Tarea 2: Cultura Organizacional para los sistemas

organizacionales de salud

De acuerdo a los autores de esta revisin, actualmente se necesita una gestin

eficiente y eficaz en los sistemas organizacionales de salud, la cultura
organizacional sirve como marco de referencia a los miembros de una
organizacin para incorporar patrones de comportamiento general e integrar
una cohesin interna y profundizacin del sentido de pertenencia.

La cultura organizacional se integra por los siguientes elementos:

Creencias como estructuras del pensamiento arraigadas

Valores que permiten actuar en base a creencias previas
Normas tcticas o conductas de la organizacin que son compartidas y
asimiladas.
Las actitudes y comportamientos son tendencias, positivas/negativas del
clima psico-sociolgica que predicen la tendencia de actuacin. Las
tendencias son actitudes que determinan conductas y comportamiento.

Los fundadores de la organizacin forman la visin de cmo debera ser. El

tamao pequeo de las nuevas organizaciones facilita la imposicin de la
visin de los fundadores sobre todos los miembros de la organizacin.

Las tres fuerzas que desempean y mantienen la cultura son: La prctica de

seleccin, las acciones de la alta direccin y los mtodos de socializacin.

La alta direccin establece la orientacin hacia la accin y el compromiso con

los valores desde los niveles superiores.

La caracterstica principal de la cultura organizacional es que hace nfasis en el

grupo y no en las personas, tiene en cuenta que las decisiones de la
administracin repercuten en los resultados de sus miembros y la integracin
de unidades a partir del uso de reglamentos, procesos y supervisiones directas
para evaluar la conducta de los miembros.

La principal funcin de la cultura es definir lmites, reflejar la identidad de sus

miembros con la organizacin. Lograr generar nexos entre los miembros y la
organizacin a travs de la lealtad y el compromiso.

Las barreras a las que se enfrenta son:

Contra el cambio, cuando los valores compartidos no estn de acuerdo

con aquellos que favorecen la efectividad de la organizacin
La diversidad, al incorporarse nuevos miembros con caractersticas
diferentes aspirndose a que acepten los valores centrales
 Contra las fusiones y adquisiciones, al hacerse numerosas fusiones, se
tiende al fracaso o muestran signos de ello, siendo la causa principal el
conflicto entre las culturas

Para fines de clasificacin desde la evolucin organizacional (Ansoff) la divide

en: Cultura estable, Cultura reactiva, Cultura de previsin, Cultura exploratoria
y Cultura creativa. Pero tambin se puede clasificar en: Cultura dominante,
Cultura fuerte y Subculturas.

Gonzlez y Bellino, la tipifican como la cultura exploratoria y la creativa,

dependiendo del nfasis que le otorga a los elementos siguientes: poder, rol,
tareas y personas

Para Denison, los valores representan la base de la evaluacin que los

miembros de una organizacin emplean para juzgar situaciones, actos, objetos
y personas. Deal y Kennedy los consideran cimientos de cualquier Cultura
Organizacional. En cambio, para Robbins son manuales de instrucciones para
el comportamiento de la organizacin y de las personas.

Los organismos desarrollan valores visibles a travs de la misin, la visin, las

polticas y normativas escritas en la organizacin, pero tambin poseen un
conjunto de valores ocultos que comprenden ideas, creencias y tendencias.

En conclusin, la cultura es la forma acostumbrada o tradicional de pensar y

hacer las cosas, sta determina la funcionabilidad de la organizacin. Los
valores generados pueden modificarse, como efecto del aprendizaje continuo
de sus miembros que se menciona en esta revisin sin integrar el tema de
clima laboral.

En el contexto actual la Cultura Organizacional y sus valores desempean:

competitividad, mejora constante, altos niveles de desempeo y personal
altamente comprometido.
Domnguez Silva I, Rodrguez Domnguez BB, Navarro Domnguez JA. La cultura
organizacional para los sistemas organizacionales de salud. Rev md electrn
[Seriada en lnea] 2009; 31(6). Disponible en
URL:http://www.revmatanzas.sld.cu/revista%20medica/ano
%202009/vol6%202009/tema12.htm