GERENCIA PARA INGENIEROS

Por: Custodio Madera Berrocal

Osmaider Fuentes Vidal
TALLER # 2

1. ORGANIGRAMA DE TUBOS Y METALES

 GERENCIA PARA INGENIEROS
Por: Custodio Madera Berrocal
Osmaider Fuentes Vidal
TALLER # 2

2. MATRIZ DOFA DE TUBOS Y METALES:

FORTALEZAS
La empresa cuenta con personal
calificado cada una de las reas de
produccin.
Presta servicios diversos en el
rea metalmecnica adems de
fabricar piezas.
Brinda asesora a diversas
industrias en la solucin
de problemas a nivel elctrico,
mecnico y mantenimiento
metalmecnica.
La empresa presenta liquidez.
DEBILIDADES
Necesita ampliar su espacio fsico
para evitar la aglomeracin de
mquinas y herramientas ya que
sus instalaciones ya est quedando
reducido como va creciendo la
empresa.
La alta inseguridad que presenta
la zona donde se encuentra la
empresa.
Falta d de capacidad de respuesta,
altos costos funcionales y
operativos;
Falla de estrategias comerciales

OPORTUNIDADES AMENAZAS

La gran cantidad de industrias en La competencia se capacita

la zona facilitan la oferta de
productos a la empresa.
La materia prima es producida en
la zona lo que ahorra
en transporte e inversin.
Este ahorro le permite a la
empresa la utilizacin de estos
recursos en importaciones de
materiales de mejor calidad.
Posee una gran cartera
de clientes en la zona.
Los distribuidores mejoran
Las polticas cambiarias en el pas
pueden afectar las posibilidades
de adquisicin de los equipos.
La creacin cada vez mayor de
empresas similares adems de las
ya existentes.
La constante variacin en los
precios de la materia prima

3. TUBOS Y METALES:
MISION
Satisfacer las necesidades de nuestros clientes mediante el cumplimiento de sus
requerimientos en productos de aceros, servicios metalmecnicos y manejo de excedentes
industriales a partir del compromiso de nuestro recurso humano calificado, apoyados con
 GERENCIA PARA INGENIEROS
Por: Custodio Madera Berrocal
Osmaider Fuentes Vidal
TALLER # 2

herramientas y equipos idneos, cumpliendo los requisitos legales, ambientales y sociales

aplicables generando un desarrollo integral sostenible.

VISION
Ser una compaa reconocida como solucin integral a las necesidades en productos y
servicios de acero, as como tambin en la gestin de residuos industriales en la regin Caribe
colombiana, enfocada en la satisfaccin de sus grupos de inters.

4. PROCESO ADMINISTRATIVO: TUBOS Y METALES

PLANIFICACION:

OBJETIVOS:
OBJETIVO ECONMICO.

Competir en el mercado local, nacional e internacional con un ritmo de calidad,

buenos precios y diseos novedosos.
Incrementar el nivel de ventas.
Aumentar las utilidades mediante el uso adecuado de las diferentes herramientas
existentes para mejorar los procesos metalmecnicos y ofrecer garanta al cliente
Estar delante de la competencia en la tecnologa de los equipos.

OBJETIVOS SOCIALES:

Adquirir la mejor tecnologa que permita a la empresa competir.

Dar una mejor informacin acerca del uso de los factores de produccin.
Servir de apoyo para ampliar la visin en la toma de decisiones frente a los factores
de produccin.
Disear el sistema de costos por rdenes de produccin que nos permita conocer el
precio real del producto en el mercado.
Reorganizar la planta fsica aprovechando su capacidad instalada.
 GERENCIA PARA INGENIEROS
Por: Custodio Madera Berrocal
Osmaider Fuentes Vidal
TALLER # 2

Hacer una adecuada seleccin de la mano de obra.

Mantener la flexibilidad de la moda alcanzando la satisfaccin de los clientes.
VALORES

RESPONSABILIDAD: Hacer las cosas con mayor importancia tomando en cuenta

que los clientes y compaeros deben notar que los productos son de la mejor calidad
posible.

RESPETO: Consideracin que se tienen a las personas por los valores que presentan
o por la trayectoria de aos que los avalan.

HONESTIDAD: Realizar su trabajo de manera transparente, para as poder brindar

productos de buena calidad al consumidor pues esto genera ms confianza en los
mismos.

PERSEVERANCIA: Tener la lucha constante para ser mejores cada da y as no

solamente crecer como personas sino tambin como empresa y lograr las metas a
corto y largo plazo.

ESTRATEGIAS:

Emplear al personal altamente calificado para el servicio metalmecnico.

Capacitar a los empleados de ventas para que den un buen servicio al cliente con
respeto y amabilidad dejando en el cliente deseo de regresar
Proporcionar los mejores precios y calidad en el producto.
Crear volantes y repartirlos en toda la regin donde damos a conocer nuestros lugares
de ventas y nuestros productos.
Pagar mensualmente por un anuncio publicitario en el peridico.

PROGRAMA DE CAPACITACIN DE PERSONAL:

Tener una vez al mes capacitacin de vendedores para ensearles las mejores tcnicas
de venta y a los operarios capacitarlos en la medida que se obtengan nuevos equipos.
Tener Capacitaciones constantes para servicio al cliente.
Tener afiches de procedimientos para recordarle al personal.
 GERENCIA PARA INGENIEROS
Por: Custodio Madera Berrocal
Osmaider Fuentes Vidal
TALLER # 2

Darles charlas motivacionales para que los trabajadores tengan el mejor rendimiento.

ORGANIZACIN:

Como toda empresa debe estar organizada ordenadamente para llevar con ms facilidad las
actividades del da a da es de suma importancia que TUBOS Y METALES. lleve una
verdadera organizacin y de esta manera evitar el desorden. Las actividades estn
distribuidas en el organigrama anterior.

DIRECCION:

El gerente tiene autoridad influye y motiva a sus empleados premiando a quien ms ventas
a tenido en el mes para ello el mismo los capacita eventualmente con el objetivo de ganarse
la confianza personal de sus empleados y las mejoras de la empresa.

PROCESO DE DESICICIONES:

se compararon precios y servicios de os diferentes lugares que visitamos para

determinar el servicio el servicio que se va a dar en la empresa.
Se analiz que tipo de producto y a que publico se va a ofrecer.
Se constituy la empresa TUBOS Y METALES como Empresa de Responsabilidad
Limitada, todo esto gracias al anlisis que se hizo contemplando las caractersticas y
objetivos y objetivos de la empresa.
Se investig a ceca de los procesos de constitucin de una empresa as como los
requisitos que deba tener la misma dependiendo la sociedad en la que se constituy.

CONTROL:

Todas las actividades se han realizado de acuerdo a las fechas previstas y con mucho
tiempo de anticipacin.
Se han organizado de acuerdo a como se van presentando los sucesos.
Otro cuestin que ha sido de cierto tipo problemtica es que hay competencia en la
feria empresarial y es por eso que muchas decisiones que tenamos pensadas nos
hemos visto en la necesidad d cambiarlas.
La promocin de la empresa se ha visto muy difcil ya que no puede ser cualquier
cosa y debe llamar mucho la atencin por el grado de competencia que hay.