MOTIVACION LABORAL

INTRODUCION
En el presente estudio se plantea como objetivo general de la investigacin, determinar si
la motivacin laboral es factor fundamental para el logro de los objetivos de la
organizacin, enfocado a una empresa manufacturera de tubera de acero. Se
determinaron los factores que motivan al recurso humano a desempear su trabajo con
calidad, as como la relacin que guarda la motivacin laboral con la productividad y la
satisfaccin de cada persona.
Palabras claves. Motivacin laboral, calidad en el trabajo, satisfaccin, productividad.
En las ltimas dcadas, en las sociedades industrializadas ha ocurrido una serie de
cambios sociales, econmicos y culturales que han impactado con fuerza a las distintas
esferas de desarrollo del ser humano, afectando no slo los modos de vida de las
personas, sino tambin las relaciones sociales y el vnculo que establece el individuo con
las organizaciones a las que pertenece.
En este escenario, la sociedad globalizada del siglo XXI requiere de organizaciones
dinmicas que se adapten con velocidad a dichos cambios y que desarrollen en sus
empleados comportamientos ms flexibles y creativos, para que sean capaces de
satisfacer las necesidades especficas de un exigente mercado que opera en un medio
ambiente dinmico y altamente competitivo. Este desafo no slo se presenta para las
instituciones, sino tambin para las personas que en ellas trabajan, en el entendido que el
ncleo bsico de cualquier sistema organizacional lo constituye la relacin existente entre
persona y organizacin.
Son las personas las que realizan cotidianamente una serie de actuaciones, que se
convierten en actividades coordinadas de la organizacin, de modo que sta logra alcanzar
sus objetivos y, en definitiva, realizar su misin. En este sentido, es gracias a la
cooperacin y contribucin de las personas, en el desempeo de sus roles, que se hace
posible el desarrollo de la organizacin y los progresos sistemticos en el logro de sus
objetivos. Persona y organizacin se encuentran en una constante interaccin, que se
fundamenta en una expectativa recproca entre individuo y organizacin respecto del
desempeo esperado y la retribucin que se recibir a cambio.
As, es posible preguntarse en qu medida las diferencias entre un desempeo
sobresaliente y un desempeo promedio o deficiente tienen su base en diferencias
motivacionales.
En su mayora las investigaciones realizadas sobre las organizaciones se han enfocado en
elementos tales como la estructura, el tamao de la organizacin y su diseo. Adquiere
importancia, entonces, tomar en cuenta los factores dinmicos como el clima, la formacin
de equipos, el manejo de conflictos, la cultura, el liderazgo, la comunicacin y, tambin, lo
que aqu ocupa: la motivacin. Cabe sealar que dichos factores estn ntimamente
relacionados con las interacciones que surgen entre los miembros de la organizacin, los
procesos productivos y las formas especficas de administracin de los recursos humanos.
Por lo tanto, su estudio dar cuenta de cmo se integran las necesidades humanas con las
necesidades de la organizacin, influyendo as en la eficiencia de los procedimientos y en
la eficacia de las estrategias implementadas para el logro de los objetivos.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

El impacto en la productividad por la falta de motivacin en los trabajadores de las
empresas ubicadas en la ciudad de Oaxaca.
La motivacin laboral siempre ha sido un tema importante para los directivos, y uno de los
principales problemas dentro de una organizacin, ya que la falta de motivacin provoca
que la gente no se esfuerce por hacer un mejor trabajo, evite su lugar de trabajo y a la
menor oportunidad deje la organizacin (Newstrom, 2003)
Debido a lo anterior, (Lopez, 2005), seala que en el mbito laboral es importante saber lo
que estimula la accin humana, ya que mediante el manejo de la motivacin, los directivos
podrn hacer que una organizacin funcione de forma adecuada y cuente con personas
ms satisfechas. Es por eso que se debe conocer cmo influye la motivacin (intrnseca,
extrnseca o falta de motivacin) en la satisfaccin laboral de las personas.
Visitando ciertas empresas en la ciudad de Oaxaca y leyendo artculos en revistas de
economa se observ que en la mayora de las empresas los empleados no laboran
adecuadamente. Se observa que algo ajeno a la empresa provoca que la gente no se
esfuerce por hacer un mejor trabajo, evite su lugar de trabajo y a la menos oportunidad
deje la organizacin.
PROBLEMA PRINCIPAL: Se observa que los trabajadores por algn motivo no laboran
adecuadamente ya que no se esfuerzan por no tener la motivacin necesaria.
JUSTIFICACION
Los resultados de este proyecto son importantes para ayudar a los trabajadores en mejores
condiciones de salud y a las empresas de Oaxaca a mejorar su productividad, le va a
permitir saber si la motivacin laboral que se imparte en cada uno de los niveles de las
organizaciones es la adecuada para el logro de los objetivos. Se beneficiarn muchas
empresas con este protocolo ya que al final de este proyecto sabremos si la motivacin
est directamente relacionada con el correcto funcionamiento y la rapidez de la
productividad de todas y cada una de las empresas, tambin podremos identificar y
proponer distintos incentivos para la motivacin.
METODOLOGIA
El diseo de la investigacin es cuasi experimental ya que, por medio de este tipo de
investigacin podemos aproximarnos a los resultados de una investigacin experimental en
situaciones en las que no es posible el control y manipulacin absoluto de las variables. En
este tipo de investigacin no es posible controlar las variables de la motivacin en las
personas.
Objetivo de las encuestas
Para este protocolo de investigacin se utilizaran herramientas como cuestionarios,
entrevistas y mediante la encuesta se llevara a cabo la recopilacin y recoleccin de datos
obtenidos en cada una de las muestras de las empresas de la ciudad de Oaxaca.
RESULTADOS
En este protocolo de investigacin se dio a conocer todo a cerca de la motivacin laboral,
ya que como se vio la mayora de las empresas de la ciudad de Oaxaca tienen este mismo
qu problema. Con este protocolo se pretender dar a conocer los motivos por los cuales
los trabajadores no se sienten motivados y se pretender dar resultados, para as poder
ponerles solucin mediante algunos incentivos.
 27%

SI
NO

73%

TOTAL

BONOS DE NINGUNO
PUNTUALIDAD
3%
6%13% AUMENTO DE SALARIO EMPLEADO DEL MES
6%
13% VALES PARA DESPENSA AUMENTO POR AOS
34%
13% BONOS DE CONSTANCIA VIAJES
13%
LA MOTIVACION INFLUYE EN LA PRODUCCION

16

9
8
TRATO A LOS TRABAJADORES

31% SI
NO

69%

FUNCION DEL PUESTO

18

12