Elaboracin de

Proyectos
EL TRABAJO POR PROYECTOS

Un proyecto se puede definir como

la descripcin y desarrollo de un
proceso que permite resolver un
problema y mediante la
instrumentacin de estrategias
apropiadas dentro de un horizonte
de tiempo y espacio dados.
EL TRABAJO POR PROYECTOS

Otra definicin:
Conjunto de actividades planificadas,
ejecutadas y supervisadas que, con
recursos finitos, tiene como objetivo
crear un producto o servicio nico.
IMPORTANCIA DEL TRABAJO POR
PROYECTOS
La expresin de cualquier idea de
intervencin sobre la realidad, tanto a
nivel privado como pblico, mediante un
proyectos, es hoy da casi un cdigo
universal de comunicacin.
Ante esta situacin, el conocimiento y la
habilidad para identificar, formular y
gestionar proyectos, cobra cada vez ms
importancia.
DIMENSIONES DE UN PROYECTO

En un proyecto debe especificarse claramente:

QU Se quiere hacer Descripcin del proyecto
POR QU Se quiere hacer Fundamentacin o justificacin, razn de ser y
origen del proyecto.
PARA QU Se quiere hacer Objetivos, propsitos.
CUNTO Se quiere hacer Metas
DNDE Se quiere hacer Localizacin fsica (ubicacin en el espacio)
CMO Se va a hacer Actividades y tareas.
Mtodos y tcnicas.
CUNDO Se va a hacer Cronograma.
A QUINES Va dirigido Destinatarios o beneficiarios.
QUINES Lo van a hacer Recursos humanos.
CON QU Se va a hacer Recursos materiales
Se va a costear Recursos financieros
CARACTERSTICAS DE UN
PROYECTO
Orientado a metas
Involucra la realizacin coordinada de
diferentes actividades
Cada actividad es finita, tiene un principio y un
fin concreto
Conforma en conjunto un producto o servicio
nico
Es ejecutado por personas
Tiene restricciones de disponibilidad de
recursos
Es planeado, ejecutado y controlado
ORIGEN DE UN PROYECTO

Un proyecto surge para:

satisfacer una necesidad,
remover obstculos que impiden la satisfaccin
de esa necesidad,
desarrollar una capacidad,
resolver problemas dentro de un contexto,
introducir un proceso de cambio,
aprovechar una oportunidad o una ventaja,
evadir o superar una debilidad o una amenaza.
ORIENTACIONES DE UN PROYECTO

Desde el punto de vista de sus propsitos y de

sus relaciones con el entorno los proyectos
pueden tener diferentes orientaciones:

Mantener un estado de cosas que se

considera satisfactorio, o el equilibrio de un
sistema.
Adaptar una institucin, actividad o servicio
a un ambiente que ha cambiado.

Resolver un problema social o institucional

y orientar un proceso de cambio.
CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS

1- Criterio de producto:
Proyectos econmicos directamente productivos
proyectos sociales o de servicios no directamente
productivos.
2- Criterio de mtodo:
Proyectos de investigacin,
Proyectos de accin,
Proyectos de investigacin-accin.
3- Criterio de instrumentacin:
Proyectos de desarrollo,
Proyectos experimentales
Proyectos piloto.
CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS
4- Criterio sectorial: entre otros
Proyectos para industria,
Proyectos de comunicaciones,
Proyectos de agricultura,
Proyectos de salud,
Proyectos de educacin, etc.
5- Criterio de cobertura:
Nacionales,
regionales,
sectoriales,
institucionales,
empresariales,
corporativos o individuales.
CRITERIOS PARA LA EVALUACIN
DE PROYECTOS
Factibilidad tcnica: Analiza la relacin entre medios
y fines.
Factibilidad econmica: Responsabilidad de
recursos humanos, materiales y financieros.
Factibilidad social : recurso humano, condiciones
culturales y sociales.
Factibilidad ambiental : nivel de impacto.
Costo beneficio: dimensin financiera que se refiere
a la recuperacin de la inversin.
Costo utilidad: Relacin entre el costo y la
importancia o beneficio social.
Costo eficiencia: Costo relacionado con el logro de
objetivos.
Qu es la Gestin de Proyectos?

En su versin ms bsica, la Gestin

de Proyectos ha sido tradicionalmente
considerada como un mtodo o conjunto
de mtodos orientados a conseguir la
integracin de todo aquello que debe
hacerse para que un proyecto alcance
sus objetivos.
Variables
de la Gestin de Proyectos
Los objetivos de un proyecto, de
acuerdo con esta metodologa
clsica, se pueden sintetizar en
tres variables: el costo, el tiempo
Tiempo y la calidad (o funcionalidad, o
rendimiento, dependiendo del
objeto y naturaleza del proyecto).
La Gestin de Proyectos, a este
nivel, busca el equilibrio entre las
tres variables, pues siempre sera
Calidad Costo posible, al menos en un plano
terico, conseguir una mayor
calidad empleando ms tiempo y a
un mayor costo.
Variables
de la Gestin de Proyectos
Para cada una de las tres
variables, la Gestin de
Proyectos dispone del
Objetivos del proyecto correspondiente
instrumento de
planificacin y control:
la calidad se determina y
verifica por medio de las
Calidad Costo Tiempo especificaciones/planos o
prescripciones del proyecto
(documentacin tcnica);
el costo, mediante el
presupuesto; y
Presupuesto
el tiempo, con el programa o
Especificaciones Programa calendario del proyecto.
 FASES DE UN PROYECTO

Planificacin
Fases Programacin
Control
FASES DE UN PROYECTO

La Planificacin requiere desglosar el

proyecto en actividades, estimar
recursos, tiempo e interrelaciones entre
actividades.
La Programacin requiere detallar
fechas de inicio y terminacin.
El Control requiere informacin sobre el
estado actual y analiza posibles cambios
cuando surgen dificultades.
 PLANIFICACIN DEL PROYECTO

Definicin del Determinacin Determinar los Organizacin

proyecto de objetivos recursos necesarios del proyecto

Fases de un
proyecto

PROGRAMACIN DEL PROYECTO

Secuencia de Programacin Asignacin de

actividades de recursos recursos

EJECUCIN DEL PROYECTO

CONTROL DEL PROYECTO

COSTOS CALIDAD TIEMPO

PLANIFICACIN

Problemas que se superan con una correcta

planificacin:
Definicin inadecuada de las necesidades del
cliente
Indefinicin en las especificaciones de los
objetivos
Falta de concrecin del punto final del proyecto
Comunicacin deficiente sobre las necesidades
y cambios del proyecto
QU SE DEBE CONSIDERAR EN LA
PLANIFICACIN?
Para la elaboracin de un plan se requiere la
siguiente secuencia:

1. Cul es la situacin actual?

2. Hacia donde se ha de evolucionar?
3. Qu cambios se han de introducir y a que
afectan?
4. Qu recursos sobran o faltan y qu costos
supondr?
5. Cmo, cundo y para quien se llevar a
cabo el cambio?
PLANIFICACIN
1.- Determinacin de objetivos
Resultado
Costo
Tiempo
PLANIFICACIN
2.- Definicin del proyecto
Proyecto, hitos, sub-hitos y actividades

3.- Determinacin de los recursos necesarios

4.- Organizacin del proyecto

Equipos de proyecto
 PROGRAMACIN
Asignar los distintos recursos (personas, dinero, materiales,
etc.) a las distintas actividades que componen el proyecto,
identificando la relacin existente entre las distintas
actividades para lograr una asignacin de recursos ptima

Grficos Gantt y los mtodos CPM y PERT

CONTROL DEL PROYECTO

Costo
Calidad
Tiempo
 Tcnicas de planificacin y
control de proyectos
A.- GRFICAS GANTT Desarrollado por Henry Laurence Gantt en 1915
Actividades Fecha actual
(15 de julio)

INVESTIGACIN DE MERCADOS

DESARROLLO DEL CONCEPTO

TESTS DE VIABILIDAD

DISEO PRELIMINAR

DISEO DEL PROCESO

FABRICACIN DE PROTOTIPOS

PRUEBAS DE MERCADO

DISEO FINAL

LANZAMIENTO

Tiempo (meses)
Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Dic
 Tcnicas de planificacin y
control de proyectos
B.- MTODO DEL CAMINO CRTICO CPM (Critical Path Method)
Es un algoritmo utilizado para el calculo de tiempos y plazos
en la planificacin de proyectos.

Fue desarrollado en 1957 en USA, por un centro de investigacin

de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand,
buscando el control y la optimizacin de los costos mediante la
planificacin y programacin adecuadas de las actividades
componentes del proyecto.

Un camino crtico es la secuencia de los elementos terminales de la red

del proyecto con la mayor duracin entre ellos, determinando el tiempo ms
corto en el que es posible completar el proyecto. La duracin de la ruta crtica
determina la duracin del proyecto entero. Cualquier retraso en un elemento
de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del proyecto, y se dice
que no hay holgura en la ruta crtica.
 Tcnicas de planificacin y
control de proyectos
B.- MTODO DEL CAMINO CRTICO CPM (Critical Path Method)

ETAPAS

1.- Dibujar el grfico que muestre la

secuencia de las distintas actividades.
2.- Calcular los tiempos de cada actividad.
3.- Calcular la holgura de cada actividad.
4.- Determinar el camino o los caminos
crticos.
 Tcnicas de planificacin y
control de proyectos
C.- MTODO PERT: Tcnicas de Revisin y Evaluacin de Proyectos
Mtodo PERT

( Project Evaluation and Review Techniques),

Inventado en 1958 por la Oficina de Proyectos Especiales de la
Marina de USA como parte del proyecto Polaris un misil balstico
mvil lanzado desde submarino en los inicios de la Guerra Fra
PERT es bsicamente un mtodo para analizar las tareas
involucradas en completar un proyecto dado, especialmente el
tiempo para completar cada tarea, e identificar el tiempo mnimo
necesario para completar el proyecto total.
Las redes PERT trabajan con tiempos probabilsticos. Normalmente para
desarrollar un proyecto especfico lo primero que se hace es determinar, en una
reunin multidisciplinaria, cules son las actividades que se deber ejecutar para
llevar a feliz trmino el proyecto, cul es la precedencia entre ellas y cul ser la
duracin esperada de cada una. Para definir la precedencia entre actividades se
requiere de una cierta experiencia profesional en el rea, en proyectos afines.
 Tcnicas de planificacin y
control de proyectos
C.- MTODO PERT: Program Evaluation and Review Technique
Mtodo PERT

Duraciones aleatorias

Tiempo pesimista
Tiempo normal o ms probable
Tiempo optimista
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Cartula
ndice
Descripcin del proyecto
Justificacin del proyecto
Objetivo general y Objetivos especficos
Metas.
Localizacin fsica (ubicacin en el espacio).
Actividades y tareas - Mtodos y tcnicas.
Calendario de actividades o cronograma.
Beneficiarios previstos.
Recursos humanos.
Recursos materiales y financieros.
Clculo de los costos de ejecucin y elaboracin del
presupuesto.
Resultados
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Cartula
Todo documento de proyecto comienza con una
primera hoja donde figuran los datos principales
del mismo.
Nombre del grupo u Organizacin
Denominacin (nombre) del proyecto
Nombre de la persona de contacto y datos
(Direccin postal, telfono, fax, e-mail).
Lugar donde se realizar el proyecto (Barrio,
Distrito, Localidad)
Fecha de elaboracin del proyecto
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Descripcin del Proyecto
Respondemos a la pregunta Qu?
En este paso es fundamental identificar claramente el
problema que se quiere solucionar mediante el proyecto que
se va a elaborar.
Si nos equivocamos en la identificacin del tema el error se
transmitir al resto del proyecto.
No podemos llegar a la solucin satisfactoria de un problema si
no hacemos primero el esfuerzo por conocerlo
razonablemente.
Para ello, es fundamental realizar, antes de comenzar a elaborar el
proyecto:
La bsqueda de material sobre el tema.
Entrevistas a expertos en el tema.
Bsqueda de trabajos anteriores realizados el tema (como una
forma de no superponer esfuerzos)
Bsqueda de experiencias realizadas en otros lugares
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Justificacin del proyecto
Respondemos a la pregunta Por qu?
Es muy importante destacar: para que una justificacin sea
completa y correcta, debe cumplir con dos requisitos:
Explicar la prioridad y urgencia del problema para el que se busca
solucin.
Justificar por qu este proyecto que se formula es la propuesta de
solucin ms adecuada y viable para resolver ese problema.
Como posibles contenidos bsicos o sub puntos que se pueden
incluir en esta parte del informe, le sugerimos los siguientes:
Antecedentes
Situacin actual o anterior al proyecto
Situacin prevista al finalizar el proyecto propuesto
Amenazas y oportunidades
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Objetivos
Respondemos a la pregunta Para qu?

Es conveniente hacer una distincin entre el objetivo

principal o general y los objetivos especficos:

Objetivo principal o general: es el propsito central

del proyecto.

Objetivos especficos: son especificaciones o pasos

que hay que dar para alcanzar a consolidar el
objetivo general.
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Objetivo principal o general:
Es una forma de tener una visin general del tema hacia donde apunta
nuestro proyecto.

Para definir cmo vamos a lograr nuestro objetivo nos preguntamos:

Qu actividades realizaremos?
Quines las van a realizar? Cmo nos organizamos? Quines
coordinarn el grupo, quines son los responsables de cada
actividad? Cmo nos distribuiremos las tareas en el grupo para
lograrlo?
Cmo lo haremos? Qu actividades nos proponemos y en qu
tiempo?
Dnde realizaremos cada actividad?
Con quin se realizar cada actividad especficamente?
Con qu? Con qu recursos contamos y cules nos hacen falta. De
qu tipo son los recursos que necesitamos: materiales, humanos,
financieros, avales, etc. Qu recursos son imprescindibles y cules
pueden faltar sin que el proyecto se detenga por ello.
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Objetivos especficos:
La definicin de los dems elementos del proyecto y la
estructura del mismo (componentes) se derivan de estos
objetivos.
La experiencia muestra que las deficiencias en la
formulacin de los objetivos inmediatos es la principal
causa de deficiencias en el diseo del proyecto.
El objetivo inmediato expone los logros que se esperan
del proyecto.
Deben ser realistas en el sentido, que sea razonable
esperar que se logren dentro de los lmites de tiempo,
dinero y recursos humanos del proyecto.
Deben redactarse de forma tal que sea posible observar
los logros. Que se pueda evaluar el xito o fracaso del
proyecto.
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Metas
Respondemos a la pregunta Cunto? se quiere hacer
Las metas son logros especficos, indican cunto se
quiere lograr con la realizacin del proyecto, dentro de
un plazo determinado y en un mbito o espacio
delimitado.
Permiten determinar el nivel y composicin de los
insumos, las actividades que se necesitan emprender
y la forma en que se realizaran esas actividades.
Las metas son fundamentales, para que los objetivos
no queden solo en buenas intenciones, que nunca se
concreten.
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Localizacin fsica
Respondemos a la pregunta Dnde? se
quiere hacer
Consiste en determinar el rea en dnde se
realizar el proyecto. Indicar la ubicacin
geogrfica del dentro de la ciudad, Distrito,
barrio o manzana, lugar o zona en donde se
desarrollar el proyecto.
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Actividades y tareas - Mtodos y tcnicas.
Respondemos a la pregunta Cmo? se quiere hacer
Actividades y tareas: Lo que materializa la realizacin de un
proyecto es la ejecucin secuencial e integrada de diversas
actividades y tareas.
Para ello debe explicarse la forma en que se organizan, suceden,
complementan y coordinan las diferentes tareas, de modo de
lograr el encadenamiento correcto de las mismas, evitando
graves desajustes que influyan en la realizacin del proyecto.

Mtodos y tcnicas: Se trata de especificar el instrumental

metodolgico y tcnico que se utilizar para realizar las diferentes
actividades.
En el caso de proyectos de trabajo social o de animacin, un
criterio bsico y central en la eleccin de mtodos y tcnicas, es
el dar preferencia a aquellos que facilitan, promueven o posibilitan
la participacin de la gente en el desarrollo del proyecto.
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Calendario de actividades o cronograma
Respondemos a la pregunta Cundo? se quiere
hacer

Para realizar el calendario o cronograma del proyecto,

existen diferentes tcnicas grficas de apoyo a la
programacin que permiten distribuir en el tiempo las
distintas actividades y hacen posible una captacin
rpida y global de la secuencias de las actividades.

El ms simple y conocido es el diagrama de avance o

diagrama de Gantt.
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Beneficiarios previstos
Respondemos a la pregunta A quines? va
dirigido
Determinar y caracterizar la poblacin afectada a
quien el proyecto contribuir a satisfacer una
necesidad mediante la cobertura de un dficit de
servicio demostrado actual y futuro-

Puede haber beneficiarios directos (quienes reciben el

resultado del proyecto) y puede haber beneficiarios
indirectos (los que si bien no reciben el resultado del
proyecto se vern beneficiados con la realizacin del
mismo).
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Recursos humanos
Respondemos a la pregunta Quines? lo van a hacer
Para ejecutar cualquier tipo de proyecto, hay que disponer de
personas adecuadas y capacitadas para realizar las tareas
previstas.
Esto supone especificar la cantidad de personas, las
cualificaciones requeridas y las funciones a realizar, indicando
quin es responsable de qu y cmo esta distribuido el trabajo.
Equipo del Proyecto (Nombres y funciones de cada uno)
Cmo se toman las decisiones en el grupo para desarrollar el
proyecto?
Cuando la ndole del proyecto as lo requiera, hay que indicar la
necesidad de capacitar los recursos humanos que exige la
realizacin del proyecto.
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Recursos materiales y financieros
Respondemos a la pregunta: Con qu? Se va a hacer

Los recursos materiales: son las herramientas, equipos, instrumentos,

infraestructura fsica, etc., necesarios para llevar a cabo el proyecto.
Los recursos tcnicos: son las alternativas tcnicas elegidas como las
ms indicadas al proyecto, como as tambin las tecnologas a utilizar.
Los recursos financieros: consiste en una estimacin de los fondos
que se pueden obtener, indicando las diferentes fuentes con que se
podrn contar: presupuesto ordinario, subvenciones, pago del servicio
por los usuarios, ingresos o beneficios, crditos, etc. Es necesario
tambin establecer un calendario financiero, en donde se indica cada
actividad en determinado momento del proyecto y cules son los
recursos financieros necesarios para llevarlas a cabo.
Hay que precisar tambin, la forma en que se irn obteniendo los
recursos, asegurando el ritmo de operacin del proyecto, de modo que
haya una permanente revisin y nivelacin entre gastos e ingresos.
Importante: un proyecto en el que no hay recursos, no es
mucho ms que una declaracin de buenos propsitos.
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Clculo de los costos de ejecucin y elaboracin del
presupuesto
La funcin del presupuesto es la de asignar recursos,
determinar la fuente u origen de los mismos y asegurar el
desarrollo normal del proyecto. Por lo tanto vemos que existe una
notoria interdependencia entre presupuesto y actividades.
El presupuesto comprende los siguientes rubros principales:
Costo de personal
Viticos
Locales
Material y equipo
Gastos de funcionamiento
Imprevistos
Beneficios
GUA PARA LA ELABORACIN
DE PROYECTOS
Resultados
Debe responder a la pregunta qu vamos a lograr?

Son los productos tangibles que el proyecto mismo debe producir

Los resultados deben describirse lo ms concretamente posible y
en trminos verificables
Todo objetivo inmediato deber ser apoyado por lo menos por un
resultado.
Es probable que haya ms de un resultado por cada objetivo.
En caso de que el resultado no se corresponda con un objetivo,
se deber revisar la formulacin. Tal vez en lugar de un objetivo
se haya expuesto un resultado o incluso una actividad, lo cual
constituye un error muy comn.
Factores de xito

Que el Adecuada
Adecuada
proyecto formulacin
planificacin
responda a del proyecto
del proceso
prioridades
completo
objetivas

Adecuada
consideracin de Suficiente
los interesados y xito de capacidad
de los un organizativa y de
coordinacin
beneficiarios proyecto

Existencia de
Que el proyecto capacidades
se inserte dentro Respeto adecuadas para
de la poltica de los llevar a cabo el
sectorial compromisos proyecto
adquiridos
 Tcnicas
PERT - CPM
 PERT y CPM
Estas dos tcnicas siguen seis pasos bsicos:
1. Definir el proyecto y todas sus actividades o tareas
importantes.
2. Desarrollar las relaciones entre las actividades: decidir qu
actividades deben preceder y cules deben seguir a las
otras.
3. Dibujar la red que conecta todas las actividades.
4. Asignar las estimaciones de duracin y costo a cada
actividad.
5. Calcular el camino de mayor duracin de la red. ste es el
denominado camino crtico.
6. Utilizar la red para ayudar a planificar, programar, seguir y
controlar el proyecto.
Ejemplo: Construccin de una casa

Durac.
Activ Descripcin Predecesor (sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Plomera, A 2
electricidad
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5
Grfica de Gantt
Durac.
Activ Descripcin Predecesor (sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Plomera, A 2
electricidad
A Cimientos, Paredes C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
B Plomera, Electricidad E Pintura interior B, C 5

C Techos

D Pintura exterior

E Pintura interior

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Red de actividades
Plomera, Electricidad

Cimientos,
paredes Techos Pintura interior

Inicio A C E Fin

Pintura exterior

D
Ruta crtica o camino crtico

La Ruta Crtica es la ruta ms larga a

travs de la red
Determina la longitud del proyecto
Toda red tiene al menos una ruta crtica
Es posible que haya proyectos con ms
de una ruta crtica
Cul es la ruta crtica de la red
anterior?
Este proyecto tiene tres rutas posibles:
Plomera, Electricidad

Inicio A B E Fin Cimientos,

paredes Techos Pintura interior

Inicio A C E Fin

Inicio A C E Fin Pintura exterior

Inicio A D Fin

Cul es la duracin de cada una?

Cmo se encuentra la ruta crtica?

Es necesario agregar a la red los

tiempos de cada actividad
Los tiempos se agregarn en cada
nodo
Las flechas slo representan la
secuencia de las actividades
Cmo se encuentra la ruta crtica?
2

0 4 3 5 0

Inicio A C E Fin

1
RUTAS POSIBLES
- Inicio A B E Fin
D
- Inicio A C E Fin
- Inicio A D Fin
Cmo se encuentra la ruta crtica?

Para cada actividad se calcularn 4 tiempos

Se escriben como:
Fecha Inicio ms temprana IA FA Fecha final ms temprana

Fecha Inicio ms tarda IZ FZ Fecha final ms tarda

Anlisis del camino crtico
Ofrece informacin sobre la actividad:
Fecha ms temprana (IA) y ms tarda (IZ) de inicio.
Fecha ms temprana (FA) y ms tarda (FZ) de
finalizacin.
Tiempo de holgura (H): retraso permitido.

Identifica el camino crtico.

Camino ms largo en la red.
Se puede finalizar el proyecto en el menor tiempo.
Cualquier retraso en las actividades del camino crtico
retrasara el proyecto.
Las actividades del camino crtico tienen un tiempo de
holgura igual a cero.
Pasos para calcular la fecha de comienzo y
finalizacin ms temprana

Comenzar por las actividades iniciales

hasta las actividades finales.
IA = 0 para las actividades que comienzan.
IA es la fecha comienzo ms temprana.
FA = IA + duracin de la actividad.
FA es la fecha de finalizacin ms
temprana.
IA = FA mxima de todas las actividades
predecesoras que no han comenzado.
Pasos para calcular la fecha de comienzo y
finalizacin ms tarda
Comenzar por las ltimas actividades hacia las
iniciales.
FZ = FA mxima para actividades que finalizan.
FZ es la fecha de finalizacin ms tarda; FA es el la
fecha de finalizacin ms temprana.
IA = IZ - Duracin de la actividad.
IZ es la fecha de comienzo ms tarda.

FZ = IZ mnima de todas las actividades sucesoras que

no han finalizado.
Cmo se encuentra la ruta crtica?

4 6

2
0+4=
0 0 0 4 B
7 12 12 12

4 7
0 4 3 5 0

Inicio A C E Fin

D 4 5
Cmo se encuentra la ruta crtica?

1. Tiempo de inicio temprano: Es el

tiempo ms temprano posible para
iniciar una actividad
IA = FZ ms alto de la(s) actividad(es) anterior(es)
Cmo se encuentra la ruta crtica?

2. Tiempo de terminacin temprano: Es el

tiempo de inicio temprano ms el tiempo
para completar la actividad

FZ = IA de la actividad ms duracin de la actividad

El IA y el FA se calculan recorriendo la red de
izquierda a derecha
Cmo se encuentra la ruta crtica?

3. Tiempo de terminacin ms tardo: Es

el tiempo ms tardo en que se puede
completar la actividad sin afectar la
duracin total del proyecto

TZ = TA ms bajo de la(s) actividad(es)

prxima(s)
Cmo se encuentra la ruta crtica?

4. Tiempo de inicio ms tardo: Es el

tiempo de terminacin ms tardo de la
actividad anterior menos la duracin de
la actividad
IZ = FZ de la actividad duracin de la
actividad
Para calcular IZ y FZ la red se recorre de
derecha a izquierda
Cmo se encuentra la ruta crtica?

4 6
5 7
2

0 0 0 4 B
7 12 12 12
0 0 0 4
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin

1
D
4 5
11 12
Cmo se encuentra la ruta crtica?

Despus de calculados los cuatro tiempos

de cada actividad, se calculan las
holguras

La holgura es el tiempo que se puede atrasar una

actividad sin afectar la duracin total del proyecto

H = TZ TA
Cmo se encuentra la ruta crtica?
H=1
4 6

H=0 5 7
2 H=0
H=0 H=0
0 0 0 4 B
7 12 12 12
0 0 0 4
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0

1
D
4 5
H=7
11 12
Cmo se encuentra la ruta crtica?

La ruta crtica se encuentra como

aquella ruta para la cual todas sus
actividades tienen holgura igual a
cero
Generalmente se marca en la red la ruta
crtica
En este caso es la ruta:
Inicio A C E Fin
Cmo se encuentra la ruta crtica?
4 6
H=1
5 7
2
B H=0
0 0 0 4
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0

1
D
4 5
H=7
11 12
Duracin del proyecto
Utilizada para obtener
la probabilidad de la
finalizacin del
Duracin del proyecto proyecto
estimada (T):

Suma de las actividades

del camino crtico, t
Cmo se encuentra la ruta crtica?
4 6
H=1
5 7
2
B H=0
0 0 0 4
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0

1
D
4 5
H=7
DURACIN: 4+3+5= 12 11 12