LOS CONFLICTOS LABORALES

Definicin:
Conflicto proviene del vocablo latino conflictus: pelear, luchar, combatir.
DVALOS MORALES, afirma que los conflictos de trabajo son las fricciones
que pueden producirse en las relaciones de trabajo.Entonces el conflicto
laboral, es un fenmeno social que expresa una oposicin de intereses que
proviene de la colisin permanente entre el capital y el trabajo (Empleador y
trabajador).

QU ES UN CONFLICTO LABORAL?

Los conflictos estn vinculados a la naturaleza del ser humano, a las relaciones
sociales. Aparecen cuando las personas perciben que sus necesidades son
incompatibles. Cuando se habla de conflicto siempre se piensa en situaciones
negativas, luchas, desacuerdos, etc. sin embargo, los conflictos pueden
suponer una oportunidad de cambio, al dilogo, y cooperacin, siempre y
cuando se gestionen con eficacia.

TIPOS DE CONFLICTO:

Conflicto intrapersonal: el origen del conflicto se encuentra en la

propia persona debido a valores contradictorios.por ejemplo: se nos
pide en el trabajo que realicemos algo que va en contra de nuestras
creencias.
Conflicto interpersonal: en el que intervienen varias partes, por
ejemplo que conflicto que se produce entre un jefe y un subordinado.
Conflicto intragrupal: el que tiene lugar entre los miembros de un
grupo.
Conflicto intergrupal: tiene el origen en las diferencias existentes entre
miembros de grupos diferentes.
Conflicto interorganizacional: conflictos entre dos o ms
organizaciones.
Segn las causas del conflicto:

Conflicto de relacin: suelen deberse a una falta de comunicacin.

Conflicto de informacin: se produce entre personas que manejan
informacin falsa o errnea.
Conflicto de intereses: las partes perciben que la nica manera de
satisfacer las necesidades pasa por obstaculizar los intereses del otro.
Conflictos estructurales: se deben a la desigualdad de roles.
Conflictos de valores: cuando una de las partes intenta imponer un
sistema exclusivo de valores.

Segn la naturaleza:

Conflicto desplazado.
Conflicto mal atribuido: cuando los sujetos experimentan el conflicto pero
no lo perciben como tal.
Conflicto falso.
Conflicto verdico.
Conflicto contingente.

Segn el efecto que produce:

Constructivo: cuando el acuerdo al que llegan las partes resulta

satisfactorio.
Destructivo: conflictos sin solucin aparente.

Causas de los Conflictos Laborales:

Estos tienen, propiamente tres causas principales que son:

El incumplimiento o violacin de las normas legales y contractuales, lo

que generalmente es fuente de conflictos jurdicos.
 EL DERECHO DE HUELGA

Definicin:
La huelga es una medida de conflicto colectivo que consiste en la cesacin
colectiva y concertada en la prestacin de servicios para la defensa y
promocin de los intereses laborales y sociales de los trabajadores.

Criterios de clasificacin:
a. Segn los sujetos que ejercitan el derecho de huelga: la huelga puede ser
ejercitada por:

Los trabajadores por cuenta ajena

Los trabajadores asalariados

Los funcionarios

b. segn las causas que motivan la huelga: se distingue entre:

Huelga laboral: Es la que tiene lugar por causas derivadas de la propia

relacin de trabajo.
Huelga extralaboral: Es la que se lleva a cabo por motivos polticos o
con cualquier otra finalidad ajena al inters profesional de los
trabajadores afectados.
Huelga de solidaridad o simpata: Los trabajadores defienden un
inters ajeno a su relacin contractual, actuando sin embargo en apoyo
de otros trabajadores en conflicto, con los que se solidarizan.

c. segn el comportamiento que se lleve a cabo en la huelga: cabe distinguir:

Huelga turnante o rotatoria: Es la que realizan de modo sucesivo en

las distintas unidades productivas de una empresa o centro de trabajo, o
sectores de la actividad econmica en un mbito geogrfico
determinado, alterndose sucesivamente en la cesacin, en el
trabajo con la finalidad de afectar a la coordinacin de la produccin.
Huelga estratgica, tapn o trombosis: Es aquella que afecta tan slo
de modo directo a la actividad productiva bsica de la empresa, o a los
 sectores estratgicos del sistema econmico, pero que comunica sus
efectos en cadena a los dems mbitos, consiguiendo la paralizacin de
todo el proceso productivo.
Huelga de celo o reglamento: Consiste en una ejecucin minuciosa y
reglamentaria del trabajo, con el consiguiente retraso en el mismo.
Huelga intermitente: Son aquellas en la que se alterna momento de
normalidad laboral y de cesacin del trabajo. posee una tipologa
bastante variada: alternancia de horas de trabajo y huelga a lo largo del
da, de das de trabajo y huelga a lo largo de la semana o perodos ms
amplios.
Huelga de brazos cados o huelga a pie de fbrica: En las que los
trabajadores no abandona las instalaciones de la empresa, se
establecen turno de relevo para ocuparla permanentemente.
Huelga escalonada: Cuando las actividades productivas son
paralizadas progresivamente, unas despus de otras.
Huelga general: La que se plantea simultneamente en todos los oficios
de una o varias localidades.
d. De acuerdo a la legalidad de la huelga: puede ser:
Legales: Convocadas de acuerdo con los plazos que marcan
las leyes vigentes.
Salvajes: Desencadenas sin previo aviso.

CARACTERISTICAS:

1. Se trata de una medida de conflicto colectivo.

2. No todo en la perturbacin en la relacin laboral es huelga.
3. El derecho de huelga debe ser acordado por los trabajadores.

Prohibiciones:
El decreto ley en su artculo 81 prohibe las modalidades irregulares tales
como:

Paralizacin intempestiva.
Paralizacin de zonas o secciones neurlgicas de la empresa.

Trabajo a desgarro, a ritmo lento o reglamento.

Efectos jurdicos
La huelga produce los siguientes efectos:
a. Determina la abstencin total de la actividad de los trabajadores en ella
comprendidos, con excepcin del personal que tienen actividades
indispensables para la empresa, del personal de direccin o de confianza y
del personal de los servicios pblicos esenciales.

b. Suspende todos los efectos de los contratos individuales de trabajo,

inclusive la obligacin de abonar la remuneracin, sin afectar la subsistencia
del vnculo laboral.

c. Impide retirar del centro de trabajo las maquinarias, materias prima su

otros bienes, salvo circunstancias excepcionales con conocimiento previo
de la autoridad de trabajo.

d. No afecta la acumulacin de antigedad para efectos de la

compensacin por tiempo de servicios.

EXTINCION DE LA HUELGA:

Por acuerdo de las partes en conflicto.

Por decisin de los trabajadores.
Por ser declarada ilegal.

LA NEGOCIACION COLECTIVA

DEFINICION:
Es aquella que se realiza entre los trabajadores de una empresa, normalmente
(aunque no siempre) reunidos a travs de un sindicato o grupo de sindicatos y
la empresa o representantes de empresas del sector.

QUE ES LA NEGOCIACION COLECTIVA SEGUN LA LEY?

La Negociacin Colectiva es el proceso de discusin entre uno o ms

empleadores y uno o ms sindicatos o grupos de trabajadores para establecer
condiciones comunes de trabajo y remuneraciones para los trabajadores que
negocian por un tiempo determinado. Puede existir negociacin colectiva
en una empresa aunque no exista sindicato. (Art. 303)

QUINES SE BENEFICIAN CON ELLA?

Slo obtienen los beneficios de la Negociacin Colectiva los trabajadores
integrados en el grupo o sindicato negociador a menos que en el mismo
contrato colectivo se establezca la extensin de los beneficios a otros
trabajadores tales como futuros socios del sindicato.

QUE TRABAJADORES PUEDEN NEGOCIAR COLECTIVAMENTE? (arts.

304 y 305)

Todos los trabajadores del sector privado y los trabajadores de empresas

donde el Estado tenga aportes, participacin o representacin.
La Ley prohbe que negocien colectivamente y que puedan integrar las
comisiones negociadoras los trabajadores que estn sujetos a contratos
de aprendizaje.
Prohbe tambin negociar a aquellos que se desempeen como gerentes,
subgerentes, agentes y apoderados; las personas autorizadas para contratar y
despedir personal y los trabajadores que de acuerdo con la
organizacin interna de la empresa, ejerzan un cargo superior de mando o
inspeccin (supervisores).

QUE SE PUEDE NEGOCIAR COLECTIVAMENTE? (art. 306)

Todo lo que sea remuneraciones u otros beneficios en especie o en dinero, y
las condiciones comunes del contrato de trabajo (jornada de trabajo,
vacaciones, indemnizaciones, paseos, aportes a los sindicatos, fondos de
salud, previsin y otros).

NIVELES DE NEGOCIACIN

En el Per, los niveles de negociacin colectiva se dan de la siguiente manera:

1. DE EMPRESA, cuando se aplique a todos los trabajadores de una empresa,

o a los de una categora, seccin o establecimiento determinado de aquella.

2. RAMA DE ACTIVIDAD, cuando comprenda a todos los trabajadores de una

misma actividad econmica, o a parte determinada de ella.

3. DE GREMIO, cuando se aplique a todos los trabajadores que desempeen

una misma profesin, oficio o especialidad en distintas empresas.

CAPACIDAD PARA NEGOCIAR:

La capacidad para negociar se da de acuerdo a los niveles de negociacin

vistos en el punto anterior.

1. De empresa: Est a cargo del Sindicato respectivo o, a falta de ste, de los

representantes elegidos por la mayora absoluta de trabajadores.

2. De rama de actividad o gremio: La organizacin sindical o conjunto de

ellas de la rama o gremio correspondiente.

VENTAJAS DE LA NEGOCIACIN DIRECTA:

Son las partes las que analizan las soluciones posibles sin intervencin
de un tercero.
Al negociar las partes no tienen que regirse por reglas fijas de
procedimiento.
Pueden reunirse tantas veces sea necesario hasta dar solucin al pliego
de reclamos.

LOCK- OUT
DEFINICION:

El lockout o cierre patronal, es una palabra inglesa que significa cerrar a

alguien la puerta. Es el cierre de una o varias unidades de produccin por los
patrones para obligar a los obreros y empleados a que acepten las decisiones
que tratan de imponer.

El cierre patronal o lock out se opone a la huelga por varios rasgos:

Es una iniciativa o respuesta del patrn.
No implica coalicin.
Puede en efecto llevarse a cabo en una sola empresa que pertenezca a
un solo patrn.

Se distinguen varios tipos de lock out, segn:

Su motivacin:

Lock out de represalias, para responder a una huelga o a movimientos

reivindicativos (el tipo ms frecuente).
Lock out preventivo, de intimidacin, para prevenir una huelga o para
excluir del personal a ciertos elementos considerados como indeseables.

Su extensin y modalidades:

Los out aislado, parcial, lock out de solidaridad, lock out colectivo.

EFECTOS:

No afecta la acumulacin de antigedad para efectos de la ,(CTS).

Impide retirar del centro de trabajo las maquinarias .materias primas u
otros bienes.

CONSECUENCIAS
 En caso de las huelgas abusivas, destruccin
Perdida de la produccin en las empresas.
El descuento proporcional.
El trabajador en huelga permanece en situacin de alta especial.

IMPLICANCIAS SOCIALES Y ECONOMICAS

DEFINICION: