El sector planificacin

Cuando comienzan las paradas de mquinas por motivos varios, se manifiesta la

necesidad de contar con un sector que logre coordinar las operaciones antemencionadas.
El sector no es de ventas, no es de almacenes, no es de compras, no es de produccin
pero debe conocer y coordinar dichas operaciones, planificar y controlar la produccin,
tendiente a que no se produzcan desequilibrios.

Los problemas que se pueden llegar a presentar son varios. Falta MO (mano de obra),
falla de alguna mquina, falta MP (materia prima), algn insumo, algn material.
Cualquiera de ellos es fatal para la produccin y puede darse en caso de prdida de
ventas. Tambin pueden sobrar cualquiera de ellos y esto produce altos costos aunque
ms no sea de almacenamiento, que redundan en alza del costo de prduccion.

Todo esto puede evitarse con la adecuada planificacin de la produccin (y su

control).

En una pequea empresa la tarea de planificacin y control de la produccin es ejercida

por el dueo, no tiene porque ser algo imposible de realizar para todo un sector. Si el
dueo dice que hay que producir tal cosa, toda la empresa deber abocarse a dicha tarea.
Lo mismo debera ser con el sector responsable de tales tareas en una empresa grande.

Si el micro emprendimiento crece, algunos dueos logran superar los trances

contratando un encargado, capataz general, en el cual delega tareas. Pero si la empresa
toma mayores dimensiones aun as, las cosas podran empezar a escaprseles de las
manos, deber comenzar a anotar en una libreta tipo agenda. Hasta que se da cuenta que
ni con ello logra disminuir los tiempos de parada de fbrica y falta de produccin
cuando es ms necesario justamente aumentar.

Solo, sin que nadie se lo diga deber darse cuenta que es necesario contar con un
ayudante responsable de estas tareas. Si no cuenta con un esquema organizado de
autoridades para asignar rdenes de produccin tambin esto suele terminar en fracaso.
La autoridad est en la orden de produccin

Base de la programacin o planificacin de la produccin

Est basado necesariamente en algo conocido, el estndar de produccin. Definido

inicialmente en el proyecto de creacin de la empresa. En l estn fijadas pautas
generales como ser el proceso usado, el stock posible, la capacidad de almacenamiento,
de produccin, etc. Pero si es necesario cambiar el proceso, invertir en mquinas,
contratar ms mano de obra, se deber considerar dicha posibilidad solo para el futuro
mediante la presentacin del correspondiente plan de inversin o proyecto (tema visto
en planes de negocio).

Cumplir con la tarea es programar la produccin anual, mensual, semanal, diaria y luego
controlar en sentido contrario, da a da, semana a semana, mes a mes, durante todo el
ao productivo.

En el transcurso del ao o en un periodo de tiempo determinado deber atenderse

tambin el presupuesto del ao siguiente y as sucesivamente, tratando de cumplir por
supuesto con el pre supuesto.

6V27N-J3JDQ-9PWVP-K6XXV-94P9R

Yu

http://www.elperuano.com.pe/noticia-mejorar-productividad-y-
competitividad-36144.aspx

Virtual pro .GESTIOPOLIS.COM

http://www. JOSE RUZ. (2015). MEJORA LA PRODUCTIVIDAD Y
COMPETITIVIDAD. EL PERUANO,
15.cvahttps://www.gestiopolis.com/mejoramiento-continuo-principio-de-
gestion-de-la-
calidad/.itesm.mx/biblioteca/pagina_con_formato_version_oct/apaperiodico.h
tml

https://www.gestiopolis.com/mejoramiento-continuo-principio-de-gestion-de-
la-calidad/------------------mejora continua