FACULTAD DE CONTABILIDAD PBLICA Y ADITORA

NOMBRES:
Acosta Minda Geovanna Cecilia
Alvarado Lpez Kelly Johanna
Arteaga Figueroa Tania Nathaly
Balda Barcia Erick Ronaldo
TEMA:
Etapas de las Organizaciones: Caractersticas a travs del tiempo Como
sistemas sociales, las organizaciones como sistemas abiertos.
GRUPO #1

ASIGNATURA:
Administracin de los recursos humanos
DOCENTE:
Ing. Jorge Cadena

CURSO:
Tercero A

PRIMER PARCIAL

MANTA MANABI ECUADOR

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 ADMINISTRACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Organizacin: Es un sistema de actividades coordinadas formado por dos o ms

personas; en el cual la cooperacin entre ellas es esencial para la existencia de la
organizacin. Una organizacin solo existe cuando hay personas capaces de
comunicarse y que estn dispuestas a actuar conjuntamente para obtener un objetivo
comn

ETAPAS DE LA ORGANIZACIN

Para dividir el
trabajo se
tienen las
siguientes
etapas:

DIVISIN DEL TRABAJO

Es la separacin y delimitacin de las actividades, con el fin de realizar una funcin con
la mayor precisin, eficiencia y mnimo esfuerzo.

Para dividir el trabajo se tienen las siguientes etapas:

JERARQUIZACIN
Ya que se tienen las reas de trabajo y su correspondiente grado de autoridad en cada
una de ellas, ahora s es posible generar una estructura formal llamada organigrama.
Con esta herramienta podremos ubicar a cada una de las reas, su nivel de autoridad y

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corresponsabilidad con las dems reas de trabajo, as como las principales funciones
que desempear en la empresa.

Estasrelaciones jerrquicas que se crean permiten tambin generar una cadena de mando
Se presume que el individuoque se encuentra en la parte superior tiene mayor grado de
autoridad que los de los dems niveles que van hacia abajo. Entre ms baja sea la
posicin del individuo en el organigrama, menor ser la autoridad que posea.

Jerarquizacin es la disposicin de las funciones de una organizacin por orden de

rango, grado o importancia.

DEPARTAMENTALIZACIN

La departamentalizacin se logra mediante una divisin orgnica que permite a la

empresa desempear con eficiencia sus diversas actividades. Es la divisin y el
agrupamiento de las funciones y actividades en unidades especficas, con base en su
similitud. Al departa mentalizar, es conveniente observar la siguiente secuencia:

Listar todas las funciones de la empresa.

Clasificarlas.

Agruparlas segn un orden jerrquico.

Asignar actividades a cada una de las reas agrupadas.

Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligacin entre las

funciones y los puestos.

Establecer lneas de comunicacin e interrelacin entre los departamentos.

El tamao, la existencia y el tipo de organizacin de un departamento debern

relacionarse con el tamao y las necesidades especficas de la empresa y las funciones

involucradas. De acuerdo con la situacin especfica de cada empresa, los tipos de

departamentalizacin ms usuales son:

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 1. Funcional: Es comn en las empresas industriales;
consiste en agrupar las actividades anlogas segn su
funcin principal.
2. Por producto: Es caracterstica de las empresas fabricantes de diversas lneas de
productos, la departamentalizacin se hace en base a un producto o grupo de
productos relacionados entre s.

3.

Geogrfica o por Territorios: En este caso la departamentalizacin se realiza en base a

las zonas geogrficas en las que se encuentra
presente la empresa.

4. Por clientes: Por lo general se aplica en

empresas comerciales, principalmente
almacenes, y su funcin consiste en crear
unidades cuyo inters primordial es servir a los distintos compradores o clientes.

5. Por Proceso o Equipo: En la industria, el agrupamiento de equipos en distintos

departamentos reportar eficiencia y ahorro de tiempo; as como tambin en una
planta automotriz, la agrupacin por proceso.

6. Por Secuencia: Es utilizada en empresas productoras que trabajan sin interrupcin los
tres turnos, para controlar cada uno de los turnos; o
cuando se trate de labores que manejen una gran
cantidad de nmeros o letras.

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 COORDINACIN

Es la sincronizacin de los recursos y los esfuerzos de un grupo social, con el fin de

lograr oportunidad, unidad, armona y rapidez, en el desarrollo y la consecucin de los
objetivos.

DESCRIPCIN DE FUNCIONES

Actividades y obligaciones Es la ltima etapa de la divisin de trabajo y consiste en la

recopilacin ordenada y clasificada de todos los factores y actividades necesarias para
llevar a cabo y de la mejor manera un trabajo.

CARACTERISTICAS DE LAS ORGANIZACIONES ATRAVEZ DEL TIEMPO

Evolucin de las organizaciones:

La evolucin de las organizaciones se remonta a la poca de la segunda guerra mundial

y sus efectos se extendieron a todos los campos. En lo poltico y econmico, las
organizaciones debieron afrontar un desafi importante. La conversin de sus
economas de guerra en economas de paz, y la capacitacin de la mano de obra que
volva de los frentes de lucha para reintegrarse a sus hogares y a sus trabajos. La
vigorosa expansin econmica que se opera en la dcada inmediata siguiente al trmino
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de la guerra, determina un notable crecimiento de las estructuras de las organizaciones.
El proceso de concentracin econmica lleva al oligopolio; paralelamente la influencia
y denominacin obtenidas en la contienda hace que dichas organizaciones se extiendan
ms all de sus fronteras, comenzando a operar dentro de los pases de la rbita de
influencia. Esta expansin de las organizaciones trae aparejados problemas de varios
tipos. Surge una problemtica que denominaremos de estrategia y obliga a estructurar
toda una teora de la decisin, incluyendo mecanismos de racionalidad, de prospeccin
y de control. La capacidad de decisin en el pasado estaba implcita detrs de las
virtudes de un funcionario o un gerente, casi en funcin de aptitudes congnitas. En esta
etapa, por el contrario, la capacidad decisoria concentra tal atencin que se constituye
en la ms preciada y dilecta de las reas de capacitacin gerencial.

LAS ORGANIZACIONES, COMO SISTEMAS SOCIALES

Las organizaciones son unidades sociales construidas y reconstruidas para lograr

objetivos especficos. Se crean con un propsito y que se plantean para conseguir
objetivos, adems se reconstruyen a medida que los objetivos propuestos se logran o se
descubren mejores medios para obtenerlos a menor costo y con menor esfuerzo.
Constituye un organismo social vivo y cambiante.

Las organizaciones son sistemas sociales con mltiples propsitos, compuestas de

muchos subsistemas concebidos en trminos de grupos, roles, centros de comunicacin
o de toma de decisiones, etc. Se forman y desarrollan en un medio ambiente que
engloba otros sistemas sociales y que les impone una exigencia y restricciones. La
organizacin se conceptualiza como procesos estables de importacin, conversin y
exportacin de materia, energa e informacin en un entorno ambiental.

SISTEMAS ABIERTOS

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Un sistema abierto puede entenderse como el conjunto de partes constantes interaccin
e interdependencia, construyendo un todo sinrgico, orientados hacia determinados
propsitos y en permanente relacin de interdependencia con el medio ambiente.

La organizacin como sistema abierto es aquel que est integrado por diversas partes o
unidades relacionadas entre s, que trabajan en armona unas con las otras, con la
finalidad de alcanzar una serie de objetivos, tanto de la organizacin como de sus
participantes.

Caractersticas de las organizaciones como sistemas abiertos.

1.- Comportamiento probabilstico y no-determinsticos de las organizaciones:

Como todos los sistemas sociales, las

organizaciones son sistemas abiertos
afectados por cambios en sus ambientes
y que se denomina variables externas. el
ambiente incluye variables desconocidas
e incontrolables. por esa razn, las
consecuencias de los sistemas sociales
son probabilsticas y no determinsticas
y su comportamiento no es totalmente previsible. las organizaciones son complejas y
responden a muchas variables ambientales que no son totalmente comprensibles.

2.- Las organizaciones como partes de una sociedad mayor y constituida de partes
menores:

Las organizaciones se observan como sistemas dentro de sistemas. los sistemas son
complejos de elementos colocados en interaccin. Este enfoque incide ms sobre las
relaciones entre los elementos que interactan cuya relacin produce una totalidad que
no puede comprenderse mediante el simple anlisis de las partes por separado.

3.- Interdependencia de las partes:

El sistema organizacional comparte con los sistemas biolgicos la propiedad de

interdependencia de sus partes, de forma que el cambio en una parte provoca impacto
sobre las otras.

4.- Homeostasis o estado firme:

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La organizacin alcanza un estado firme, es decir, un estado de equilibrio, cuando
satisface dos requisitos: la unidireccionalidad y el progreso. esos dos requisitos para
alcanzar el estado de equilibrio exigen liderazgo y compromiso de las personas con el
objetivo final que desea alcanzar. adems, la organizacin, como un sistema abierto,
necesita conciliar dos procesos opuestos, ambos imprescindibles para su supervivencia
que son: homeostasis y adaptabilidad.

5.- Fronteras o lmites:

Las organizaciones tienen fronteras que las diferencian de los ambientes. las fronteras
varan en cuanto al grado de permeabilidad: son lneas de demarcacin que pueden dejar
pasar mayor o menor intercambio con el ambiente.

6.- Morfognesis:

A diferencia de los sistemas mecnicos e incluso de los sistemas biolgicos, el sistema

organizacional tiene la capacidad de modificarse a s mismo y su estructura bsica: es la
propiedad morfognica de las organizaciones.

7.-Resistencia:

Como sistemas abiertos, las organizaciones tienen capacidad de enfrentar y superar

perturbaciones externas provocadas por la sociedad sin que desaparezca su potencial
de auto organizacin.

ELEMENTOS DE UN SISTEMA:

a) Entradas (inputs): recursos e insumos necesarios para su alimentacin y nutricin

que toma del ambiente.

b) Procesamiento: transforma las entradas en salidas o resultados.

c) Salidas (outputs): resulta de la operacin del sistema; enva el producto resultante al

ambiente externo.

d) Retroalimentacin (feedback): es la accin que las salidas ejercen sobre las entradas
para mantener el equilibrio del sistema. Constituye una accin de retorno.

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BIBLIOGRAFIAS:

-http://www.monografias.com/trabajos14/concep-organizar/concep-
organizar.shtml#ixzz4Pr0DdqAF
-http://www.monografias.com/trabajos14/organizsocial/organizsocial.shtml#ixzz4PptVJoYL
-http://slideplayer.es/slide/4376719/
-http://www.monografias.com/trabajos65/organizacion/organizacion.shtml#ixzz4PphuSago
https://www.google.com.ec/search?
q=etapas+de+las+organizaciones+en+administracion&rlz=1C1CHZL_esEC703EC703&espv=2&biw=10
24&bih=504&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwi6lZD8hKTQAhXpiVQKHa0HDlEQ_AU
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