Ensayo

Gerentes y lderes Son diferentes?

Presentado por:
Didimo Benavides Burbano

Universidad Santiago de Cali

Maestra en Direccin Empresarial
Semestre I
Santiago de Cali, 2017
Gerentes y lderes Son diferentes?
Para abordar la respuesta a esta pregunta se deben tener en cuenta varios aspectos
que a la hora de definir el perfil del gerente y el lder entran en juego, estos aspectos
tienen que ver con la manera en que se asume el poder, aspectos psicolgicos, la
gestin de las relaciones interpersonales, la forma en que se configura el liderazgo
y el papel que las organizaciones juegan frente a la promocin de los nuevos lderes.
El propsito del lder o gerente es influir en el pensamiento y comportamiento de las
personas y para ello necesita el poder, las organizaciones promueven gerentes en
vez de lderes sociales, por el temor de caer en un liderazgo individual que por sus
ansias de poder pierda el control, tome medidas coyunturales, o desconozca las
vas que las personas utilizan para llegar al poder, a los gerentes se les inculca el
liderazgo colectivo y la tica gerencial cayendo en una suerte de conservadurismo.
El rasgo de personalidad de un gerente se caracteriza por el uso de la Racionalidad
y control, Necesita muchas personas para operar, no requiere genio ni herosmo,
sino ms bien, perseverancia, determinacin, trabajo duro, inteligencia, capacidad
analtica, y quizs lo ms importante, tolerancia y buena voluntad; el lder usa el
esfuerzo practico para lograr los objetivos, tiene concepciones y creencias casi
msticas, su papel es como un psicodrama; gerentes y lderes son personas muy
distintas, difieren en cuanto a su motivacin, su historia personal, y tambin, en su
modo de pensar y actuar. La actitud del gerente es Impersonal, pasiva, las metas
surgen ms de necesidades que de deseos, Los lderes adoptan una actitud
personal y activa hacia las metas. La influencia que un lder determina de cierta
manera la direccin que toma el negocio. Los gerentes ven el trabajo como una
interaccin entre personas e ideas para determinar las estrategias y tomar
decisiones, los gerentes necesitan coordinar y equilibrar continuamente opiniones
opuestas; los lderes desarrollan nuevas maneras de ver los problemas a largo plazo
y estn abiertos a nuevos planteamientos, ellos traducen las ideas en imgenes que
entusiasmen a la gente y la movilicen hacia el objetivo. Los gerentes se relacionan
poniendo nfasis en el cmo, en los procedimientos, no prestan inters en los
problemas de fondo ni entienden lo que les pasa a las personas; los lderes se ponen
en los zapatos y en las entraas de las personas, entienden lo que significan los
acontecimientos, generan lazos fuertes y hasta turbulentos que pueden terminar o
intensificar una relacin. El sentido del yo del gerente lo hace verse como
conservador y regulador de un determinado orden existente, desempea un papel
que rima ms bien con el deber ser y la responsabilidad; en cambio para el lder la
pertenencia a un determinado grupo social o jerrquico no determina quin es, el
siempre busca promover cambios en las relaciones humanas econmicas y
polticas, que siempre desemboca en un cambio de tipo sicosocial. Para el gerente
el desarrollo del liderazgo se enfoca en generar vnculos de moderada intensidad,
para el lder es algo esencial nace como una aptitud artstica, su capacidad para
funcionar es variable y pasada la influencia de la edad temprana, el cambio de
modelos hace que se vuelvan selectivos a la hora de ejercer su influencia.
En conclusin el punto de origen, la personalidad, los aspectos sicolgicos, las
actitudes, las maneras de relacionarse y las experiencias que les han permitido a
cada uno desarrollar el liderazgo, son distintos, las expectativas y temores que
tienen los empresarios son ms reservadas para los lderes, en cambio las personas
influenciadas por los lderes ven en ellos una figura mesinica imprescindible para
sus vidas.