REFICAR(ENSAYO)

REFICAR: EL ESCANDALO ECONOMICO DEL SIGLO?

Presentado por:

BRAYAN DANIEL PEREZ PEREZ

Profesor:
JUAN F. MARTINEZ

Asignatura:
FUNDAMENTOS ADMINISTRATIVOS

UNIVERSIDAD DE SUCRE
FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y ADMINISTRATIVAS
SINCELEJO-COLOMBIA
2017
 REFICAR(ENSAYO)

REFICAR: EL ESCANDALO ECONOMICO DEL SIGLO?

Partiendo de los altos costos de la mega obra ms grande de Colombia y el mundo

(Proyecto que costo ms de 4000 millones de dlares como se ha dicho). Produce la

sensacin, de que este monumental echo criminal, fue hbilmente planificado. Desde el

momento en que se escogi a una empresa sin experiencia alguna, para desarrollar tal

proyecto, con estas caractersticas, segn, el ente fiscalizador Glencore no era la firma

adecuada porque no demostr indonesia y su experiencia no corresponda a la que se

necesitaba para desarrollar un proyecto de estas caractersticas. Arrancando desde aqu

empecemos a analizar cada una de las fallas por el cual hubo tantos sobrecostos al momento

de la realizacin de dicha obra.

Primeramente, se puede decir que no se siguieron los procesos administrativos

adecuadamente. Como dice Fayol, que toda organizacin debe tener unos procesos

administrativos tales como:

Disear un plan de accin para el maana. En el momento en que Glencore

contrata en 2007 a CB&I para el desarrollo de la ingeniera bsica, tal empresa no

creo un plan de contingencia, en caso de que ocurriera algunas fallas a lo largo de

la construccin el cual, ocurrieron con el tiempo. Esto se puede afirmar con lo que

dice el controlador Edgardo maya en su informe cuando advierte que, al ejecutar el

proyecto, se presentaron graves problemas de planeacin y se dio una verdadera

feria de adicciones a contratos. Por eso el presupuesto de Reficar en seis aos

aumento 101 por cientos.

 La manera en que estaba su organizacin el cual les brindaba y movilizaba los

recursos para poner en marcha el plan, no fue distribuida adecuadamente por el

ente encargado de las finanzas, por lo tanto, en la obra de Reficar surgieron unos

imponderables ajenos a los contratos que terminaron por impactar el costo del

proyecto

Tambin su manera de seleccionar y evaluar el personal que hacia parte de esta

multinacional no fue la mejor, porque todos buscaban era un bienestar personal sin

importa lo que pasar con los dems, por lo tanto, no se lograra llegar a lo

planificado.

Precisamente, los costos laborales tambin impactaron los valores la empresa trajo

ingenieros de otros pases por que en Colombia no haba la suficiente mano de obra

calificada. Estos factores combinados llevaron a prdidas para la refinera

Anexndole no se aseguraron de manejar bien el personal elegido por tanto las

cosas no salieron como lo alguna vez planeado. Esto quiere decir que la

coordinacin es la razn fundamental para organizar y as garantizar la eficiencia

Finalmente, una de las cosas ms importantes el cual no tuvieron en cuenta fue

controlar cada uno de los movimientos que se realizaban para que lo planificado

salga segn el plan

Ya para concluir con lo expuesto anteriormente se puede llegar a la conclusin de que la

administracin es la creacin de herramientas y tcnicas que sirvan para aprovechar de la

mejor manera los recursos y en base a ello poder planificar, organizar, dirigir y controlar los

recursos hacia la estabilidad y el crecimiento de las organizaciones.

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Bibliografa

http://www.semana.com/economia/articulo/reficar-las-irregularidades-por-sobrecostos/458610

https://www.google.com.co/search?
q=personal+mano+de+obra+reficar&rlz=1C1CHZL_esCO703CO703&oq=personal+mano+de+obra+reficar&aqs=c
hrome..69i57.4691j0j7&sourceid=chrome&ie=UTF-8

http://www.elcolombiano.com/opinion/editoriales/que-paso-con-reficar-IX3505129

http://www.eluniversal.com.co/economica/el-empleo-en-cartagena-en-la-era-de-reficar-179720