Estudiante: Arq. Kathia A. Samudio H

2012
Estudiante: Arq. Kathia A. Samudio H.
[COMPENDIO GENERAL DE LA ASIGNATURA

ADMINISTRACIN Y PRCTICA PROFESIONAL]
UNIDAD DE APRENDIZAJE
Compendio general de la asignatura administracin y prctica profesional
COMPENDIO GENERAL DE LA ASIGNATURA ADMINISTRACIN Y

PRCTICA PROFESIONAL
1. METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS
2. METODOLOGA DEL EJERCICIO PRCTICO PROFESIONAL
3. METODOLOGA PRCTICA DE LA TECNOLOGIA EN LA GERENCIA DE

PROYECTOS
A. Descripciones Generales de la Licenciatura en Arquitectura: Se incluir tres Metodologas

descritas complementarias al compendio del Arquitecto y las esencias especiales de la
profesin en su desarrollo y su aplicacin en general.
Arq. Kathia A. Samudio H. Pgina 2

Esta asignatura es el compendio general y la aplicacin de la profesin en un proyecto final
donde el arquitecto conocer el procedimiento del mismo y su desempeo laboral en las
entidades donde se desenvuelva ya sea una entidad gubernamental o entidad privada. El
proceso metodolgico ser centrado en los estudiantes de la asignatura, enfatizando en
tcnicas individuales y grupales, exposiciones dialogadas, debates, lluvia de ideas y
desarrollo de proyectos (diagrama de flujos y programas de gestin). Los recursos utilizados
sern crear unos proyectos y desarrollar sus facetas, conocer las legislaciones de gestin de
proyectos dadas al estudiante, documentarse con proyectos de Internet, se deber aplicar
en el tablero las tcnicas de desarrollo aplicar recursos tecnolgicos como audiovisuales,
multimedia, retro proyectores e internet. Todo lo anterior permitir al estudiante exponer,
indagar, discutir y resolver dudas. Las clases sern expositivas con la participacin activa de
los estudiantes por lo tanto su asistencia a clases es de suma importancia para alcanzar los
objetivos propuestos.

El curso tendr una sustentacin analtica y prctica para lograr un dominio aceptable que
permita conocer conceptos bsicos de gestin de proyectos y la elaboracin del mismo para
la solucin a la demanda ciudadana y desempeo laboral exigido en el pas.
B. Evaluacin
La Evaluacin tomar en cuenta los trabajos individuales y en grupo, el desempeo del
estudiante, su asistencia a clases y participacin, se realizaran pruebas diagnosticas,
formativas y sumativas. Se realizarn cuatro ejercicios parciales, un semestral, sustentacin
de investigaciones y trabajos prcticos. La evaluacin numrica se har tomando en cuenta
las normas establecidas en el Estatuto Universitario que rige en la Universidad de Panam.
DISTRIBUCIN % DE EVALUACIN
Ejercicios parciales y ejercicios relmpagos 35%
Investigaciones, sustentaciones y proyectos prcticos 35%
Examen Semestral 30%
Total 100%

MODULO I - METODOLOGA DE GESTIN DE PROYECTOS
Estrategia Didctica (Tcnicas, recursos y actividades)

De inicio: Solucionar un problema a travs de un flujo grama para ver la lgica de
solucin que aplica el estudiante en PROGRAMAR UN PROYECTO.
De Desarrollo
Exposicin dialogada sobre los ASPECTOS TCNICOS DE ADMINISRACIN DE

PROYECTOS Los estudiantes formaran grupos y presentaran charlas en clase sobre los
diferentes FASES DE UN PROYECTO y caractersticas de c/u de ellos.
De Cierre: Elaborar un resumen del material dado y discutir en clase para aclarar dudas.
Indicar tema de prxima clase.
Evaluacin (Indicar agentes, Tcnicas e Instrumentos)
Diagnstica Prueba sobre creacin de un diagrama de flujo para solucionar un problema
dado en los tres tipos de Programacin de Proyectos.
Formativa Presentacin en grupos o individual de un programa tcnico, que solucione un
problema dado. Donde se observen diferentes instrucciones de programa,
documentacin
Indicar las Fases de una Administracin de un Proyecto con sus diferentes actividades de
acuerdos a los Parmetros.

Sumativa
Investigacin 10% del total
Exposicin 5% del total
Ejercicio 5% del total
Proyecto - Seminarios que colabore con la Administracin de un Proyecto
preparado por los estudiantes 80%
Resultados de aprendizaje (conceptuales, procedimentales y actitudnales)

Unidad de Aprendizaje
Competencia
Capacidad para Formular y gestionar Proyectos.
Capacidad para identificar, plantear y resolver problemas

1.1. Aspectos Tcnicos

1.1.1 Programacin de Tiempo
I. Administrar 1.1.2 Programacin de Costo
Proyectos 1.1.3 Programacin de Rendimiento en los
Proyectos
2.1. Parmetros Tcnicos

2.1 .1 Inicio de la Obra
II. Fases de la
2.1.2 Planeacin
Administracin
2.1.3 Ejecucin
2.1.4 Control y Conclusin
3.1. Gerencia de Proyectos

3.1.1 Anteproyecto
III. Caractersticas
3.1.2 Proyecto Bsico
Generales
3.1.3 Proyecto de Ejecucin
3.1.4 Direccin de la construccin

I. Administrar Proyectos: Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y

tcnicas a las actividades de un Proyecto para cubrir las necesidades o superar las
expectativas de los grupos de poder de la organizacin con respecto a este.
1.1. Aspectos Tcnicos
1.1.1 Programacin de Tiempo
Se da por lo general cuando se pierde el balance de la triple restriccin.
Especificaciones no pedidas cambian la planificacin original.
Los recursos no estn disponibles cuando se requieren.
Un proyecto tiene nuevos requerimientos no establecidos en el planteamiento original.
1.1.2 Programacin de Costo
La negociacin contractual es deficiente. Muchas veces se opta por un contratista ms
barato aunque nos ofrezca un bien o servicio de menor calidad, lo cual repercute a la larga
en mayores costos.
Prcticamente se tiene que competir para poder conseguir autorizaciones y por ello no se
elabora un presupuesto adecuado.
Las estimaciones de costos optimistas que no reflejan las ineficiencias que ocurrirn en la
planificacin.
Inadecuado sistema de administracin de costos. Se da muy rara vez.
El tiempo se excede del plan original.

Nuevas especificaciones originan mayores costos adicionales.

1.1.3 Programacin de Rendimiento en los Proyectos: Inadecuada comunicacin entre el
contratista y el cliente, ya que por lo general tienen diferentes percepciones de las
especificaciones o no hablan el mismo lenguaje.
Supuestos optimistas y ambiciosos por ambas partes.
El contratista puede hacer un mal diseo del trabajo o cometer errores en la ejecucin
del Proyecto.
Disee una grafica de la Metodologa bsica de gestin de Proyectos para aplicar su
Programacin
Establecer y concretar el mbito, calendario, presupuesto, recursos, etc. del proyecto hasta el nivel
Fase de Inicio y Planificacin que permita al Responsable de Proyecto gestionar eficazmente y articular las actividades que
conducen al xito del proyecto.
Es la gestin del cambio, el seguimiento y control del proyecto, el anlisis y el reporting. Se
Inicio y Planificacin llevaacaboelseguimientodelaplanificacinasegurandoelcumplimiento de todos los hitos y

gestionndolos cambios mediante la actualizacindlaPlanificacin de Proyectosylacomunicacin a
todos los implicados.
Fase de Ejecucin y Control Es formalizar la aceptacin final del proyecto, asegurndose una correcta transmisin del conocimiento a los
usuarios recopilndola documentacin final, as como la organizacin de la salida del equipo de trabajo de
Fase de Cierre de Proyectos una manera ordenada y secuencial

Aplicacin para la Gestin de Proyectos realice los

programas utilizados para programar los Proyectos
Desarrollo del Concepto de Planificacin de Redes

1. Grficas de barras de Gantt.
2. Diagrama de Redes de Proyectos.
3. Redes de Proyectos con escala de Tiempo.
A
B
Cules son las Metodologas de Administracin de Proyectos basados en Redes y explique su

evolucin.
1. Harmonigraph
2. Pert
3. Pert Statistical Approach
4. CPM
5. PERT/CPM
6. Mtodos Potenciales
7. GERT: Q-GERT, R-GERT, P-GERT.

II. Fases de la Administracin: se desarrollan dentro de una organizacin. Cada organizacin

tiene mltiples propsitos en un momento dado; es por ello que est compuesta de
muchos individuos con habilidades, intereses, personalidades e impredecibles diversos.
Por ello es que el lder de un proyecto est a menudo perturbado por las muchas otras
direcciones que la organizacin maneja. Estas mltiples direcciones originan que existan
muchos proyectos desarrollndose.de manera simultnea.
2.1. Parmetros Tcnicos
2.1 .1 Inicio de la Obra
Reconocimiento de que un proyecto puede llevarse a cabo
Determinar lo que el proyecto debe lograr
Definir la meta global del proyecto
Definir las expectativas generales de los clientes, de la administracin o de los
interesados
Precisar el alcance general del proyecto
Seleccionar los miembros iniciales del equipo
2.1.2 Planeacin
Perfeccionamiento del alcance del proyecto
Listado de tareas y actividades que llevarn al logro de las metas del proyecto
Secuencia de actividades
Desarrollo de un calendario y presupuesto

Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados

2.1.3 Ejecucin
Dirigir el equipo
Reunirse con los miembros del equipo
Comunicarse con los terceros involucrados
Resolver los conflictos o problemas que puedan surgir
Asegurar los recursos necesarios (dinero, personal, equipo, tiempo).
2.1.4 Control
Vigilar las desviaciones del plan
Emprender acciones correctivas
Recibir y evaluar cambios en los proyectos solicitados
Cambiar los calendarios del proyecto
Adaptar los niveles de recursos
Cambiar el alcance del proyecto
Regresar a la etapa de planeacin para hacer ajustes
2.1.5 Conclusin
Reconocimiento de logros y resultados
Cierre de las operaciones y dispersin del equipo
Aprendizaje de la experiencia del proyecto
Revisin del proceso y resultados
Redaccin del informe final
Describir las 5 fases de la Administracin de Proyectos y realice un esquema en cuantos sus funciones

Inicio
Reconocimiento de que un Definir las expectativas generales de los Seleccionar los
Determinar lo que el proyecto Definir la meta Precisar el alcance
proyecto puede llevarse a clientes, de la administracin o de los miembros iniciales del
debe lograr global del proyecto general del proyecto
cabo interesados equipo
Planeacin
Listado de tareas y actividades que

Perfeccionamiento del alcance del Desarrollo de un calendario y Conseguir que el plan sea aprobado
llevarn al logro de las metas del Secuencia de actividades
proyecto presupuesto por los terceros apropiados
proyecto
Ejecucin
Reunirse con los miembros del Comunicarse con los terceros Resolver los conflictos o problemas Asegurar los recursos necesarios
Dirigir el equipo
equipo involucrados que puedan surgir (dinero, personal, equipo, tiempo).

Control
Vigilar las Emprender acciones

Recibir y evaluar cambios Regresar a la etapa de
Cambiar los calendarios Adaptar los niveles de Cambiar el alcance del
en los proyectos planeacin para hacer
desviaciones del plan correctivas del proyecto recursos proyecto
solicitados ajustes
Conclusin
Reconocimiento de logros y Cierre de las operaciones y Aprendizaje de la experiencia Revisin del proceso y
Redaccin del informe final
resultados dispersin del equipo del proyecto resultados

III. Caractersticas Generales del Proyecto donde el arquitecto es el profesional

responsable de la construccin del hbitat humano y puede desempearse laboralmente
tanto en condicin de profesional independiente, o como funcionario de empresas o
instituciones privadas y pblicas. Participa de los procesos relacionados con el diseo y
construccin de viviendas, edificaciones pblicas y privadas, urbanizaciones, con la gestin
de la planificacin urbana y regional, la preservacin y restauracin del patrimonio
histrico, el paisajismo y ecologa urbana, y el amplio espectro que abarca el diseo en
general.
Las condiciones para la formacin del estudiante aspirante a arquitecto deber poseer
condiciones y/o intereses orientados a las reas sociales, tecnolgicas y/o artsticas,
vinculadas a:
La capacidad combinatoria o de sntesis
Creatividad y talento para producir nuevas ideas
Condiciones para el liderazgo
Amplitud de criterio y visin sistemtica de la realidad
Curiosidad por el conocimiento y la tecnologa
Sensibilidad artstica y criterio esttico

Espritu de trabajo y carcter cooperativo

Sensibilidad social y compromiso con la comunidad
Capacidad para la toma de decisiones y resolver problemas
3.1. Gerencia de Proyectos

3.1.1 Anteproyecto: La primera fase, donde se plasma a grandes rasgos la idea general de
la edificacin en planos muy esquemticos, a escala pero sin acotar. Su funcin es la de
reflejar grficamente las diversas zonas, por usos, y la imagen global de la edificacin,
para su aprobacin por parte del propietario o promotor.
3.1.2 Proyecto Bsico: Refleja la concepcin general del edificio: forma, funciones,
distribucin, sistema constructivo. Se plasma en dibujos, modelos informticos o
maquetas, con una memoria descriptiva y un presupuesto general. Sirve para consultar
aspectos concretos de su idoneidad urbanstica en organismos oficiales y solicitar
licencias.
3.1.3 Proyecto de Ejecucin: Es el conjunto de documentos adecuadamente definidos

para poder construir una obra. Incluye el desarrollo de los estudios tcnicos de
estructuras, instalaciones, urbanizacin, etc., frecuentemente realizado con la
participacin de tcnicos especializados en cada materia. El arquitecto desempea en
este caso el papel de director y coordinador. Se trata de representar en planos tcnicos,
con nomenclatura tcnica, dibujos muy precisos. Se complementa con una memoria
describiendo las soluciones elegidas, el riguroso cumplimiento de las normas urbansticas y

constructivas (en formularios oficiales), pliegos de condiciones y un presupuesto

detallado por captulos.
3.1.4 Direccin de la construccin El arquitecto dirigir y coordinar la intervencin de

la empresa constructora y de los tcnicos que participen en algunas fases, o durante toda
la obra, de tal modo que el edificio responda a las especificaciones del Proyecto y a la
"buena prctica constructiva."
Al finalizar las obras el arquitecto emitir un "certificado oficial" acreditando la

adecuada construccin, indicando el inicio del uso de la edificacin o, en su caso, de las
obras de urbanizacin.

APLICAR LOS CONOCIMIENTOS GENERALES DE LA GESTION DE PROYECTOS EN PROGRAMAS

TECNOLOGICOS DE REDES DE ACUERDO A LAS FASES DEL PROYECTO

Cuestionarios sobre la Estructura de la Gerencia de

Proyectos
1. Qu establece la Estructura de la Gerencia de
Proyectos?
La estructura de la Gestin de Proyectos, establece una
estructura bsica para la comprensin de la gestin de
proyectos.
2. Qu describe el Contexto de la Gestin de Proyectos?,
El Contexto de la Gestin de Proyectos: describe el ambiente en que operan los proyectos.
El equipo de gestin de proyectos debe entender este contexto ms amplio la gestin de
las actividades diarias del proyecto es algo necesario para el xito, pero no suficiente.
3. Qu describe los Procesos de la Gestin de Proyectos?
Los Procesos de la Gestin de Proyectos: describe una visin generalizada de cmo
interactan comnmente los distintos procesos de la gestin de proyectos.
4. Qu describe las reas de Conocimiento de la Gestin de Proyectos?
Las reas de Conocimiento de la Gestin de Proyectos, describe el conocimiento y la
prctica de la gestin de proyectos en trminos de sus procesos integrados. Estos procesos
se han organizado en nueve reas de conocimiento, como se describe ms abajo y se ilustran

en la Figura 1-1.
5. Qu describe la Gestin de Integracin de Proyectos?
La Gestin de Integracin de Proyectos: describe los procesos requeridos para asegurar
que se coordinen adecuadamente los distintos elementos del proyecto. Esta consiste en el
desarrollo de un plan de proyecto, la ejecucin del plan de proyecto y en el control
integrado de cambios.
6. Qu describe la Gestin del Alcance del Proyecto?
La Gestin del Alcance del Proyecto describe los procesos requeridos para asegurar que el
proyecto incluya todo el trabajo requerido, y
slo el trabajo requerido, a fin de completar el proyecto exitosamente. Esta consiste en la
iniciacin, planificacin del alcance, definicin del alcance, verificacin del alcance y
control de cambios en el alcance.
7. Qu describe la Gestin de Duracin (Tiempo) del Proyecto?
La Gestin de Duracin (Tiempo del Proyecto) describe los procesos requeridos para
asegurar el trmino a tiempo del proyecto. Esta consiste en la definicin de las actividades,
la secuencia de las actividades, estimacin de la duracin de las actividades, desarrollo del
programa y control del programa.
8. Qu describe la Gestin de Costos del Proyecto?
La Gestin de Costos del Proyecto: describe los procesos requeridos para asegurar la
ejecucin total del proyecto dentro del presupuesto aprobado. Esta consiste en la

planificacin de los recursos, estimacin de los costos, preparacin de presupuestos de

costos y control de costos.
9. Qu describe la Gestin de Calidad del Proyecto?
La Gestin de Calidad del Proyecto describe los procesos requeridos para asegurarse de
que el proyecto satisfar las necesidades para las cuales fue ejecutado. Esta consiste en la
planificacin de la calidad, aseguramiento de la calidad y control de calidad.
10. Qu describe la Gestin de Recursos Humanos del Proyecto?
La Gestin de Recursos Humanos del Proyecto: describe los procesos requeridos para
realizar un uso ms eficiente y eficaz de las personas involucradas con el proyecto. Esta
consiste en la planificacin organizacional, la adquisicin de personal, y en el desarrollo del
equipo.
11. Qu describe la Gestin de Comunicaciones del Proyecto?
La Gestin de Comunicaciones del Proyecto: describe los procesos requeridos para
asegurar la generacin, recopilacin, diseminacin, almacenamiento y disposicin final de la
informacin del proyecto en forma adecuada y a tiempo. Esta consiste en la planificacin
de las comunicaciones, distribucin de la informacin, reporte del rendimiento / desempeo
y cierre administrativo.
12. Qu describe la Gestin de Riesgos del Proyecto?,
La Gestin de Riesgos del Proyecto: describe los procesos que tienen que ver con la
identificacin, anlisis y respuesta al riesgo del proyecto. Esta consiste en la planificacin

de la gestin de riesgos, identificacin de los riesgos, anlisis cualitativo de los riesgos,

anlisis cuantitativo de los riesgos, planificacin de las respuestas a los riesgos, y monitoreo
y control de los riesgos.
13. Qu describe la Gestin de Abastecimiento de Proyectos?
La Gestin de Abastecimiento de Proyectos: describe los procesos requeridos para
adquirir bienes y servicios desde fuera de la organizacin ejecutante. Esta consiste en la
planificacin de la adquisicin, planificacin del requerimiento, requisicin, seleccin de la
fuente, administracin del contrato y trmino del contrato.
RELACIN CON OTRAS DISCIPLINAS DE GESTIN

Gran parte del conocimiento necesario para gestionar los proyectos es nico a la gestin de
proyectos (por ejemplo, el anlisis de trayectorias crticas y las estructuras de divisin del
trabajo). Sin embargo, la PMBOK se traslapa con otras disciplinas de gestin, tal como se
ilustra en la Figura 1-2.
La gestin general conlleva la planificacin, organizacin, dotacin, ejecucin y el control
de las operaciones de una empresa continua. La gestin general tambin incluye a las
disciplinas de apoyo como son la gestin legal, la planificacin estratgica, la logstica y la
gestin de recursos humanos. La PMBOK se traslapa con o modifica la gestin general en
muchas reas tcnicas de comportamiento organizacional, de prediccin financiera y

planificacin, por nombrar algunas.

Las reas de aplicacin son las categoras de los proyectos que tienen elementos comunes
que son significativos en dichos proyectos, pero que no son necesarios o no estn presentes
en todos los proyectos. Las reas de aplicacin se definen, generalmente, en trminos de:
.Departamentos funcionales y disciplinas de apoyo, como son los aspectos legales, la gestin
de produccin y de inventarios, el marketing, la logstica y el personal.
.Elementos tcnicos, tales como el desarrollo de software, la qumica y farmacia, la
ingeniera ambiental o la ingeniera en construccin.
.Las especializaciones en gestin, como por ejemplo la contratacin estatal, el desarrollo de
comunidades o el desarrollo de nuevos productos.

Evaluacin Tcnica del Estudiante para ser competitivo

en la Licenciatura en Arquitectura comprendida en la Unidad
de Aprendizaje al terminar la carrera en su etapa final.
Competencias Especficas de Arquitectura
Al finalizar la titulacin de Arquitectura los egresados deben

tenerla capacidad de tener:
1- Conciencia de la funcin cultural de la Arquitectura.

2- Conciencia de la funcin social de la Arquitectura y de la capacidad del arquitecto para
aportar ideas a la sociedad para mejorar el hbitat.
3- Conciencia de las responsabilidades frente al ambiente y a los valores del patrimonio
urbano y arquitectnico.
4- Destreza para proyectar obras de arquitectura y/o urbanismo que satisfagan
integralmente los requerimientos del ser humano, la sociedad y su cultura, adaptndose al
contexto.
5- Capacidad de formular ideas y de transformarlas en creaciones arquitectnicas de
acuerdo con los principios de composicin, percepcin visual espacial.
6- Conocimiento sistemtico de la historia, las teoras de la Arquitectura y ciencias
humanas relacionadas para fundamentar su actuacin.

7- Conocimiento, sensibilidad y compromiso frente a los temas del debate arquitectnico

actual local y global.
8- Compromiso tico frente a la disciplina y al ejercicio de la profesin de arquitecto.
9- Capacidad imaginativa, creativa, innovadora y de liderazgo en el proceso de diseo de la
Arquitectura y el Urbanismo,
10- Reconoce el proceso proyectual como un mtodo de investigacin.
11- Capacidad de conocer y aplicar los mtodos de investigacin para resolver con
creatividad las demandas del hbitat humano, en diferentes escalas complejidades.
12-Disposicin para investigar produciendo nuevos conocimientos que aporten al desarrollo
de la Arquitectura.
13- Habilidad de percibir, concebir y manejar el espacio en sus tres dimensiones y en las
diferentes escalas.
14- Capacidad de conciliar todos los factores que intervienen en el mbito de la
proyectacin arquitectnica y urbana.
15- Dominio de los medios y herramientas para comunicar oral, escrita, grfica y/o
volumtricamente las ideas y proyectos, tanto urbanos como arquitectnicos.
16- Conciencia sobre la importancia del patrimonio y de las relaciones entre los desarrollos
actuales de la arquitectura y el pasado.
17-Capacidad para integrar equipos interdisciplinarios que desarrollen

diferentes tcnicas de intervencin para mejorar espacios urbanos y arquitectnicos

deteriorados y/o en conflicto.
18-Capacidad para reconocer, valorar, proyectar e intervenir en el patrimonio
arquitectnico y urbano edificado construido.
19-Conocimiento de las bellas artes, las reas populares y la esttica como factor
fundamental en la calidad de la concepcin arquitectnica.
20- Habilidad para liderar, participar y coordinar el trabajo interdisciplinario en
arquitectura y urbanismo.
21-Capacidad de desarrollar proyectos urbanos arquitectnicos, que garanticen un
desarrollo sostenible y sustentable en lo ambiental, social, cultural y econmico.
22- Capacidad de responder con la arquitectura a las condiciones bioclimticas,
paisajsticas y topogrficas dcada regin.
23-Capacidad de definir el sistema estructural del proyecto arquitectnico.
24-Capacidad de definir la tecnologa y los sistemas constructivos apropiados a las
demandas del proyecto arquitectnico y al contexto local.
25-Capacidad de definir los sistemas de instalaciones que demanda la concepcin de un
proyecto arquitectnico y/o urbano.
26-Conocimiento y aplicacin de la normativa legal y tcnica que regula el campo de la
arquitectura, la construccin y el urbanismo.

27- Capacidad de producir toda la documentacin tcnica necesaria para la

materializacin del proyecto arquitectnico.
28- Capacidad para planear, programar, presupuestar y gestionar proyectos
arquitectnicos y urbanos en el mercado.
29- Capacidad para construir, dirigir, supervisar y fiscalizar la ejecucin de obras
arquitectnicas y urbanas en sus diferentes escalas.
30- Habilidad para integrarse a equipos interdisciplinarios para desarrollar peritajes,
tasaciones y valuaciones de bienes inmuebles arquitectnicos y urbanos en el mercado.
Bibliografa
Notas y referencias
1. a b International Project Management Association (IPMA) (junio de 2006). 4.2.02. En

Gilles Caupin, Hans Knoepfel, Gerrit Koch, Klaus Pannenbcker, Francisco Prez-Polo,
Chris Seabury. ICB - IPMA Competence Baseline, Versin 3.0. ISBN 0-9553213-0-1.
2. a b Simon Fraser University - Metrics and Stakeholder Engagement
3. a b US Office of Personnel Management
4. Gibson Ivancevich Donnely, Las organizaciones octava edicin, Mc Graw-Hill/Irwin
5. Teora de los dos factores, Frederick Herzberg
6. Gibson Ivancevich Donnely, Las organizaciones octava edicin, Mc Graw-Hill/Irwin


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2. METODOLOGA DEL EJERCICIO PRCTICO PROFESIONAL

3. METODOLOGA PRCTICA DE LA TECNOLOGIA EN LA GERENCIA DE

A. Descripciones Generales de la Licenciatura en Arquitectura: Se incluir tres Metodologas

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Esta asignatura es el compendio general y la aplicacin de la profesin en un proyecto final

donde el arquitecto conocer el procedimiento del mismo y su desempeo laboral en las

entidades donde se desenvuelva ya sea una entidad gubernamental o entidad privada. El

proceso metodolgico ser centrado en los estudiantes de la asignatura, enfatizando en

tcnicas individuales y grupales, exposiciones dialogadas, debates, lluvia de ideas y

desarrollo de proyectos (diagrama de flujos y programas de gestin). Los recursos utilizados

proyectos dadas al estudiante, documentarse con proyectos de Internet, se deber aplicar

en el tablero las tcnicas de desarrollo aplicar recursos tecnolgicos como audiovisuales,

multimedia, retro proyectores e internet. Todo lo anterior permitir al estudiante exponer,

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La Evaluacin tomar en cuenta los trabajos individuales y en grupo, el desempeo del

estudiante, su asistencia a clases y participacin, se realizaran pruebas diagnosticas,

formativas y sumativas. Se realizarn cuatro ejercicios parciales, un semestral, sustentacin

de investigaciones y trabajos prcticos. La evaluacin numrica se har tomando en cuenta

las normas establecidas en el Estatuto Universitario que rige en la Universidad de Panam.

Ejercicios parciales y ejercicios relmpagos 35%

Investigaciones, sustentaciones y proyectos prcticos 35%

Examen Semestral 30%

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Estrategia Didctica (Tcnicas, recursos y actividades)

Exposicin dialogada sobre los ASPECTOS TCNICOS DE ADMINISRACIN DE

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Exposicin 5% del total

Ejercicio 5% del total

Proyecto - Seminarios que colabore con la Administracin de un Proyecto

preparado por los estudiantes 80%

Resultados de aprendizaje (conceptuales, procedimentales y actitudnales)

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Capacidad para Formular y gestionar Proyectos.

Capacidad para identificar, plantear y resolver problemas

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1.1. Aspectos Tcnicos

2.1. Parmetros Tcnicos

3.1. Gerencia de Proyectos

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I. Administrar Proyectos: Es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y

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Nuevas especificaciones originan mayores costos adicionales.

Es la gestin del cambio, el seguimiento y control del proyecto, el anlisis y el reporting. Se

Inicio y Planificacin llevaacaboelseguimientodelaplanificacinasegurandoelcumplimiento de todos los hitos y

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Aplicacin para la Gestin de Proyectos realice los

Desarrollo del Concepto de Planificacin de Redes

Cules son las Metodologas de Administracin de Proyectos basados en Redes y explique su

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II. Fases de la Administracin: se desarrollan dentro de una organizacin. Cada organizacin

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Conseguir que el plan sea aprobado por los terceros apropiados

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