Unidad 1 Dimensiones del ser humano.

1.1 Dimension estetica intelectual y etica.

1.2 El perfil del emprendedor.

1.2.1 Caracteristicas del emprendedor.

1.2.2 Aplicaciones de pruebas diagnosticas.

1.2.2.1 Test de autodiagnostico del emprendedor.

1.2.2.2 Test del emprendedor.

1.3 El modelo de administracion por valores.

1.3.1 Actos de la vida.

1.3.2 Proceso de administracion por valores.

 1.1Dimensin esttica, intelectual y tica.

El desarrollo humano es el proceso porel que una sociedad mejora las

condiciones de vida de sus ciudadanos a travs de un incremento de los bienes
con los que puede cubrir sus necesidades bsicas y complementarias, y de
la creacin de un entorno en el que se respeten los derechos humanos de
todos ellos. Tambin se considera como la cantidad de opciones que tiene un ser
humano en su propio medio, para ser o hacer lo que l desea ser o hacer. El
Desarrollo Humano podra definirse tambin como una forma de medir la calidad de
vida del ser humano en el medio en que se desenvuelve, y una variable
fundamental para la calificacin de un pas o regin.

En un sentido genrico el desarrollo humano es la adquisicin de parte de

los individuos, comunidades e instituciones, de la capacidad de participar
efectivamente en la construccin de una civilizacin mundial que es prspera tanto
en un sentido material como espiritualmente.

El ser humano se encuentra en un constante cambio, no slo en lo referido

a los avances tecnolgicos de lo cual estamos al tanto, sino tambin en todo lo
que se refiere al desarrollo de individuo en s mismo como persona. Es por ello
que el concepto de desarrollo humano se ha ido alejando progresivamente de
la esfera de la economa.
 1.2 EL PERFIL DEL EMPRENDEDOR

No todo el mundo est capacitado para ser empresario; poner en marcha un

proyecto exige unas caractersticas personales y profesionales especficas. Ser
emprendedor significa, adems, tener una motivacin y contar con una situacin
financiera que lo permita.

A rasgos generales, un emprendedor debera cumplir con las siguientes cualidades:

o Creatividad e innovacin

o Claridad de ideas

o Capacidad de afrontar y asumir riesgos

o Capacidad para adaptarse a situaciones nuevas

o Saber priorizar

o Capacidad de comunicar y socializar

o Tenacidad y persistencia

o Flexibilidad y capacidad para adaptarse a las circunstancias

o Optimismo

Empezar un proyecto requiere un gran sacrificio para la persona que decide liderar
una idea o un proyecto. Cultivar la inteligencia emocional y saber qu es ser
emprendedor y en qu consiste. Cuando creas una empresa hay muchas variables
que hay que tener en cuenta: hacer un plan de empresa, la gestin de equipos o
realizar un buen plan de marketing.
 1.2.1 CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR

Un emprendedor es un hombre o mujer de negocios que no slo concibe y organiza

empresas, sino que frecuentemente toma riesgos al hacerlo. No todos los

profesionistas independientes son verdaderos emprendedores, y no todos los

emprendedores se crean de la misma forma. Sin embargo, existen algunas

caractersticas comunes entre ellos:

1. Confianza : Es el sello distintivo del emprendedor. No todos nacemos con

confianza en nosotros mismos, pero eso no significa que no seamos

capaces de desarrollarla. Muchos hombres y mujeres crean en el sentido de

fe en s mismos y la habilidad de superar grandes retos con el trabajo diario,

y la confianza en s mismos al ver los resultados y ganar el respeto de los

dems.

2. Sentimiento de posesin: Tomar la responsabilidad de que se hagan las

cosas, y hacerlas con cuidado y atencin, lo mismo que comprometerse para

encontrar soluciones ms que problemas, significa actuar como dueo de un

negocio. Adems, el verdadero emprendedor ensea a otros a lograr estos

niveles de compromiso para no saturarse con demasiados proyectos.

3. Habilidad para comunicarse: Los emprendedores saben que el elemento ms

importante de un negocio es el ser humano, por lo que invierten en cualquier

 herramienta que los ayude a mejorarla, ya sean clases de presentaciones

efectivas, Smart Phones o mercadotecnia digital.

4. Pasin por aprender: Generalmente, los emprendedores son autodidactas,

aprenden rpidamente de sus errores, buscan oportunidades para estar en

constante aprendizaje, y se rodean de otras personas de quienes pueden

aprender, ms all de su ego.

5. Juegan en equipo: Quienes lo hacen, generalmente son emprendedores que

logran hacerse del mejor equipo, lo que tambin ayuda a asegurar que el

trabajo se entregue a tiempo, y les da oportunidad de realizar tareas

importantes y estrategias para el negocio.

6. Estn orientados a sistemas Disear, implementar y perfeccionar sistemas

es una de las caractersticas ms tiles y de mejores rendimientos de un

emprendedor: es necesario contar con un sistema para reproducir los

buenos resultados que se obtuvieron alguna vez.

7. Dedicacin. Los emprendedores se dedican por completo a sus planes,

visin y sueos, y la tenacidad de su propsito generalmente fluye por toda

la organizacin. Una de las mayores razones por las cuales las empresas

fallan es porque pierden el foco, y justo ah es donde esta cualidad de los

emprendedores es ms til.
 8. Gratitud. Los emprendedores aprenden a no dar nada por garantizado en

este mundo, lo que les ayuda a agradecer todo lo que reciben y a adaptarse

fcilmente a los cambios y pedidos del negocio.

1.2.2 Aplicaciones de pruebas diagnsticas.

1.2.2.1 Test de autodiagnstico del emprendedor

La situacin ms idnea a la hora de crear una empresa es

que la persona que lidera el proyecto tenga una alta
capacidad creativa y dotes emprendedoras, pero no siempre es
as, no nos confundamos, otras caractersticas de la persona
emprendedora, igualmente valoradas, pueden llevar a buen
puerto la aventura de emprender.
Est comprobado que la persona emprendedora desarrolla
ciertas habilidades a lo largo de la aventura empresarial y
otras, existentes, se van revelando ante ella.

N Pregunta A B C

1 Te consideras una persona adaptable a los cambios?

2 Tienes confianza en tus posibilidades y capacidades?

3 Es importante para ti disponer de autonoma en el trabajo?

4 Tienes facilidad de comunicacin?

5 Te consideras creativo?

6 Afrontas los problemas con optimismo?

7 Tomas la iniciativa ante situaciones complejas nuevas?

8 Tienes predisposicin para asumir riesgos?

9 Tomas notas escritas sobre tus proyectos?

Arriesgaras recursos propios si pusieras en marcha un proyecto

10
empresarial?

11 Te resultara fcil asignar tareas a los dems?

12 Sabes trabajar en equipo?

13 Sabes administrar tus recursos econmicos?

14 Tienes facilidad para negociar con xito?

Planificas de forma rigurosa acciones concretas para el

15
desarrollo de un trabajo o un proyecto?

16 Te planteas los temas con visin de futuro?

17 Cumples los plazos que te fijas para realizar un trabajo?

 18 Sientes motivacin por conseguir objetivos?

Te consideras profesionalmente bueno en aquello que sabes

19
hacer?

20 Sacrificaras tu tiempo libre si el trabajo lo demanda?

1.3 EL MODELO DE ADMINISTRACION POR VALORES

La administracin por valores

Conociendo brevemente el significado de un valor organizacional, adems de la

trascendencia de su utilidad, es conveniente expresar las nociones de la
administracin por valores que sus iniciadores (Blanchard y O`Connor) aportaron a
la ciencia administrativa.

Bsicamente este enfoque se orienta a definir los compromisos conductuales

compartidos (valores) que empresa y colaborador establecen para encaminar sus
esfuerzos y lograr resultados efectivos. Dichos compromisos se rigen bajo un
conjunto de principios normativos que regularn un comportamiento orientado a
satisfacer el lado humano de todos los personajes que interactan alrededor de la
empresa: accionistas o dueos, empleados, clientes, proveedores, distribuidores y
la comunidad en general. De ah que la filosofa de este enfoque administrativo
establece que los valores sern los jefes de toda la empresa.

El gnesis de esta administracin por valores se encuentra desde el momento en

que se establece la misin y visin de la organizacin; de esta forma, las actitudes
tomadas para su cumplimiento, estarn orientadas a definir los compromisos y
conductas que darn personalidad a los esfuerzos para alcanzar los ideales
estratgicos de la empresa.

1.3.2 PROCESO DE ADMINISTRACION POR VALORES

Qu es la Administracin por Valores?

1. Definicin
La Administracin por Valores (ApV), se basa en valores. El verdadero liderazgo es,
en el fondo, un dialogo sobre valores. El futuro de la empresa se configura
articulando valores, metforas, smbolos y conceptos que orienten las actividades
cotidianas de creacin de valor por parte de los empleados.
En otras palabras, hay que dar forma humanizada al propsito estratgico bsico
de la empresa, que es, por supuesto, sobrevivir obteniendo los mximos beneficios
econmicos.
De hecho, la ApV viene a ser una especie de marco global para disear
continuamente la cultura de la empresa, de forma que se generen compromisos
colectivos por proyectos nuevos e ilusionantes.
Si se desea un rendimiento profesional de alta calidad, los factores cualitativos o
valores, tales como: confianza, creatividad, honestidad o belleza son tan
importantes o ms que los conceptos cualitativos econmicos tradicionales,
como: eficiencia o retorno sobre la inversin.
En definitiva una organizacin empresarial es esencialmente un conjunto de
cerebros o ¨tecnoestructuras cognitivas y emocionales. Un conjunto de
paredes, mquinas y capital, no es nada, es un conjunto muerto, al hablar de que le
medio psicolgico es tan importante para una empresa que muchas veces pasa
inadvertido a los profesionales de la direccin de la empresa.
2. Triple Finalidad
La utilidad de la ApV como herramienta de liderazgo puede plantearse a mltiples
niveles, pero bsicamente posee una triple finalidad: Simplificar, Organizar y
Comprometer.
Simplificar: absorber la complejidad organizativa derivada de las crecientes
necesidades de adaptacin a cambio de todos los niveles de la empresa.
Organizar: encausar la visin estratgica hacia donde va de ir la empresa en el
futuro.
Comprometer: integrar la direccin estratgica con la poltica de personas, con el
fin de desarrollar el compromiso por el rendimiento profesional de calidad en el da
a da.
3. Los Valores como "atractores" del caos
Las Organizaciones pueden ser a primera vista "caticas", un enfoque conceptual
para entender el significado y utilidad empresarial de los valores es precisamente el
de las denominadas en fsica y matemtica Teora del caos.
Para muchos Directivos y Empresarios resulta tranquilizador conocer algo singular:
Las Organizaciones Empresariales son excelentes representaciones de lo que en
fsica y matemtica son denominados sistemas caticos o sistemas complejos,
siendo la frontera del caos donde precisamente se produce la mayor creatividad.
La creatividad es un proceso psicolgico precedente a la innovacin y
negativamente condicionado por el exceso de estabilidad y orden.
La Empresa es un sistema catico por que no pueden realizarse predicciones y
certezas sobre comportamientos en el futuro, el cual es en apariencia aleatorio e
impredecible a partir de mnimas modificaciones en sus condiciones iniciales. Se
sabe como empieza pero no como va a acabar.
Es un Sistema Abierto en cuanto que intercambia energa y materia con su entorno.
Es un Sistema Dinmico por que sus propiedades cambian a lo largo del tiempo.
Es un Sistema Disipativo, por que su evolucin y transformacin a lo largo del
tiempo son irreversibles, no pueden detenerse ms que con su desaparicin.
Y es no Lineal, por que su resultado es impredeciblemente mayor que la suma de
sus partes.
Las Empresas son Sistemas Sociales caticos, los cuales no pueden regularse
mediante instrucciones ni mediante objetivos dirigistas. Su capacidad de
autorizacin deriva esencialmente de que sus componentes asuman libremente un
conjunto de valores o principios de accin compartidos.
El estado de caos que se auto organiza gracias a la aparicin de los denominados
atractores es el sustrato idneo para la creatividad e innovacin en la empresa. En
este estado de caos autoorganizado, las personas no estn confinadas en roles
estrechos, y desarrollan paulatinamente su capacidad de diferenciacin y relacin
en continuo crecimiento hacia su mximo potencial de contribucin para la
eficiencia organizativa.
4. La ApV para redisear culturas y encauzar cambios hacia la visin estratgica del
futuro
La ApV est directamente orientada a redisear culturas y facilitar as
el gobierno de los cambios estratgicos de la empresa para adaptarse a su entorno
y para superar sus tensiones internas. Con el fin de desarrollar esta idea hemos de
comprender cuatro elementos conceptuales:
- Los dos niveles de la cultura de empresa.
- La formulacin de la visin, la misin y la cultura operativa. La Administracin por
Valores
- La gestin del cambio para cubrir la distancia entre la visin de futuro y la
realidad cultural.