slp

Systematic Layout Planning

SLP: Systematic Layout Planning
Muther fue uno de los primeros en aplicar una metodologa
sistemtica para la pl
anificacin de procesos y su
aproximacin a la Planificacin Sistemtica de Diseo es
considerado todava (SLP)
c omo un procedimiento vlido.
El SLP consta de 4 et
apas
 SLP: Systematic Layout Planning
Fase I: Ubicacin
Se debe decidir la ubicacin de la planta a
distribuir Distribucin de una planta
completamente nueva:
Las caractersticas fsicas de las instalaciones son el resultado del
estudio de la distribucin

Distribucin de una planta ya existente, reordenacin total

de la planta actual o ajustes menores a la planta actual:
Las caractersticas fsicas de las instalaciones sern un dato que restrinja el
FdaisseeoII:deDdis General del Conjunto
isttrriibbuucciinn.
Se establece un patrn de flujo para el rea que se va a distribuir
 ial incluyendo variantes y caractersticas, es

F
SasLePII:: DSisytrisbtuecimn
de

en de cada producto, cantidad producida de

G
aetniecralLda y o u toperaciones ab
el Co n ju nto
Planning
los omo el equipo, la herramientas, las
vic
dad
Etapa 1. Datos bsicos de entrada
acti
oran en las operaciones productivas,
Cdigo ar ser Descripcin
P Producto o materue r, atencin y buen funcionamiento a las to cir, los bienes producidos
por la compaa.n en el rea que se est analizando.
Q Cantidad o volum Flelacione P, Q, R y S: dnde, cundo, tbienes.
R Ruta o proceso, c cun , las actividades, etc.
S Servicios que col ios de soporte, medios para
auxiliar, dar utili ujo de materiales vidades relacionadas que se
deben proporcio
T Tiempo o ritmo q iempo y cun a menudo.

Etapa 2. Anlisis del

A partir del anlisis de los peraciones se
construye
el Flujo de materiales y depender del nmero de productos:
Cuando hay un solo producto
Cuando hay varios productos
Productos Multipieza o Multiproducto
 F
SasLePII:: DSisytrisbtuecimn

G
aetniecralLdaelyCoonujutntoPlanning
Etapa 3. Grfico de relaciones
En este diagrama se representan la importancia y la razn de las
relaciones, para lo cual se ha establecido la siguiente nomenclatura:
Importancia de la relacin Razn en cdigo, tras el valor de cercana
Val Cerca Cdi Raz Motivo
or na go n
A Absolutamente 1 Frecuencia de uso alta Tipo del cliente
E necesario Muy 2 Frecuencia de uso mediana Fcil de supervisar
Importante Importante 3 Frecuencia de uso baja Personal comn
I Est bien, una cercana 4 Flujo de informacin alto Contacto necesario
normal No es importante 5 Flujo de informacin Precios similares
O No es conveniente mediano
6 Flujo de informacin bajo Psicolgica
 F
SasLePII:: DSisytrisbtuecimn

G
aetniecralLdaelyCoonujutntoPlanning
Etapa 4. Diagrama de relaciones
El diagrama es un grafo en el que las actividades son representadas por nodos unidos
por lneas.

Etapa 5. Necesidades de espacio

Se estima la superficie necesaria para cada centro de actividad, segn los siguientes criterios:
Junto, Muy cerca, Cerca, Relativamente cerca, La cercana no importa, Lejos
Existen al menos 5 maneras de hacerlo:
Clculo: determinar la cantidad requerida por cada mquina o equipo
Conversin: determinar la cantidad de espacio usado ahora para cada mquina, luego
convertir ste mediante algn factor o coeficiente para determinar lo que se necesitar segn
las nuevas exigencias.
Borrador de distribucin: preparar un borrador del plano de distribucin detallado, a
escala. Espacios tipo: en los casos en que ciertos tipos de rea se repiten en una
planta, es prctico determinar el tipo de espacio que necesitan.
Tendencias de ratio y proyeccin: se utiliza la tendencia de un ratio en relacin
con el tiempo. la tendencia, a su vez, puede ser extrapolada al
futuro
F
SasLePII:: DSisytrisbtuecimn

G
aetniecralLdaelyCoonujutntoPlanning
Etapa 6. Espacio disponible
las zonas marcadas con O y U pueden ser achicadas cuando hay que reducir
las exigencias de espacio.

Etapa 7. Diagrama de
relaciones de espacio

Partiendo del diagrama de relaciones

de actividad, se har el diagrama a
escala y se mostrarn los metros
cuadrados reales de cada actividad.
 F
SasLePII:: DSisytrisbtuecimn

G
aetniecralLdaelyCoonujutntoPlanning
Etapa 8. Adaptaciones necesarias
El objetivo es obtener una ordenacin de actividades que den la combinacin
ms prctica de todas las consideraciones y limitaciones.
Los servicios para el personal

Mtodos de manipulacin y
Las caractersticas del edificio
transporte
Las instalaciones y los servicios
Las instalaciones

de auxiliares
Los procedimientos y controles
almacenamiento
Practicabilidad
Prcticas operativas

Indicaciones de la direccin
Consideraciones de seguridad

EtLoaspma9to.doEsvmalus
raecfeirenncdiaedoAs cltoen
renstaetfiinvasosn
:
Hacer una lista de las ventajas e inconvenientes
Se enlista las ventajas y desventajas de cada distribucin que se evala.
Comparacin de costos:
Costos de instalacin:
Costo inicial de nuevos equipos de toda
clase Costos adicionales
 Costos de instalacin
Costos de depreciacin y
obsolescencia Costos de funcionamiento:
Material
Mano de
obra
Cargas y gastos generales

Anlisis por factores

Se seleccionan criterios en base a lo cual se tomar la decisin y a cada uno se le da
un valor ponderado de acuerdo a su importancia (10, 9, 8,.).
F
SasLePII:: DSisytrisbtuecimn

G
aetniecralLdaelyCoonujutntoPlanning
Etapa 10. Plan de distribucin seleccionado
Como resultado de la evaluacin se hace la seleccin de una u otra alternativa
F
SasLePIII:: DS misnyatrDe
sibtttiuae
clla
ciLdaayout
g
Al igual que en la FasePlannin
II
Flujo de Movimie
materiales d Espacio se utiliza el SLP realizando algunos po y su inmediata rea
Necesidades servicio
espacio Relacion
ajustes
Relacin de Se tran
activad ntos de materiales dentro del departamento
materia requerido para cada unidad especfica de maquinaria y
Necesidades d l inara y equipo, hombre
equi

Fase IV: Instalaci

es del equipo dentro del departamento
sforma en una ordenacin de maquetas y plantillas de
La informacin necesari maqu es o productos. mprende:
Una lista de ln lar o del
equipo actual
Un plano, dib a para la implantacin de la distribucin s nuevos
emplazamien co a nueva maquinaria y de los equipos a
Un programainsta que debe ser cambiado de sitio.
Una hoja de e ujo o fotografa explicando los detalles de loquina ser
desconectada
tos.
de movimientos.
specificaciones para mostrar cmo cada
m
, movida y vuelta a instalar.
E
SjeLmPpl:o: SSLyPsptaeramunapitsiocdeLaalmyaoce
un tdePdleapanrtnaminengtos
Razones para la cercana Importancia de la
cercana
Cdi Moti
go
1 vo
Tipo del cliente
2 Fcil de supervisar
3 Pers onal comn
4 Contacto necesario
5 Precios similares
6 Psic ologa

Tabla de relacin

Diagrama de relacin