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Ebook Modelos Excelencia Latinoamerica PDF
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Excelencia en
Latinoamrica
Caractersticas, comparativa, claves y recomendaciones
para su aplicacin
Los modelos de excelencia en Latinoamrica
ndice
1. Caractersticas generales de los modelos de excelencia . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
Existen dos versiones del modelo EFQM, la del 2010 y la del 2013, la cual pre-
senta algunas novedades que afectan por ejemplo a la puntuacin. En el 2010 la
puntuacin total era de los resultados del enfoque el despliegue y la evaluacin,
mientras en la versin 2013 la puntuacin global no puede exceder a los en-
foques con el objeto de buscar un mayor equilibrio en los resultados.
A partir del 1 de enero del 2014 ya solamente se puede utilizar el modelo 2013,
que es el que pasamos a desarrollar a continuacin.
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
El logo
El logo del EFQM es muy representativo de
su filosofa y funcionamiento. Se puede obser-
var el dibujo de un tomo muy parecido al del
oxgeno con los 8 elementos fundamentales
girando a su alrededor.
La herramienta REDER
REDER es una herramienta que permite aplicar la sistemtica y planeacin es-
tratgica de las empresas que deseen adaptar el modelo EFQM. Las siglas RE-
DER corresponden a la inicial de las 5 fases que la componen:
Resultados.
Enfoque.
Despliegue.
Evaluacin.
Revisin.
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
que tienen que ver con la eficacia y la eficiencia, evaluando y revisando dicho sis-
tema para corregir posibles desviaciones o insatisfacciones.
Agentes facilitadores
Criterio 1. Liderazgo.
Criterio 2. Personas.
Criterio 3. Estrategias.
Criterio 4. Alianzas y recursos.
Criterio 5. Procesos, productos y servicios.
Resultados
Criterio 6. Resultados en las personas.
Criterio 7. Resultados en los clientes.
Criterio 8. Resultados en la sociedad.
Criterio 9. Resultados clave de la actividad.
Puntuacin
Cada uno de los criterios tiene una puntuacin del 10% (100 puntos de un total
de 1.000) a excepcin de los clientes y resultados clave que valen un 15% cada
uno (150 puntos). El mayor valor de estos dos criterios (clientes y resultado glo-
bal) es un claro indicativo de que se debe focalizar el esfuerzo en dos cuestio-
nes clave:
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
Se puede observar la gran relevancia que otorga este modelo tanto al talento
humano como a la satisfaccin del cliente.
Cabe puntualizar que, pese a no tratarse de un modelo del mbito regional Ibe-
roamericano, resulta interesante analizar para observar sus similitudes y tambin
algunas diferencias con los modelos que nos resultan ms conocidos y cercanos.
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
Criterios y puntuacin
Los criterios utilizados, divididos como el EFQM en procesos facilitadores y resul-
tados, son los siguientes:
Procesos facilitadores
1. Liderazgo y estilo de gestin (140 puntos).
2. Poltica y estrategia (100 puntos).
3. Desarrollo de las personas (140 puntos).
4. Recursos y asociados (100 puntos).
5. Clientes (120 puntos).
Resultados
6. Resultados de clientes (100 puntos).
7. Resultados del desarrollo de las personas (80 puntos).
8. Resultados de sociedad (90 puntos).
9. Resultados globales (110 puntos).
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
En el centro o ncleo del modelo vemos que hay una perspectiva sistmica
que se despliega de manera transversal a todos los anillos exteriores.
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
Puntuacin
Los componentes, criterios y factores tienen asignada una puntuacin de 1.000
puntos, que es la expresin del peso proporcional de cada uno de ellos en la
totalidad del modelo. La distribucin es la siguiente:
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
1. Liderazgo.
2. Clientes y mercado.
3. Personas.
4. Planificacin estratgica.
5. Procesos.
6. Informacin y conocimientos.
7. Responsabilidad social.
8. Resultados.
Cada uno de estos criterios contiene, a su vez, un nmero variables de sub-
criterios y en conjunto tiene asignada una ponderacin sobre el total global de
1.000 puntos.
Enfoque.
Despliegue.
Aprendizaje.
Integracin.
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
Produccin.
Comercios y Servicios.
Sector Pblico.
Se trata de un modelo fundamentado en el modelo Malcom Baldrige, con el
que comparte tanto los valores centrales como otros conceptos, como los crite-
rios o subcriterios y las puntuaciones de cada uno de ellos.
Sistema de evaluacin
El modelo peruano utiliza un sistema de evaluacin sobre 2 dimensiones: proce-
sos y resultados.
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
Enfoque.
Despliegue.
Aprendizaje.
Integracin.
A su vez, los resultados son evaluados atendiendo a:
Nivel de resultados.
Tendencia.
Comparaciones.
Integracin.
Este modelo dispone de dos versiones: una para grandes y medianas empre-
sas y otro destinado a micro y pequeas empresas.
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Principios bsicos
Liderazgo estratgico.
Resultados balanceados.
Enfoque del cliente.
Calidad total.
Responsabilidad para las personas.
Impulso a la innovacin.
Construccin de alianzas.
Corresponsabilidad social.
Estructura:
El modelo se estructura bsicamente en 3 grandes reas de gestin:
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
Los elementos fundamentales de este modelo son: las personas, las estrategias,
los planes y procesos, que entre todos alimentan unos resultados concretos.
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Criterios bsicos
Es un modelo interesante porque trabaja los modelos fundamentales de la
excelencia:
Pensamiento sistmico.
Aprendizaje organizativo.
Cultura de innovacin.
Liderazgo y constancia de propsitos.
Orientacin por procesos e informaciones.
Visin de futuro.
Generacin de valor.
Valoracin de las personas.
Conocimientos sobre el cliente y el mercado.
Desarrollo de alianzas.
Responsabilidad Social.
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
Titularidad
Entre el ao 1992 y el 2014, el Premio Colombiano a la Calidad de la Gestin
funcion como una alianza pblica-privada (APP), con la orientacin general del
Ministerio de Comercio, Industria y Turismo y el asesoramiento tcnico y ope-
rativo por parte de la Corporacin Calidad. A partir del 2013, este premio se
vuelve gratuito en todos los procesos, registrando hasta el ao 2014 un total 44
ganadores.
Enfoque
En lo que se refiere al enfoque, el Premio Colombiano a la Calidad de la Ges-
tin tiene un enfoque hacia la participacin masiva de organizaciones de to-
dos los sectores y tamaos que hayan desarrollado prcticas de gestin integral.
Otra caracterstica es que se perfilen como empresas competitivas, motivo por el
cual este galardn ha recibido el apoyo del Gremio de los Exportadores.
Informe de postulacin
En ambos modelos las organizaciones participantes entregan un informe de
postulacin que no debe exceder las 50 pginas, el cual debe ser un fiel refle-
jo de la organizacin respecto a los criterios de ambos premios. Tanto el PCCG
como el PNEIG cuentan tambin con el desarrollo de una plataforma web
que permite la postulacin on line.
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
Metodologa
Cabe resear que cada premio y cada organizacin es duea de su metodologa,
lo cual es perfectamente entendible ya que para ello se ofrece a los evaluado-
res una formacin y capacitacin especfica, que en la mayora de premios de
prestigio es gratuita con el fin de aportar mayor objetividad y neutralidad.
Financiacin
El Premio Colombiano de Calidad es financiado en su totalidad por el Ministe-
rio de Comercio, Industria y Turismo mediante la firma de un contrato estatal
de prestacin de servicios. La cantidad variable segn los recursos disponibles en
cada momento.
PREMIO NACIONAL A LA
PREMIO A LA CALIDAD DE
EXCELENCIA Y LA INNOVACIN
LA GESTIN- PCCG
EN LA GESTIN - PNEIG
Sistemas de retroalimentacin
Como se puede observar en la siguiente tabla, los elementos bsicos son muy
parecidos en todos los modelos.
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
Criterios de evaluacin
Los expertos consideran que existen 9 criterios fundamentales que toda orga-
nizacin que aspire a un desarrollo sostenible y un liderazgo ejemplar debera
tener. Como vemos en el grfico, dichos criterios se repiten en los diversos
modelos con ligeras variaciones.
4 Alianzas y Recursos Alianzas y Recursos Gestin de procesos Dimensin, Anlisis y direccin del conocimiento
6 Resultados en los clientes Resultados en los clientes satisfaccin del empleado Direccin de procerosos
7 Resultados en las personas Resultados en las personas Satisfaccin del cliente Resultados econmmicos y empresariales
8 Corresponsabilidad social
9 Generacin de valor
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
Fundamentos de la excelencia
Vemos que en nmero de fundamentos oscila entre los 14 del Modelo Deming y
los 8 del EFQM y el Iberoamericano
2 Orientacin hacia los clientes Aprender y adoptar la nueva filosofa Orientacin hacia el cliente Excelencia enfocada hacia el
cliente
3 Liderazgo y coherencia con los No depender ms de la Inspeccin masiva Liderazgo y coherencia con Visin de liderazgo.
objetivos losobjetivos
4 Direccin por procesos y Eliminar la prctica de otorgar contratos de Direccin por procesos y Direccin por hechos
hechos compra basndose exclusivamente en el hechos
precio.
5 Desarrollo e implicacin del Mejorar de forma contnua y para siempre Desarrollo e implicacin del Valoracin de los empleados y de
personal el sistema de produccin y de servicios. personal los socios.
FUNDAMENTOS
7 Desarrollo de alianzas y Ensear e instituir el liderazgo. Desarrollo de alianzas y Desarrollo de las asociaciones
asociaciones asociaciones
8 Responsabilidad Social Desterrar el temor, generar el clima para Responsabilidad Social Responsabilidad Social y Buen
la innovacin. hacer ciudadano.
9 Derribar las barreras que hay entre las Agilidad y respuestas rpidas
reas departamentales
9 Medicin de la estrategia
Conocimientos sobre el cliente
Estrategia
y el mercado
11 Responsabilidad social
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Estructura bsica Premio a largo plazo Concurso anual Concurso anual Concurso anual
Aplicabilidad
geogrfica Japn Estados Unidos Europa Ibero Amrica
principal
Ganadores Pocos Pocos Muy pocos Muy pocos
Control estadstico; Facilidades de la orga- Facilidades de la orga-
Liderazgo del cliente;
resolucin de problemas; nizacin y resultados; nizacin y resultados;
Enfoque perfeccionamiento o
apoyo a la organizacin;
liderazgo, procesos y liderazgo, clientes y
medicin; beachmarking
mejora contnua. resultados. resultados.
Costes Elevado Medio-alto Medio-alto Medio-alto
Certificacin ISO
Modelo Mxico Modelo Brasil Modelo Singapur
9000
Ao de creacin 1987 1989 1991
Aplicabilidad
geogrfica Todo el mundo Mxico Brasil Singapur
principal
Ganadores Muchos Pocos Pocos Pocos
Es un modelo que trabaja Define la estrategia, la
Estndares mnimos de Modelo basado en la
todos los fundamentos gestin de las personas y
calidad global igualita- reflexin estratgica
bsicos de la excelencia los procesos para marcar
rios; documentacin del para definir el rumbo,
Enfoque sistema de control de los establecer el liderazgo y
basndose en: la infor- los resultados que se
macin, el conocimiento, quieren conseguir a
procesos operativos y establecer un proceso de
la gestin de clientes, el travs del conocimiento y
actividades de apoyo. planificacin
liderazgo y la sociedad el aprendizaje
Costes Bajo-medio Medio Medio Medio
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Funciones y objetivos
Proporcionar aprendizaje mutuo y compartir buenas prcticas e
iniciativas.
Sostener acceso directo con los sectores pblicos y privados.
Su misin por la excelencia no est dirigida a las explotaciones a corto
plazo (para lograr la excelencia empresarial es necesario, como mnimo,
10 aos).
Apoyar y promover intereses y actividades comunes: participar en
grupos de trabajo internaciones y reconocer los beneficios mutuos de la
participacin y la actividades de formacin, con un enfoque global.
Mantener los Modelos de Excelencia en una posicin de vanguardia.
Detectar nuevas tendencias de negocio y los factores que puedan tener
impacto en la excelencia.
Crear una hermanad mundial en el campo de la excelencia.
E
xplorar oportunidades para nuevos productos y actividades.
Coordinar y compartir actividades especficas de los premios de
excelencia.
Acordar comunicaciones pblicas coherentes con en las distintas
organizaciones de excelencia.
El objetivo final del GEM es afianzar la asociacin de cada una de las
regiones geogrficas ms significativas en todo el mundo.
Miembros actuales
Baldrige Performance Excellence Program (EEUU) www.baldrige.nist.gov/
CII-IQ (India) www.cii-iq.in
E
FQM (Europa) www.efqm.org
FNQ (Brasil) www.fnq.org.br
FUNDIBEQ (Iberoamrica) www.fundibeq.org
IFCT (Mxico) www.competitividad.org.mx
JQA (Japn) www.jqac.com
SAI-Global (Australia) www.saiglobal.com/improve
SPRING- Singapore (Singapur) www.spring.gov.sg
La incorporacin al consejo del GEM puede ser promovida por los miembros ac-
tuales del consejo o por organizaciones individuales realizando una peticin formal
a uno de los miembros.
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Los modelos de excelencia en Latinoamrica
Fallos ms comunes
Errores muy comunes en la elaboracin de la memoria que deben evitarse son:
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6. L
a automatizacin de los Modelos de Excelencia:
sus beneficios
A la hora de implantar alguno de los Modelos de Excelencia en cualquier empresa
es altamente recomendable hacer uso de herramientas informticas conocidas
como software de automatizacin.
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www.isotools.org
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