TEMA 12:

SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)

Francisco Javier Miranda Gonzlez

LA FILOSOFA JUSTO A TIEMPO

El JIT es una filosofa cuyo principal objetivo es que se compre o se

produzca el nmero de unidades que se necesite, en el momento en
que se necesite, para satisfacer la demanda del producto.

LAS ROCAS Y EL AGUA

FLUJO DE PRODUCCIN FLUJO DE PRODUCCIN

Cambios lentos Cambios lentos

de herramientas de herramientas

Malos Productos Malos Productos

proveedores defectuosos proveedores defectuosos

Procesos Procesos
Averas Muy largos Averas Muy largos
Desperdicios Desperdicios
 SISTEMAS PULL VERSUS SISTEMAS PUSH
MTODO
PUSH
Programa Maestro Demanda
de produccin prevista
PROVEEDORES

CLIENTES
Componentes Sumbensamblaje Ensamblaje Distribucin
final

MTODO
PULL
PROVEEDORES

CLIENTES
Ensamblaje
Componentes Sumbensamblaje final Distribucin
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

1.- Reduccin del despilfarro

STOCKS TIEMPO DEFECTOS

TEORA DE
LOS CINCO CEROS
PAPEL AVERIAS
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

2.- Nivelado de la produccin

Fabricar en cantidades pequeas,

es decir, con un tamao de lote
(ideal) unitario
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

3.- Sistema kanban

El kanban es una tarjeta de plstico que describe el origen, destino,

identidad y cantidad requeridas de una pieza en cuestin. El objetivo
del kanban es indicar al puesto de trabajo anterior que debe comenzar
la produccin de un nuevo lote de piezas, dado que el puesto de trabajo
al que sirve ya est agotando su stock de dichas piezas.

Transporte
Tipos
Produccin

KB

P T (1 E )
N
C
 KAN
BAN

892345667 Fecha: 29-2-2003

ALMACN: D-32-3 ZONA: 25 Posicin: L.4

EMBALAJE: 4-B

Unidades por contenedor: 50 TARJETA: 2 / 3

892345667
Nombre Pieza: Mdulo Memoria D-RAM 1 7700778795

PRODUCTO: MODELO P-8

Lnea de montaje: 3 Tiempo fabricacin: 30 Minutos FASE 13

PROVEEDOR: INTELSOFT 14
 ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

4.- Reduccin de los tiempos de preparacin (Sistema SMED)

Coste de emisin = E1 D/Q E1> E2 Coste de emisin = E2 D/Q

Coste de almacenamiento = A Q/2 Coste de almacenamiento = A Q/2

Coste
Coste

Coste total

Coste total
Coste de
emisin

Coste de
Coste de emisin
almacenamiento Coste de
almacenamiento

Q* Q*
Nmero de unidades Nmero de unidades
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

4.- Reduccin de los tiempos de preparacin (Sistema SMED)

Etapa 0.- No se distingue entre actividades de

preparacin externa e interna
Etapa 1.- Las actividades de preparacin externa e
interna estn identificadas y cuantificadas.
Convertir las actividades internas en externas
Etapa 2.- Se ha convertido la preparacin interna en
externa
Reducir las actividades de preparacin interna
Etapa 3.- Se ha reducido el tiempo dedicado a
preparacin interna
Reducir el tiempo de preparacin externa
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

5.- Respeto a las personas

Seguridad en el empleo y buenas condiciones de trabajo

Flexibilidad

Cultura organizativa de confianza en el trabajador y de

fomento del trabajo en equipo

Planes de recogida y aprovechamiento de

sugerencias
Crculos de calidad
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

6.- Estandarizacin de operaciones y componentes

Diseo modular
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

7.- Control autnomo de defectos (Jidoka)

Luz amarilla (alerta) Luz roja (parada)

LNEA A
1 2 3 4 5 6
Andon

La luz se encender para

indicar el proceso
responsable del problema
AVISAR
PARAR

Interruptor de alerta y parada

ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

8.- Mantenimiento productivo total

Consiste en efectuar sistemticamente

intervenciones, esencialmente para cambiar
elementos, y dejar otra vez en buen estado las
mquinas, contando para ello con la participacin
de todos los trabajadores a travs de las
actividades en pequeos grupos operativos.
ELEMENTOS DEL SISTEMA JIT

9.- Tecnologa de grupo (clulas de trabajo)

10.- Relacin con proveedores

Clasificar a los proveedores en niveles

Reducir el nmero de proveedores

Proveedor nico
VENTAJAS DEL SISTEMA JIT

Principales diferencias entre JIT y MRP

Los flujos, tanto de informacin como de materiales, son ms simples en la

gestin JIT

El lanzamiento de rdenes de fabricacin del MRP est centralizado,

mientras que en el JIT se ha descentralizado

El MRP es un sistema tipo push o de empuje, mientras el JIT es un

sistema tipo pull o de tirn

Las empresas que utilizan el sistema MRP realizan pedidos en grandes

lotes, mientras el JIT aboga por lotes pequeos

El JIT trata de eliminar los stocks y disminuir el nmero de trabajadores

por medio de la resolucin de problemas, mientras que el MRP se
apoya en stocks de seguridad para evitar interrupciones en el flujo

El MRP requiere medios informticos ms costosos

El MRP permite realizar simulaciones y el JIT no

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SISTEMA JUSTO A TIEMPO (JIT)

Francisco Javier Miranda Gonzlez