Los tres tipos de estrategias genricas que propone Porter y que ayudan a las

organizaciones en cualquier instante, son:

Seleccione una:
a. Diversificacin, enfoque y diferenciacin

b. Liderazgo de marca, diferenciacin en servicio y enfoque

c. Liderazgo en costos, Diferenciacin y enfoque

d. Integracin, Liderazgo de mercado y enfoque

Pregunta 2

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Enunciado de la pregunta

Texaco: Tiene como slogan : Usted puede confiar su carro en quienes llevan una estrella,
corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Enfoque.

b. Desarrollo de producto.

c. Creacin de marca.

d. Diferenciacin.

Pregunta 3

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Enunciado de la pregunta

En trminos generales la APO plantea una forma de equilibrio entre:

Seleccione una:
a. objetivos individuales y los organizacionales

b. Metas individuales y las organizacionales

c. Estrategias grupales y las individuales

d. Estrategias y tacticas

Pregunta 4

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Enunciado de la pregunta

PHILIPS: La compaa Holandesa comenz a obtener beneficios en Japn tras reducir el

tamao de sus cafeteras y adaptarlas al pequeo tamao que tienen las cocinas japonesas.
Corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Diversificacin concntrica

b. Diversificacin por conglomerado

c. Multidomestica

d. Desarrollo de producto
Pregunta 5

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Enunciado de la pregunta

Los aspectos fundamentales de la planeacin para el proceso administrativo, son:

Seleccione una:
a. Establecer metas correctas y despus elegir los medios correctos

b. Establecer propsitos y despus disear los procesos correctos

c. Establecer polticas y despus elegir el personal adecuado

d. Disear procesos y luego establecer indicadores

Pregunta 6

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Enunciado de la pregunta

Bavaria: Lanz al mercado en septiembre de 2006 una nueva cerveza:Peroni Nastro

Azzurro. Esta cerveza es elaborada en Italia desde hace 40 aos; es una marca premiun en
el mercado Italiano, corresponde a una estrategia de
Seleccione una:
a. Penetracin de mercado.

b. Creacin de marca.
 c. Inversin directa.

d. Desarrollo de mercado.

Pregunta 7

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Enunciado de la pregunta

Las disposiciones del gobierno Colombiano, en relacin a no permitir la libre entrada de

competidores en el sector celular, es un aspecto que determina el nivel de
Seleccione una:
a. nuevos competidores

b. sustitucin

c. negociacin de los proveedores.

d. negociacin de los clientes.

Pregunta 8

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Enunciado de la pregunta

El Cuadro de Mando Integral (CMI), debe ser un instrumento que simplifica y mejora la
planificacin y la gestin a travs de clarificar el modelo de negocio y
Seleccione una:
a. Definir los objetivos.

b. Identificar las metas.

c. Priorizar lo importante.

d. Seleccionar las estrategias.

Pregunta 9

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Enunciado de la pregunta

La perspectiva financiera del CMI, est enfocada a la mejora del __________ para los
propietarios de la organizacin.
Seleccione una:
a. Activo

b. Valor

c. Ahorro

d. Flujo

Pregunta 10

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Enunciado de la pregunta

3M: La reconocida firma americana ofrece un portafolio con cerca de 60.000 productos que
cubren mercados como: Automotriz, Hogar, Construccin, Elctricos, Telecomunicaciones,
Imagen Grfica, Control de Seguridad, Salud. Esta estrategia corresponde a:

Seleccione una:
a. Penetracin de mercado

b. Desarrollo de mercado

c. Desarrollo de producto

d. Diversificacin por conglomerado

Pregunta 11

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Enunciado de la pregunta

El Cuadro Integral de Mando es una herramienta para la toma de decisiones de la Gerencia

que permite direccionar las actividades de la empresa mediante la integracin de los
diferentes indicadores en cuatro perspectivas: Financiera, __________________, Procesos
y __________________
Seleccione una:
a. Recursos humanos, productos.

b. Mercados, equipos.

c. Clientes, aprendizaje.

d. Presupuestos, planes.

Pregunta 12
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Enunciado de la pregunta

El grupo de las estrategias genricas, desarrolladas bajo el concepto de Michael Porter est
conformado por las estrategias de: Diferenciacin
Seleccione una:
a. Diversificacin y Crecimiento.

b. Integracin y Penetracin.

c. Enfoque y Liderazgo en costos.

d. Fusin y Alianzas.

Pregunta 13

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Enunciado de la pregunta

GENERAL MOTORS - TOYOTA: EN 1985 Unieron esfuerzos para construir el Chevrolet

NOVA, cada empresa tena el 50% de capital de la compaa formada por 10 aos llamada
New Unirte Motor Manufacturan, Inc.; ha desarrollado una estrategia de
Seleccione una:
a. Joint venture.

b. Integracin hacia delante

c. Integracin hacia atrs

 d. Integracin horizontal

Pregunta 14

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Enunciado de la pregunta

La curva de aprendizaje identifica la reduccin de__________________ unitarios, gracias a

la experiencia adquirida en la produccin
Seleccione una:
a. gastos

b. utilidades

c. costos

d. mrgenes

Pregunta 15

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Enunciado de la pregunta

Las estrategias resultantes de la DOFA que identifican las mejores posibilidades que ofrece
el entorno y las ventajas propias se conocen como:
Seleccione una:
 a. Estrategias FO

b. Estrategias FA

c. Estrategias DO

d. Estrategias DA

Pregunta 16

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Enunciado de la pregunta

La diversificacin concntrica, consiste en ampliar el portafolio de la empresa con

productos servicios
Seleccione una:
a. Diferenciados.

b. Innovados.

c. No relacionados.

d. Relacionados.

Pregunta 17

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Enunciado de la pregunta

Los objetivos son genricos para cualquier industria o empresa, mientras que los
indicadores son___________________ para cada empresa.
Seleccione una:
a. Especficos

b. Globales

c. nicos

d. Especiales

Pregunta 18

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Enunciado de la pregunta

Cuando se incremente la cantidad de un producto fabricado en un periodo determinado,

disminuye el costo de fabricacin de cada unidad; decimos que se alcanza:
Seleccione una:
a. Economas de escala

b. Diferenciacin de los productos

c. Liderazgo en costos

d. Alta productividad

Pregunta 19

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Enunciado de la pregunta

Las organizaciones utilizan los siguientes recursos, excepto recursos:

Seleccione una:
a. Humanos.

b. Informacin.

c. Financieros.

d. Polticos.

Pregunta 20

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Enunciado de la pregunta

En la matriz del grupo consultivo de Boston, se ubican las diferentes Unidades Estratgicas
de Negocio de la empresa; una UEN tiene la siguiente caracterstica bsica
Seleccione una:
a. Mercado propio.

b. Productos nicos.

c. Alto nivel de diferenciacin.

d. Bajos costos.