Caso

Carabineros
Magster en Control y Gestin de Riesgo Corporativo
Modulo: Sistemas y herramientas de control de gestin
Integrantes:
Alejandra Abarca
Aldo Tobar
Jorge Vallejos
Francisco Seplveda
Profesora: Lilian Schulz
 Contexto del caso
39 Inspecciones de la Contralora General de la Repblica
Alto Mando fue elogiado por transparencia. A pesar de...
40 alertas recibidas desde al ao 2010 sobre irregularidades internas
Nmero de implicados: al menos 50 aproximadamente
ltima Cifra de estafa: 17 mil millones de pesos
Versin de CARABINEROS DE CHILE para evitar las CORRUPCIN en las UNIDADES POLICIALES con > RECURSOS
- Creacin de la Direccin de Compas Pblicas 2014
- Se elev el rango del Depto de Cuarteles, se convirti en Direccin de Abastecimiento e Infraestructura
- Separacin del Depto de Remuneraciones de la Direccin de Finanzas
- Se destinaron personal de Inteligencia a varios departamentos que manejan recursos millonarios
 1.- Cul es el tipo de control ejercido?
Sistema de Control BUROCRTICO
El control burocrtico es el uso de las reglas, polticas, jerarqua de la
autoridad, escrita la documentacin, sistemas de la recompensa, y otros
mecanismos formales de influenciar comportamiento del empleado y de
determinar funcionamiento. El control burocrtico puede ser utilizado cuando
el comportamiento se puede controlar con los mecanismos del mercado o del
precio.
 ENFOQUE JERARQUICO
ENFOQUE JERARQUICO

VENTAJAS DESVENTAJAS

sencillo ( slo seguir el organigrama) no muestra los vnculos entre las actividades

principio de la unidad de mando se centra en el costo

los instrumentos de CG tradicional estn hechos para este enfoque altos costos de coordinacin
se centra en tareas y no en resultados
2.- Cul es su relacin con los procedimientos
formales?
Como es una institucin Jerarquizada, sus funcionarios tienen un ESTRICTO
APEGO A LAS NORMAS, PROTOCOLOS Y PROCEDIMIENTOS.

3.- Cul sera la percepcin del entorno?

Creemos que existe una cultura de FRAUDES menores, que fueron tierra
frtil de incubacin, lo que gener la corrupcin a GRAN ESCALA.

Externamente la ciudadana siente decepcin y la ve desprestigiada.

4.- Cul es el grado de centralizacin?

Las decisiones bajo este enfoque JERARQUICO, pueden conducir a

identificar una mejora en la eficiencia de los procesos, con medidas
reduccionistas del costo localmente, lo que se contradicen con los
objetivos globales de la organizacin, estimulando una cultura, al decir
de Simons, de:
si cumples los presupuestos, no te preocupes por las estrategias,
 5.- Sealar cul fue la principal falta en el sistema de
control que no permiti diagnosticas problemas,
identificando causales y recomendaciones considerando el
enfoque de vincular los sistemas de control con las
estrategias y para esta situacin especialmente la
estructura organizativa?
La principal falta, en este caso de sistema de control present una escasa
capacidad de diagnstico y de mejoramiento.

En una Organizacin estructurada con enfoque jerrquico, sta se apoya

en la estructura organizativa, este es un diagnstico tradicional para el
SCG, que se identifican con el control presupuestario por centros de
responsabilidad, Su ventaja radica en que las soluciones proyectadas
coinciden con el rea de influencia del jefe de cada nivel facilitando su
implementacin, este enfoque se basa en el anlisis de desviaciones pero
no est diseado para mostrar los vnculos causa / efecto.
 Anlisis Grupal
como grupo establecemos que la mejor medida para detectar estos
casos es crear un rea financiera independiente de la labor de
carabinero para que cada decisin econmica pase a travs de
profesionales del tema, con un propio alineamiento de tica sin
supervisin ni ordenes de miembros de carabineros donde la
burocracia de carabineros no tiene poder sobre esta, pero debe de
igual manera rendir ante un rgano superior para que haya
transparencia del uso de los recursos fiscales.