EL TRABAJO EN EQUIPO EN LA ORGANIZACIONES

En el mundo de la administracin de empresas a lo largo de su historia y

desarrollo han existido siempre factores fundamentales que son aquellos que
hacen parte del xito o fracaso de los objetivos que se plantean dentro de una
organizacin con mira hacia el xito. Para hacer referencia a uno de esos
factores, podemos hablar del trabajo en equipo que desde los inicios de la
civilizacin humana ha sido una herramienta de gran ayuda para la realizacin de
cualquier tarea, proceso, etc. La cooperacin entre dos o ms individuos
aportando sus conocimientos con busca de un fin en especifico de manera exitosa
ha sido clave en muchos procesos por no decir que en todos, pero abarcando mas
esta herramienta hacia la administracin en las organizaciones se puede decir que
su papel es primordial.

Para empezar debemos tener claro que No debemos confundir "trabajar en

equipo" con "equipo de trabajo". Son dos conceptos que van de la mano, pero que
poseen diferentes significados. El equipo de trabajo implica el grupo humano en s,
cuyas habilidades y destrezas permitirn alcanzar el objetivo final. Sus integrantes
deben estar bien organizados, tener una mentalidad abierta y dinmica alineada
con la misin y visin de la empresa. El xito de las empresas depende, en gran
medida, de la compenetracin, comunicacin y compromiso que pueda existir
entre sus empleados. Cuando stos trabajan en equipo, las actividades fluyen de
manera ms rpida y eficiente. Sin embargo, no es fcil que los miembros de un
mismo grupo se entiendan entre s con el objeto de llegar a una conclusin final.

El trabajo en equipo en las organizaciones cuenta con una serie de aspectos

claves que son aquellos que generan el xito de cualquier actividad que estos
comiencen a desarrollar. Comenzamos definiendo estos aspectos, en primer lugar
tenemos que mencionar los roles de los participantes, esto se refiere a los
conocimientos, experiencia y habilidades de los integrantes el equipo, en este
aspecto se valora la importancia de cmo se complementan, por cuanto cada
integrante hace un aporte diferente que permite la consecucin de los resultados
esperados. Como segundo aspecto tenemos la comunicacin, Este es un factor
determinante que permite mantener enterados a todos los integrantes del equipo
de lo que ocurre y establecer un clima organizacional ptimo por cuanto permite
que se expresen los acuerdos y desacuerdos en la gestin que se realiza en el
determinado proceso en desarrollo y en planes futuros de la empresa. El liderazgo
tambin forma parte de estos factores, Es un aspecto que permite motivar y
animar a los integrantes al tener claridad en las metas que se persiguen. Los
lderes son aquellos que visualizan el objetivo y trasmiten a todos el impulso
requerido para que el desempeo no decaiga sino que por el contrario se
incremente. Por ltimo tenemos el compromiso, este se basa en que una vez que
los integrantes del equipo establecen vnculos con los dems integrantes y que se
identifican con los propsitos para los cuales est creado el grupo se genera el
sentido de pertenencia que hace del compromiso una caracterstica que cohesiona
mucho ms a los miembros del equipo.

Por otra parte es importante considerar que tener metas claras y compartidas es el
mejor aliciente para que el equipo trabaje de modo conjunto, armnico y decidido.
En ocasiones los integrantes de los equipos de trabajo comienzan a perder el
sentido de la tarea que realizan, la comprensin del impacto que ofrece su trabajo
queda reducida a metas de corto plazo, tareas puntuales y esfuerzos que no se
valoran suficientemente por parte de los responsables del equipo.

Para concluir se puede afirmar que el trabajo en equipo es una de las

herramientas ms poderosas que cualquier administrador de de empresas puede
tener dentro de la organizacin que est en sus manos, y con el avance
tecnolgico que tenemos hoy en da le permite a los encargados de desarrollar
sus actividades les da facilidad de llegar a conseguir los objetivos de manera
eficiente y eficaz. Es una herramienta que si bien en un principio no tiene una
solidez, con el paso del tiempo se puede forjar como un arma de gran calibre para
el desarrollo integral de la organizacin.