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Apuntes de Costos y Presupuestos PDF
Apuntes de Costos y Presupuestos PDF
APUNTES DE:
COSTOS Y PRESUPUESTOS
35
7
1
APUNTES DE:
OCJ
Godofredo Gardner Anaya I.C.,M.E.C. J
" ,IO DE 2 0 0 1
T H ^ S
PRLOGO
0 0 )
La Industria de la Construccin es uno de los sectores productivos ms
importantes de nuestro Pas. En ella descansa, en gran parte, el crecimiento y
desarrollo de nuestra Economa, debido principalmente a que contribuye a la
creacin de infraestructura para otros sectores productivos.
La competencia genera superacin por parte de las empresas por ofrecer los
mejores servicios a sus clientes. Pero para poder llegar a esto se requiere que la
adecuada administracin de las empresas y las construcciones jueguen un papel
fundamental en la competitividad. La manera de hacer negocios ha ido cambiando
y por ello se requiere atender modelos y tcnicas administrativas que ya han
demostrado su eficacia.
Para poder lograr conocer esta dimensin econmica del proyecto se deben tomar
acciones concretas como el estudio a detalle de los costos en lo que incurrir la
FONDO obra a ejecutarse. Para esto se requiere una metodologa que permita contar tanto
UNIVERSITARIO con el aspecto analtico del problema como el de evaluacin de las propuestas.
JXI03JO
Este documento pretende acercar al alumno a este procedimiento analtico e NDICE
interpretativo de los costos de las obras, proporcionndole aspectos generales y
ejemplos sobre las principales consideraciones que deben tomarse en cuenta a! Introduccin 6
momento de conformar presupuestos de costos y viendo aspectos generales de Terminologa y Conceptos Fundamentales 9
anlisis e interpretacin de los mismos. Fases del Anlisis de Costos
Tipos de Presupuestos 10
Presupuesto de orden de Magnitud
Presupuesto de Estudio o Paramtrico
Presupuesto Detallado
Estimado Definitivo
Definiciones referentes a Presupuestos de Costo 13
Concepto o Descripcin
Catlogo de Conceptos
Unidades
Cantidades
Precio Unitario
Catlogo de Precios Unitarios
Importe o Costo
Especificaciones
Cuantificaciones 15
FORMA I. Cuantificacin de concreto, acero y cimbra
Cuantificacin de muros, pisos, recubrimientos
FORMA II. Cuantificacin de muros de Tabique 17
FORMA III Cuantificacin de Concreto, Cimbra y Acero 18
Revisin Paramtrica.
El Costo Directo 20
Costo Directo Preeliminar
Costo Directo Final
Los Materiales 20
Compras y/o adquisiciones
Compras de Rutina
Compras Tcnicas
Compras de Campo
Comparativa de Propuestas 21
Tabla I. Comparativa ele Materiales 22
Tabla II- Materiales 23
Forma IV Listado de Precios de Materiales 24
Ejemplo de Lista de Precios de Proveedores 25
La Mano de Obra 26
Costos Base de Mano de Obra, Costo Unitario del Trabajo 26
Salario Diario Base (SDB) 27
Salario Mnimo 28
Salario Base de Cotizacin 28
Salario del Mercado 28
Factor de Mercado 28
Tabla V. Clculo del Factor de Mercado de Salarios 29
Sistemas de Pago 30
Lista de Raya
Destajo
Prestaciones y Derechos 31
Seguro Social y otras obligaciones : 32
Factor de Salario Real 41
Tabla VII. Clculo de Factor de Salario Real 43
Tabla VIII Clculo FASAR - 44
Grupos de Trabajo 46
Tabla IX. Integracin de salarios diarios totales
Formas de Contratacin de Personal 48
Sindicatos
Tabla IX. Mano de Obra 51
Tabla X. Subcontratos y Destajos Bsicos 52
Ejemplos de Rendimientos Promedio de Mano de Obra 53
Equipo y Maquinaria 56
Tabla XI. Equipo y Alquileres 56
Tarifas de Renta de Maquinaria 57
Tabla XII. Alquileres y Combustibles 59
Forma V. Clculo de Costo Horario de Maquinaria 60
El Costo de la Oficina Central 61
Organigrama de Constructora Chica 65
Forma VI Clculo del costo de Oficina 66
El Costo de la Oficina de Obra 68
Determinacin del Costo Indirecto de Obra 70
Ejemplo del Clculo de Indirectos 72
Imprevistos de Construccin 73
Contingencias
Financiamiento 74
Utilidad 75
Fianzas 75
Impuestos y Derechos 76
Reflejables
No Reflejables
Rangos de Variacin Usuales sobre Costo de las Obras de Construccin 77
Precios Unitarios 78
Tarjetas de Precios Unitarios
Preparacin de Presupuestos a Precios Unitarios 80
Bibliografa 82
ANLISIS ACTUALIZADOS
PRESUPUESTO
"Es una suposicin del valor de un producto para condiciones definidas a un tiempo
inmediatO[Fici]"
Otra definicin de Presupuesto establece que es el estudio, por medio del cual se
presupone el importe o costo de una obra, y el tiempo empleado en la realizacin
de la misma
r Y hablando de
globalizac ion. ..captas
t e las definiciones?
TIPOS DE PRESUPUESTOS 2. PRESUPUESTO DE ESTUDIO O PARAMTRICO.- Es un tipo de
Presupuesto con el que se cuenta con mayor informacin que en el
Presupuesto de Tiempo. Estimado que se hace del tiempo que durarn los Presupuesto de Orden de Magnitud, y se basa en comparaciones o
trabajos a ejecutarse. experiencias de otros proyectos, considerando costos por m2, m.l., por Km,
por Kg, por tonelada o por un sistema completo
Presupuesto de Costo. Estimado de costo que se propone en las condiciones
definidas. En el presupuesto de costo se cuantifican todas las actividades a
realizarse, colocndolas en forma de partidas o conceptos. Indicando la cantidad,
la unidad apropiada, el precio o costo unitario y el importe de cada una de ellas
Un presupuesto de Costos puede variar desde un rpido juicio realizado sin Costos por m2 de construccin, Correspondientes a! mes de mayo de! 2001.
informacin excepto el tipo y tamao del Proyecto; a un presupuesto Detallado " TlItO V - Vf\ 11III i
preparado a partir de Planos, Normas y Especificaciones. El grado de
CASA POPULAR SIN ACABADOS 36 M2 2,600.74
aproximacin vara de acuerdo con el conocimiento que se tenga del proyecto y el
tiempo que se emplee en elaborarlo. jCASA ECONOMICA CON ACABADOS 49 M2 3,209.93
;|CASA MEDIA 230 M2 4,919.34
Se pueden establecer cinco tipos bsicos de Presupuestos o Estimados: CASA DE LUJO 500 M2 8,163.70
jVIVIENDA ECONMICA CUADRUPLEX 257.20 M2 ij 2,530.11
G O D O F R E D O G A R D N E R A N A Y A LC.M.E.C. 14 15
GODOFREDO GARDNER ANAYA L c. M.ELC.
Las condiciones de presupuesto y ms an de antepresupuesto, pueden vahar en
FORMA II. C U A N T I F I C A C I N DE MUROS DE T A B I Q U E
el transcurso de la obra, por lo cual es conveniente realizar las cubicaciones de tal
manera sistematizadas, que nos permitan revisarlas y "entenderlas".
Cuantificacin de concreto, acero y cimbra. (FORMA I) NIVEL 2, MUROS DE TABIQUE, DESCONTANDO COLUMNAS
DESCRIPCIN DIMENSIONES H TOTAL
La forma mostrada a continuacin sugerimos iniciarla, anotando la denominacin
de la obra, el nmero del plano analizado, y el nmero de la hoja consecutiva, y Horizontales (color rojo)
posteriormente, en la columna de descripcin anotaremos el o los tipos de
Eje A
elementos a cuantificar, indicando sus ejes limitantes, y de ser conveniente un entre 1y 4 (16.10)-(3x0.30)
croquis de aclaracin, para proceder al llenado de cada columna, indicando sus 2.30 = 34.96 m 2
=15.20
caractersticas especiales. Sugiriendo tambin nominar al acero de refuerzo de
lecho superior "LS", lecho inferior "Ll", bastones superiores "BS", bastones Eje A (12.00)-(2x0.30) =
inferiores "Bl" estribos "E", etc. entre 4 y 6 11.40 2.30 = 26.22 m2
Eje B (10.00)-(2x0.30) =
Cuantificacin de muros, pisos, recubrimientos. entre 1 y 3 9.40 2.30 = 21.62 m2
LS = 201/2"
LI = 205/8"
BS = 305/8X4.80
BS = 205/8X3.10
SS: ^N BS = 205/8X2.10
Bl = 305/8X3.10
Bl = 205/8X3.60
E=74Pz.01/4X1.3
20X30 LS = 205/8"
LI = 205/8"
BS = 305/8X5.00
Bl =205/8X3.10
E=5OPz01/4X1.2
METROS
ANTERIOR EN
METROS
2.466
Materiales. Son los insumos requeridos para el proceso productivo.
C O S T O DIRECTO.- Aquellos gastos que tienen aplicacin a un producto
determinado. Es la suma de
1. Materiales,
2. Mano de obra y
3. Equipo y herramienta
Para obtener los Precios de los Materiales que se van a aplicar al presupuesto que
se est preparando, se elabora una Tabla Comparativa de proveedores tomando el
mejor para utilizarlo en la elaboracin del Precio Unitario.
TABLA ll-MATERIALES. Formato de investigacin de datos en el lugar de la obra
COMPARACIN DE PROPUESTAS
CONCEPTOS INFORMACION A
FUENTE DE INFORMACIN RECABARSE
Las ofertas o cotizaciones se pueden seleccionar preparando una tabulacin y
anlisis de los diversos factores importantes de cada cotizacin. Los factores a Directorio Telefnico del lugar.
considerar son: Internet
http://www.construmix.eom/Dortal/pub/i
1. Especificaciones. Precio de materiales
ndex.isp
2. Precio y clusula de aumento. puestos en la obra, sin I
3. Entrega. Los bsicos para http://www.sedesol.aob.mx/snip/nuevol I.V.A.
4. Condiciones de pago. construccin, de eo.xls
5. Condiciones generales (poltica). fabrica o ;. ii
Garanta. aprovisionamiento Revistas especializadas: Manuales de
6.
local. BIMSA
7. Fletes.
8. Clusula laboral (mano de obra de fabricacin) Directorio de Socios de la Cmara
Mtodo de embarque. Mexicana de la Industria de la
9.
Construccin, del Colegio de Cantidades disponibles I
Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad y fechas disponibles.
El responsable de proyecto debe anotar y evaluar todas las caractersticas de Mexicana de Arquitectos, directamente
diseo. Cuando se hace un anlisis detallado y se comparan en una tabulacin con el Proveedor.
ordenada las caractersticas de oferta de cada vendedor resultan con bastante
Cuando existan listas ij
claridad las diferencias que pudieran haber quedado ocultas. Directorio o catlogos de Proveedores.;
Los bsicos para de precios impresos,
Internet
construccin de obtener dichas listas.
A menudo un pedido puede ser adjudicado a una determinada compaa porque, fabricas forneas. Preguntar condiciones jj
adems de ofrecer un buen producto su servicio tcnico, su prontitud en Las obras en proceso de construccin
de pago.
proporcionar planos y su actitud general de asistencia, aunque quiz intangibles,
contrabalancea sobradamente el ligero costo adicional. Oficina de Obras Pblicas No olvidar considerar el j
Los requeridos para Municipales, Estatales o Federales. I.V.A.
la obra en particular Oficina de Locales de la Cmara No olvidar solicitar
TABLA I. COMPARATIVA DE MATERIALES
de acuerdo con Mexicana de la Industria de la descuentos por
planos y Construccin, del Colegio de volumen, importancia
OBRA: especificaciones. Ingenieros Civiles y/o de la Sociedad de la obra, por
UBICACIN:
FECHA: HOJA DE Mexicana de Arquitectos. anticipos, etc.
Realiz: Revis:
Son los gastos por salarlos, prestaciones y gravmenes imputables Por otra parte se debe procurar calcular un factor de correccin (factor de zona)
indubitablemente al concepto de trabajo especfico. que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad, as
como el factor de herramienta menor (que deber atribuirse a la empresa o al
trabajador , adems del factor que tome en cuenta la productividad del maestro
que toma el riesgo de la misma. Y, por ltimo, se requiere investigar el salario
diario total, por trabajador o grupo de trabajadores, para poder realizar cada
proceso productivo.
Son los gastos por salarios, prestaciones y gravmenes imputables Por otra parte se debe procurar calcular un factor de correccin (factor de zona)
indubitablemente al concepto de trabajo especfico. que considere las condiciones aleatorias que circunscriben cada actividad, as
como el factor de herramienta menor (que deber atribuirse a la empresa o al
trabajador , adems del factor que tome en cuenta la productividad del maestro
que toma el riesgo de la misma. Y, por ltimo, se requiere investigar el salario
diario total, por trabajador o grupo de trabajadores, para poder realizar cada
proceso productivo.
El salario mnimo deber ser suficiente para satisfacer las necesidades normales rea B
CATEGORA Salario
de un jefe de familia en el orden material, social, cultural y para proveer la Salario Factor
Mercado5
educacin obligatoha de los hijos". Mnimo
pesos semanales
Para las constructoras que participan en licitaciones de Obras Pblicas se debe
incluir este estudio, por lo cual es necesario considerarlo. General 265.65
SALARIO BASE DE COTIZACIN. Es la remuneracin que para efectos del pago Profesionales:
de las cuotas obrero - patronales se establecen por parte de la empresa. Albailera, oficial de 388.15 1138.63 2.93 ;
Generalmente son los salarios que devenga el trabajador sin incluir las Retroexcavadora, operador de 413.35 1350.00 3.27
prestaciones.
Carpintero de obra negra 361.22 1000.00 2.77 :
SALARIO DEL MERCADO. Construccin, fierrero en 373.45 1229.50 3.29
Pen 265.65 570.00 2.15 ;
Por otro lado, el mercado de trabajo de la Industria de la Construccin es quien
dicta las condiciones de pago que el personal demanda, ya que la Oferta y la Moto conformadora, operador de 413.35 1833.33 4.44
Demanda de la fuerza de trabajo influye en los salarios. En trminos generales se Electricista instalador y reparador de instalaciones
elctricas, oficial 379.40 1350.00 3.56
puede decir que cuando la oferta de trabajo rebasa a la cantidad de personal :
disponible, el costo por concepto de salarios se incrementa y lo contrario tambin Encargado de bodega y/o almacn 350.00 1022.63 i 2.92 ]
se aplica, aunque tambin intervienen otros factores como la capacidad tcnica, la
Herrera, oficial de 373.45 1349.95 3.61 ;
ubicacin y complejidad de las obras, la forma de negociacin por parte de la
empresa, los sindicatos, la situacin econmica del Pas, etc. Pintor de casas, edificios y construcciones en general, i
370.3 1224.95 ; 3.31
oficial
FACTOR DE MERCADO. Plomero en instalaciones sanitarias, oficial 372.05 1195.44 3.21 ;
Azulejero 379.40 1500.00 3.95
Es el clculo de un factor que se aplica sobre los salarios que marcan la C.N.S.M., FUENTE: DIARIO OFICIAL DE LA FEDERACIN DEL 27 DE DICIEMBRE DE
y que se origina por las diferencias que existen entre estos y los salarios que se 2000 Y ENCUESTA EN 7 EMPRESAS DE CONSTRUCCIN
Este dato es producto del promedio de salarios que se detectaron entre diversas empresas de construccin de
W I V vo p i v u u v . i v uvi p i v i u v u i u uv oaicu ivo \
' C.N.S.M Conformada por representantes tanto de los trabajadores, como de la Iniciativa Privada y del Monterrey y su rea metropolitana en julio 2001.
Gobierno.
PRESTACIONES Y DERECHOS
SISTEMAS DE PAGO. El sistema de pago de la mano de obra en edificacin,
segn lo establece la costumbre abarca dos mtodos: Las prestaciones y derechos a la mano de obra, representan una forma de justicia
social a la clase trabajadora, que para cumplir adecuadamente, se har necesario
1. LISTA DE RAYA: Considera: Jornadas de trabajo a un precio acordado considerarlas en la determinacin de nuestro costo.
anteriormente, nunca menor que el salario mnimo.
Dado que las prestaciones son crecientes y dinmicas, este estudio corresponde a
- VENTAJAS: las condiciones actuales, debiendo ir actualizando conforme se presenten cambios
en la Ley. A la fecha se pueden considerar como principales prestaciones que
a) Facilidad de control debe de cubrir el patrn:
b) Asegura la percepcin del trabajador.
PRIMA VACACIONAL (0.41% COMN MNIMO). La Ley Federal del Trabajo, en
su artculo 80 indica: "Los trabajadores tendrn derecho a una prima no menor de
- DESVENTAJAS.
veinticinco por ciento sobre los salarios que les correspondan durante el perodo de
vacaciones". Si valuamos el 25% de 6 das/365 das = 0.0041 x 100= 0.41%
a) Necesidad de sobre vigilancia
b) Dificultad de valuacin unitaria AGUINALDO. (4.11% COMN MNIMO). La Ley Federal del Trabajo, en su
artculo 87 indica: ' Los trabajadores tendrn derecho a un aguinaldo anual que
c) Propicia tiempos perdidos deber pagarse antes del da veinte de diciembre, equivalente a quince das de
d) Hace difcil la valuacin del trabajo personal salario, por lo menos." "Los que no vayan cumpliendo el ao de servicios tendrn
derecho a que se les pague en proporcin al tiempo trabajado". Si valuamos 15
2. DESTAJO das de aguinaldo/365 das 0.0411 x 100 = 4.11%
VENTAJAS:
DESVENTAJAS:
DONDE: t
Clase V. Riesgo Mximo 7.58875
S = TOTAL DE LOS DAS SUBSIDIADOS POR INCAPACIDAD TEMPORAL.
V = 28 AOS, PROMEDIO DE VIDA ACTIVA DE UN TRABAJADOR QUE NO HAYA
SIDO VICTIMA DE RIESGO.
I = SUMA DE LOS PORCENTAJES DE LAS INCAPACIDADES PERMANENTES,
PARCIALES Y TOTALES, DIVIDIDO ENTRE 100.
D =NUMERO DE DEFUNCIONES.
F = 2.9 FACTOR DE PRIMA.
N = NUMERO DE TRABAJADORES PROMEDIO EXPUESTO AL RIESGO.
M = 0 . 0 0 2 5 PRIMA MNIMA DE RIESGO.
EJEMPLO:
PRIMA = [(0.32876)/28(. 1 2 ) ] * ( 2 . 9 / 7 0 ) / 0 . 0 0 2 5 ]
PRIMA = [. 1 6 2 7 4 / 0 . 0 0 2 5 ]
PRIMA = 0.16524
NOTAS IMPORTANTES:
D u r a n t e 1 9 9 8 el s e g u r o d e r i e s g o d e t r a b a j o s e p a g a r c o n base e n la p r i m a
o b t e n i d a el 2 8 d e Febrero d e e s e a o c o n s i d e r a n d o la s i n i e s t r a l i d a d d e 1 9 9 7 .
La prima conforme a la cual se estn pagando las C.O.P. puede ser modificada Esta tasa se incrementar en 0 . 6 5 % en j u l i o de cada ao a partir del '98 y terminarn
aumentndola o disminuyndola en una proporcin no mayor al 0 . 0 1 del S.B.C. con en el 2007.
respecto a la del ao anterior y considerando los riesgos de trabajo terminados durante
el lapso que fije el reglamento, con independencia de la fecha en que stos hubieran II. El patrn pagar una cuota adicional del 6% de la diferencia
ocurrido. Estas modificaciones no podrn exceder de los lmites fijados para la prima
mnima y m x i m a , que ser de 0 . 2 5 % y 1 5 % de los salarios base de cotizacin
que resulte entre el S.B.C. y 3 S.M.G.D.F. Esta tasa se reducir en
respectivamente. 49% a partir del 98 y hasta el 2007.
La siniestralidad se fijar conforme al reglamento de la materia. S.B.C. 188.00 - 90.60 = 9 7 . 4 0 x 6 % = 5.84 x 3 1 das = 181.04
ARTICULO 7 6 El clculo anterior est hecho slo para un trabajador; habra que hacer el clculo
para todos los trabajadores de la empresa cuyos salarios base de cotizacin excedan a
3 S.M.G.D.F.
La revisin del factor de prima se har cada 3 aos. Si la Asamblea General lo
autorizare, el Consejo Tcnico podr proponer la revisin en cualquier tiempo, tomando
III. El trabajador pagar un 2% de la diferencia de salarios. Esta
en cuenta la experiencia adquirida.
tasa se reducir en un .16% a partir del 98 y hasta el 2007.
van a financiar con una cuota del 1% sobre el salario base de cotizacin y se
igar como sigue:
Se calcula aplicando los siguientes porcentajes sobre el sueldo base de Patrones 1 . 8 8 x 2 % = 3 . 7 6 x 3 1 = 116.58 1 . 8 8 x 3 . 1 5 % == 5 . 9 2 x 3 1
cotizacin. =183.58
Trabajador 1.88 x 0.375% = 0.70 x 3 1 = 21.70 Sumas = X76 = 116,58 =8.03 = 249.14
Suma = 2 , 8 1 =87,23
Guarderas Articulo 211 1 % patrn
Suma = 4 , 4 6 .= 135,42
INFONAVIT (5%). Que debe incluirse en el costo directo. Existe una excepcin
para el caso de obra pblica se le considera no reflejable y por lo mismo, debe ser
considerado en la utilidad.
La Ley Federal del Trabajo en su artculo 162 seala: "Los Trabajadores de planta
tienen derecho a una prima de antigedad de conformidad con las normas
siguientes":
IV.- Para el pago de la prima en los casos de retiro voluntario de los trabajadores, Perodo considerado total
se observarn las normas siguientes: actor de salario real = Perodo trabajado real
y considerando la eventualidad del trabajador en la edificacin (al fijar nicamente Para cada ao se debe considerar que algunos das festivos podran caer en domingo y
6 das de vacaciones). estos das no deben computarse.
Aunque existe la posibilidad de que el ao sea bisiesto, la Ley indica para salarios usar 365
das-
Terminacin 31 de Diciembre
Domingos 52 52 365
Festivos 1 Enero 1
5 Febrero 1
21 Marzo 1
1 Mayo 1
16 Septiembre 1
20 Noviembre 1
25 de Diciembre
Cada 6 aos 1 de Diciembre
Costumbre 3 Mayo 1
Das Santos 2
TABULADOR DE SALARIOS REALES
TABLA V I I I . CLCULO FASAR
NOTA: E S T E A N L I S I S D E B E R E F E C T U A R S E C O N S I D E R A N D O L A S C A R A C T E R S T I C A S D E L A O B R A .
SITIO D E E J E C U C I N Y C O N D I C I O N E S LABORALES. L O S ARTCULOS AQU MENCIONADOS S O N D E
LA L E YD E L S E G U R O S O C I A L
EJEMPLOS DE CONFORMACIN DE CUADRILLAS:
C U A D R I L L A NO. 1
GRUPOS DE TRABAJO HOJA 1
A C T I V I D A D :
Si consideramos que, a cada actividad en construccin corresponde un equipo de BRIGADA DE TOPOGRAFA PARA TRAZO Y NIVELACIN
obreros que la puede realizar en forma efectiva, se puede representar a estos
equipos en grupos representativos de todas o casi todas las actividades que 111
integran la obra ejecutada directamente. Algunos ejemplos de grupos de trabajo No. CATEGORA UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE
pueden ser:
1.00 SOBRESTANTE JOR 0.2000 $ 272.75 $ 54.55
Ejemplos de Grupos o Cuadrillas de trabajo 2.00 TOPGRAFO JOR 1.0000 $ 340.93 $ 340.93
3.00 CADENERO JOR 2.0000 $ 136.37 $ 272.74
COMPOSICION 4.00 ESTADAL ERO JOR 2.0000 $ 136.37 $ 272.74
GRUPO
0.10 Cabo + 1.0 Pen 5.00 AYUDANTES JOR 2.0000 $ 95.46 $ 190.92
1
2 0.25 Oficial + 1.0 Pen + M.l.
1.0 Oficial Carpintero + 1.0 Ayudante Carpintero + M.l. SUMA $ 1,131.88
3
4 0.5 Of. Fierrero + 1.0 Ayudante Fierrero + M.l.
5 1.0 Oficial + 1.0 Pen + M.l. C U A D R I L L A No. 2
6 1.0 Of. Especialista + 1.0 Pen + M.l.
A C T I V I D A D :
TABLA IX. INTEGRACIN DE SALARIOS DIARIOS TOTALES UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE
No. CATEGORA
SUMA $ 320.48
C U A D R I L L A No. 7
C U A D R I L L A No. 4 ACTIVIDAD:
C U A D R I L L A No. 8
SUMA $ 479.59
ACTIVIDAD:
C U A D R I L L A No. 5
INSTALACIN DE PLOMERA
ACTIVIDAD:
No. CATEGORA UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE
ACOSTILLADO Y ACOLCHONADO DE TUBERA
1 00 SOBRESTANTE JOR 0.2000 $ 272.75 $ 54.55
2.00 PLOMERO JOR 1.0000 $ 181.83 $ 181.83
No. CATEGORA UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE
3.00 AYUDANTE JOR 1.0000 $ 95.46 $ 95.46
SUMA $ 497.77
C U A D R I L L A No. 10 FACTOR DE ZONA (0.80 A 2.25)
ACTIVIDAD: Sera posible asignar un solo factor de zona a todas las actividades integrantes de
una obra de edificacin, pero suponemos que sea ms preciso hacerlo para cada
COLOCACIN DE CONCRETO HIDRULICO uno de los grupos mencionados anteriormente, y dado que el fundamento
estadstico de este libro tuvo origen en la ciudad de Mxico y sus alrededores, es
| No. CATEGORA UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE decir, en la zona denominada como nmero 74, segn la Comisin Nacional de los
Salarios Mnimos, usaremos dicha zona como base con FZ = 1.00.
1.00 SOBRESTANTE JOR 0.3000 $ 272.75 $ 81.83
2.00 ALBAIL JOR 1.0000 $ 193.20 $ 193.20 En otras palabras, el factor de zona (FZ) es una segunda condicin que corrige,
3.00 AYUDANTE JOR 1.0000 $ 95.46 $ 95.46 para cada obra especfica, el rendimiento por grupo, segn las caractersticas de
la zona mencionada, y ms an las del trabajo en cuestin, tales como costo de
'importacin" de mano de obra especializada de ciudades cercanas a la obra o de
SUMA $ 370.49 la sede de la empresa, con todos los cargos que sta conlleve, o bien pasajes,
sobre sueldos por dificultad de acceso a la obra, etc. en forma especfica y justa.
ACTIVIDAD: Este factor refiere a la depreciacin de la herramienta que usa en forma particular
el operario, la costumbre ha consignado un valor de 3% del costo de la mano de
LIMPIEZA GENERAL DE OBRA obra. Este cargo debe ser reflejado a la empresa que lo eroga para reposicin de
la herramienta o bien, en su caso, al operario, ya que en varias zonas de la
|NO. CATEGORA UNIDAD CANTIDAD SAL. REAL IMPORTE Repblica acostumbra usar su propia herramienta.
1.00 SOBRESTANTE JOR 0.3000 $ 272.75 $ 81.83 MANDOS INTERMEDIOS. Factor de maestro (5% a 10%)
2.00 AYUDANTE ESP JOR 1.0000 $ 109.10 $ 109.10 Es el personal de enlace que comunica las rdenes de la Direccin de la Obra al
3.00 AYUDANTE JOR 2.0000 $ 95.46 $ 190.92
SUMA $ 381.85
Personal Obrero
Este factor se refiere a un costo debido al esfuerzo de maestro de obras que dirige
en forma atinada a sus trabajadores para aumentar la productividad de la empresa
y que por tanto debe recibir una retribucin por su esfuerzo. Para el caso de la
empresa que trabaje por sistema de lista de raya deber tambin considerarse el
maestro o capataz, dentro de los costos directos, en forma porcentual,
prorrateando su sueldo entre el nmero y monto de trabajadores a dirigir. En la
prctica es comn considerar que el maestro de obras rinde 10 veces mas que el
rendimiento del grupo de trabajo.
FORMAS DE C O N T R A T A C I N DE PERSONAL: fuerza de trabajo es utilizada solamente por un tiempo u obra determinada o en
forma transitoria.
En la construccin es importante conocer la forma de contratar el personal. Este
RECOMENDACIONES SOBRE EL CONTRATO COLECTIVO DE
rengln comprende tres fases generalmente: Seleccin, reclutamiento y la
contratacin. Para reclutar personal existen varios sistemas, mtodos que se TRABAJO.
pueden utilizar dependiendo del candidato que se desee contratar.
Al firmar una empresa o patrn un contrato colectivo de trabajo con el sindicato de
Los ms conocidos son: la especialidad que corresponda, se estipula claramente que es por tiempo u obra
determinada, incluyendo la eventualidad de fuerza mayor por suspensin parcial o
a) Recomendacin de familiares amistades del propio personal que total, dado que a por falta de estas aclaraciones la relacin laboral ser por tiempo
ya trabaja, , -v,,:. indeterminado. Para efectos de costos de operacin es necesario hacer mencin
b) Solicitarlo a agencias de colocacin, ^ de los artculos de la ley federal de trabajo para tener un apoyo legal al incluir tal o
c) Solicitarlo a bolsas de trabajo, Sindicatos, Centro patronal, etc.. cual concepto.
d) Solicitarlo a compaeros o amigos constructores o compaas
constructoras, De acuerdo con la ley federal del trabajo en vigor, el trabajador que fue contratado
e) Solicitarlo por medio de anuncios en peridicos. Este ltimo camino por obra determinada, si su relacin laboral se realiza conforme al contrato
no es muy adecuado porque atrae a un sin nmero de candidatos, celebrado no alcanza indemnizacin alguna. Esta slo tiene lugar cuando la
que pueden ser las personas menos idneas para el trabajo o las empresa o patrn rescinda el contrato o lo despida en forma injustificada. (Art. 50).
que menos laboran, lo que buscan es instigar o crear problemas o
conflictos con la parte patronal. SINDICATOS
La fase ms importante del reclutamiento es la entrevista y para ello hay que llenar Las organizaciones gremiales afectan el costo de la construccin cuando por
la solicitud. Esta debe llenarse por el reclutador, para que el aspirante no se motivos justificados o no, alientan al personal para un paro de labores. Estos
despache a su antojo, lanzando preguntas indirectas que le den a conocer qu es paros van en detrimento de las utilidades de la empresa, dado que son fallas
lo que quiere, qu trabajo es el ms apto para l, qu antecedentes tiene, saber indiscutibles de organizacin y que de ninguna manera es justificables ante quien
en que lugares ha prestado sus servicios, conocer los motivos por los que ha otorga el contrato.
dejado el trabajo, etc. Para la entrevista hay que crear clima de confianza y
serenidad entre ambas partes para que sta sea un xito. La falla ms comn en la contratacin de personal es no hacerlo discretamente
con un sindicato establecido. Si la obra es fuera del rea en que normalmente se
Para seleccionarlo no hay que irse al primer impulso, o porque tiene buena trabaja, conviene contratar directamente con alguno de los llamados nacionales
presentacin sino que hay que buscar: por las siguientes razones:
a) Responsabilidad, 1. Los trabajadores de la obra tienen el derecho que les concede la ley, de
b) Con instruccin primaria cuando menos, agruparse en un sindicato sin autorizacin previa. (Art. 357).
c) Trabajador, 2. Normalmente un elevado porcentaje de estos trabajadores son locales y
d) Sin antecedentes penales, no teniendo la oportunidad de celebrar nuevos contratos con la empresa
e) Buen carcter y conducta, .'. por razones de jurisdiccin, ni de cultivar relaciones amistosas, mal
f) Disciplinado, etc. dirigidos, trataran de obtener el mayor provecho posible y existira la
posibilidad de combinaciones con otras organizaciones similares que en un
Todo lo anterior ayudar a que no se incorporen a la empresa personas que momento dado, colocaran en una situacin crtica al contratista.
pueden acarrear problemas serios, causando gastos econmicos en perjuicio de 3. Debe tomarse en cuenta que el trabajador que no pertenece a ningn
los ingresos de la empresa y los programas de avance de las construcciones. sindicato y que se le denominan "elementos libres", fcilmente puede ser
sindicalizados por alguna organizacin local y volvera a aplicarse lo
Siendo la construccin un trabajo que por su carcter de infraestructura es para indicado en el inciso anterior.
ejecutarse en un tiempo limitado y conforme a una programacin de inversin, la
Existen sindicatos cuyas prestaciones a favor de sus agremiados estn por TABLA X . MANO DE OBRA. Formato de investigacin de datos en el lugar de
encima de las concedidas por la ley federal del trabajo, como es el caso de los
la Obra
sindicatos mineros y metalrgicos, el SUTERM y otros. Conviene hacer la
aclaracin porque en determinadas circunstancias la contratacin es forzosa con
FUENTE DE INFORMACION A
alguna de estas organizaciones y el coeficiente de prestaciones para aplicar al CONCEPTOS
INFORMACIN RECABARSE
salario nominal vara considerablemente.
Salarios que rigen en el lugar
Diario Oficial, Internet
de la obra.
Cuando se trabaja con contratistas y subcontratistas hay que asesorarlos para que Investigar si existen
Sindicatos y su fuerza e Generalmente los Destajistas o
hagan las contrataciones como se ha mencionado. Conviene asegurarse cuando Oficina de Obras Pblicas
influencia. Sindicatos ya tienen listas
ellos empleen nuevo personal que est conectados propiamente y sobre todo que Municipales, Estatales o
elaboradas de sus precios;
Federales.
el contratista tenga un contrato colectivo con un sindicato. Los sindicatos tambin obtenerlas
sirven para proporcionar personal, y es muy conveniente que los contratistas Obtener los salarios Cantidad de mano de obra
utilicen personal sindicalizado, con objeto de robustecer el sindicato y que ste nominales por da de Sindicato de la Construccin disponible y fecha de
trabajo, sin incluir sptimo i disponibilidad.
cumpla con su papel de ayudante de los afiliados. Esta ltima accin, en algunos
lugares del Pas es obligatorio, ya que el Sindicato de la localidad, arbitrariamente, da, o los salarios por
semana de trabajo, Las obras existentes en Obtener un mnimo de tres
as lo ha decidido. incluyendo sptimo da. proceso de Construccin. listas de destajos.
Oficina Local de Destajos que rigen en el lugar
Las peticiones ms usuales de los sindicatos son, entre otras, Obtener los destajos por Conciliacin y Arbitraje de la obra.
unidad de trabajo
a) Solicitud de uniformes, Oficina local de la Cmara Para el caso de destajistas
incluyendo exclusivamente
b) Suministro de calzado adecuado para el trabajo para todo el personal, la mano de obra, sin incluir Mexicana de la Industria de preguntar si los destajos
c) Descansos de das no obligatorios y festivos, aniversarios del sindicato, la herramientas, madera ni la Construccin, del Colegio incluyen prestaciones tales
tarde el da de los muertos y el 10 de Mayo, da de muertos, etc. equipos. de I.C. y/o de la Sociedad como cuotas Patronales
Mexicana de Arquitectos. I.M.S.S. e INFONAVIT, etc. j
d) Prstamos por parte de la empresa para los trabajadores,
e) Estudio econmico para el caso de familiares directos fallecidos,
f) Transportacin hasta el lugar de la construccin,
g) Proporcionar cascos y material e implementos para evitar accidentes, f
h) Aumento considerable de los salarios, etc
TERRACERAS
INSTALACIN DE TUBERA
Rendimiento
Rendimiento CONCEPTO Un. Gpo. aproximado por
CONCEPTO Un. Gpo. aproximado po grupo
grupo
Pisos
Muros de block de mortero M2
Firmes de concreto sin armar espesor de 8 a 10 cm. 2 10 M2/Jor
a) de 0.10 m. de espesor 10 M2/Jor Acabado escobillado integral sobre firmes M2 5 35 M2/Jor
c) de 0.15 m. de espesor M2 9 M2/Jor Armado con malla en pisos M2 4 50 M2/Jor
d) de 0.20 m. de espesl- M2 8.5 M2/Jor Zoclo mosaico 10 x 20 x 2.0 cm. M 6 18 M/Jor
es sobreprecio por cara aparente M2 80 M2/Jor Zoclo loseta 10 x 15 x 30 a 40 cm. M 6 18 M/Jor
NOTAS IMPORTANTES:
CONCEPTO:
TRAZO Y NIVELACIN m 2
MANO DE OBRA SCOSTO RENDIMIENTOS
TOPGRAFO 441.33/Jor.. 2000 m2/Jor..
AYTE. GRAL. 160.38/Jor.. 2000 m2/Jor..
\r INFORMACIN CORTE DE M A T E R I A L T I P O I Y II m 3
CONCEPTOS FUENTE DE INFORMACIN M A N O DE OBRA SCOSTO RENDIMIENTOS
RECABARSE
OPERADOR DE BULL 300.39/Jor. 1655 m3/Jor.
Seccin Comercial de Directorio
OP. EQUIPO MAYOR 300.39/Jor. 1333 m3/Jor.
Telefnico del Lugar Costos de alquiler por
Alquiler del equipo y CHOFER DE CAMIN YOL. 254.26/Jor. 36 m3/Jor.
Directivo de Socios de la Cmara hora efectiva de
herramienta en el lugar trabajo, por da,
Mexicana de la Industria de la
de la obra y en las EQUIPO SCOSTO RENDIMIENTOS
Construccin, del Colegio de semana o mes, sin
ciudades cercanas ms BULL D8-N 1193.44/hr 208 m3/hr.
Ingenieros Civiles y/o de la incluir operador y
importantes. CARGADOR KAT 950E 624.40/hr. 167 m3/hr.
Sociedad Mexicana de combustible.
CAMIN DE VOLTEO 6 m3 190.38/hr. 4.5 m3/hr.
Arquitectos.
-i
Directorio de Catlogos de CONCEPTO:
Indicar caractersticas
Destajos o subcontratos proveedores. TERRAPLN HASTA NIVEL DE SUB RASANTE m3
del equipo.
en el lugar de la obra y en MANO DE OBRA SCOSTO RENDIMIENTOS
las ciudades cercanas Costos de destajos o
Las obras existentes en proceso OPERADOR DE MOTO 339.00/Jor. 588 m3/Jor.
ms importantes. subcontratos por
de construccin. OPERADOR DE VIBRO 339.00/J or. 588 m3/Jor.
unidad de trabajo. CHOFER DE PIPA 254.26/Jor. 588 m3/Jor.
Oficinas de Obras Pblicas
Investigar el precio de
Municipales, Estatales o EQUIPO SCOSTO RENDIMIENTOS
combustibles y
Federales. Obtener un mnimo de MOTO KAT12G 605.33/hr. 71 m3/hr.
lubricantes: :} 313.19/ hr.. 71 m3/hr.
Oficinas Locales de la C.M.I.C., tres cotizaciones. VIBRO DYNAPAC
Gasolina, Diesel, Aceite CAMIN PIPA DE 800000 LTS 188.44/hr. 71 m3/hr.
para motor, Grasa, etc. j del Colegio de Ingenieros Civiles
y/o de la Sociedad de Arquitectos
- . ^
CONCEPTO:
CONCEPTO: CARPETA m2
TERRACERA ESCARIFICADA Y ESTABILIZADA CON CAL m2 SCOSTO RENDIMIENTOS
SCOSTO RENDIMIENTOS MAInU U E U D K A
CONCEPTO:
SUB-BASE m2
M A N O DE O B R A SCOSTO RENDIMIENTOS
OP. DE EQUIPO MAYOR 300.39/Jor. 3846 m2/Jor.
CHOFER DE CAMIN 254.26/Jor. 3846 m2/Jor.
OP. DE EQUIPO MAYOR 300.39/Jor. 3846 m2/Jor.
SCOSTO RENDIMIENTOS
EQUIPO
MOTO KAT12G 605.33/hr 476 m 2 / h r .
VIBRO DYNAPAC 313.19/hr. 476 m 2 / h r .
CAMIN PIPA DE 800000 LTS 188.44/hr. 476 m 2 / h r .
CONCEPTO:
RIEGO DE IMPREGNACIN m2
MANO DE OBRA SCOSTO RENDIMIENTOS
CHOFER DE PET. ROSCO 254.26/Jor. 3378 m3/Jor.
CHOFER DE BARR. D. KING 254.26/Jor. 7246 m3/Jor.
450 18 A-5 A-7 20 100 5 2 CAT 769D, TEREX 485 37 TONS 17, 700
CAMIONES F. CARRETERA
A-10 A-14 15 75 6 2 3340, KOMHD320
SEAMAN GUNNISON
PETROLIZADORA 1580 CRC 6.000 L 3, 200
500 20 A-5 A-7 13 65 6 2 HIDROSTTICAS
LEROI, SULLIVAN, I. 185 P.C.M. I 1, 125
600 24 A-5 A-7 8 40 6 2 RAND
COMPRESORES LEROI, SULLIVAN, I. 375 P.C.M. I 1,800
PORTTILES RAND
LEROI, SULLIVAN, I. 750 P C M. I 2, 500
RAND
MERLO DBM- 114 3.5M3/CICLO ! 5, 800!
AUTOCONCRETERAS
3500(GIRATORIA)
http://www.cnic.orq/inforrnacion/lnqenieriacostos/Rentamaq/renta.htm
TABLA X I I I . A l q u i l e r e s y c o m b u s t i b l e s
s
Los precios estn expresados en pesos MN., Son mas IVA y estn sujetos a cambio sin previo aviso.
REQUISITOS
VALOR D E VIDA
ADQUISICION ECONOMICA
VALOR D E
EQUIPO EMPLEO ANUAL
CONSUMO DE MAQUINA
PRECIO DE
LLANTAS (VL MOTOR DIESEL
TASA D E
RESCATE %
POTENCIA DE
OPERACIN
VIDA D E
PRIMA D E EQUIPO
CONSUMO MRA
SEGURO %
MANTENIMIEN VIDA D E
TO % LLANTAS HRA
ALMACENAMI VALOR DE Para la valuacin del costo de una
RESCATE
ENTO % organizacin central, independientemente de su organigrama, sus gastos se
pueden agrupar en cinco rubros principales, que en forma enunciativa y no
limitativa, puede ser:
D E P R E C I A C I N D = (VA-VR)/VE
INVERSIN I=(VA+VR)/2HA"!
SEGUROS S = ( V A + V R ) / 2 HA * S
CORTOS FUENTES DE
ENERGA
ALMACENAJE A=K'D 1. Gastos tcnicos y administrativos
MANTENIMIENTO M=Q*D (c) L U B R I C A N T E S L = A * P e
C/T +.002*73
3. Obligaciones y seguros.
SALARIO BASE LLANTAS
4. Materiales de Consumo
HORAS POR TURNO
SALARIO INTEGRADO
EQUIPO ADICIONAL 5. Capacitacin y promocin.
OPERACIN OP= Sl/(Fo*HT)
TOTAL DE
TOTAL DE OPERACIN CONSUMO
RESUMEN
CARGOS FIJOS $
CONSUMOS $
OPERACIN PORHORA $
Obligaciones y seguros.
Capacitacin y promocin.
Son aquellos gastos que tienen por objeto, establecer un vnculo constante entre
Para la valuacin del costo de una organizacin de obra, se consideran que la oficina central y la obra, as como tambin el abasto de equipo idneo de la
independientemente tambin de su organigrama, sus gastos se pueden agrupar bodega central a la obra y viceversa incluyendo mantenimientos y depreciaciones
en 5 rubros principales que en forma enunciativa y no limitativa puede ser: de vehculos de uso exclusivo de la obra.
Construcciones provisionales
Honorarios, sueldos y viticos (en caso), de jefes de obra,
residentes, ayudantes residente, topgrafos, cadeneros, estadaleros,
Para proteger los intereses del cliente y de la empresa constructora, as como
laboratoristas y ayudantes, jefes administrativos, contadores, almacenistas,
tambin para mejorar la productividad de la obra, se hace necesarios gastos de
mecnicos, electricistas, mozos, veladores, secretarias, personal de limpieza,
instalacin provisionales, tales como: Cerca perimetral y puertas, caseta de
choferes, etc.
veladores, oficinas, bodegas cubiertas y descubiertas, dormitorios, sanitarios,
comedores, cocinas, instalaciones hidrulico-sanitarias, elctricas, caminos de
Traslado de personal
acceso, etc.
Son aquellos gastos para obras forneas por concepto de traslados de personal
tcnico y administrativo, de su lugar de residencia permanente a la obra y
viceversa, (a ms de los realizados en forma peridica o en fechas
conmemorativas) como:
Son los cargos que se ocasionan por demoras y/o suspensiones del trabajo, por la
escalacin de los precios dentro de ciertos valores y por los errores u omisiones Antes y durante la ejecucin de los trabajos de construccin, se efectan fuertes
presupustales erogaciones, es decir, cuando se excava el primer metro cbico se ha hecho ya,
una erogacin considerable. La estricta vigilancia y supervisin de las inversiones
Los "imprevistos de construccin" deben confinarse a aquellas acciones que en las obras, es tambin requerimiento indispensable que obliga a esperar un
quedan bajo el control y responsabilidad del constructor y que los "cargos por lapso para cobrar la obra ejecutada, lo que convierte a la empresa en un financiero
indeterminaciones" debe considerarse contingencia previsible y manejarse fuera a corto plazo que forzosamente devenga intereses.
del imprevisto.
Al ser el financiamiento un gasto originado por un programa de obra y pago fijados
al contratista, debemos evaluarlo de la manera ms justa y para esto se sugiere
Para aclaraciones de conceptos se sugiere analizar los diferentes tipos de
analizar los egresos y los ingresos de una empresa constructora.
contingencias que se pueden presentar en una edificacin para localizarlas dentro
o fuera del concepto imprevistos.
NOMBRE DE LA OBRA:
CONTINGENCIAS
HOJA
Contingencias imprevistas de fuerza mayor.- DE_
Contingencias previsibles -
Las cuales no se deben incluir en imprevistos y considerarlas en el anlisis de
costo respectivo y/o limitar responsabilidades en el contrato a acordar
Naturales- como avenidas pluviales cclicas, perodos de lluvia;
Econmicas- como lo es la continuacin de la inflacin y rescisin,
atraso en pagos a la contratista; y las
Humanas- como lo es el caso de faltantes al proyecto, cambios al
proyecto, adiciones al proyecto, mutilaciones al proyecto, suspensiones
de obra o insolvencia del cliente, errores en el proyecto, omisiones en el (A) TIPO DE TASA PLAZO
TASA ANUAL %/ 1 2 = .INTERS MENSUAL
proyecto, errores en las especificaciones, omisiones en las
especificaciones, estudios de mecnica de suelos inexactos, etc. HOMBRE Y FIRMA DEL REPRESENTANTE
2. Fianza de cumplimiento
UTILIDAD Esta fianza garantiza la entrega de la obra y su correcta ejecucin en el tiempo
estipulado en el contrato, si la obra es ante alguna dependencia gubernamental,
sas suelen fijar con regularidad el 10% del valor total del, contrato de.obra para el
La utilidad en su concepcin ms general, es el objeto y la razn de toda obra monto de esta fianza.
ejecutada por el hombre. La obra intil no tiene cabida en el mundo actual, donde
necesitamos aprovechar al mximo todos los recursos disponibles 3. Fianza de garanta de conservacin
Histricamente las obras han aportado algo a la humanidad y Esta fianza garantiza nicamente los vicios ocultos imputables al contratista que
han cumplido con un fin. puedan aparecer en la obra ya ejecutada y recibida, durante el tiempo pactado en
el contrato, la fianza se expedir mediante el acta de entre de la obra.
Monumentos, Fbricas, Casas, Urbanizacin, Infraestructura,
etc. pretenden elevar el nivel, de vida de 1os ciudadanos de las 4. Fianza de pena convencional
comunidades. Esta fianza garantiza el pago de penalidades pactadas en el contrato,
La utilidad "No radica en el crecimiento desmedido del Precio de generalmente por atrasos en la entrega de las obras.
Venta".
5. Fianza de licitacin
Tanto las empresas privadas como pblicas persiguen fines de utilidades, aunque
Esta fianza hace las veces del "cheque certificado" para garantizar la seriedad de
esta represente, en el caso de la privada repartir utilidades entre un nmero una proposicin ante un concurso.
limitado de accionistas y, en la segunda, distribuir beneficios a todos los
integrantes de esa nacin. 6. Fianza contra Terceros
Rentabilidad del dinero Esta Fianza se aplica en los casos en los que intervengan mas de un contratista
Inversiones de renta fija en una misma zona de trabajo y permite garantizar posibles danos que se
Inversiones de renta variable ocasiones por la ejecucin de los mismos trabajos.
Inversiones en empresas de edificacin
IMPUESTOS Y DERECHOS REFLEJABLES
Federales
Impuestos al valor agregado.
SSS Derechos e impuestos sobre la mano de obra.
Estatales y municipales
Impuestos sobre la mano de obra.
Otros impuestos.
Impuestos especiales.
FIANZAS SECODAM
El incumplimiento de las condiciones en un contrato implica un riesgo que la parte
contratante evita por medio de fianzas y siendo stas una erogacin para la parte IMPUESTOS Y DERECHOS NO REFLEJABLES
contratista, deben ser elementos del costo. Federales:
La valuacin de este cargo depender de las condiciones especficas y los Impuesto sobre la renta
requerimientos de la parte contratante. Participacin de utilidades a los trabajadores.
Pago sobre dividendos
Existen entre otros tipos de fianzas las siguientes:
1. Fianza de anticipo
Esta fianza garantiza el buen uso del dinero recibido (en caso de
que ste exista) y su debida aplicacin en la obra contratada.
RANGOS DE VARIACIN USUALES SOBRE COSTO DE LAS OBRAS DE
CONSTRUCCIN (Edificacin).6 PRECIOS UNITARIOS.
Imprevistos 1% 3% 1%
Financiamiento 0% 5% 1%
Fianzas 0% 1% 0.5%
En nuestro Pas es mas comn el primero de ellos, debido quiz a que stos estn
regulados por la Ley de Obras Pblicas, la cual define la estructura de los
presupuestos.
PLANOS Y / O
Para la conformacin de los presupuestos de costos es necesario contar con la ESPFCIFTCACTONES
informacin correspondiente de la obra o proyecto a ejecutar. Esto se puede
obtener a travs de los planos o bien, por medio de un catlogo de conceptos y
especificaciones proporcionados por el cliente. En el primer caso los planos deben
contener las especificaciones respectivas y a travs de ellas se obtiene
inicialmente el catlogo de conceptos, unidades y cantidades de obra. Para esta
etapa del presupuesto es necesaria una estrecha comunicacin con el cliente
debido a cambios y ajustes que podran darse en la propuesta del catlogo en
cuanto a informacin faltante o incompleta. Maquinaria
Listado de y equipo Lista de materiales
personal
En el caso de contar con el catlogo de conceptos, unidades y cantidades de obra
el trabajo se concentra nicamente en lo que est especificado, por lo que la
relacin con el cliente es menor y slo se requiere en caso de conceptos no Salario base Investigacin de
claros, o bien, cambios por disponibilidad de materiales, equipos, etc. mercado
AUXILIARES,
BSICOS o
SUBPRODUCTOS
OBRA:
OBRA:
DESCRIPCIN:
DESCRIPCIN:
NIDAD: ML.
UNIDAD: .
MATERIALES (1)
CLA
VE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD P.U. IMPORTE TOTAL
SUB-
MANO DE OBRA T O T A L NO
(2) 1
CLA MANO DE OBRA SUB-TOTAL NO
VE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD C.D IMPORTE TOTAL 1
P.U.
RENDIMIENTO
SUB-TOTAL N o 2
CLA
VE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD C.D IMPORTE TOTAL
RENDIMIENTO
SUB-TOTAL. NO
RENDIMIENTO HRA/M3 2
CLAVE CONCEPTO UNIDAD CANTIDAD C.D IMPORTE TOTAL
SUB-TOTAL NO 3
COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
SUMA
RENDIMIENTO HRA/M3
UTILIDAD %
SUB-TOTAL NO
3
PRECIO UNITARIO
COSTO DIRECTO
COSTO INDIRECTO
SUMA
UTILIDAD
SAR (2% SOBRE M.O)
INFONAVIT (5% SOBRE M.O)
PRECIO UNITARIO
TABLA DE SALARIOS DE LA COMISIN NACIONAL DE SALARIOS MNIMOS PARA LA
ZONA "B" DE NUEVO LEN Y SALARIOS DE MERCADO
BIBLIOGRAFA:
JULIO
Ingeniera de Costos. Teora y prctica en Construccin. Leopoldo Varela. CMD GROUP. BIMSA D E 2001
S.A de C.V. Julio 2000.
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; fa'.-'.::::-:::-.-..'. ^ l l f i l l l r~
II
^.y.yyyyyy^
WMMmmmm^M l i l i l
Costos. Legislacin de Obra Pblica. Susana Cabral y Leopoldo Varela. CMD GROUP. BIMSA 35 1
S.A de C.V. Actualizado a Julio 2000. r'j FACTOR
i i
DE
"tm
Manual de Costos para Constructores. Ral Gonzlez Melndez, Editor. Mxico: 1989. CATEGORIA i A l
Ayudante A 265.65 818.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 818.16 3.08
Costos y Materiales. Ing. Ral Gonzlez Melndez y Juan A. Peimbert. Publicacin Privada. 1980
Ayudante B 265.65 749.98 650.00 750.00 0.00 650.00 750.00 710.00 2.67
Normas y Costos de Construccin. Plazola, Vol. I y II. Ed. Limusa, 1976. teulejero 379.40 1499.89 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1499.89 3.95
Bodeguero 350.00 1022.63 0.00 0.00 0.00 0.00 750.00 886.32 2.53
Costo y Tiempo en Edificacin. Carlos Surez Salazar. Mxico: Limusa, 1995. 3 a . edicin.
Carpintero de banco 380.10 954.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 954.52 2.51
Carpintero de obra 361.20 1090.88 1200.00 0.00 0.00 800.00 0.00 1030.29 2.85
Ebanista 386.75 1090.88 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1090.88 2.82
Electricista 379.40 954.52 1300.00 1400.00 0.00 0.00 0.00 1218.17 3.21
Fierrero 373.45 1158.99 0.00 1300.00 0.00 0.00 0.00 1229.50 3.29
terrero 373.45 1499.89 0.00 1200.00 0.00 0.00 0.00 1349.95 3.61
Mecnico Automotriz 402.82 1090.88 0.00 2000.00 0.00 0.00 0.00 1545.44 3.84
Oficial Albail 388.15 954.52 1000.00 1300.00 1300.00 0.00 0.00 1138.63 2.93
Operador "A" Maq. 413.35 1022.63 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1022.63 2.47
Operador "B" Maq. 368.55 954.52 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 654.52 1.78
Operador de equipo 407.40 818.16 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 818.16 2.01
Pen 265.65 681.73 700.00 800.00 700.00 650 00 750.00 713.62 2.69
Pintor 370.30 1499.89 950.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1224.95 3.31
Plomero 372.05 1090 88 1300.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1195.44 3.21
Soldador Calificado 383.25 1636.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1636.25 4.27
Velador 342.65 954.56 0.00 750.00 1000.00 0.00 1000.00 926.14 2.70
Yesero 359.45 1499.89 1100.00 0.00 0.00 0.00 0.00 1299.95 3.62
1/2 Cuchara 265.65 0.00 0.00 0.00 1000.00 0.00 0.00 1000.00 3.76
Ayudante Electricista 265.65 0.00 800.00 0.00 0.00 0.00 0.00 800.00 3.01
Ayudante Soldador 265.55 0.00 650.00 0.00 0.00 0.00 0.00 650.00 2.45
Ayudante Carpintero 265.65 0.00 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 600.00 2.26
Ayudante plomero 265.65 0.00 600.00 0.00 0.00 0.00 0.00 600.00 2.26
0p. Retroexcavadora 413.35 0.00 1300.00 1500.00 1400.00 1200.00 0.00 1350.00 3.27
0p. Motoconformadora 413.35 0.00 0.00 1800 00 2000.00 1700.00 0.00 1833.33 4.44
Op. Vibrocompactadora 413.35 0.00 0.00 1000.00 1200.00 1200.00 0.00 1133.33 2.74
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