EVOLUCION DE LAS ORGANIZACIONES

EMBRACE ESTUDIOS

Angie Daniela Lopez Salcedo

Brigitte Andrea Londoo Mora
Johan Alexander Muoz Garzn
Marlon Ernesto Rodrguez Garzn

Tutor: ANA ISABELLA RIOS JIMENEZ

Teora de las organizaciones.

Administracin de Empresas
Facultad de ciencias Administrativas Econmicas y Contables.
Institucin Universitaria Politcnico Grancolombiano

2017
 TABLA DE CONTENIDOS

Contenido
TABLA DE CONTENIDOS.................................................................................................................2
INTRODUCCION................................................................................................................................3
PRESENTACION INTEGRANTES....................................................................................................4
CUADRO SIPNOTICO........................................................................................................................7
OBJETIVOS.........................................................................................................................................1
HISTORIA EMBRACE........................................................................................................................2
MISIN DE LA COMPAA..............................................................................................................3
VISIN DE LA COMPAA..............................................................................................................3
OBJETIVOS.........................................................................................................................................4
Estrategia..............................................................................................................................................5
Estructura organizacional: indicar tambin el nmero de empleados..................................................6
SNTESIS.............................................................................................................................................7
CONCLUSIONES................................................................................................................................1
BILIOGRAFIA.....................................................................................................................................2
 INTRODUCCION

El objetivo de este proyecto tiene como fin dar a conocer la importancia de las
organizaciones para nuestro mbito profesional que es la administracin conocer su historia como se
cre y fue forjando al paso del tiempo para lo cual hemos desarrollado un portafolio el cual
recopilara todas las investigaciones realizadas para este fin hemos escogido para nuestro portafolio
una empresa que est constituida legalmente bajo el nombre de Inversiones Flig que opera en su
lnea con el nombre de Embrace de la cual podemos sacar datos e informacin real para el mdulo.
 PRESENTACION INTEGRANTES

Mi nombre en Angie Daniela Lopez salcedo tengo 22 aos, Soy tecnloga en Gestin
Bancaria y de Entidades Financieras Actualmente estoy cursando el programa de Administracin de
empresas soy de la ciudad de Bogot ,tengo una hija de 4 aos , me desempeo como Auxiliar
Asistente 2 en la empresa Colpatria me gusta compartir tiempo con mi hija salir a comer ir a cine al
parque de diversiones asistir a eventos conocer nuevas personas y relacionarme con ellos, me
considero una persona carismtica , amable , respetuosa amante a sus sueos cada da me fijo mis
metas a donde voy y adonde quiero llegar y todo esto lo podre lograr con mi esfuerzo y con mis
motivaciones que son mi familia y poder brindarle un futuro mejor a mi hija.
S que de este mdulo sacare el mejor provecho pues esto es lo que me quedara para mi
conocimiento.

Qu es el portafolio para m? Para m el portafolio refiere a un mecanismo utilizado para

poder almacenar toda la informacin que se va recogiendo de una investigacin, la cual tiene los
temas importantes y necesarios de nuestro proyecto.
 Soy Brigitte Andrea Londoo Mora, tengo 28 aos y vivo en Funza (Cundinamarca).
Soy tcnica en asesora comercial y operacin en entidades financieras y actualmente realizo un
tecnlogo en gestin bancaria y entidades financieras, para luego continuar mis estudios de
administracin de empresas. Lo anterior, debido a que mi experiencia laboral ha sido netamente en
entidades financieras y me apasiona el sector.
Mi tiempo libre es para mi hija, ella tiene 9 aos, se llama Mara Jos cursa cuarto de
primaria y mi empresa.
Actualmente soy una emprendedora, as que ste proyecto me llama muchsimo la atencin,
para aplicarlo.
Portafolio es un despliegue de productos o servicios que da a conocer una empresa para el
bienestar de la sociedad o para facilitar la vida de los mismos. El portafolio es tambin, un catlogo
de posibilidades que tiene el cliente para escoger lo que ms se ajuste a su necesidad y a su
economa. Es la carta de presentacin de una empresa, es la posibilidad de darse a conocer y tener
mayor captacin de clientes.
 Mi nombre es Johan Alexander Muoz Garzn, tengo 24 aos, soy coordinador de
distribucin electrnica en Hoteles Decameron, escog la carrera de administracin de empresas
porque mi pap tiene una pequea empresa de productos de aseo y quiero aplicar todo lo que
aprenda para hacerla crecer y estructurarla de la mejor forma posible, tambin tengo conviccin
total en mi carrera y s que esto ayudar a seguir ascendiendo en mi compaa.

Para m el portafolio es la consolidacin de documentos o informacin ms relevante de una

organizacin o persona, actualmente la mejor forma de presentarlo es a travs de forma digital que
incluye texto, imgenes, animaciones, audio y video.
 Mi nombre es Marlon Ernesto Rodrguez Garzn, nac el 9 de abril de 1992 actualmente
vivo en Bogot soy tecnlogo en gestin integral del riesgo en seguros. Estoy estudiando
administracin de empresas y curso el sptimo semestre. Escog est carrera, porque est
relacionada con m parte laboral como analista de seguros.
Me gusta mucho jugar ftbol y escuchar msica gnero salsa.
Para terminar, espero aprende mucho del curso para poder aplicar a m vida laboral.

Portafolio es un libro, carpeta o documento en el cual incluimos la informacin bsica y

necesaria de nuestro negocio o empresa para la presentacin de nuestros productos para que
nuestros clientes o futuros clientes conozcan la empresa.

CUADRO SIPNOTICO
OBJETIVOS
 HISTORIA EMBRACE

Para el hombre contemporneo, verstil y elegante que quiere verse y vestir bien

Cristian Alberto Rodrguez Mesa y Juan Felipe Gaitn Cubillos, bogotanos de 23 de aos.
Estudiantes de Administracin de Empresas, de octavo semestre; de forma paralela han
constituido un bagaje profesional y productivo en el diseo de prendas para caballero (Prendas
superiores, chaquetas, camisetas, y camisas).

Desde sus 17 aos han trabajado en el mundo de la confeccin, patronaje, y desarrollo de

diseos para la venta personalizada y masiva de igual forma. En la actualidad trabajan en una
compaa familiar constituida hace ms de 10 aos, INVERSIONES FLIG, bajo la formacin de
una lnea ms juvenil, propositiva, y exclusiva en el rea de Camisera formal y casual para un
segmento de caballeros entre 18 y 45 aos.

A la fecha se dedican a la direccin creativa y coordinacin productiva de la lnea

Embrace la cual ha tenido una acogida abrumante en el mercado demogrfico en el que se
desenvuelve, produciendo para el 2016 ms de 13.000 prendas bajo 22 diseos diferentes para la
venta masiva, y 6 diseos independientes para la venta a la medida.
 MISIN DE LA COMPAA

Producir y comercializar camisas para caballero que satisfagan las necesidades

especficas de los clientes y el mercado, ofreciendo el mejor estilo, al mejor precio, de forma
verstil, elegante y oportuna para cada ocasin. Nos apoyamos en un recurso humano y tcnico
que nos permite lograr un desarrollo sostenible cumpliendo con los requisitos legales
establecidos.

VISIN DE LA COMPAA

Consolidarnos en Colombia en el ao 2020, como una empresa generadora de valor y

crecimiento sostenido en ventas, todo pensando en el hombre contemporneo que quiere verse y
vestir bien. Siendo una empresa lder en la confeccin, comercializacin y distribucin de
prendas de vestir para caballeros.
 OBJETIVOS

: A qu se dedica, en qu industria se desenvuelve, qu productos produce y/o

comercializa, o qu servicios presta, etc.
Estrategia
Estructura organizacional: indicar tambin el nmero de empleados.
 SNTESIS

Sabemos que la administracin es un conjunto de funciones que se realiza para

administrar y gobernar, dnde los mtodos que se utilicen sern evaluados por los resultados y es
precisamente lo que la historia nos ensea. Si damos un vistazo por cada una de las teoras
administrativas, desd sus inicios con la revolucin industrial y finalizando con Chester Barnard
quien habla de administracin sistemtica, observamos que cada uno de estos personajes aportan
su grano de arena para que hoy podamos disfrutare muchos conceptos y herramientas, y es as
que en la actualidad nos permite ver compaas y economas slidas y estables. Cada una de las
escuelas que surgieron a travs de la administracin ha realizado valiosos aportes al desarrollo y
a travs de las investigaciones de varios filsofos han alcanzado significativos resultados para un
mundo ms dinmico, flexible y cambiante. Cabe resaltar algunos y grandes aportes que hicieron
la diferencia como, por ejemplo: En confiar y darla trabajos especficos a cada persona
dependiendo de las competencias, tambin, el de la importancia de darle solo ocho (8) horas de
trabajo a cada persona y as sera an ms productiva, otro gran aporte fue la implementacin de
los 14 principios de la administracin que hacen que una organizacin sea ms competitiva y
eficaz. En el presente artculo buscamos introducir un marco que advierte la necesidad de
diferenciar la dualidad terico-prctica, en el momento de encarar la enseanza de la produccin.
A continuacin, hablaremos y conoceremos ms sobre esas teoras y lo que hicieron estos
investigadores, cmo Adam Smith, David Ricardo, Roberto Malthus, Frederick Tylor, Henry
Ford, Henry Fayol y Chester Barnard, entre otros.

REVOLUCION INDUSTRIAL

Cabe anotar que la revolucin industrial inicia en gran Bretaa. En el ao 1970

La caracterstica principal de la revolucin industrial es la aparicin de la mquina de
vapor ya que permiti mejorar los trabajos que hasta este momentos eran realizados
manualmente, desd ese momento surge un cambio en la economa ya que las personas empiezan
a trabajar juntas utilizando los recursos para proveer a las empresas para que estas desarrollaran
mejores productos para su crecimiento. Convirtiendo as sus utilidades en capital para tecnificar,
generar empleo y asegurar su crecimiento econmico.
Lo que antes se llamaba productos industriales eran tejidos y artesanas que se fabricaba
en pequeos talleres y solo durante finales del siglo XVIII lograron modificarse gracias a las
mquinas que inicialmente se movan con energa hidrulica y posteriormente con vapor. Estas
mquinas lograron funcionar debido que existan varios yacimientos de carbn adems de ser el
combustible ms usado en la poca y fue apoyada por la sociedad ms liberal y el gobierno de
ese momento que tena una mente ms abierta a la economa.
Los pequeos talleres que antes existan necesitaban ms espacio por lo cual tuvieron que
construir fbricas y contratar obreros. As como crecan las fabricas tambin creca la poblacin
aumentaban los nacimientos y se reduca el nmero de muertes debido a que haba ms
produccin de alimento, tambin ms desarrollo de la medicina y la implementacin de las
vacunas.
Adems, muchas de las personas que vivan en el campo empezaron a trasladarse a la
ciudad y a convertirse en consumidores de productos.
Se desarrollaron vas de comunicacin que fueron fundamentales para poder vender sus
productos en frica, Amrica y el lejano Oriente, a raz de esto los comerciantes ingleses
obtenan muy buenas ganancias y reinvertan en el capital de su mismo sector.

ESCUELAS DE ECONOMIA CLASICA

Esta escuela es conocida por que fue un movimiento revolucionario por que puso fin al
feudalismo y dio inicio al capitalismo con un desarrollo de libre competencia e independiente.
Tambin se le conoce como la escuela liberal o individualista que aporto el anlisis del
valor, la solucin de problemas, de riquezas y distribucin
Fue una escuela ordenada y sistemticas reconoce por sus leyes econmicas, teora del
valor entre otras.
Su principal representante fue:
Adam Smith
Apoyo la idea de la Fisiocracia la ley natural es superior a la ley humana dice que
el estado funcionara de acuerdo a la profundizacin de la divisin de trabajo y esto conlleva a la
libre cambio y libre competencia; de este ltimo fue un gran defensor. Tambin aporto: Costo de
produccin, teora del valor del trabajo, capacidad y utilidad de un bien y valor.

ADMINISTRACION SISTEMATICA
 Una de las competencias a desarrollar de los seres humanos es el pensamiento
sistemtico, definido como la mentalidad abierta para lograrla eficiencia, a travs de la capacidad
para identificar y potenciar las relaciones que proporcionan productividad e interactuar con
independencia para alcanzar los objetivos.
Los sistemas son de tipo abierto y de tipo cerrado. Los abiertos interactan en forma
permanente con el medio externo y los sistemas cerrados no mantienen interaccin con su
entorno.
Entradas: son los insumos, que se establecen en todos los sectores como sigue:
Recursos de materiales, recursos econmicos, recursos humanos y recursos de
conocimiento.
Salidas: es el resultado del proceso de transformacin de insumos en productos y
servicios finales o semifinales, mediante tecnologa que son demandados por los consumidores o
usuarios.
Proceso de transformacin: conversin de los insumos en salidas.

TEORIAS CLASICAS Y CIENTIFICA:

Momento 1.
FREDERICK TAYLOR:
Estudio de tiempos y movimientos

Estandarizacin de herramientas

Administracin por excepcin

Mtodos de determinacin de costos

Seleccin de empleados por tareas

 Incentivos por produccin

Fue el primero en empezar de hablar de la especializacin del trabajo, de la

importancia de tiene dentro de la organizacin no dejar que todo el mundo desempee todas
las tareas, si no que debemos que empezar a darle trabajos especficos a cada persona
dependiendo de las competencias.

HENRY FORD:
Disminucin de los tiempo de produccin

Produccin mediante el uso eficiente de la maquinaria, las materias primas

y distribucin acelerada de los productos

Reduccin de inventarios en proceso

Aumento de produccin debido a la especializacin del trabajo y el empleo

de la lnea de produccin

Salario mnimo por da y hora y jornada mxima laboral de ocho (8) horas

Se debe resaltar: Es que FORD empez hablar de la necesidad de darle solo 8

horas de trabajo a una persona para que tuviera tiempo tambin de descansar y eso le
permitiera ser un poco ms productivo.

HENRY FORD, trabajo de la mano de FREDERICK TAYLOR y trabajaron en

conjunto esta teora.

Al mismo tiempo y en otro lugar estaba

HENRY FAYOL:

FAYOL vea la organizacin desde otro punto de vista, lo vea ms desde la

parte administrativa y por eso le debemos el proceso de administracin.
Proceso administrativo (Planear,organizar,dirigir y controlar)
 Desarrollo de 14 principios de la
administracin(autoridad,disciplina,unidad de mando, centralizacin entre otros)

Funciones empresariales

A FAYOL le debemos el hecho de tener el organigrama o el diseo organizacional

como se le conoce y fue el primero en decir que era muy importante trabajar por reas,
entonces desarrollo todo el concepto de las funciones empresariales la tcnica, la
comercial, la financiera, la de seguridad y administrativa que fueron de las primeras de
las que se hablaron.
La administracin cientfica se caracterizaba por hacer nfasis en las tareas que se
realizaba el obrero, la teora clsica se distingua por el nfasis en la estructura y en las
funciones que debe tener una organizacin para lograr la eficiencia.
Ambas teoras perseguan el mismo objetivo: La bsqueda de la eficiencia de las
organizaciones.

El estudio de Fayol parte de un enfoque sinttica, global y universal de la

empresa, lo cual inicia la concepcin anatmica y estructural de la organizacin, que
desplazo con rapidez la visin analtica y concreta de Taylor.
Escuela del comportamiento o teora Behaviorista.
Principales autores: Herbert Alexander, Chester Barnard, Renis Likert Douglas
Mc Gregor y Abraham Maslow.
Su punto base es la ``motivacin todo comportamiento es producto de una
motivacin bien sea positivo o negativo.
Segn Maslow: el ser humano tiene q satisfacer las necesidades para seguir
subiendo de nivel, quiere decir que cuando satisfaga una necesidad bsica empieza el
deseo por satisfacer las necesidad mas elevada.
:

TEORIAS X Y Y DE DOUGLAS MC GREGOR

 La teora X indica que los trabajadores evitan las responsabilidades buscan
seguridad, les falta ser ambiciosos y necesitan ser dirigidos y los directivos presionan,
controlan, dirige, amenazan y recompensan.
Teora Y sugiere todo lo contrario a la teora anterior los trabajadores son
optimistas, dinmicos, flexibles, y disfrutan lo que hacen y la persona que est al mando
da las condiciones para que se trabaje bien, con buen desempeo y la satisfaccin que
esto conlleva es un factor de motivacin.
Comportamiento administrativo Hebert Simn.
Segn esta teora la gerencia va de la mano con la toma de decisiones.
4 Conceptos en la administracin:
Limitaciones de la administracin: Se debe desarrollar desde diferentes
puntos de vista

Toma de decisiones: puede ser desde dos puntos de vista programadas y no

programadas.

Influencia organizativa: Que las decisiones influyan y descienda desde el

nivel superior hasta el nivel operativo.

Formacin: Se inculca al empleado normas de eficiencia y de organizacin

la cual forma actitudes y hbitos beneficiosos para la compaa.

ESCUELA ESTRUCTURALISTA

Se ubica entre la administracin burocrtica y teora de las relaciones humanas

con un enfoque hacia las organizaciones y su funcionamiento.
Se puede decir que una organizacin dentro de esta escuela es: varias partes
interrelacionadas entre s, con un fin especfico.
Se da por diferentes medios y existen dos sistemas de comunicacin.
Horizontal: igual o misma posicin
 Vertical: Entre cargos diferentes
Chester Barnard: tiene un punto de vista directivo en las cuales indica lo
siguiente:
Uso de la informacin para tomar decisiones desarrollo de la produccin y los
sistemas de produccin.
La motivacin es un estndar alto.
Que la definicin de proyectos a largo plazo sea acorde a los establecidos.
Amitai Etzioni: Indica que el desarrollo de las organizaciones se determina por el
comportamiento y hbitos.
Existen tres tipos de organizacin:
Control coercitivo: Cuando el objetivo se logra a travs del miedo y la
coaccin.

Control utilitario: El logro se da con un fin monetario.

Control normativo: Cuando se logra que se trabaje con una causa.

1. Cules son las teoras que actualmente la empresa est aplicando?

La empresa est aplicando la teora de la economa clsica, la revolucin industrial y la

administracin sistmica teniendo en cuenta su actividad econmica y los sectores en los que se
desenvuelven.

2. Qu evidencias se encuentran dentro de la empresa para asegurar la

aplicacin de estas teoras?

Para identificar la esencia de la revolucin industrial debemos remitirnos a los recursos

tcnicos que usa actualmente la organizacin, es decir la maquinaria y recursos industriales que
hacen parte de su planta de produccin. Esto ayud a que se produjeran ms de 13000 unidades
en un ao, lo que se denomina produccin en masa con el objetivo de convertir las utilidades en
capital, generando ms empleos, tecnificando procesos y asegurando su crecimiento econmico.
Tambin se pueden evidenciar principios de la escuela clsica, en la cual se consideran:
1. Divisin del Trabajo

2. Jerarqua de autoridad

3. Seleccin formal

4. Reglas y regulaciones formales

5. Impersonalidad

6. Orientacin de carrera

Lo cual aplica en la empresa y en su estructuracin desde el rea de talento humano hasta

produccin y comercializacin.
Por ltimo, se evidencia claramente la administracin sistmica en la mentalidad abierta
que aporta a la eficiencia de la empresa.
Implementamos de esta manera el manejo adecuado de los recursos (Eficiencia),
trabajando junto con la eficacia, logrando as la efectividad esperada. Siempre con el objetivo de
cumplir con los estndares y lineamientos establecidos por la compaa. Logrando la
comercializacin de unidades propuestas, generando utilidades, proyectando a la organizacin
a un crecimiento constante.

3. Cul es el impacto de la aplicacin de las teoras en la organizacin?

El impacto obtenido en la organizacin a travs de la implementacin y aplicacin de

estas teoras en su estructuracin y en las diferentes reas, ha sido positivo. Esto se puede
evidenciar si tomamos en cuenta los resultados obtenidos en cuanto a los indicadores que nos
ayudan a medir la productividad dentro de la compaa vs los objetivos planteados. Por medio de
estas teoras podemos encontrarnos con una empresa estructurada en sus diferentes reas,
trabajando por un objetivo en comn; lo que nos permite proyectarnos a un crecimiento dentro
del sector econmico en el que nos desenvolvemos.
El correcto desempeo de las funciones, el buen planteamiento de los procesos,
estructurados de manera misional, estratgica y de apoyo; aplicado con el correcto manejo de
recursos y la maquinaria adecuada, nos han posicionado en el mercado permitindonos crecer y
darnos a conocer como una empresa slida, con el objetivo claro de ser lderes en el mercado sin
olvidar la mejora continua.
 CONCLUSIONES

Durante la revolucin industrial el invento ms relevante fue la mquina de vapor, ste

trajo consigo una gran transformacin econmica, administrativa, poltica y socialmente. Lo
anterior, debido a que gener produccin en masa y compra de maquinaria de las empresas, por
lo mismo, hubo incremento significativo en empleo.
La escuela de la economa clsica fue un movimiento revolucionario histricamente y
hoy es considerado como el capitalismo, es decir, una forma de desarrollo libre e independiente.
Su principal exponente fue Adam Smith. Se centr en enseanzas para solucionar problemas del
individuo y la sociedad con grandes influencias en el pensamiento econmico y poltico de
muchos pases.
La administracin sistmica fue una mentalidad abierta que se crea con el fin de lograr la
eficiencia, a travs de la capacidad para identificar y potenciar las relaciones que proporcionan
productividad e interactuar con independencia para alcanzar los objetivos.
 BILIOGRAFIA

http://campusvirtual.poligran.edu.co/#/dash/aula

http://www.ejemplode.com/64-cartas/3269ejemplo_de_carta_de_bienvenida.html

https://industrialengineers2012.wordpress.com/2012/12/10/administracion-sistematica/