Gestin y administracin de Proyectos.

Obras: en Edificacin,
Vas terrestres e Hidrulica.

Enrique Riva Palacio Quiroz.

@: enrique.rpq@gmail.com
Fijo. (55)5697-5824 / Cel. (55)3200-3694.
Ciudad de Mxico.

Perfil.

Me considero una persona responsable, emptico, analtico, me gusta aprender cosas nuevas, solucionar
problemas lo ms pronto posible y mitigar los riesgos. Soy de la idea de que si lo quiero lo puedo lograr. Soy
comprometido, honesto, leal, adaptable, tenaz y constante.

Objetivo.

Ocupar una posicin en gerencia de proyectos de construccin e ingeniera civil para apoyar en el
abastecimiento de materiales, procesos de licitaciones y convenios financieros desde su fase de inicio hasta su
entrega.

Educacin.

20152016. Maestra en gestin y administracin de

proyectos en empresas constructoras. 2013 2013. Diplomado en administracin de
Universidad La Salle. Mxico. empresas constructoras. ITESM.

20142015. Especialidad en gestin y 2016. Curso Direccin de Proyectos. Aprin. Mxico.

administracin de proyectos basado en la
metodologa del Project Management Institute. Software: Manejo de Microsoft Office. Manejo de
Universidad La Salle. Mxico. Microsoft Project. Manejo de AutoCAD.

2006 2009. Licenciatura en ingeniera civil. Bilinge: espaol-ingls.

Universidad del Valle de Mxico.

Trayectoria Laboral.

2013 Actual. Jefe de Proyecto.

Comisin Nacional del Agua. Mxico.

Responsabilidades: Seguimiento y control de los procesos del Convenio de Apoyo Financiero para los
proyectos ejecutivos relativos a las obras hidrulicas necesarios para el proyecto denominado Resolver la
problemtica del transporte areo en el centro del pas.

Obras de emergencia para la temporada de lluvias 2016: Recorridos de obra, solucin a la problemtica
relacionada con las obras hidrulicas para evitar que las lluvias inunden los trabajos del Nuevo Aeropuerto
Internacional de la Ciudad de Mxico (NAICM) al eliminar dos Lagunas de regulacin existentes y por el
manejo de los ros del Oriente.

Gerencia Externa de Proyecto para el Sistema Hidrulico Lago de Texcoco: Coordinacin del Proyecto
asistiendo a recorridos de campo, reuniones de trabajo, seguimiento de acuerdos, revisin de documentos y
actualizacin de controles. Integracin del expediente nico del Sistema Mezquital sobre Estudios tcnicos
de geo hidrologa.

Tnel Canal General: Elaboracin y modificacin de planos para verificacin de datos del rea geo
hidrolgica. Clasificacin de pozos, manantiales y norias del Sistema Mezquital por ramales y representar
grfica.
Elaboracin de fichas tcnicas de los distintos proyectos para el abastecimiento de agua del Valle de Mxico.
Apoyo a la subgerencia sobre los proyectos publicados dando seguimiento al proceso de licitacin hasta el
fallo. Elaboracin de trminos de referencia para el Sistema hidrulico del Lago de Texcoco.

Resultados: Durante los aos de 2013 2016 se han llevado a cabo 47 estudios y proyectos. 57% de ellos se han
llevado a cabo en el 2016 en la Coordinacin General de Proyectos de Abastecimiento y Saneamiento.

De los 47 proyectos mencionados, se han concluido 18 estudios y proyectos para las diversas obras de
infraestructura hidrulica.

Se realizaron proyectos como obras complementarias de emergencia en corto tiempo en el Lago de Texcoco
para el Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de Mxico, debido a poca de lluvias.

2010 2012. Supervisor de Obra. Autopista Los Remedios Ecatepec.

D.T.P. Consultores. Mxico.

Responsabilidades: Elaboracin de generadores de acero y concreto. Verificacin de estimaciones.

Supervisin de los trabajos elaborados en campo contra proyecto.

Verificacin de control de calidad de elementos realizados in situ tanto en armado, como en colado.
Rendimiento de actividades. Elaboracin de reportes diarios y fotogrficos para el Sistema de Autopistas,
Aeropuertos, Servicios Conexos y Auxiliares (SAASCAEM).

Resultados: Se logr realizar la supervisin de todo el proyecto con completo control de calidad y ejecucin
de los procesos constructivos en los tiempos establecidos dentro del programa de obra, basados en las NOMs
de la SCT y CFE.

Se recomendaron distintos mtodos para poder ejecutar algunos trabajos que eran complicados debido a las
interferencias que se encontraban en el lugar. Reduccin de tiempo de ejecucin de obra de hasta un 15%
versus lo programado.