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BSC ayuda a las organizaciones con la conexin de sus objetivos estratgicos a las medidas de
rendimiento, y se desarrolla a concentrarse en reas de inters tanto interno como externo. La
herramienta puede ser utilizada por cualquier organizacin independientemente de su tamao
y el propsito de la existencia, para integrar su misin y visin con las necesidades del cliente,
para desarrollar las capacidades de organizacin, y para mejorar la eficiencia operativa.
PERSPECTIVAS
En su El cuadro de mando integral es un marco de gestin del desempeo estratgico que ayuda
a las organizaciones a medir y / o controlar su funcionamiento y gestin de la ejecucin de su
estrategia. Esto ayuda a identificar mejor una serie de funciones internas y externas de sus
resultados consecuentes. La herramienta de gestin asla cuatro aspectos distintos que tienen
que ser analizados: Proceso de negocio, el aprendizaje y el crecimiento, finanza, clientes.
forma ms sencilla, el cuadro de mando integral divide la supervisin del rendimiento en cuatro
perspectivas interrelacionadas.
Las perspectivas financieras: Abarca los objetivos financieros de una organizacin y permite a
los administradores controlar el valor del accionista y los logros financieros. Este punto de vista
es muy importante para una organizacin con fines de lucro teniendo en cuenta que el
desempeo fiscal de una organizacin proporciona la definicin final de su xito.
La perspectiva del cliente: Esta perspectiva abarca los objetivos del cliente, tales como objetivos
de cuota de mercado y la satisfaccin del cliente, adems de servicio y los atributos del
producto. Organizaciones sobreviven debido a su capacidad para cumplir con los
requerimientos del cliente - los compradores de su producto o servicio. Si los clientes estn
satisfechos y felices, que volveran a comprar ms productos o servicios. Tambin pueden decir
a la gente sobre sus productos o servicios.
Capta los intangibles. Los indicadores financieros no captan los intangibles que
actualmente se reconocen como un factor que contribuye a la formacin de ventajas
competitivas, nos estamos refiriendo al conocimiento, las capacidades y las relaciones
con el conjunto de grupos de inters de una organizacin.
Es una herramienta til para todo tipo de organizaciones en el largo y en el corto plazo
porque permite traducir la estrategia, que tan a menudo est en la mente del director,
en objetivos, indicadores e iniciativas.
Es fcil de implementar porque nos ofrece un mtodo estructurado para seleccionar los
indicadores.
Ejemplo de BSC BEBIDAS NACIONALES PERU S.A.C. PUNO, SAN ROMAN, JULIACA Direccin: JR.
SAN ROMAN NRO. 109 CERCADO (POR LA PLAZA BOLOGESI)
Anlisis foda
Fortaleza.
Posicionamiento de las marcas que distribuye en el mercado.
Variedad en la lnea de productos.
Solidez financiera.
Respaldo del corporativo del grupo empresarial.
Oportunidad
Tiene bebidas no carbonadas.
Debilidades
Deficiencia en atencin al cliente.
Capacitaciones a los nuevos trabajadores.
Horario de trabajo.
Amenaza
Tendencia de consumo se inclina a las bebidas no carbonatadas.
Bebidas similares a precios ms bajos.
Crisis econmica actual y la posible recesin econmica.
Incrementar
Perspectiva las utilidades
Financiera
Ganar nuevos
Fidelidad de los
clientes en
clientes actuales mercados objetivos
Perspectiva del
cliente
Perspectiva de
Estimular el buen Mejorar la Invertir en Mejorar la Informacin de
aprendizaje y desempeo del los productos y el cliente
satisfaccin del capacitacin
crecimiento colaborador empleado
Perspectiva Optimizar los procesos * tiempo del ciclo de * 30% de disminucin *Rediseo de procesos
de produccin, espera del tiempo de espero *Implementar un
Interna Mejorar la logstica y * ndice de productividad * 30% de aumento en el sistema de atencin a
distribucin, mejorar * entregas perfectamente ndice de productividad clientes online
el sistema recibidas * 100% de entregas
* nivel de cumplimiento realizadas sobre pedidos
de entregas a clientes