Mapa de procesos PMBOK5

Inicio Planificacin Ejecucin Monitoreo y control Cierre

Integracin 4.1 Desarrollar el acta 4.2 Desarrollar el plan para la 4.3 Dirigir y gestionar 4.4 Monitorear y 4.6 Cerrar el
de constitucin del direccin del proyecto el trabajo del proyecto controlar el trabajo del proyecto o fase
proyecto proyecto
4.5 Realizar el control
integrado de cambios

Alcance 5.1 Planificar la gestin del 5.5 Validar el alcance

alcance
5.6 Controlar el alcance
5.2 Recopilar requisitos
5.3 Definir el alcance
5.4 Crear la EDT

Tiempo 6.1 Planificar la gestin del 6.7 Controlar el

cronograma cronograma
6.2 Definir las actividades
6.3 Secuenciar las actividades
6.4 Estimar los recursos de
las actividades
6.5 Estimar la duraciones de
las actividades
6.6 Desarrollar el cronograma

Costos 7.1 Planificar la gestin de 7.4 Controlar los costos

costos
7.2 Estimar los costos
7.3 Determinar el
presupuesto

Calidad 8.1 Planificar la gestin de la 8.2 Realizar el 8.3 Controlar la calidad

calidad aseguramiento de
calidad

Recursos 9.1 Planificar la gestin de 9.2 Adquirir el

humanos RRHH equipo del
proyecto
9.3 9.3 Desarrollar el
equipo del
proyecto
9.4 Dirigir el equipo
del proyecto

Comunicacione 10.1 Planificar la gestin de 10.2 Gestionar las 10.3 Controlar las
s las comunicaciones comunicaciones comunicaciones

Riesgos 11.1 Planificar la gestin de 11.6 Controlar los

riesgos riesgos
11.2 Identificar los riesgos
11.3 Realizar el anlisis
cualitativo de riesgos
 11.4 Realizar el anlisis
cuantitativo de riesgos
11.5 Planificar la respuesta a
los riesgos

Adquisiciones 12.1 Planificar la gestin de 12.2 Efectuar las 12.3 Controlar las 12.4 Cerrar las
adquisiciones del proyecto adquisiciones adquisiciones adquisiciones

Interesados 13.1 Identificar a los 13.2 Planificar la gestin de 13.3 Gestionar la 13.4 Controlar la
interesados los interesados participacin de los participacin de los
interesados interesados

Grupos de procesos
Inicio
o 4.1 Desarrollar el acta de constitucin del proyecto
o 13.1 Identificar a los interesados

Planificacin
o 4.2 Desarrollar el plan para la direccin del proyecto
o 5.1 Planificar la gestin del alcance
o 5.2 Recopilar requisitos
o 5.3 Definir el alcance
o 5.4 Crear la EDT
o 6.1 Planificar la gestin del cronograma
o 6.2 Definir las actividades
o 6.3 Secuenciar las actividades
o 6.4 Estimar los recursos de las actividades
o 6.5 Estimar la duraciones de las actividades
o 6.6 Desarrollar el cronograma
o 7.1 Planificar la gestin de costos
o 7.2 Estimar los costos
o 7.3 Determinar el presupuesto
o 8.1 Planificar la gestin de la calidad
o 9.1 Planificar la gestin de RRHH
o 10.1 Planificar la gestin de las comunicaciones
o 11.1 Planificar la gestin de riesgos
o 11.2 Identificar los riesgos
o 11.3 Realizar el anlisis cualitativo de riesgos
 o 11.4 Realizar el anlisis cuantitativo de riesgos
o 11.5 Planificar la respuesta a los riesgos
o 12.1 Planificar la gestin de adquisiciones del proyecto
o 13.2 Planificar la gestin de los interesados

Ejecucin
o 4.3 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto
o 8.2 Realizar el aseguramiento de calidad
o 9.2 Adquirir el equipo del proyecto
o 9.3 Desarrollar el equipo del proyecto
o 9.4 Dirigir el equipo del proyecto
o 10.2 Gestionar las comunicaciones
o 12.2 Efectuar las adquisiciones
o 13.3 Gestionar la participacin de los interesados

Cierre
o 4.6 Cerrar el proyecto o fase
o 12.4 Cerrar las adquisiciones

Monitoreo y control
o 4.4 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
o 4.5 Realizar el control integrado de cambios
o 5.5 Validar el alcance
o 5.6 Controlar el alcance
o 6.7 Controlar el cronograma
o 7.4 Controlar los costos
o 8.3 Controlar la calidad
o 10.3 Controlar las comunicaciones
o 11.6 Controlar los riesgos
o 12.3 Controlar las adquisiciones
o 13.4 Controlar la participacin de los interesados