SEPARATA

Instituto de Educacin Superior Tecnolgico Pblico

Argentina

FORMULACION Y
EVALUACIN DE
PROYECTOS
(INTRODUCCIN)

Abril, 2016 1
Diferencias entre la secuencia de
contenidos de los cursos de proyectos:

Desde el ao 2011 se han incorporado (o modificado) cursos

nuevos de proyectos en la currcula de estudios de la carrera
profesional de Contabilidad, el propsito es lograr la titulacin de
los alumnos, estos cursos son los siguientes:
Investigacin e Innovacin Tecnolgica. Ciclo III
Proyectos de Investigacin e Innovacin Tecnolgica. Ciclo
IV.
Organizacin y Constitucin de Empresas. Ciclo V.
Proyecto empresarial. Ciclo VI.
Todos estos cursos tienen carcter secuencial en su desarrollo,
por que el resultado de estos debe ser la elaboracin de un
PROYECTO DE SERVICIO CONTABLE

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Secuencia de contenidos de los cursos de
proyectos:

El curso de FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS, no

esta comprendido en esta secuencia de contenidos para efectos
de titulacin, por consiguiente su desarrollo se har de acuerdo a
al contenido establecido en al Silabo.

Silabo Silabo Py.

Silabo
OCE V FEPI V Empresari
PIIT IV
Ciclo Ciclo al VI
Ciclo
Ciclo
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INTRODUCCIN AL CURSO:
FORMULACION Y EVALUACIN
DE PROYECTOS

Contenido:

Objetivo de la Formulacin y Evaluacin de Proyectos.

Qu es un proyecto?
Ciclo de un proyecto de inversin
Contenidos bsicos de un proyecto
Economa y proyecto.
Tipos de proyectos
Como surge un proyecto?
Qu es la matriz del marco lgico
Utilidad del marco lgico 4
OBJETIVOS DE LA FORMULACION Y
EVALUACION DE PROYECTOS

OBJETIVOS:
Establecer la viabilidad tcnica de mercado
(econmica y/o financiera) de una iniciativa de
negocios nueva o en marcha.
En el caso de la viabilidad privada: el objetivo principal
es el incremento del monto invertido en la empresa.
En la evaluacin social, el objetivo principal es el
incremento del bienestar esperado de la economa.
En ambos casos los valores incrementales deben ser
evaluados en el denominado horizonte del proyecto
(duracin).
QU ES UN PROYECTO?

Es un conjunto de inversiones (costos,

gastos) y beneficios que ocurren en
distintos periodos de tiempo.
Es la bsqueda de una solucin
inteligente a un problema, tendiente a
resolver entre muchas, una necesidad
humana.
CICLO DE UN PROYECTO DE INVERSIN:

Secuencia del ciclo de un proyecto:

Idea

Inversin
Pre-Inversin (Ejecucin del Post- Inversin
(Estudios: proyecto segn (Operacin Fin
expediente el expediente y
tcnico) tcnico) Mantenimiento)

Retroalimentacin
(aprender del pasado)

El Horizonte de Evaluacin: Es el perodo que se

establece para evaluar lo que nos cuesta y 7
beneficia el proyecto de inversin.
CICLO DE UN PROYECTO DE INVERSIN:

Etapas en la fase de Pre

Ciclo de un Proyecto
Inversin en un proyecto
a. La Idea
1. La Pre Inversin b. El Perfil del proyecto
c. El Estudio de pre
factibilidad
2. La Inversin d. El Estudio de factibilidad
o definitivo.

3. La Operacin
CONTENIDOS BSICOS DE UN PROYECTO:
Captulo I:
1.1 Identificar la Idea
Captulo II: Estudio de mercado.
2.1 Producto (Caractersticas ).
2.2 Anlisis de demanda.
2.3 Anlisis de oferta.
2.4 Balance demanda oferta.
2.5 Comercializacin del producto.
Capitulo III: Tamao y Localizacin.
3.1 Tamao.
3.2 Localizacin.
Capitulo IV: Ingeniera de proyecto.
3.2 Factores de produccin.
3.1 Proceso de produccin.
3.3 Programa de produccin.
Capitulo V: Inversiones y Financiamiento
5.1 Inversin.
5.2 Financiamiento
Captulo VI: Presupuestos de costos e ingresos.
6.1 Presupuesto de costos
6.2 Presupuesto de ingresos
6.3 Punto de equilibrio
Captulo VII: Estados financieros
7.1 Estados de ganancias y prdidas
7.2 Flujo de caja
Capitulo VIII: Evaluacin
8.1 Valor actual neto (VAN)
8.2 Tasa interna de retorno (TIR)
8.3 Relacin beneficio costo.
Capitulo IX: Conclusiones y recomendaciones
9.1 Conclusiones
9.2 Recomendaciones.
ECONOMA Y PROYECTO:

Es as?

CONCEPTO CONCEPTO
DE DE
ECONOMA PROYECTO
10
ECONOMA Y PROYECTO:

PROYECTO DE
ECONOMA: PROYECTO: INVERSION
PRIVADO:
Estudia la forma de Solucionar un Solucionar un
asignar recursos problema, cubrir problema, cubrir
escasos para atender necesidades humanas, necesidades
las necesidades humanas,
busca producir un
optimizar la
humanas, esta beneficio optimizando asignacin de
asignacin de recursos la asignacin de recursos, busca
la realiza optimizando recursos. producir un
el uso de los mismos. beneficio
Beneficio
economico y/o
financiero 11
ECONOMA Y PROYECTO:

Un proyecto es una herramienta para tomar decisiones de

inversin.
Pero NO puede garantizar que en el futuro efectivamente todo lo
que se visualiz en el momento de su elaboracin tenga los
resultados esperados.
El contexto es cambiante y en general la visualizacin de los
evaluadores de proyectos es limitada.

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TIPOS DE PROYECTOS

Segn su mbito de mercado o rea de influencia:

- Locales
- Regionales
- Nacionales
- Internacionales

Segn la entidad promotora o patrocinante:

Pblicos
Privados
Mixtos

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TIPOS DE PROYECTOS

Segn el producto a obtener:

- De produccin de bienes
- De produccin de servicios

Segn los sectores de la economa:

- Proyectos del sector primario
- Proyectos del sector secundario
- Proyectos del sector terciario

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CMO SURGE UN PROYECTO?

Idea: Asociada a la solucin de un PROBLEMA.

Aprovechamiento: de una OPORTUNIDAD.

Cubrir: una NECESIDAD humana...

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CMO SURGE UN PROYECTO?

PROBLEMA: Elevado ndice de

delitos en las viviendas de la SOLUCIONES????
ciudad de Lima.

OPORTUNIDAD: EL Gobierno
est otorgando a un costo muy DEJAR PASAR LA
OPORTUNIDAD???
bajo de terrenos para el cultivo
agrcola.

NECESIDAD: Si la necesidad es
Alimentacin, vestidos, comn cmo cubrir esa
necesidad??
vivienda, transporte, etc. 16
CMO SURGE UN PROYECTO?

Dado que los proyectos surgen como una

respuesta a un problema, oportunidad o
necesidad, stos deben ser IDENTIFICADOS
claramente.

ste proceso de identificacin define el Objetivo

del Proyecto el cual se convertir en la referencia
a estudiar y evaluar (Evaluacin del proyecto).

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EL MARCO LGICO:
PROCEDIMIENTO PARA IDENTIFICAR UN
PROYECTO

El marco lgico es un procedimiento para identificar y

desarrollar un perfil de proyecto.
Es un resumen ejecutivo del proyecto bajo la forma de
cuadro de dos entradas, tipo matriz.
En el marco lgico se verifica la consistencia interna
del proyecto, reconociendo las relaciones de causa-
efecto entre los niveles del mismo para la Alternativa
seleccionada para la implementacin del proyecto.

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UTILIDAD DEL MARCO LGICO

Ayuda a entender con claridad la naturaleza del

problema que se desea resolver y sus posibles
soluciones.
Plantea claramente los objetivos (general y
especficos) y la medicin de los logros de dichos
objetivos.
Facilita la coordinacin entre las partes interesadas
en el proyecto .
Sienta las bases para el seguimiento y la evaluacin
posterior.

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COMO IDENTIFICAR EL PROBLEMA CENTRAL?

Procedimientos para un correcto planteamiento:

Garantizar que se expresa un slo problema.
Focalizar un rea especfica y estimar la poblacin
que est afectada por este problema.
Caracterizar el problema central a partir de sus
efectos visibles.
Comparar la realidad negativa con una situacin
ideal deseada y, por lo tanto, estimar la gravedad del
Problema central (justificacin).
No utilizar expresiones de ausencia.

20
IDENTIFICAR EL PROBLEMA CENTRAL

Estimar la poblacin que est afectada por este

problema:
Tcnicas de Focalizacin
Distincin entre poblacin afectada
(problema central), poblacin beneficiaria
(mbito de influencia) y poblacin objetivo
(grupo meta)
Mayor cobertura X Mayor replicabilidad

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Ejemplo:

LOS PROBLEMAS NO pueden definirse

como la carencia de algo.

Ejemplo:
Problema: Falta de efectivos policiales en
la calle...

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ELABORAR EL RBOL DE PROBLEMAS

Problema Central Problema Central

Causa Causa Causa

Causas Directas Directa 1 Directa 2 Directa n

Causa Causa Causa Causa Causa Causa

Causas Indirectas Indirecta 1 Indirecta 2 Indirecta 3 Indirecta 4 Indirecta 5 Indirecta 6

fundamentales

Causas
Causa Causa Causa Causa Causa Causa
Indirectas indirect indirect indirect indirect indirect indirect
de segundo a 1.1 a 1.2 a 3.1 a 3.2 a 6.1 a 6.2
nivel
ELABORAR EL RBOL DE PROBLEMAS

El siguiente paso consiste en armar el rbol de

efectos en base a la informacin obtenida hasta el
momento.
Efecto Final

Efectos Indirectos
Efectos Indirectos
Efectos Indirectos

Efectos Directos Efectos Directos

Problema Central (PC)

ELABORAR EL RBOL DE PROBLEMAS

Reunir en un mismo diagrama el rbol de causas y el rbol de

efectos

Efecto Principal

Efectos Indirectos

Efectos Directos

Problema Central

Causas directas

Causas indirectas

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 ELABORAR EL RBOL DE OBJETIVOS

Conversin de las causas del problema en medios del

proyecto y elaboracin del rbol de medios

Problema Central Objetivo General

Causa Causa Objetivo Objetivo

Directa 1 Directa 2 Especfico 1 Especfico 2

Causa Causa Causa

Indirecta Indirecta Indirecta Componente 1 Componente 2 Componente 3

Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi- Causa Indi-
recta recta recta recta recta recta recta
A22 A23 A24 A31 A32 A41 A42

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ELABORAR EL RBOL DE OBJETIVOS

Paso 3: Conversin de los efectos del problema en fines del proyecto y

elaboracin del rbol de fines

Efecto Final Fin Principal

Efecto Indirecto 1 Finalidad Indirecta 1

Efecto1
Efecto Efecto2
Efecto Finalidad
Efecto 1 Finalidad
Efecto 2
Directo 1 Directo 2 Directa 1 Directa 2

Problema Central Objetivo General

ELABORAR EL RBOL DE OBJETIVOS

Paso 4: Armar el rbol de medios - fines

Fin Principal

Finalidades Indirectas

Finalidades Directas

Objetivo Central

Componentes

Medios Indirectos
 DETALLE DE LA MATRIZ DE MARCO LGICO
(DE LA ALTERNATIVA SELECCIONADA)

OBJETIVOS INDICADORES FUENTES SUPUESTOS

Fuentes de los
Objetivo de desarrollo Indicadores de
FIN indicadores del
(Fin ltimo) impacto
Objetivo de Desarrollo
Fuentes de los Supuestos para el
PROPOSITO Objetivo Central Indicadores de efectos indicadores del logro del Objetivo de
Objetivo Central Desarrollo
Fuentes para el
Objetivos especficos Indicadores de Supuestos para el
PRODUCTOS monitoreo de
(Medios del proyecto) productos logro del Propsito
productos
Fuentes para el
Principales acciones Costos del proyecto Supuestos para el
ACTIVIDADES monitoreo del 29
por producto presupuesto logro de los Productos
presupuesto
Gracias

Abril de 2016