"En que consiste un plan de trabajo?

.: : ::-::.::;:.<.: :.. : :::-:: :.. "

';fE~~flfi;1IIti;~r;~t;.~~~:~~~
...
i
:-:"-:""::::::-:'-:":'-::::::::'::>:<:>:~:/:J:~::::-:-::-..... ..- .: ..... :.. :. :-:....

• Las tareas que han de realizarse;

• Cuando han de realizarse las tareas;
Quien ha de realizar las tareas y cuanto tiempo ha de emplear cada persona en realizarlas.

II. D1VERSOS PROCEDIMIENTOS DE PROGRAMACION Y PLANIFICACION DEL

TRABAJO

• Las tareas que han de realizarse;

• Las fechas en las que ha de iniciarse cada tarea y las fechas en que han de completarse;
EI equipo de investigacion, los ayudantes de investigacion y el personal auxiliar (conductc~
y mecanografas) asignados alas tareas; y
• Dias-persona necesarios respecto a miembros del equipo de investigaci6n, ayudantes -::2
investigacion y personal auxiliar (el numero de dlas-persona es igual al numero de d!as ~;=.
trabajo f)or persona).

Este programa de trabajo se elaboro para un estudio de los factores que contribuyen a la escasa uf'~.:;
cion de los servicios de espaciado entre nacimientos (EfN) en determinada region. EI equipo de im'= -
gacion estaba compuesto por cuatro personas (principalmente miembros del equipo regional de sa':.::
EI estudio constaba de dos partes principales: 1) Analisis de los registros respecto al espaciado a-~ ;0
nacimientos a fin de evaluar el porcentaje de usuarios del servicio E/Ny la regularidad con que utilizE""":-
los servicios, asl como las entrevistas con el personal responsable de estos servicios; y 2) Entre ~
con usuarios femeninos de los servicios E/N (muestreo de \os registros) y no usuarios, y entrevistas c:-
los maridos de los usuarios femeninos de los servicios E/N y con los maridos de no usuarios.
 M6du10 15
Pagina::

I Tareas que han de realizarse Fechas

Personal asignado
la tarea
a Dias-persona
necesarios

1. Completar la propuesta de Semanas 1-3 Equipo de investigaci6n 4 x 3 = 12 dias

investigaci6n y analizar la 4-24 Abril (4)
bibJiografia

2. Autorizaci6n de autoridades Semanas 1-5 Dependencia de

nacionales y de financiaci6n 4 Abril-8 Mayo investigaci6n -
Ministerio de Salud

3. Autorizaci6n y orientaci6n de Semana 6 IP (Funcionario de 2 dias

autoridades locales 9-15 Mayo sa/ud regional)
Conductor 2 dias

4. Recopilaci6n de registros de Semanas 6-9 Enfermera de salud 10 dias

espaciado entre nacimientos y 9 Mayo-5 Junio publica 10 dias
entrevistas de personal E/N Conductor

5. Amllisis de registros E/N y Semana 10 Equipo de investigaci6n 4 x 2 = 8 dias

muestreo de unidades de estudio 6-12 Junio Secretaria 1 dia

6. Capacitaci6n de ayudantes de Semana 11 Equipo de investigaci6n 4 x 3 =

12 dias
investigaci6n y ensayo del 13-19 Junio Ayudantes de 5 x 3 = 15 dias
cuestionario en el campo investigaci6n 1 x 4 =
4 dias
Facilitador

7. Entrevistas a la comunidad Semanas 12-13 Equipo de investigaci6n 4 x 10 ::::40 dias

20 Junio-3 Julio Ayudantes de 5 x 10 =50 dias
investigaci6n

8. Analisis de datos preliminares Semanas 19-22 Equipo de investigaciOn 4 x 7 =

28 dias
8-28 Agosto Ayudantes de 5 x 1 = 5 dias
investigaci6n 1 x 2 = 2 dias
Facilitador

9. Retroacci6n de las autoridades Semana 27 Equipo de investigaci6n 4 x 1 = 4 dias

locales y de los equipos de salud 3-90ctubre Conductor 2 dias
de distrito

10. Retroacci6n de la comunidad Semana 28 Equipo de investigaci6n 4 x 1 ::: 4 dias

10-16 Octubre Conductor 1 dia

11. Taller para analisis de datos e Semanas 29-30 Equipo de investigaci6n 4 x 10 = 40 dies
informes 17-300ctubre Facilitador 1 x 10 ::: 10 dias

12. Terminaci6n del informe Semanas 31-34 Equipo de investigaci6n 4x2=8dias

31 Octubre-28 Secretaria 1 x 5 ::: 5 dias
Noviembre

13. Debate de las recomendaciones y Semanas 36-37 Equipo de investigaci6n 4 x 3 = 12 dias

del plan de acci6n con las 12-25 Diciembre Secretaria 3 dias
autoridades locales y con los Conductor 3 dfas
equipos de salud de distrito

14. Supervisi6n del proyecto de Continua Equipo de investigaci6n 4 x 1 = 4 dias

investigaci6n
~ --- ara que excluyendo el tiempo para los talleres, cade m;embro del equipo
:::..... 'adamente 30 dias de trabajo en la investigacion, si se exceptua la enfermera de salud pUb1;~
=g' nal. Esta enfermera visito a todos los centros can servicios E/N de la region para analizar k;;
~' tros y enirevistar al personal. Aunque incorporo estas tareas a sus obligaciones normales 6;;,
s ervision, emple6 aproximadamente diez dias de trabajo mas que los otros miembros del equipo. ~s
traiaron cinco ayudantes de investigacion (2 eniermeras de salud comunitaria y 3 inspectores c::
salud de distrito) que ayudaron en las entrevistas. Se multiplico el numero de dfas de trabajo necesar'::~
por cuatro (para el equipo de investigacion) y por cinco (para los ayudantes de investigacion) pa-s
obtener el numero de dias-persona.

Examine y revise, de ser necesario, la lista de tareas que prepare para su plan de recopilac:';--
de datos (Modulo 12). Aiiada a la Iista otras tareas que debe completar aunque no es~-
relacionadas con la recopilacion de los datos (tales como obtener autorizacion para ';
propuesta; analisis de datos y redaccion del informe; y retroaccion de las autoridades " ::~
grupo meta). Asigne numeros a todas las tareas.

• Examine ahora las necesidades de personal para las diversas tareas, teniendo en cue tE -
experiencia que adquirio durante el preensayo. Considere:

Quien ha de realizar las distintas tareas;

La cantidad de tiempo necesaria por cada dependencia de i vestiga~'~-
(entrevista/observacion/registro) incluido el tiempo para viajes; y
EI numero de personas necesario para completar cada tarea en el periodo de tier:::
previsto.

Haga las revisiones que sean necesarias. Complete la dotaci6n de personal para !as tareas ~_ z
acaba de aiiadir.

• Considere si sera necesario contratar consultores a corto plazo para algunas tareas. Pr~;-;;L
siempre utilizar consultores locales. Si desea la colaboracion de consultores, impl1quelos e- ~
etapa de planfficaci6n del proyecto, de forma que puedan incorporar sugerencias Utiles espe: :
al diseno de la metodologfa.

"Es probable que disponga para el proyecto de la clase de personal necesario y co e

de experiencia necesario? Por ejemplo, 6se dispone de la gama suficiente de d·
incluido, si corresponde, el personal de un ramo ajeno al de la salud?

Si ha de reclutarse personal especial 0 este ha de recibir una nueva asignaci6 de _ __

ministerios u organismos, 6cuales son las reglas 0 los procedimientos que han de segL:'~~-

• 6Es el plan de dotaci6n de personal rea1ista teniendo en cuenta el presupuesto del proyect~ ::
el que probablemente contaremos?

"Hasta que punto pueden estar implicados en el estudio los miembros de la com
curanderos tradicionales, estudiantes u otras personas no profesionales?

"Cual es la capacitaci6n requerida para 105 ayudantes de investigaci6n 0 para los recopila':::·=
de datos? "Cuanto duraria la capacitacion? "Quien se encargaria de la capacitaci6n? "r:.:-:
 MOdulo 15
Pagina 7

preve supervisar a los ayudantes de investigacion y a los recopiladores de datos? Examine sus
planes provisionales en el Modulo 12 y reviselos si fuera necesario.

Determine seguidamente las fechas (por semanas) indicando et plazQ en que ha de realizarse cada
tarea y calculando el numero de dras de trabajo por persona necesarios para completar cada tarea.

• las tareas que han de realizarse;

• quien asume la responsabilidad de cada tarea; y
• el tiempo previstos para realizar cada tarea.

La amplitud temporal de cada tarea se indica mediante una barra que se extiende a !os dias, semanas
o meses previsto para completar la tarea.

•• Un instrumento para indicar con detalle los planes de las actividades del proyecto y mas tarde
para hacer et presupuesto de la financiacion.

• Un esbozo visual, 0 una ilustracion. del orden en que han de efectuarse las operaciones del
proyecto. Puede facilitar la presentacion y las negociaciones relativas al proyecto ante las
autoridades gubernamentales y ante otros organism os de financiacion.

• Un instrumento de gestion para el investigador principal y para los miembros de su equipo,

indicandose las tareas y las actividades previstas, sus fechas de ejecucion. y cuando estaran
implicados en las diversas tareas varios miembros del personal.

• Un instrumento de supervision y de evaluacion cuando se compara la situacion actual del

proyecto can 10 que se previa anteriormente en el plan de trabajo.

l.Cuimdo deberla preparar el plan de trabajo y cuando deberla revisarse?

• EI primer proyecto del plan de trabajo deberia prepararse cuando se elabora la propuesta del
proyecto, de forma que pueda deliberarse facilmente acerca del programa con las autoridades
pertinentes.

• Deberia prepararse un plan mas detallado de trabajo despues del preensayo en la zona de
estudio.
2. Obtener autorizaclon de autorldades Dependencla clo
naclonales Investigacl6n. M r
Obtener autorizaclon y orlentaclon de
autoridades locales

Recopllar reglstro EN y entrevlstar al Enformoru d

personal EN Reg.

5. Analizar los reglslros EN y la mueslra de

unldades de estudlo

6. Capacilar a ayudantes de Invesllgtlcl6n

y preparer el cuesllonarlo de ons(\yo n
el terreno

In Irw tlOMI n

tlOrlol611,

9.

10.

11.
Retroaccl6n de las autorldades locales y
de los equipos de salud de distrlto

Retroacclon de la comunidad

Taller para analisis de datos y redacclon

qulpo do IrlV 01100016n

Equlpo de Invostlg 01 II
--
Equlpo de Invostigacl6n,
dellnforme facllilador

12. Completar el Informe Equipo de Inveotlguol n

13. Someler a debate las Equlpo de Invosllgucl6n

recomendaclones/pll\n de acclon con
las aulorlclades locales y con 108
equlpos de salud de dlelrlto

14.
 MOdulo 15
Pagina 9

• No debe dudarse en revisar los planes de trabajo a en preparar otros nuevos, incluso cuando
el proyecto ya este en marcha, basandose en una nueva evaluaci6n de 10que puede lograrse
de forma realista en los pr6ximos meses.

• Debe ser sencillo, realista y facilmente comprensible para todos los que esten directamente
implicados.
• Debe abarcar las fases preparatoria y de ejecucion del proyecto as! como el amilisis de los
datos, su notificacion, y la divulgacion/utilizaci6n de los resultados.
• Entre las actividades debenincluirse las tareas tecnicas 0 de investigaci6n; las tareas
administrativas de secretaria y otras actividades auxiliares; y las tareas de capacitaci6n.
• AI preparar el plan de trabajo deben tenerse en cuenta las costumbres locales (dlas de fiesta
y festivales locales) y Jas horas de trabajo.
Tambien deben tenerse en cuenta al hacer los planes del programa los cambios estacionales
y su influjo en los viajes, habitos de trabajo y en e! tema que se este estudiando (p.ej., la
incidencia de enfermedades 0 las condiciones de desnutricion).
 ..... : ::::.>....;:.:.:........ <;;;.;;-: .' - ::": .:-:; :;--::.:>:.:.::;.~::::.::.:. '::-.,:; ::,-;::::::,;:,;,:-,:;:,:,:,:,." ..... :,;;.<:==::.,.::: ... -... ~;:::.:':., : ..:' .

...Adrnirli$ira:(;i61'{4~Pt9Y@d·;~I~·expr~i61'l)btiliZada)p.aI'<!JAqAA'!~~·~~~@4a4.~:jmplj~B~~g
•···•·
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:•••.•••••••.••
:•:••••...
lPor que es tan importante la buena administraqi6n de un .., proyecto de
investigacion? ,,'IfJ'" /)'
• Se facilita de forma ordenada y precisa la compra y adquisicion deequipo, el pago de facturas,
y la preparacion de los informes financieros. .;,i"

• Permite que \os investigadores prevean la necesidad de fondos yque hagan oportunamente
solicitudes para evitar interrupciones innecesarias en la ejecucion ,d.el proyecto~

Permite que los investigadores dediquen Ja mayor parte de su tj~rnp6 a los. aspectos tecnicos
y cientfficos del proyecto.

lCuales son los asuntos administrativos que han de considerarse al completar la

propuesta del proyecto?

En su calidad de equipo que prepara un proyecto de investigaci6n, debe ahora considerar los siguientes
asuntos:

• Debe elegir a uno de los miembros del equipo para que actue de investigador principal (IP).
EI investigador principal es el ·primero entre iguales", al que incumbe en ultimo termino la
responsabilidad de lIevar a la practica Ia propuesta segun los planes y a resolver los problemas
que puedan surgir, EI IP es el representant.e del equipo para los contactos oficiales con el
Ministerio de Salud y con otras institucion.es pertinentes (financiaci6n, investigaci6n 0 seNicios).

• Debe designarse a una dependencia organica 0 a un funcionario, ajenos al equipo, para que
tengan la autoridad de recibir y de administrar los fondos: u admjnistrador principal. EI
equipo de investigacion debe considerar cual seria la dependencia de servicio que este en
mejores condiciones de:

trabajar en colaboracion con el investigadof principal y con las autoridades de financiaci6n

para asegurar una circulacion adecuada de fond~, incluido el dinero para gastos menores;
y
evitar que se produzcan dificultades burocraticas 0 administrativas innecesarias que pUeda
obstaculizar la ejecucion del estudio.

• Antes del taller ya deberian haberse concertado los procedimientos para asegurar la
adquisici6n y circulacion de fondos sin contratiempos con el Ministerio de Salud, el equipo de
administracion del curso, y quiza donantes extemos, de forma que los equipos de investigaciOn
puedan empezar su trabajo inmediatamente despues de obtenida la aprobaci6n oficial. Puesto
que en los documentos que deben ser preparados como parte de estos procedimientos se
 ~ulo 16
~gina 5

exige que lIeven la firma del investigador principal y del administrador principal. es necesario
terminarlos durante el taller.

l.Cuales serian las tareas del investigador principal en relacion con la

administracion del proyecto?

• Proporcionar al administrador principal 0 al equipo administrativo un ejemplar de la propuesta

de investigacion y asegurarse de que comprenden cual es el trabajo de los investigadores y
cuando se requieren los londos.

• Oar oportunamente la alerta a los funcionarios administrativos respecto a necesidades de

personal, de materiales, de equipo y de fondos durante las diversas etapas del proyecto.

Supervisar la circulaci6n de fondes, la contabilidad del proyecto y la preparaci6n y

presentacion de informes iinancieros.

• Conversar con las autoridades pertinentes del Ministerio de Salud (p.ej., la dependencia de
investigacion de salud), acerca de las dificultades con que se enfrenta el proyecto y tratar de
encontrar soluciones apropiadas.

l.Cuales son las operaciones administrativas que el investigador principal ha de

supervisar al completarse el proyecto?

• Colaborar con la administracion del proyecto para hacer los planes de actividades de fin de
proyecto, tales como un inventario de los suministros y equipo restantes y entregarlos, de ser
necesario, as! como hacer los arreglos para los pagos finales y la contabilidad financiera.

La supervisi6n deberia continuar durante toda la ejecuci6n del proyecto y ser organizada de forma que
ayude a dar la alerta al personal respecto a problemas que surgen y a modificaciones necesarias. Es un
instrumento de gestion y de aprendizaje valioso para todos los interesados.
MOdulo 16
Pagina 6

l.Que debe examinarse durante 'as sesiones de supervision?

Los recursos necesarios para el proyecto, comprendidos el personal, equipo, suministros,

apoyo logistico y fondos, a fin de evaluar su disponibilidad en el momenta en que sQan
necesarios y si se utilizan adecuadamente;

Las actividades de cada mjembro del equipo y su relacion con el proyecto en conjunto, para
evaluar si se !leva a cabo ef plan de trabajo en la forma prevista y si han surgido demoras 0
dfficultades que hubieran de corregirse;

La comunicacion y la coordinacion del equipo de investigacion con la pobiacion de estudio,

con otros grupos de colaboracion y can las autoridades de financiaci6n.

III. PLANES DE UTlllZACION Y DIVULGACION DE LOS RESULTADOS DE LA

INVESTIGACION

Antes de que termine el proyecto de su propuesta de investigacion debe iniciar los planes respecto a!
use que pudiera hacerse de los resultados de su estudio.

i..Por que debe el investigador interesarse en la utilizacion y divulgacion d~ los

resultados de la investigaci6n?

EI motive fundamental de emprender la investigacion sabre sistemas de salud es obtener r~~ltados que
puedan utilizar'Se para mejorar la salud y la atencion de salud.

Segun el tema que haya seleccionado, los resultados de su investigacion pueden ser utiles para I'"
comunidad, para el personal y administradores de salud y de servicios afines a la salud, y para los
investigadores y organismos donantes en su propio pais y en otros paises.

Sin embargo, ante todo, usted en su calidad de equipo de investigacion, y su programa, debe:-:
conservar los resultados, asi como la propuesta que ha desarrollado, para que Ie ayuden a resolver une
de sus propios problemas prioritarios.
 • or que necesitamos un presupuesto?

Un presupuesto detallado Ie ayudara a conocer los recursos de que ya dispone loealmente

y otros recursos que pueda necesitar.

EI proceso de estimacion del presupuesto Ie alentara a considerar aspectos de su plan de

trabajo en los que no habia pensado antes y Ie servira de recordatorio util de las actividades
previstas, en el curso de su realizacion.

i.Cuimdo deberia empezarse la preparacnon dei presupuesto?

Normalmente no se prepara un presupuesto completo hasta la etapa final de los planes del proyecto.
Sin embargo, el costo es habitual mente un factor importante de limitaciones y, por consiguiente, debe
siempre tenerse en cuenta durante la planifieacion, de forma que sus propuestas no Ileven a un
presupuesto elevado que no pueda realizarse. 0!ease el Modulo 4, analisis y exposicion del problema).
Recuerde que tanto los ministerios como los organismos donantes ponen habitualmente lImites a los
presupuestos para proyectos de investigaci6n.

La utilizacion de recursos disponibles localmente aumenta la viabilidad del proyecto desde el punto de
vista financiero.

Es conveniente utilizar como punto de partida el plan de trabajo. Especifique respecto a eada actividad
del plan de trabajo los recurs os necesarios. Determine para cada recurse necesario el coste unitario y
el coste total.

En el plan de trabajo correspondiente a un estudio para determinar la utilizacion de metod os de

planificaci6n familiar en determinado distrito, se especifica que cinco encuestadores realizaran cada
uno visitas a 20 domicilios, en grupos de cuatro, par un perfodo de cinco dias laborables. EI
supervisor acompaflara a uno de los encuestadores cada dia utilizando un automovil. Los otros cuatro
encuestadores utilizanin motocicletas. Los grupos de domicilio estan dispersos por el distrito pero
distan, en termino medio, 50 km del hospital del distrito desde el que se realiza el estudie.

En el presupuesto para el componente de trabajo en el campo, del plan de trabajo, se incluiran los
fondos para personal, transporte y suministros.
 M6dulo 17
Pegina5

Factor multiplicador

Salario diario (incluido el Numero de dias-persona

per diem) (Num. de personas x Num.
de dias de trabajo)

$10 5X5=25 $250

$20 $100

Num. de km (Num. de
vehiculos x Num. de dias x
Num. de km/dia)

Motocicletas $0,10 4x 5 x 100 = 2 000 $200

Autom6viles $0040 1x 5 x 100 := 500 $200

Plumas $1,00 12 $12

Cuestionarios $0,20 120 $24

Si hay mas de una fuente de financiacion del presupuesto (p.ej., el Ministerio de Salud y un organismo
donante), seria uti I indicar en el presupuesto la fuente encargada de pagar cada partida de costo.
Habitualmente se emplea una columna por separado para cada fuente de financiacion. (Vease el Anexo
17.1).

En el Anexo 17.1 se proporciona un ejemplo de presupuesto de proyecto. En este presupuesto se

incluyen las principales categorias que habitualmente se requieren para proyectos pequenos: personal,
transporte, y suministros y equipo.

EI formato de presupuesto que se emplee puede variar en funcion de que el presupuesto tenga el apoyo
de su propia organizacion, 0 del Ministerio de Salud, 0 que sea presentado a una organismo donante
para su financiacion. La mayoria de los organismos donantes tienen sus propios formularios especiales
para proyectos, entre los que se incluye un formato de presupuesto.

Si desea obtener apoyo de organismos donantes es aconsejable que escriba al organismo de

financiacion 10 maS pronto posible durante el periodo de desarrollo del proyecto.
 • No se olvide de Que en general existe la tendencia de estimar por defecto el tiempo necesario para
completar las tareas del proyecto en el "mundo real". lncluya un 5% para gast05 cantin gentes
si teme Que el presupuesto de actividades es excesivamente prudente. (Si no esta autorizada la
inclusi6n de un fonda para gastos contingentes, otra alternativa serra la de presupuestar algo por
exceso Jas partidas principales).

• No se ate asimismo las manos con detalles excesivos de categorfas y cantidades, especialmente
si hay normas Que prohfben realizar ajustes mas tarde. Pida al organismo supervisor Que autorice,
de ser necesario, algunas transferencias entre las partida5 de una misma "linea del presupuesto".

• Si su gobierno 0 departamento ha convenido en contribuir con una cierta cantidad al proyecto,

trate de Que esta contribuci6n sea administrada independientemente, de forma que 105
administradores sean conscientes de este compromiso. Esto puede facilitar tambien el acceso a
los fondos.

• Si el presupuesto se extiende a un periodo de mas de un ana, incluya un fndice de inflaci6n antes

de Que empiece el proyecto, yen 105 arias subsiguientes, aumentando el costa en un porcentaje
establecido. (Si la inflaci6n es elevada en la economfa local, tendra incluso Que tenerla en cuenta
para proyectos Que sean de una duraci6n mas corta).

La justificaci6n se afiade como nota explicativa del presupuesto indicandose brevemente, en el

contexto de la propuesta, el motivo de que sean necesarias las diversas partidas del presupuesto.
Asegurese de Que presenta explicaciones claras del par Que de partidas Que pudieran ponerse en duda,
o Que sean particularmente costosas, y explique la forma en que se han calculado gastos complicados.
Si se hubiera preparado firmemente una justificaci6n del presupuesto, sera menos probable que durante
la revisi6n de la propuesta se eliminen partidas esenciales.

• Explore la posibilidad de que otras instituciones de salud ofrezcan voluntariamente asignar

personal para el proyecto a tiempo parcial.

• Siempre que sea posible, emplee personal local en lugar de personal del exterior. Si al principio
se necesitan consultores, capacite al personal local tan pronto como sea posible para Que asuma
el trabajo.

• Explore la posibilidad de utilizar, cuando sea conveniente, estudiantes 0 voluntarios de la

comunidad.

• Establezca los planes para un control estricto de los 9astos del proyecto, tales como el uso de
vehfculos, suministros, etc.
 MOdulo 17
Pagina 7

Para realizar la investigacion se necesita habitual mente financiaci6n adicional para el proyecto de
[nvestigaci6n. Esta financiaci6n puede obtenerse de organismos locales, nacionales a internacionales.
Aaemas de preparar una buena propuesta de investigaci6n, es util que los investigadores apliquen las
siguientes estrategias para obtener su propia financiaci6n:

J Familiaricese con la politica y las prioridades de los organismos de financiaci6n. Estas politicas y
prioridades pueden ser:

expllcitas, es decir, indicadas en documentos sobre polltica expedidos por el organismo;

• implicitas, es decir, conocidas por los funcionarios del organismo y por otros investigadores
locales que hayan obtenido previamente financiaci6n de dicho organismo.

• en la prioridad de investigaci6n destinada a fortalecer un programa particular (p.ej., SMI, APS);

• creaci6n de la capacidad de la instituci6n (es decir, aumento de la capacidad de una
instituci6n para investigar);
• credibilidad de la investigaci6n.

En el Anexo 17.2 se presenta una lista de algunos organismos destacados de financiaci6n para la
investigaci6n.

3. Obtenga la aprobaci6n por escrito y el apoyo de autoridades de salud, locales y nacionales,

pertinentes y presente estos documentos junto con su propuesta.

4. Si usted es un investigador novato, as6ciese con un investigador maduro. Los organismos anfitriones
investigan a fonda la credibilidad del investigador al que asignan fondos. Tal credibilidad se basa
lI
ll

en proyectos anteriores que se hubieran completado con exito.

5. Complete su propia !ista de proyectos completados con exito (es decir, sus propios informes,
publicaciones, etc.).
 MOdulo 17
Pagina9

o 17.1.EjempJo de presupuesto para un estudio de espaciado entre

nacimientos (en kwachas)

~ Costos de personal (excluidos los Ministerio

ta!leres) de Salud
Publica

C8 dlas-persona en la capital provincial

55 dias-persona en el campo
per diem 56 x K 45

20 dias-persona en la capital provincial

per diem 20 x K 45
~D dias-persona en el campo
per diem 50 x K 45

6 dias-persona en la capital provincial

per diem 6 x K 120 720 720
conductor per diem 6 x K 35 210 210

18 dias-persona
per diem 10 x K 35

2 personas de rango superior en cada

uno de los 5 hospitales de distrito

11 dias-persona en la capital provincial

per diem 11 x K 70

4 dias-persona en la capital provincial

per diem 4 x K 70
 M6dulo 17
Pegina 11

- &.1min istros
MSP Donantes Total

-.2 -es I as de papel para duplicados

x K 37,50 450
.
esma de papel de escribir 50
i esma de papel de fotocopias
70
2 . carpetas x K 5 100
5 cuadernos para escribir x K 8 40
Plumas, gomas, etc. 60
4 cajas de lapiceros x 4,50 200
5 tubos de tinta 110

SUBTOTAL 1 080 1 080

RESUMEN
4630 7850 12480
Costos de personal
8360 3586 11 946
Costos de transporte
1 080 1080
Articulos de escritorio

TOTAL (kwachas) 12990 12516 25506

5% para gastos contingentes 650 626 1 275

$UMA TOTAL (kwachas) 13640 13 142 26781

($ EUA) 5683 5476 11 159

(ripo de cambio $1 EUA = K 2,40)

 4.8 ASPECTO
ADMINISTRATIVO

Est<><lspc'do c1<']pro~-('cto gU<ll'd<l('stl'('cha l'<'1aciclll C'01]su fnncioll

administratiya. A tra\'i's d(' i'l, rl U1H'stigaclol', se]('c('iona 10s rrC'lll'SOSqn(' SC'
Y,Ula ll('('('sitar para la ej('cn('ion ck la i nH'stiga('ioll.

Dc igualforlllll p(\J'mitc la lllauifi('acii)J\ cld control, dr la ('jr('uc.iou

(1C'las difel'ruf(\s C'tapas quo SC\C'stah1C'c'c'la inw'stigaeioll. Pl'r('isa el ticlJlpo
(,ll que las cliwrsas tan'as ckh0111'('ulizal'Sc' Y pOl' 10 tanto PI1('c1C'
\,0ri[ic1I1'se C'1
cUIllp1illli(\uto c1(>las llIism1ls, asi C'OlUOr1 gasto qne IC' delllaude la
iuyC'stigaciou.

E1 aspC'cto administ1'atim tioue tr('s ('OmpollPut('S: Los !W'Ill'Sos, 01

Y rl cronogranw. d(' adi,-idades.
11l'(,SUplWStO

En ('str puuto (khe pl'('('isal'se los ('lellleutos ll(,cc's,lrios para. el de-

sanollo del tra hajo de wwstigaciilll. Se sngic'1'e agl'llparlos ('n:

* Humanos
- lnm;;tigadOl'
 - Asosor
- ElICIH'stadores
- Estadistico, etc,
* Materialo;
- Bienes
- Pa.p(\l boml d(' 75 gralllos
- IX;
- Lapic0l'os
- USB
- Libros
-Equipos
- Sof't\rill'C'S
- COllllllltadora
- Cakllladora, ek
* Servicios
- Fotocopiadora
- Digitado
- Internet
- l\lobilidad,

Sugerencia
'Debenios .considerar {os recursosque
necesitCJ-re11WSde acuerdo a. [as
e'Kigencias !f fa natumCeza de fa
..investigacwn de rea[izare11Ws,
4.8.2. Presupuesto
Consiste on caknIar el costa de Ias rmnuueraeiolles, bienes y scIyicios
que so pnw&, pant ejeclltal' In. illyesfigaeioll. So sngiC?l'eel siglliellte modelo.

Rubros Hnidadde fanlidad ['oslo [oslo ['oslo rnbro eosto [olal

lIIedida [inilario ~miid
.. .. ,',' ,.
c
1., Bonificaciones . i·· "" . '
' . .,. ." 2750 4330
Investigador (Tesista) Hora 200 5 1000
Asesor Hora 20 50 1000
Encuestadores (10) Dia 3 15 450
Apoyo estadistico Hora 10 30 300
~ ."':)"!"

, '.,
2. Bienes (
., . .-i •••. " 650 "..•..
Papel Bond Millar 1 30 30
CD Unidad 10 10 100
Lapiceros Lapicero 10 20 200
USB Unidad 1 80 80
Libros Libro 4 60 240
.. ' ..
3.. Servicios~, . . ..>.'.::' .. ' .,.; ·,i· ·i.· .. '/.930 i .•.·.····:
Mobilidad Pasaje 240 0.7 168
Impresiones Pagina 600 0.3 180
Internet Hora 60 1 60
Fotocopiado Pagina 3000 0.1 300
Digitado Pagina 300 0.5 150
Empastado Ejemplar 4 18 72
 COJlsistr (,ll IIbie(\l' r1\ ('I tiPlllPO las aCCiOJl0S y/o tan'<\'; a ]'raliZilI'SO (,Jl r]
dpsaJTollo dd rstllflio. Sr l'<'comirucla Iltilizal' d C'l"OllognllUa de Gillltt.
2008
ACTlVLDADES Y TAREAS Julio Aoosto Setiembre Octubre
1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4
E!aboraciou del i111.tepro~;ecto
Eleccion del T emi!
Planteamiento del Problema
Revision de bibliografia (fichado)

Validacion del Problema

Elaboraciou del Proyecto
Busqueda de mas bibliografia (Fichadol
Construccion del Proyecto
VaJidllcioll del Proyecto
Presentacion.
, EJECUCI6x DEL PROYECTO
[laboraciou del Marco Tearieo
Busqueda de mas bibliografia (Fichado)

Ralacci6n de los capitulos

Validaciondel Marco Te6rico

IIIstrnmentaci6n ......
Construccion de Ios inslrumcntos
Valid<!cion de IDS instrumenlcs
Aplic1cion de los InstrumenlOs
Procesantiento de la iufonnaciou. ..
Diseilo de presen!aci6n
T abulacron de la infonnaci6n
Analisis e interpretacion de los datos
Conlrastacion de las hip6tcsis.
Conclusiones
Redaccion dellnforme final '.' ' .. < ...•• .. ,' ...
Redaccion
Revision
Presentacion

Sugerencia
Para fa consignaciOn [as tareas a rea[izar uti[izaremos cofores.
Los nu1tlero 1,2,3,4 irufican [as semanas ae caaa 1tleS,.9l.si fa
u&icacion aer cofor irufica fa semana en que ae6enws rea[izar fa
tarea que estd.en fa co[umna ae fa izquieraa.
 I
.•• J
I

252 Proccso IIc Invcsllg<1clon clcntinC,l ',:',. ,j ,

I"IIIAI 11111 (II Il I

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7. 111111
8.

(A/ Cl'OlIog" 11111 "11 {I IIII/t/" /( ',/' 111/('/011111//1/1' 11/11/1"/11 III' //1111 ,./tl/i/l 1/ ,I! till 't !II/III
ele /a IlIl1i! '11{l1l 1011)
Ejr:llIl'lo:

Ingroso.
I\porles inSlllllcl6n do apoyo $ xxx.xxx pr
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P,g J'l rn 0 XXx.XXX
L1bros y pop I rl 1 XXX.X X
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