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Trabajo Teoria Burocratica OFICIAL Meli 1
Trabajo Teoria Burocratica OFICIAL Meli 1
Administrativas
Teora Burocrtica
Integrantes:
Melissa Menares A
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Antecedentes Histricos
Debido a esto algunos estudioso buscaron en los escritos del socilogo y economista Max
Weber , esto dio inicio a la teora burocrtica en la administracin.
La burocracia es la base del sistema moderno de produccin tuvo su origen en los cambios
los cambios tecnolgicos , ni en las relaciones de propiedad como afirmaba Karl Marx ,
sino a partir de un nuevo conjunto de normas morales a las cuales denomino tica
Este concepto del trabajo duro como regalo de Dios ,el ahorro y el por sobre todo,
materiales.
con exactitud si bien esta necesita detallar y precisar por anticipado cmo deben hacerse
las cosas.
Max weber establece un modelo de control social que persigue como objetivos la eficiencia
altamente centralizada.
Adems plantea que las organizaciones burocrticas tienen reglas y normas que deben ser
El concepto de poder lo define como la capacidad de inducir a otro a aceptar sin su propia
voluntad, y por otro, la obediencia, es el nivel de aceptacin de estas rdenes por parte de
los subordinados. Estos dos factores dan como resultado el nivel de autoridad. Weber
Dentro de la autoridad legal los subordinados aceptan la autoridad por que legitiman el
empleados sino en las fuentes y tipos de legitimidad aplicados (Chivenato , 1999 p.453)
(partidos polticos)
Autoridad tradicional
Cuando los subordinados consideran que las rdenes de los superiores son justificadas
porque sa fue siempre la manera como se hicieron las cosas. El dominio patriarcal del
Autoridad carismtica
Los subordinados aceptan las rdenes del superior como justificadas, a causa de la
Cuando los subordinados aceptan las rdenes de los superiores como justificadas, porque
estn de acuerdo con un conjunto de preceptos o normas que consideran legtimos y de los
administrativa.
necesita describir con anticipacin y en los mas mnimos detalles, la manera como debe
escrito. Es una organizacin basada en una especie de legislacin propia que define
cmo deber funcionar la organizacin burocrtica. Busca cubrir todas las reas de la
La burocracia es una organizacin que se caracteriza por tener una divisin sistemtica
del trabajo. Esta divisin del trabajo atiende a una racionalidad, est adecuada a los
del trabajo, del derecho y del poder, en que se establecen las atribuciones de cada
participante, los medios por los cuales se implementan las normas y las condiciones
funciones. El poder de cada persona es impersonal y se deriva del cargo que ocupa. La
este ocupa.
5. Jerarqua de autoridad
jerarqua. Cada cargo inferior debe estar bajo el control y la supervisin de uno
estandarizados.
Las reglas y normas tcnicas regulan la conducta de quien ocupa cada cargo, cuyas v
actividades deben ejecutarse de acuerdo con las rutinas y procedimientos fijados por las
admisin y ascenso.
8. Especializacin de la administracin
sus dueos
sus participantes
10. Completa previsin del funcionamiento
completamente previsible.
Ventajas De La Burocracia
Procedimientos estandarizados.
Seleccin por cargo y competencia.
Preponderancia de la antigedad.
Confiabilidad
Racionalidad burocrtica
Una organizacin es racional solamente si escoge los medios para la consecucin de metas ,
sin embargo solo se saben las metas colectivas y no las individuales que puedan existir.
Dilemas de la burocracia
Weber noto la fragilidad de la estructura burocrtica , debido a que se encontraba con dos
dilemas , primero las constantes presiones externas para que la burocracia siga normas
diferentes y segundo el compromiso de los subordinados con las reglas burocrticas tiende
a su alcance.
Una serias anomalas del funcionamiento idealizado del modelo, que una vez sometido al
le ha dado. Cada disfuncin del modelo esta derivada de cada una de las 10 caractersticas
Exagerado apego a los reglamentos, lo cual deviene en que "las normas y reglamentos se
vuelven fines.
de los procesos.
estabilidad y seguridad respecto del futuro en la organizacin. Esto crea una gran
cambios en su entorno.
Despersonalizacin de las relaciones. El modelo ignora que la organizacin informal
autoridad slo existe en el papel; en los hechos no sucede as. Independientemente de esto,
una fuente de ineficiencia es que siempre toma la decisin el funcionario de ms alto rango,
escrita en el manual, el cliente puede quedar insatisfecho y la empresa puede perderlo. Pero
personas al uso exagerado de los smbolos del poder o seales de estatus para demostrar la
satisfacer sus propios requisitos, los requisitos internos y no las demandas y exigencias de
Esto proporciona a los participantes una visibilidad de las relaciones de poder, pues las
de producir.
La organizacin impone mayor rigor en la supervisin para forzar a las personas a que
trabajen ms.
Segn Weber, la burocracia proporciona una manera racional de organizar a las personas y
enemigos.
cuenta la naturaleza organizacional ni las condiciones del ambiente que la rodea. Adems,
sistema cerrado que abierto. La expresin "teora de la mquina" puede aplicarse a los 3
construida para cumplir una tarea. Katz y Kahn explican que algunos de los conceptos
cuanto a las influencias del medio, en constante cambio, lo que exige constante
modificacin de la organizacin.
tica protestante.
Muchos autores han defendido equvocamente que existen barreras culturales para la
prosperidad de un pas.
Conservadurismo de la burocracia.
previstos.
6. No posee medios para resolver conflictos entre clases y, entre grupos funcionales.
ingresan a la organizacin.
10. puede modificar la estructura de la personalidad de aquellas personas que reflejan
Todas las teoras administrativas estudiadas, han sido prescriptivas y normativas, estn
orientadas y preocupadas por esquemas segn los cuales el administrador debe manejar
mejor manera para manejar las organizaciones y deben funcionar como normas para el
administrador.
El modelo burocrtico se preocupa por describir, analizar y explicar las organizaciones, con
se debiese organizarse una empresa para poder lograr sus objetivos . Los conceptos de
Sin embargo esta teora es criticada por ser excesivamente racional no toma en cuenta
el ambiente racional ni las personas debido a que hacen imposible mantener todo
controlado .
Est basada en una divisin sistemtica del trabajo= Divisin de cargos administrativos
Establece los cargos segn el principio de jerarqua= Desde el director hasta auxiliares
Fija las normas y reglas tcnicas para la realizacin de cada cargo = Contrato legal en
donde se establece horas de trabajo y tareas a realizar
Selecciona a las personas sobre la base del mrito y no de las preferencias personales =
trabajadores , docentes seleccionados por sus mritos acadmicos
Tiende a exigir que sus recursos estn libres de cualquier control externo.= Educacin y
enseanza en aula