Capital humano.

Entendido tanto como trmino econmico y como sociolgico, el capital

humano hace referencia a la riqueza que se puede tener en una
fbrica, empresa o institucin en relacin con la cualificacin del
personal que all trabaja, es decir el grado de formacin que disponen,
la experiencia que cada uno rene en su haber, la cantidad de
empleados y la productividad que de ellos resulta.

En ese sentido, capital humano representa el valor que el nmero de empleados (de
todos los niveles) de una institucin supone de acuerdo a sus estudios, conocimientos,
capacidades y habilidades. Y puesto en trminos ms sencillos y simples, el capital
humano es el conjunto de recursos humanos que integran una empresa o compaa.

El capital humano de una empresa es sin duda alguna uno de los elementos ms
importantes a la hora de evaluar los rendimientos generales de la misma y tambin de
proyectar sus posibilidades a futuro, porque si el plantel de empleados es capaz de
producir conforme y de maximizar los resultados de la empresa, entonces, se podrn
planear desafos a corto y mediano plazo porque es casi seguro que sern capaces de
enfrentarlos efectiva y satisfactoriamente.

El trmino capital humano surge en el siglo XVIII cuando tericos destacados de

la economa, tales como Adam Smith, plantearon la necesidad de detenerse no slo en
factores de tipo tcnicos si no tambin humanos a la hora de establecer las reglas de
buen funcionamiento de una empresa o de un sistema econmico en general. De tal
modo, el capital humano apareci como uno de los elementos ms importantes a tener
en cuenta ya que el mismo es el responsable de ejecutar las tareas y habilidades
propias de cada rea econmica. As, mientras ms valioso sea el capital humano de
una empresa (es decir, mientras mejor capacitado o preparado est para las tareas
especficas que le toquen), mejores sern los resultados de esa institucin.

La calidad de la formacin es determinante en el nivel de eficiencia del capital

humano.

Es importante sealar que el capital humano est en estrecha asociacin con la calidad
educativa que es plausible de recibir una poblacin o comunidad dada. Gracias a la
formacin es posible desarrollar habilidades, competencias, conocimientos que sean
capaces de influir de manera positiva por supuesto en la produccin de la economa en
general.

Ahora bien, la diferencia estar marcada no solamente por la educacin formal, sino
tambin por el aprendizaje de cualquier otro saber o competencia que sea capaz de
impactar de manera satisfactoria en la productividad.

En este sentido cobra relevancia los procesos de capacitacin de personal que llevan a
cabo las propias empresas, o sea, la empresa invierte formando a sus empleados
porque tarde o temprano ello se ver reflejado en una mayor productividad y
competitividad en el mercado que intervienen. Es decir, esta formacin va en el mismo
camino de por ejemplo comprar ms maquinaria.

Christian Jhovanne Pascual Daz

Es demostrado que aquellos pases que cuentan con una poblacin calificada
profesionalmente tienen una mejor calidad de vida respecto de otros en los que el
acceso a la buena educacin es ms complejo por diversas circunstancias, o en donde
existen tremendas diferencias en materia del acceso que tienen aquellos que
pertenecen a las clases pudientes en detrimento de las clases ms bajas que tienen un
acceso mucho ms restringido en todo sentido.

Fines
Inversin en capital Humano.

Planta de trabajo estable.

Desarrollo del potencial del personal.

Personal altamente motivado.

Elevados ndices de productividad y calidad.

Tambin deben entender las empresas cules son las tareas que RRHH realiza para el
desarrollo de los colaboradores y para el aumento de la productividad en las
organizaciones. Las reas de Recursos Humanos son mucho ms que un rea de
reclutamiento y tienen objetivos especficos:

Lograr el 100% del rendimiento del capital humano dentro de las organizaciones a
travs de modelos que permitan el desarrollo y crecimiento (profesional y personal) de
los colaboradores.

Innovar mtodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios para la

empresa, con el propsito de fortalecer cada una de las reas que la componen con
personal capacitado con potencial de crecimiento.

Divulgar cules son los objetivos estratgicos de las empresas y hacer que cada uno de
los colaboradores lo adopten como propio. RH se encarga de ensear a los trabajadores
cul es su papel dentro de la organizacin.

Saber cmo ayudar en el aumento de la productividad a travs del trabajo de los

colaboradores, as como llegar a la perfeccin en cada una de las tareas que ellos
desempean.

Pero, para que las empresas logren estos objetivos, es necesario que tomen en cuenta
los principales retos de las organizaciones, como lo detalla dicha revista especializada
en Recursos Humanos.

Retos tecnolgicos: Si la tecnologa evoluciona a mil por hora, las empresas tambin.
Es importante estar consciente que la tecnologa forma parte de la calidad de vida de
las organizaciones, por ello, se debe dotar a los colaboradores de herramientas que
faciliten su trabajo y que creen competitividad en el mercado. De igual manera, la
tecnologa es de suma importancia para mejorar la comunicacin en las organizaciones.

Christian Jhovanne Pascual Daz

Es necesario hacer lderes: Proporcionar cursos de coaching y liderazgo son
necesarios para que haya directivos, ejecutivos y jefes de rea capacitados en guiar y
desarrollar el potencial de cada uno de sus equipos de trabajo. Si se necesitan buenos
lderes, hay que ayudar a hacerlos.

Desarrollar la comunicacin interna: Es importante la creacin de lazos de conexin

entre los colaboradores y directivos, para ello es importante generar medios de
comunicacin interna que mantengan al tanto al personal y que los hagan sentir parte
de cada uno de los logros.

La institucin y el capital humano.

La sociedad moderna est obligada a competir dentro de un mercado cuya dinmica

est pautada fundamentalmente por el desarrollo vertiginoso de la ciencia y la tcnica.
Ello ha tenido una repercusin extraordinaria en el campo de la administracin de
instituciones productivas y de servicios, ya sean de carcter pblico o privado.

La clave de una gestin acertada en las organizaciones est en las personas que
participan en ella. En el mundo actual los altos niveles de competitividad exigen nuevas
formas de compromiso, de ver los hechos, de decidir y dirigir, de pensar y sentir, as
como de gestionar las relaciones humanas en las organizaciones de una forma ms
efectiva.

Una institucin educativa que comprenda y le interese implantar un sistema educativo

orientado al logro de la calidad de la educacin, debe transformarse en agente de
cambio que establezca estndares y pautas para los procesos de enseanza
aprendizaje, poseer los recursos para afrontar los costos y adquirir tecnologa de punta,
crear la infraestructura necesaria, mantenerla y actualizarla constantemente, as como
disear una estructura organizacional con esquemas administrativos flexibles e
innovadores que den respuesta a las necesidades sociales.

Hablar de una gestin exitosa implica la evaluacin de una gestin que ha alcanzado
objetivos, y para ello se ha valido de las herramientas que le permitieron tomar las
decisiones apropiadas, donde la efectividad de una universidad estar condicionada por
la eficiencia y calidad del capital humano que se desempea fundamentalmente en la
funcin docente-investigativa.

Por lo antes expuesto, es que en la actualidad los estudios del capital humano, cada vez
cobran mayor importancia y estn encaminados a hacer ms eficientes los sistemas
organizativos e incrementar la calidad en los procesos. Con una buena administracin
del capital humano se impulsa su rendimiento y desarrollo y permite fomentar en las
personas el establecimiento de metas y objetivos que impulsen el rendimiento de la
organizacin y estimulen su compromiso para generar progresos en ella.

Christian Jhovanne Pascual Daz