INSTITUTO POLITCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y

ADMINISTRACIN
UNIDAD SANTO TOMAS

PROFESORA: MTRA. PAULINA GMEZ RODRGUEZ

UNIDAD DE APRENDIZAJE: FINANZAS CORPORATIVAS

TRABAJO PRIMER PARCIAL

INTEGRANTES:

Cabrera Lpez Viridiana

Correa Romero Valeria Viridiana
Cruz Robles Daniel
Ramrez Martnez Janet
Pez Montiel Daniel
Villagmez Herrera Marlen Abigail
ndice
Descripcin de la Empresa............2
CEMEX S.A.B DE C.V2
Datos Generales......2
Historia..........3
Productos y Servicios.5
Anlisis Econmico y del Entorno6
Anlisis Fundamental10

I. Descripcin de la empresa
CEMEX S.A.B de C.V.

Cementos Mexicanos Sociedad Annima Burstil de Capital Variable es una

compaa global de materiales para la construccin que ofrece productos de alta
calidad y servicios confiables a clientes y comunidades en ms de 50 pases del
mundo de Amrica, Europa, frica, Medio Oriente y Asia; a la vez que mantiene
relaciones comerciales en 102 naciones.
Su red de operaciones produce, distribuye y comercializa cemento, concreto
premezclado, agregados y otros productos relacionados.
DATOS GENERALES

DATOS DE LA COMPAA
Razn Social CEMEX, S.A.B de C.V
Razn Comercial CEMEX
Sector Econmico Industrias manufactureras
Sector Materiales
Ramo Materiales de Construccin
Actividad Econmica Fabricacin y venta de toda clase de cemento
Fundacin En Mxico en 1906
Nmero de empleados 44,000
Nmero de plantas, 55 planta de cemento
centros y terminales 1,736 plantas de concreto mezclado
341 canteras de agregado
233 centros de distribucin terrestre
63 terminales martimas
Principales productos Cemento
Concreto premezclado
Agregados

HISTORIA.
 La compaa fue fundada en Mxico en 1906 y desde entonces ha pasado de
tener una presencia local, hasta llegar a ser una de las empresas globales lderes
en la industria. Hasta hoy tienen 110 aos en el mercado.

1906 1912 1919 1920.

La Revolucin Con un ambiente Cementos Portland
CEMEX es Mexicana ocasiona poltico y econmico Monterrey inicia
que CEMEX suspenda difcil, CEMEX reinicia operaciones con una
fundada con
la produccin en la la produccin parcial capacidad de produccin
la apertura planta Cementos en la planta anual de 20,000
de la planta Hidalgo; la falta de Cementos Hidalgo. toneladas. El primer
Cementos energa elctrica, vas horno de la planta, de
Hidalgo en de comunicacin y tipo largo de un solo
recursos humanos paso y de proceso seco,
el norte de
previene que la utiliza la tecnologa ms
Mxico. compaa contine su moderna de su poca.
distribucin de
cemento.
1931 1959 1966 1967

Cementos Con la expansin de CEMEX inicia CEMEX inicia produccin

Hidalgo y Planta Monterrey, produccin en su en su nueva planta de
Cementos CEMEX vende nueva planta Valles, cemento Torren a
Portland 230,420 toneladas de que atiende a la travs de las marcas de
Monterrey se cemento gris y regin Huasteca en Cemento Portland
fusionan para 14,692 toneladas de Mxico con la marca Puzolana Monterrey y
formar cemento blanco en el Cemento Portland Cemento Portland
Cementos ao. Monterrey. Monterrey para
Mexicanos S.A satisfacer la creciente
demanda en el Noreste
de Mxico
1973 1976 1985 1986
CEMEX adquiere CEMEX inicia su En un pas de Inicia operaciones la
la planta cotizacin en la Bolsa crecientes planta Huichapan con la
Cementos Mexicana de Valores conglomerados, ms avanzada
Portland del y, con la adquisicin CEMEX decide tecnologa cementera.
Bajo en la de Cementos desinvertir en activos Distribuye cemento a
regin central de Guadalajara, se no relacionados con constructores en la
Mxico. convierte en el la industria regin central de
principal productor de cementera y Mxico.
cemento en Mxico. enfocarse en la CEMEX consolida sus
cadena de valor del esfuerzos de
cemento. exportacin mediante
Las exportaciones de coinversiones con
CEMEX alcanzan 547 empresas cementeras
mil toneladas de norteamericanas.
 cemento y Clinker en
el ao.

1987 1989 1992 1994

CEMEX adquiere CEMEX se CEMEX inicia su CEMEX inicia
Cementos Anhuac y convierte en una expansin operaciones en
enva sus primeros de las diez internacional en el Sudmerica al adquirir
equipos de compaas mercado europeo Vencemos, la compaa
integracin post- cementeras ms con la adquisicin cementera ms grande
adquisicin para grandes del mundo de Valenciana y de Venezuela.
consolidar las nuevas al adquirir Sanson, las dos CEMEX inicia
operaciones. Cementos Tolteca, compaas operaciones en
*Implementa su el segundo cementeras ms Centromerica al
sistema satelital de productor ms grandes de adquirir Cemento
comunicaciones, grande de Mxico. Espaa. Bayano en Panam.
CEMEXNet, para
conectar todas las
instalaciones de la
compaa.
1995 1996 1997 1999
CEMEX se establece CEMEX se CEMEX inicia CEMEX comienza
en la regin del convierte en la operaciones en operaciones en frica al
Caribe al adquirir tercera compaa Asia con la adquirir Assiut Cement
Cementos Nacionales, cementera ms adquisicin de Company, uno de los
la compaa grande del mundo Rizal Cement en productores de cemento
cementera lder en al adquirir Filipinas. lderes de Egipto.
Repblica Cementos *Inicia la cotizacin de
Dominicana. Diamante y CEMEX en la Bolsa de
Samper en Valores de New York,
Colombia. bajo el smbolo de
pizarra CX.

2000 2001 2005 2016

 CEMEX se convierte CEMEX inicia su CEMEX duplica su
en el productor de servicio a clientes tamao con la
cemento ms grande en lnea, adquisicin de
de Norteamrica al permitindoles RMC, sumando
adquirir Southdown, hacer pedidos, operaciones en 20 La compaa
Inc. en los Estados comprar productos pases adicionales, cumple 110 aos
Unidos. y tener acceso a principalmente
Standard & Poors diversos servicios Europa.
en el mercado
califica con grado de electrnicamente. 2006
inversin al perfil 2003 Centenario de la
crediticio de CEMEX. CEMEX establece compaa.
su proceso de 2007
abastecimiento CEMEX inicia la
global y abre una integracin de
oficina para Rinker.
negociaciones
internacionales

PRODUCTOS Y SERVICIOS

CEMEX ofrece materiales de construccin y soluciones innovadoras hechas a las

necesidades especficas del cliente.
Productos:
o Cementos. Polvo fino que se obtiene de la calcinacin a 1,450C de
una mezcla de piedra caliza, arcilla y mineral de hierro. Se ofrece a
granel o saco algunos tipos son: Portland Gris Ordinario, Portland
Blanco, Masonera o Mortero, para Pozos Petroleros, Mixto.
o Agregados. Compuestos de materiales geolgicos tales como la
piedra, la arena y la grava.
o Concreto premezclado. Es un material compuesto por cemento,
agregados, agua y aditivos como ingredientes principales. Los tipos
de concreto premezclado que se ofrecen son: Estndar,
Arquitectnico y Decorativo, de Fraguado Rpido, Reforzado con
Fibras, Relleno Fluido, Compactado con Rodillo, Autocompactante,
Poroso, Antibacteriano.
o Productos relacionados. Asfalto, bloques de concreto, tejas para
techos, productos arquitectnicos, tubera, productos prefabricados
(para rieles, pisos de concreto, cajas de alcantarillado, puentes,
fosas de drenaje, barreras y cordones para estacionamiento).

Soluciones de construccin:
 o Vivienda. Vivienda industrializada con sistema de colado monoltico en
Sitio, vivienda industrializada prefabricada, vivienda para asistencia
en desastres naturales, vivienda energticamente eficiente, vivienda
asequible, vivienda vertical.
o Pavimentacin. Pavimento de concreto convencional, pavimento de
concreto delgado, concreto compactado con rodillo, whitetopping,
base tratada con cemento, suelo cemento. Las soluciones se alienan
a todas las aplicaciones de pavimentacin (autopistas, calles,
carreteras, estacionamientos, carril de autobs, industriales,
aeropuerto, rurales).
o Consultora de construccin verde. Certificaciones en construccin
sustentable (LEED, BREEAM, ecoperando, Passivhouse), diseo
arquitectnico, gestin de la energa, materiales y soluciones
constructivas, certificacin de edificios ecoperando.

Servicios.
o 24/7 LOAD. Servicio de entrega.
o Sistema de despacho de cemento a granel tipo cajero automtico.
o Servicios de educacin y capacitacin orientados al cliente.
o Servicios Financieros para la Construccin
o Soluciones Mviles. Mediante mensajes automatizados por va de
SMS, los clientes pueden recibir notificaciones cada vez que una
orden de cemento o concreto premezclado est lista para
entregarse.
o Multi-productos. Los clientes pueden comprar en un solo lugar al
ofrecerles una gama completa de materiales complementarios
relacionados con la construccin, desde artculos de plomera y
electricidad hasta madera y luminarias.
o Servicios En Lnea
o Centros de Servicio. Centro de llamadas.
o Apoyo Tcnico

Soluciones globales:
o Ingeniera y proyectos
o Optimizacin de plantas
o Servicios personalizados
o Operacin y mantenimiento
o Red de conocimiento
Principales productos
CEMEX ofrece una gama de productos y servicios, incluyendo el apoyo tcnico.
Sin embargo, como toda empresa tiene sus principales productos, estos son:
Cemento, Concreto premezclado y Agregados.
En la siguiente grfica se puede apreciar la distribucin de venta de estos
productos.
DISTRIBUCIN DE VENTAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2015.

Fuente: CEMEX
II. Anlisis Econmico y del Entorno.
CEMEX se ubica dentro del mercado de los commodities. El mercado del cemento
y materiales de construccin se puede considerar como un mercado muy
segmentado, dependiente y regionalizado. Est compartido principalmente por 4
grandes empresas, Lafarge, Holcim, CEMEX y CRH. De manera directa, en el
mercado del cemento estn involucrados proveedores de materias primas,
transportistas, distribuidores de materiales de construccin, firmas constructoras e
individuos.

La industria de la construccin, a la que pertenece el cemento, se considera como

una industria cclica y estacional ya que depende directamente del ciclo
econmico que al ser positivo, provoca un aumento de construcciones que trae
consigo mayor demanda de cemento.

Rivalidad interna.

Los principales competidores de la industria de la construccin son muy similares

en tamao y en estructura del negocio. La gran inversin inicial requerida en esta
industria, los costos de salida tan altos y el hecho de que se comercializa un
commodity que slo puede diferenciarse de manera muy sutil, no permite el mismo
crecimiento de utilidades en todos los competidores. Esto provoca que la
participacin en el mercado global de la industria de la construccin se vea
disminuida ya que se reduce el nmero de competidores fuertes. La competencia
se enfoca en el precio porque los clientes ven al producto como homogneo y
puede comprar libremente, no hay lealtad de marca; por ende, hay mucha
rivalidad de empresas fuertes, bien posicionadas en la industria y estables.

Entrada de nuevos competidores.

La inversin requerida para arrancar operaciones en la industria cementera es

muy alta y el acceso a materias primas competitivas es difcil debido a que las
principales y ms grandes canteras estn distribuidas entre las empresas ya
establecidas. Adems, los nuevos competidores requeriran campaas de
mercadeo muy agresivas para lograr una presencia tan fuerte como la de grandes
competidores. De igual manera, el conocimiento previo de la industria genera
economas de escala muy difciles de superar por los nuevos competidores. As
mismo, existen regulaciones gubernamentales, (ambientales, legales, de control
de calidad, etc.) que se deben cumplir y a pesar de que el creciente porcentaje de
ganancias es muy atractivo, las dificultades a las que se enfrentan suelen
desalentarlos. Las barreras a la entrada de la industria del cemento y los
agregados suelen ser un obstculo muy importante a diferencia de la industria del
concreto cuya naturaleza de produccin permite facilidad en la entrada al negocio.

Sustitutos.
En realidad, no existe sustitutos en la industria de la construccin; sin embargo, el
acero, vidrio, piedras, plsticos, asfalto y los materiales pre-fabricados son
considerados como sustitutos parciales. Existen regulaciones para la edificacin
que n permiten el uso de estos sustitutos como nico material de construccin y
adems, el costo de cambiar los materiales ya planeados en un proyecto es muy
alto. Por otro lado, los materiales de esta industria son esenciales para llevar a
cabo proyectos de infraestructura haciendo difcil el reemplazo de los mismos. Es
por esto que el poder de los sustitutos se considera de moderado a dbil.

Proveedores.

Los proveedores en la industria tienen alto poder sobre las empresas

competidoras; esto se debe a que los costos cambiantes de los insumos
requeridos para operar (energticos, grava, arcilla, etc.) afectan de manera directa
el precio final del producto.

Adems, los insumos necesarios para la produccin son tan especializados que
existen pocos proveedores. Por el contrario, los grandes proveedores de materia
prima tienes capacidad de integrarse hacia atrs amenazando a las empresas
establecidas.

Compradores.

El poder de los compradores vara dependiendo del ramo habiendo en la industria

compradores grandes (gobierno y mayoristas internacionales) y chicos como
constructores informales. Es importante recalcar la baja lealtad de marca con la
que se enfrentan las compaas cementeras ya que ste producto es tan
homogneo que el costo de cambiar de marca es prcticamente nulo dndole un
alto poder a los compradores adems de que hay una alta sensibilidad al precio.
Por otro lado, la posibilidad de integrarse hacia atrs es tan baja que quita un poco
de poder a los compradores. Por lo tanto, se puede concluir que el poder de los
compradores es moderado.

Relaciones cooperativas en la industria.

CEMEX no maneja ningn tipo de relaciones cooperativas con los diferentes

grupos que integran la industria. Tienen como poltica la libre competencia en
cuanto a los proveedores, compradores y las mismas empresas rivales
preocupndose por no caer en prcticas monoplicas. El nico tipo de
cooperacin que llega a existir entre CEMEX y algunos clientes es el intercambio
con empresas constructoras mediante el cual, CEMEX provee producto y recibe a
cambio el equivalente en bienes inmuebles adquiriendo parte del riesgo del
proyecto pero ganando por su comercializacin.

Dinmica de la industria.
Para que esta industria pueda mantener el nivel de produccin y operacin que
tiene, constantemente debe hacer inversiones en el rea de investigacin y
desarrollo. Como innovaciones en los procesos podemos encontrar mejoras en el
monitoreo de las emisiones y los contaminantes en el aire y el agua, en la
tecnologa aplicada a los hornos fundidores para manejar menores temperaturas o
impulsar el uso de microondas o plasmas y en sistemas de seguridad en las
plantas. Adems se ha logrado tambin una coproduccin de cemento y
electricidad y se buscan nuevos y mejores combustibles, bajos en carbn y altos
en hidrgeno. Asimismo, se ha incorporado mejor tecnologa a los silos para
mejorar la administracin de los inventarios y se han habilitado los camiones
repartidores con sistemas GPS para agilizar la distribucin y minimizar el
desperdicio de cemento. Adicionalmente, la introduccin de tecnologa de punta en
los sistemas de informacin ha mejorado las operaciones de las empresas.

En los productos tambin ha habido innovaciones; podemos encontrar el uso de

materiales renovables como residuos de la combustin de carbn o de la cscara
de grano de arroz y la disminucin del contenido de calcio del cemento. De igual
modo, se han hecho mejoras en la frmula del cemento para hacerlo ms durable.

En cuanto a costos ha habido cambios relacionados con las implicaciones que

traen las regulaciones gubernamentales; baja de costos de mano de obra debido
al aumento en tecnologa operable por menos personal; tambin se han instalado
ms centros de distribucin ya que los costos de transportacin son impactados
de manera directa por el peso del producto haciendo que el mercado de cemento
sea considerado como mercado local no global. Finalmente, un factor que provoca
cambios en los costos es el impuesto para los productos energticos e
hidrocarburos.

Evaluacin general de la atractividad de la industria.

La industria cementera es una industria que genera una serie de beneficios no

slo a los directamente involucrados, como accionistas, administradores y
empleados, sino a la comunidad que se desarrolla en torno a ella. En el momento
en que una planta se instala en algn lugar, se desarrolla todo un sistema de
nuevos negocios que suministran a los habitantes de la regin as como a los
trabajadores de la empresa. Se estima que en Mxico, al menos, se generan
150,000 empleos indirectos a la industria cementera y 20,000 empleos directos.
Por otro lado, a nivel global el mercado de la construccin tiene un valor de $523.7
billones de dlares, genera altos volmenes de ventas, los altos mrgenes de
utilidad y un crecimiento esperado que promete seguir siendo una industria
rentable.

En general, el bajo poder que tienen los compradores, la amenaza alta a la que se
enfrentan los nuevos competidores y la estructura del mercado, hacen de la
industria una industria muy atractiva.
Adaptacin a la estructura de la industria.

La industria de los materiales de construccin ha atravesado momentos de crisis

en los que se ha visto obligada a ajustar sus operaciones para poder adaptarse.
Actualmente, las crisis econmicas, polticas y en el sector inmobiliario, las nuevas
tendencias ambientales y los cambios en el patrn de consumo han obligado a las
empresas a adoptar, de manera temporal o definitiva, posturas que le permitan
sobrepasar estos obstculos sin sufrir mayores prdidas. Las empresas que
quieran minimizar prdidas durante el periodo de crisis, deben enfocar su atencin
en el creciente mercado asitico.

Factores Positivos Externos:

Mxico rico en recursos naturales, "Materia Prima"

Altas barreras de entrada en la Industria Cementera

Regulaciones Internacionales Sancionan "Dumping" para evitar

competencia desleal.

Factores Negativos Externos:

Incremento constante en costo de energticos.

Afectacin al medio ambiente; emisin de gases, tala, explotacin de

recursos no renovables

Industria Cementera consolidada en crteles

Pocas posibilidades de Diferenciacin en la industria

Posibilidad de expropiacin por parte de los gobiernos

III. Anlisis Fundamental.

IV. Anlisis FODA.

CEMEX es una empresa que abarca gran parte del mercado de la construccin.
Al realizar el anlisis, se puede diagnosticar que CEMEX, tiene poca dependencia
con sus acreedores realizando la prueba del cido al demostrar que por cada peso
en el pasivo tiene $0.84 para pagar. As mismo revisando el rendimiento de la
inversin se demuestra que por cada peso invertido se tienen $0.73 destinado a
su CC.
La empresa tiene en juego mucho capital ajeno, adems, es posible determinar a
travs del estudio, que los inversionistas tienen concentrado su capital de
inversin en las ventas, para la razn pasivo total capital contable se demuestra
que no hay suficiente rotacin en la inversin del capital para generar ms activos,
en realidad tiene 224 das para rotar el efectivo desde que lo recupera hasta que
lo paga a sus acreedores. La empresa enfrenta un riesgo muy alto, puesto que
esto tambin afecta al comportamiento de los rendimientos, refirindose a esto
podemos mencionar que se genera el 3.51% de cada $1 obtenido en ventas.
Operativamente hablando CEMEX genera en pasivo $21, 350,783, un capital
comn de 9, 433,265 con ventas pronosticadas de $8, 945,938.3 aunando el
capital contable con el pasivo de $30, 784,048.
La buena administracin de los recursos ha sido traducida en la baja de los costos
involucrados con la venta de los productos y a su vez reflejada en el aumento de
la utilidad. Segn el ciclo de Capital de Trabajo, el corto periodo de conversin de
cuentas por cobrar permite a CEMEX recuperar su inversin e inclusive da la
oportunidad de reinvertir dicho monto obteniendo una mayor utilidad.

Conclusin General.
Cemex ha estado presente en diferentes crisis econmicas a lo largo su historia,
sin duda alguna ha sabido manejar sus nmeros y sus recursos para subsistir.
Adquiriendo estrategias, comprometindose con la calidad, y el mercado
cambiante como lo vemos hoy en da.
A pesar del incremento de la inflacin a lo largo del ao y la depreciacin del peso
mexicano frente al dlar que han propiciado la desaceleracin de la actividad de
construccin en el mercado interno, la empresa se ha mantenido con ventas
constantes.
Segn datos de la consultora especializada en construccin Bimsa Reports, el
cemento es uno de los materiales ms importantes dentro de una obra, pues
representa 10 por ciento en los costos de una vivienda; 15 por ciento en el caso de
edificios de oficinas; y 8 por ciento para construcciones comerciales, ha bajado la
demanda, pero es compensado con incremento del precio. El precio de cemento
ha sufrido un incremento de 6.7 por ciento desde el ao 2015, al igual que la
fluctuacin cambiaria en las exportaciones se ve reflejada en mayores ingresos
para la empresa.

Conclusiones personales
VALERIA VRIDIANA CORREA ROMERO
A mi punto de vista Cemex es una empresa grande y prospera con buenas ventas,
desafortunadamente no est invirtiendo equilibradamente ya que se direcciona
ms hacia las ventas y no realmente a otras reas que podran hacer que no
dependieran tanto de sus acreedores, donde hicieran que la empresa no mostrare
ese panorama moderado, sino que muestre un escenario creciente para llevar los
rendimientos al auge y evitar despus de la moderacin un declive que lleve a
obtener perdidas a la inversin.
VIRIDIANA CABRERA LPEZ
CEMEX es una empresa transnacional que se ha mantenido dentro de las ms
importantes de su rama. Al ser una empresa productora de materiales para la
construccin depende estrechamente de las decisiones de poltica econmica,
sobre todo en materia de inversin a causa de los cuantiosos montos de capital
necesarios para los fabricantes de cemento.
Se puede decir que la industria de los materiales de construccin es una industria
muy atractiva que ofrece grandes beneficios tanto a la sociedad y gobiernos como
a la ciencia y tecnologa. Su naturaleza la obliga a permanecer a la vanguardia en
innovaciones, aspectos sociales y ambientales permitindoles tener altos niveles
de utilidades.
Es importante notar que CEMEX requiere de un enriquecimiento de sus prcticas
sustentables y de darlas a conocer de tal manera que se nivele, ante el pblico,
con sus competidores a nivel mundial. Por otro lado, estas mejoras son
imprescindibles pues el alza generalizada de los precios de los energticos
provoca tensiones en cuanto a costos de produccin. Adems, se puede ver el
fortalecimiento de la empresa originada, en parte, por el buen manejo financiero
de la empresa, destacndose la administracin de la deuda. Finalmente, es
importante recalcar el xito que trajo la implementacin del CEMEXWay a todas
las operaciones de la empresa.
CRUZ ROBLES DANIEL
 RAMREZ MARTNEZ JANET
Es posible ver a Cemex con un pasivo mayor al esperado, pero, el flujo de
efectivo, el corto tiempo que tarda en recuperar su inversin, tomando en cuenta el
giro de la empresa, la baja de la demanda en el sector, la inflacin o factores
externos, son elementos a favor, la empresa se mantiene activa, no se ha
estancado. De igual manera, la empresa se encuentra con el reto de las
construcciones eco friendly, lo que significa utilizar materiales menos dainos, y
una inversin a futuro. Lo que realmente podra sugerrsele sera bajar pasivos y
otros gastos no necesarios.

PEZ MONTIEL DANIEL

CEMEX es una de las empresas trasnacionales ms importantes y tienen gran
participacin en el mercado de la construccin y a lo largo de sus 110 aos han
cambiado su forma de trabajar en el mundo de los negocios. Han tenido que
adaptarse a los cambios y riegos que se han presentado a lo largo de todo este
tiempo.
Al analizar los estados financieros de la empresa podemos ver que el ao pasado
fue una poca difcil ya que increment su deuda y termin con prdidas, por lo
que tuvo que implementar nuevas estrategias para mejorar como el reducir sus
pasivos.
Esto le sirvi para tener un Capital de Trabajo Neto positivo. Adems le permiti
generar un Ciclo de Capital de Trabajo muy favorable ya que la empresa tiene una
gran cantidad de das para pagarle a sus acreedores por lo que puede invertir ese
dinero para ganar un poco ms.
Debido a lo anterior y a experiencia en el mercado, Cemex utiliza un escenario
moderado en donde no hay mucha diferencia entre lo que debe a corto plazo y lo
que tiene invertido en su activo circulante.
Por todo ello podemos decir que Cemex es una empresa que sabe lo que hace y
juega con sus proveedores y siempre busca la forma de cumplir los objetivos
mediante las mejores estrategias que le han permitido recuperar sus inversiones y
generar ms utilidades cada ao.

VILLAGMEZ HERRERA MARLEN ABIGAIL

La empresa CEMEX hasta el da de hoy ha logrado acaparar un gran mercado,
tienen presencia en varios pases en distintos continentes; en su larga trayectoria
ha tenido que enfrentarse a situaciones de crisis econmicas que la han hecho
decaer, sin embargo esta empresa ha logrado recuperarse de estas situaciones y
seguir adelante en la industria de la construccin con la venta de sus principales
productos que son: el cemento, los agregados y concretos; adems no se limita a
la venta de productos si no que ofrece una amplia gama de servicios y soluciones
innovadoras en la construccin. Actualmente CEMEX cumple 110 aos en el
mercado es una empresa con basta historia y una diversidad de plantas que le
permiten lograr la produccin, distribucin y comercializacin de sus productos.
En el estado de resultado se aprecia que en este ao, los ingresos de la empresa
son menores comparado con el ao 2015; tomando en cuenta que el mercado que
ataca es complejo, ya que las construcciones de infraestructura y vivienda son un
tema que implica una inmensidad de temas ambientales, gubernamentales y
econmicos, CEMEX es una empresa, la cual considero se actualiza
constantemente y ofrece soluciones sustentables que son atractivas para los
clientes. Para lograr un mayor rendimiento sera bueno disminuir las deudas, el
grado de apalancamiento y dependencia que tienen con sus acreedores, as como
considerar un plan que permita la reduccin en gastos, con esto podra lograr
recuperar su inversin. Aunque la empresa no pueda controlar ciertas variables,
tales como, el alza en el dlar puede implementar las acciones antes mencionadas
Fuentes de Informacin:

CEMEX.
www.cemex.com

Bolsa Mexicana de Valores

www.bmv.com.mx

El universal
http://www.eluniversal.com.mx/