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Control de Proyectos
Planificacin, Programacin y Control
de Proyectos
1. Introduccin a la Direccin de Proyectos
2. Planificacin del Proyecto
3. La Programacin del Proyecto: El
Diagrama de Gantt
4. La Tcnica PERT versus el Mtodo CPM
5. Principios y Construccin de un Grafo
PERT
1. Introduccin a la Direccin de
Proyectos
La Direccin de Proyectos es una forma eficaz de
agrupar a las personas y recursos fsicos
necesarios durante un tiempo limitado, de modo
que se complete eficientemente un proyecto
especfico.
La Direccin de grandes proyectos, a menudo
nicos, es un reto difcil para los directores de
operaciones ya que los riesgos son elevados si
existe un retraso innecesario.
PROYECTO: estructura de organizacin temporal
diseada para alcanzar resultados.
1. Introduccin a la Direccin de
Proyectos
El proyecto se caracteriza por:
1. Se define un objetivo especfico y una fecha tope
del trabajo.
2. Es nico o desconocido en cierta medida en la
organizacin.
3. Comprende muchas tareas complejas relacionadas
entre s.
4. Es temporal, pero esencial para la organizacin.
5. Generalmente el equipamiento es de propsito
general y la mano de obra cualificada.
Ejemplos de Proyectos
Construccin de
autopistas (M-50 en Proyecto
Madrid) Apolo
Construccin de un (EEUU)
aeropuerto
(ampliacin Barajas)
1. Introduccin a la Direccin de
Proyectos
Fases de la Direccin de grandes proyectos
Planificacin: establecer los objetivos, definir el
proyecto y organizar el equipo.
Programacin: asignar personas, dinero y
suministros a actividades especficas, as como
relacionar las actividades entre s.
Control: vigilar los recursos, costes, calidad y
presupuestos; revisar los planes y modificar los
recursos para cumplir los plazos y presupuestos
de coste.
Actividades de la Direccin de Proyectos
Planificacin Programacin
Objetivos Actividades
subdivisin de inicio y
trabajo finalizacin
Organizacin Red
Control
Supervisar, comparar,
revisar, poner en
marcha
2. Planificacin del Proyecto
Actividades a realizar:
1. Definir el proyecto.
2. Establecer los objetivos.
3. Crear una estructura de
subdivisin de trabajo.
4. Determinar los recursos.
5. Organizar el equipo.
3. Programacin del Proyecto
Se produce un desglose de la
estructura de trabajo:
1. Ordena las actividades.
2. Determina la duracin y los 1995 Corel Corp.
Diagrama de Gantt.
Mtodo del Camino Crtico (CPM).
Tcnica de Evaluacin y Revisin
de Programas (PERT).
3. Programacin del Proyecto
Diagrama de Gantt
Duracin
Actividad
E F M A M J J
Diseo
Fabricacin
Prueba
3. Programacin del Proyecto
Diagrama de Gantt
Los diagramas de Gantt son un mtodo
habitual para la programacin de proyectos.
Resumen la situacin del proyecto.
Son superados en importancia y complejidad
por el CPM y el PERT.
El principal inconveniente del Diagrama de
Gantt es que no muestra adecuadamente las
interrelaciones entre las actividades y los
recursos.
4. La Tcnica PERT versus
el Mtodo CPM
2 D
A
C
1 4
E
B
3
9.5. Principios y Construccin de un grafo PERT
Ejemplo de actividad ficticia
Incorrecta B
A D
1 2 3 4
C
Correcta
A B D
1 2 4 5
C 3 f1: Actividad ficticia
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