4 lecciones japonesas de

emprendimiento
Por: Viridiana Mendoza Escamilla
Mi, 16 de Nov de 2011 a las 06:06:00

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CIUDAD DE MXICO (CNNExpansin) Japn se ha

distinguido por ser un pas donde el trabajo es el emblema del
xito empresarial, sin embargo, el modelo japons para
constituir una empresa descansa tambin en otros ejes.

A principios de la dcada pasada, la Secretara de Economa

decidi promover ms activamente la consultora de negocios
para las empresas nacientes. Con esto en mente, un grupo de
consultores se dio a la tarea de viajar buscando los mejores
modelos para asesorar a las Pequeas y Medianas Empresas
(Pymes) del pas.

En su bsqueda, Mauricio Rodrguez, fundador y director de la

consultora Lajapyme, dio con una metodologa japonesa que
implica un trabajo de cerca con los empresarios para desarrollar
modelos integrales de negocio, los cuales no slo estn
enfocados en la rentabilidad sino tambin en el desarrollo
personal del empresario y del equipo de trabajo.

"La clave de esta metodologa es el contenido humano, los

procesos en una empresa naciente deben ser sencillos e
integrados para obtener buenos resultados y, en general,
bienestar personal", explica en entrevista Mauricio Rodrguez.

En Mxico, Lajapyme ha trabajado con ms de 3,000 empresas,

sobre todo del sector construccin, turstico y restaurantero. La
consultora ha sido elegida por el sector gubernamental como un
auxiliar para apoyar a las empresas beneficiadas por programas
pblicos.

De manera breve, la metodologa busca tres objetivos

esenciales: identificar los mayores problemas de la empresa,
proponer alternativas y dar seguimiento a la manera en que se
resuelven los problemas.

Estos objetivos se logran con la utilizacin de conceptos clave:

es ah donde se aplican las lecciones que los consultores
aprendieron en oriente, las cuales son muy sencillas y estn
basadas en los ejes de la disciplina, manejo del dinero y la
valoracin del conocimiento, toma nota:

1. Ms, no necesariamente es mejor. Cuando un empresario

empieza a ganar ms dinero quiere expandir la planta laborar,
comprar maquinaria y crecer aceleradamente, este puede no ser
siempre el camino a una consolidacin empresarial exitosa, la
empresa debe tener su propio ritmo de adaptacin a los
cambios y crecimiento.
2. Posponer las recompensas. Si bien no todo es buscar un
crecimiento acelerado, hay que tener prudencia con el manejo
del dinero, una parte de las ganancias deben estar destinadas a
la reinversin mientras que otra parte debe destinarse a un fondo
para contingencias.

3. El ahorro es esencial. No slo se trata de tener prudencia

con los recursos de la empresa, un punto importante que la
metodologa de Lajapyme ha rescatado es la previsin por el
futuro del personal, por eso es necesario que las empresas
contemplen planes de retiro que den tranquilidad a los
empleados.

4. Combate la falta de foco. Hay una diferencia entre ser

disciplinado y concentrarse, existen empresas muy disciplinadas
en sus gastos y manejo de recursos pero les falta enfoque en su
negocio, es aqu donde la valoracin del conocimiento juega un
papel importante, ya que las empresas de oriente siempre
buscan asesora de los ms experimentados.

"Las empresas japonesas buscan su nicho y se ponen como

objetivo ser las mejores en ese rubro, aunque sean pequeas,
eso se logra en parte con disciplina, la clave de muchas
empresas japonesas es tener una tolerancia cero al
incumplimiento", agrega Mauricio Rodrguez.

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