Ttulo del Control: El lder en la organizacin

Nombre Alumno: Cintia Daz Vzquez

Nombre Asignatura: Gestin de Personas

Instituto IACC

09 de enero de 2016
 Desarrollo

EL ROL DEL LIDER:

Ser jefe no es nada fcil, pero llegar a ser lder de un grupo lo es an ms. Probablemente existe

un numero de individuos que lo llevan en la sangre, en cada grupo en el cual se han desenvuelto

desde su etapa escolar, sin intencin de serlo llegan a comportarse como un verdadero lder, pero

hay otros que de manera circunstancial deben ser y otros que nunca lo logran.

Su rol es como lo indica su definicin liderar, guiar a aquellos que estn bajo su mando, motivar,

ensear, delegar, etc.

Las caractersticas que un buen lder debe tener:

Respetar a las personas con las cuales trabaja, as como tambin, los otros miembros de la

organizacin.
Sus subalternos deben poder confiar en l.
Saber motivar a su gente, para el logro de los objetivos de la organizacin, esto puede ser

mediante incentivos o reconocimientos.

Saber guiar a sus trabajadores en su formacin.
Ser flexible
Persuasivo, poder convencer cuando sea necesario.
Se preocupa que su grupo sea participe de las decisiones, los escucha, hace que se sientan

parte de la organizacin.

Sus funciones son las siguientes:

Planificacin: Definir las metas u objetivos a cumplir en el corto o largo plazo, de esta

manera poder determinar las personas idneas para ejecutar cada una de las tareas, definir

plazos de ejecucin, incentivos en el caso de cumplirlos, etc.

Delegacin efectiva: generar la correcta distribucin de las tareas y el trabajo,

permitiendo una labor eficiente, manteniendo motivado al grupo, los cuales sentirn que

aportan a la organizacin, mejorando sus destrezas. Se debe seleccionar a la persona

adecuada quien estar a cargo de una tarea especfica, delegando la responsabilidad,

 realizando el correcto seguimiento a medida que avanza el proceso, solicitar

retroalimentacin, especificar lo que se quiere lograr, estar abierto a cualquier duda o

ayuda que pueda requerir el ejecutante de la tarea y finalmente evaluar y recompensar si

ese fuere el caso.

Comunicacin interna: mantener los canales de comunicacin abiertos, entregar al grupo

la confianza necesaria para que puedan acudir y consultar ante cualquier duda o

problema, adems de fomentar la buena comunicacin entre los integrantes del grupo.
Manejo de reuniones: Seleccin de los participantes necesarios para cada reunin,

realizar una tabla de contenidos a tratar, que las reuniones sean efectivas en tiempo y

saber definir cules son importantes y cuales se debe participar y en cuales no es

necesarios, de esa manera optimizamos los tiempos de trabajo.

Poder resolver conflictos: Esto es muy importante, dado que de esto depende muchas

veces la productividad. Debe saber identificar el problema, cules son sus causas, las

alternativas para resolverlo, implementar la mejor de ellas, realizar seguimientos y

comprobar que los conflictos se hayan resuelto. Las sanciones como respuesta nica a las

dificultades, no es indicativo de buen liderazgo.

Los valores de un buen lder son:

Autocritico y tener control de s mismo: Reconocer sus errores y mejorarlos, adems de

poder recibir crticas, hay quienes tratan de ocultar sus equivocaciones, llevando su labor

al fracaso y posterior despido. Debe poder mantener la calma en los peores momentos.
Imparcial: Se justo y equitativo, sin demostrar preferencias por nadie.
Responsable
Tolerante: Somos individuos, por lo tanto, distintos uno del otro, lo que es correcto para

uno para el otro no lo es, todos tenemos formas de ser y actual diferente, de ah la

importancia de la tolerancia de un buen lder.

Emptico: Ponerse en el lugar del otro, debe ser capaz de entender los problemas y

dificultades de sus subalternos y ayudarlos si fuese perentorio.

 Ser un ejemplo: Hay quienes creen que ser un lder se trata solo de delegar

responsabilidades, no podemos esperar que quienes estn bajo nuestro cargo realicen el

trabajo si a lo que nosotros corresponde no lo hacemos.

Bibliografa

Contenidos semana 5