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Administracion 50 PG PDF
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CAMPUS RANCAGUA
PROGRAMA DE INGENIERIA EN EJECUCION EN:
GESTION INDUSTRIAL
PREVENCION DE RIESGOS
APUNTES
CURSO DE ADMINISTRACION
PRIMERA PARTE
Profesor:
Paulina A. Pozo Latn
Ingeniero Comercial,
Licenciada en Ciencias de la Administracin de Empresas
CAPITULO I
PRESENTACION DEL CURSO
Temario
Esta prctica permitir un desarrollo de su visin integral de los hechos, realizar diagnsticos de
las situaciones crticas y por medio del constante conocimiento adquirido ser un generador de
soluciones y ente motivador... un lder. Todo ello necesario para su desempeo profesional
actual y futuro.
La profesora espera alcanzar estos objetivos y que estos formen parte del alumno, durante su
proceso educativo en nuestra casa de estudios y que constituyan un aporte para quienes forman
y formarn el mercado laboral, con el sello distintivo de la universidad.
Con el objeto de dar confidencialidad a los diversos casos y experiencias expuestas por los
alumnos y ejemplos proporcionados por el profesor, se solicita la estricta reserva de estos
apuntes y de estos hechos, y que solo sean un aporte para su anlisis en clases.
Para cumplir con su objetivo, el curso contempla el desarrollo de los siguientes temas, los cuales
no necesariamente sern abordados en forma secuencial, sino mas bien, se dar, un sentido que
permita conectar cada uno de los temas abordados.
68 100%
La metodologa para el desarrollo del curso comprende a clases expositivas, diversas dinmicas
grupales, desarrollo de talleres grupales, disertaciones que comprendan la investigacin, lectura
y estudio del alumno, ms su participacin y discusin de temas, clase a clase.
Lo anterior permitir desarrollar la capacidad lingstica por medio del uso de lenguaje tcnico,
la oratoria como una herramienta motivadora. Desarrollar la capacidad de observar, distinguir,
evaluar, medir, y aplicar los conocimientos adquiridos, generar diversos escenarios favorables,
considerando todas las variables determinadas.
5. EVALUACIONES
Al trmino del semestre se realizar un examen para validar los conocimientos adquiridos de
todo el semestre cuya ponderacin es el 15%, se adicionan talleres, disertaciones y quiz con un
20% de la nota final.
Podrn eximirse del examen los alumnos que tengan un promedio superior a 75 (5,5), calculado
entre el certamen 1, 2 y 3.
El requisito de aprobacin inicial del curso, requiere de una nota minima 55.
Certamen 1 : 20 %
Certamen 2 : 25 %
Certamen 3 : 20 %
Disertaciones y talleres: 20 %
Examen : 15%
Nota Final 100
Es requisito de aprobacin del curso una asistencia minima del 75 por ciento.
Temario
Revitalizacin del
Sistema Feed-Back
Medio Externo
La empresa mediante el capital productivo y el trabajo aade valor a las materias primas y otros
bienes semielaborados, transformndolos en bienes ms aptos para satisfacer sus necesidades. La
suma de valor aadido de todas las empresas de un pas durante un ao, se define como el
Producto Nacional Bruto. Las empresas y los consumidores, a travs de los mtodos de bienes y
servicios y de los mercados de factores, establecen un proceso continuo de intercambios que da
lugar al flujo circular de la renta.
La entropa casi siempre es efectiva y suficiente para destruir los sistemas cerrados. Sin
embargo, en los sistemas vivos o abiertos, es posible que dicho principio de organicidad
expresado como la fuerza opuesta a la entropa, llamada Neguentropa alimentado por los
ahorros de energa del sistema, sus corrientes de salida positiva y su corriente retroalimentadora,
alcance para combatir y contrarrestar la entropa y logre mantener la viabilidad del sistema.
Lo anterior, significa que an cuando la empresa es viable, ello no garantiza que lo sea por
siempre. La entropa puede en cualquier momento, por el desgaste natural de los elementos, el
paso del tiempo, su desintegracin, etc. pueden destruir la generacin de defensas del sistema y
hacerlo pasar de un estado viable a uno inviable. Por eso es importante que la capacidad de
adaptacin o innovacin de la empresa respecto de su entorno, produzca una renovacin de estas
defensas neguentrpicas en la cantidad y calidad suficientes para asegurar la sobrevivencia o
viabilidad.
En el fondo son el talento humano y su esfuerzo colectivo, los ingredientes principales para
combatir y vencer la entropa que afecta a la empresa, la que puede tomar diferentes formas,
desde factores que provienen del medio externo (cambios en los gustos de los consumidores,
variables macroeconmicas, desarrollo tecnolgico, etc.) hasta aquellos propios del medio interno
(conflictos laborales, desaciertos de administracin, contingencias diversas.)
Los problemas que afrontan las empresas desde la perspectiva sistemtica pueden agruparse en
las siguientes categoras:
2. Disear el sistema.
Para alcanzar objetivos en un entorno dado se requiere configurar, en primer lugar, un sistema
diseado a tal fin.
En segundo lugar, la empresa persigue actuar de acuerdo a los planes fijados; para ello se precisa
no solo disear sistemas organizativos y tcnicos adecuados sino lograr que funcionen de acuerdo
a lo previsto.
- El subsistema directivo tiene como misin la toma de decisiones tendientes a asegurar el logro
de los objetivos del sistema mediante la configuracin y control de una organizacin capaz de
adaptarse al sistema de orden superior en que este inmerso.
b) Subsistema de apoyo: Su objetivo es hacer posible el proceso productivo del sistema, desde el
punto de vista de corriente de entrada, abarca las funciones (en el sentido ambiental de la tarea)
de compras de insumos y materiales, proveer recursos financieros, disponer de los recursos
humanos necesarios para el proceso productivo en cantidad y especializacin.
c) Subsistema de Mantencin: Su misin esencial es que las partes del sistema permanezcan
cohesionadas e interrelacionadas dentro de l. Esta funcin tiene una especial connotacin en
cuanto al factor humano. Sabemos que las personas trabajan para satisfacer diversas necesidades
(recuerde la jerarqua de necesidades de Maslow), pero la empresa no las contrata por eso, sino
para satisfacer sus propias necesidades (objetivos) que suelen ser diferentes de las del individuo.
e) Subsistema de direccin: Los cuatro subsistemas anteriores tiene tareas y objetivos concretos,
todos los cuales son necesarios para la supervivencia de la empresa: son indispensables en s y
entre s, son interdependientes. Produccin slo funcionar si apoyo lo provee de los elementos
que requiere; comercializacin no cumplir sus metas si adaptacin no le indica a produccin lo
que debe producir y a comercializacin lo que debe vender. Si mantencin no consigue que el
personal trabaje cohesionado y eficientemente, la empresa toda se hace vctima de la entropa y
el sistema puede pasar a un estado inviable. El subsistema de direccin se encarga, entonces, de
coordinar las funciones o subsistemas, de modo que el resultado obtenido sea ptimo para el
conjunto. En la empresa esta actividad recae en el aparato gerencial y ms enrgicamente en la
administracin, que en rigor procura que cada funcin o subsistema no se optimice a costa de
sacrificar la optimizacin del sistema global, que es lo que interesa.
En sntesis todos los sistemas abiertos viables (no solo en la empresa) realizan las cinco funciones
descritas. Por ejemplo en el hombre, como sistema (el ser humano no es un conjunto de clulas
al azar) y como subsistema de la empresa tambin se dan. As, el subsistema de produccin
podra estar representado por el metabolismo; apoyo por ciertos rganos, como el aparato
digestivo o el circulatorio; mantencin, por las defensas del organismo contra las enfermedades;
adaptacin, por la evolucin orgnica y cultural; finalmente el centro rector (direccin) se
encuentra en el cerebro.
Revitalizacin del
Sistema
Ambiente Externo:
Variables:
Oportunidades,
Limitantes, Otras
Insumos y demandantes:
Los insumos provenientes del medio externo, pueden incluir
Personas
Capital
Habilidades administrativas,
Conocimiento
Habilidades tcnicas
Muchas de estas demandas son incongruentes y es el trabajo del gerente integrar estos objetivos
legtimos de los demandantes
El Proceso De Transformacin:
Una de las tareas de los administradores es transformar los insumos de una manera efectiva y
eficiente: desde diversos puntos de vista se puede lograr esta transformacin:
Sistemas De Comunicacin:
La comunicacin es la que hace posible la administracin, en todas las fases del proceso
administrativo ya que permite:
INTEGRAR las funciones administrativas, por ejemplo, comunicar los objetivos establecidos en
la planeacin. Un liderazgo efectivo depende de la comunicacin para el logro de la motivacin.
VINCULAR, a la empresa con el medio externo (donde estn muchos de los demandantes)
Ejemplo: al cliente se puede proporcionar un producto de utilidad a travs de una correcta
deteccin de necesidades, as tambin es a travs de un sistema de comunicacin que la
organizacin se preocupa de su competencia, las amenazas del medio y sus limitantes.
Variables Externas:
Se posee nula implicancia en esta materia
Productos:
Dentro de muchas de las satisfacciones que la empresa debe generar, uno son los productos para
sus clientes externos, como tambin satisfacer ms que las necesidades bsicas de sus clientes
internos (los trabajadores) sino tambin sus necesidades de afiliacin, aceptacin, estima etc.
La empresa es un sistema abierto en constante interaccin con su entorno. Los resultados de las
empresas dependen de un amplio conjunto de factores exgenos que son fuentes de
oportunidades y amenazas. De ah que resulte vital para la supervivencia y el xito de la empresa
conocer y anticipar la evolucin de su entorno.
Una primera clasificacin del entorno consiste en distinguir entre el entorno genrico y el entorno
especfico; el primero agrupa a todos los elementos que afectan por igual al conjunto de las
organizaciones en un tiempo y espacio dado. Mientras que el entorno especfico se refiere
nicamente a aquellos factores que influyen sobre el resultado de un conjunto de empresas con
caractersticas comunes.
- El entorno especfico: El entorno especfico hace referencia a los factores del medio ambiente
que afectan de forma singular a un conjunto de empresas con caractersticas similares
En ocasiones se piensa que el ambiente econmico solo interesa a los negocios cuya misin,
aprobada por la sociedad, es la produccin y distribucin de bienes y servicios que la poblacin
desea y por los que puede pagar, pero tambin lo es para otro tipo de empresas organizadas.
Ejemplo Para el gobierno su ambiente econmico constituye los recursos que toma de los
contribuyentes. Para una iglesia los donativos de sus miembros y para una universidad la
recaudacin de arancel de sus alumnos.
Factores econmicos
Capital: todas las organizaciones necesitan capital: maquinaria, edificios, inventarios de bienes,
equipos y herramientas y efectivo. Esta necesidad se resuelve generalmente con diversos
proveedores.
Trabajo: otro insumo importante del medio econmico es la disponibilidad, la calidad y el precio
de la fuerza laboral
Niveles De Precios. Una inflacin descontrolada no solo desequilibra a las empresas, sino que
tambin distorsiona todo tipo de organizaciones por sus efectos sobre los costos de mano de
obra, materiales y otros artculos.
Polticas Tributarias: este factor es importante tanto para las empresas como para el pblico en
general. S existen altos impuestos a las utilidades disminuye el incentivo de emprender un
negocio o permanecer en l o si se aplican impuestos a las ventas los precios aumentan y las
personas tendern a comprar menos.
Clientes: uno de los factores ms importantes para el xito. Se debe determinar que necesitan y
que compraran, conociendo sus expectativas, deseos y actitudes.
b) El Ambiente Tecnolgico
Los ambientes polticos, las actitudes y las acciones de los legisladores y lderes polticos y
gubernamentales cambian con el flujo y reflujo de las demandas y creencias sociales.
El gobierno afecta a todas las empresas y todos los aspectos de la vida. Con relacin a los
negocios los fomenta o los limita. Por ejemplo si quiere estimular es desarrollo econmico,
proporcionara ayuda mediante la capacitacin de pequeas empresas, subsidia determinadas
industrias, ofrece ventajas fiscales, protege algunas empresas mediante aranceles especiales. Pero
tambin el gobierno debe regular los negocios y para eso se vale de leyes, reglamentos,
jurisprudencias a nivel nacional. Ejemplo.- ley de proteccin a los trabajadores, consumidores.
Podramos referirnos a la tica como aquella disciplina que relaciona lo bueno con lo malo y el
deber ser con la obligacin moral
La tica en los negocios se relaciona con la verdad y la justicia y tienen diversos aspectos tales
como las expectativas de la sociedad, la publicidad, las relaciones pblicas, las responsabilidades
sociales, la autonoma del consumidor y la conducta corporativa en el pas de origen as como en
el extranjero.
tica personal: reglas de acuerdo con las cuales una persona vive su vida personal
tica contable: constituye el cdigo que gua la conducta profesional de los contadores
Produccin
De Servicios:
Segn tipo de servicios:
Financiera,
Educacional
Comercial
Etc.
Sin fines de lucro (tambin se puede considerar como empresa)
- Por tamao
Grande: Su constitucin se soporta en grandes cantidades de capital, un gran
nmero de trabajadores y el volumen de ingresos al ao, su nmero de
trabajadores excede a 200 personas.
Mediana: Su capital, el nmero de trabajadores y el volumen de ingresos son
limitados y muy regulares, nmero de trabajadores superior a 50 personas e
inferior a 200.
Pequeas: Se dividen a su vez en.
En Chile el Ministerio de Economa define a las mipymes segn las ventas anuales en Unidades
de Fomento, segn el siguiente esquema
- Por edad:
Antigua, nueva
- Por producto
Bienes de consumo
Bienes intermedios
Bienes de capital
Servicios
Privada
- Personas naturales,
- Sociedades annimas
- Sociedad de responsabilidad limitada, en comandita
- Sociedad annimas,
- Cooperativas,
- Corporaciones sin fines de lucro
Estatal
- Servicios centralizados
- Servicios descentralizados
- Instituciones semifiscales
Mixta
Adems estas clasificaciones permiten un mayor detalle definiendo subclases dentro de una
determinada clase.
Hay algunas clasificaciones que estn definidas y son de inters de conocer, como la clasificacin
para efectos tributarios que hace el Servicio de Impuestos Internos, la clasificacin de empresa y
de actividad econmica que hace el Ministerio de Economa, el Ministerio del Trabajo, el
Ministerio de Hacienda, el Banco Central, clasificaciones que hace el Servicio Nacional de
Estadsticas, etc.
Cuando describimos una empresa nos referimos a las caractersticas ms importantes, utilizando
las diferentes clasificaciones de empresa que hemos hecho, analizamos sus componentes,
observamos en que mbito se desenvuelve: su entorno y la situacin especial contingente en que
se encuentra.
Para describir una empresa tambin la dividimos en componentes, estableciendo los elementos
que la constituyen.
Componentes de la empresa
a) sus Recursos
Propios internos
Activos
- Actuales y proyectos de inversin
- Tecnologa: su saber hacer
Personas
- Directores, ejecutivos, profesionales y empleados
Organizacin
- Cultura, competencias, valores y filosofa
Estructura, estilo de direccin y coordinacin, prcticas (por ejemplo: innovacin y
participacin).
Externos
Proveedores, contratistas y asociados
b) Propietarios
Dueos, accionistas y acreedores
c) Clientes y deudores
Imagen, prestigio: identidad de producto y servicio
Cada uno de estos elementos los podemos detallar mas, como por ejemplo la organizacin de
la empresa est compuesta por unidades organizacionales: Divisiones, Gerencias,
Departamentos, Unidades; o, en otra clasificacin, compuesta por funciones:
comercializacin, abastecimientos, produccin, finazas, personal, contabilidad, etc.
Cuando hablamos de funciones, nos estamos refiriendo a las actividades o tareas que pone en
funcionamiento la empresa; es decir, pensamos en aquellos trabajos que colaboran en la
transformacin de imputs en output. A las funciones bsicas que realiza la empresa a fin de lograr
sus objetivos.
Para que la organizacin empresarial pueda conseguir sus objetivos, ninguna de las funciones que
se resean a continuacin puede funcionar por s sola. La clasificacin que hacemos de las
funciones de la empresa slo se realiza con la intencin de mejorar la comprensin del tema. Es
conveniente recordar siempre que todas estas funciones actan de forma coordinada
1 Produccin
2 Mercadotecnia
3 Finanzas
4 Recursos Humanos
a) El diseo tcnico o industrial de los productos que elabora, para lo cual requiere
previamente definir (funcin de mercadotecnia o comercializacin) el tipo de producto
que ir a satisfacer una necesidad de la comunidad o un sector de ella, para luego
disearlo en forma tcnica, de modo que pueda ser fabricado con las especificaciones y
caractersticas deseadas.
La administracin de materiales incluye el control de inventarios, que nos dice cunto hay en
existencias de cada material en un momento dado, lo que constituye unan base para saber cundo
y cunto comprar de nuevo.
La carencia de material en el momento que se le necesita puede ser perniciosa como el exceso de
stock. Si consideramos que en la compra y mantencin de materias primas se invierte a menudo
dinero, el tener una excesiva existencia nos inmoviliza el capital. Por eso es importante que el
material no falte, pero que tampoco sobre, lo que constituye la esencia del lote econmico de
compra o LEC.
Una vez contratado, el personal debe ser mantenido y desarrollado, lo que significa preocuparse
de una poltica de remuneraciones basada en la evaluacin de los cargos y del rendimiento laboral
a travs de sistemas de evaluacin de desempeo. La poltica de remuneraciones suele incluir
mecanismos de incentivos y otros estmulos no necesariamente de carcter econmico.
Finanzas:
Materia Prima y
Mano de Obra Materiales
directa Directos
Gastos de fabricacin
Materia Prima indirecta
Mano de obra indirecto
Gastos generales COSTO DIRECTO
Depreciacin .
Gastos de Ventas
Gastos Administrativos COSTO DE FABRICACION
Gastos Financieros
COSTO INDIRECTO
PRECIO DE VENTA
o Representa una base para que comercializacin fije precios y sepa hasta que lmites
pueden bajarse los precios para resistir embastes del mercado y la competencia.
Los presupuestos operacionales corresponden a una estimacin de las ventas y utilidad para un
perodo dado, parmetros que definen la rentabilidad de dicho perodo. A diferencia de los
presupuestos de caja, que pretender determinar el estado de liquidez de la empresa por resta entre
ingresos y egresos, los presupuestos operacionales procuran medir la rentabilidad, por diferencia
entre ventas y costos que se originan en el perodo (la depreciacin de activos, que es un costo
que no constituye un egreso de dinero, por cuanto este se hizo cuando se efectu la inversin de
dicho activo).
La utilidad que obtiene la empresa puede repartirse en diversas formas, retiros personales,
participaciones, dividendos, etc., o reinvertirse en la propia empresa o en otras actividades. Para
Los objetivos de liquidez y rentabilidad son algo contradictorios entre s. Ello se debe a que el
primero se asocia con la idea de corto plazo o de subsistencia, mientras que el segundo se
relaciona con el largo plazo y la idea de xito.
Bajo este enfoque tradicional, el nfasis de esta funcin recae en vender una cierta produccin.
Hoy se subraya la necesidad de captar mercados, adaptndose constantemente la produccin a
las necesidades, gustos y preferencias de los consumidores, de donde se prefiere la denominacin
de funcin de marketing o mercados, que es ms amplia y sugerente que la de ventas.
Esto est estrechamente relacionado con el precio al cual se vende, lo que significa que el deseo
que los consumidores experimente por el producto, manifestado en la cantidad que ellos
demandan, depender inversamente del precio al que lo ofrezcamos.
Adems existen otras herramientas que facilitan alcanzar el objetivo como son la promocin de
ventas, publicidad y venta a domicilio y los canales de distribucin que son venta directa,
distribuidores mayoristas, minoristas, locales comerciales, etc.
El uso combinado de todas estas herramientas que permiten cumplir en mayor o menor medida el
objetivo ventas, recibe por lo general el nombre de comercializacin.
Funcin administrativa
Funcin de direccin
La funcin de direccin es una de las tareas clave. Al hablar de funcin de direccin, nos estamos
refiriendo al proceso por el cual una o varias personas tratan de lograr los objetivos que la
organizacin se ha marcado. Quienes se encargan de las tareas directivas en la empresa podrn
disponer de todos los recursos, tanto humanos como tcnicos y financieros, que sta tenga, con el
fin de coordinarlos. Las tareas propias de la direccin son la planificacin, la organizacin, la
coordinacin y el control.
Asesora Jurdica
La marcha de las empresas se ha ido haciendo ms compleja ante la necesaria participacin del
Estado como instrumento regulador y fiscalizador del sistema econmico. Ello ha provocado la
existencia de normas y disposiciones legales y administrativas, que obligan a las empresas a
actuar en una serie de tpicos al tenor de ellas, lo cual las insta a hacerse asesorar en sus
decisiones por personas que conozcan profundamente estas disposiciones.
Informtica:
Con este nombre queremos destacar una funcin propia de nuestra poca, de nuestros tiempos,
que con vigor joven y vertiginoso desarrollo, se ha ganado este derecho. La informtica ciencia
del tratamiento automtico y racional de la informacin constituye hoy en da un poderoso foco
de atencin, por la importancia que con justicia se concede a la informacin en el funcionamiento
global de la empresa y de todas y cada una de sus funciones ambientales.
Por tal motivo, en nuestra presentacin, se clasifica como funcin asesora, porque est presente
en todas las actividades de la empresa y acta en y a travs de ellas, pero no es un fin en s
misma, sino un instrumento al servicio de un objetivo trascendente, cual es captar datos del
medio externo e interno, procesarlos, combinarlos o relacionarlos y as producir informacin que
est llamada a jugar un rol decisivo en la toma de decisiones que efectan los administradores y
en la ejecucin eficiente de todas las operaciones y actividades de la empresa, con criterio de
productividad. Lo anterior induce a cuestionar al carcter que le hemos asignado, ya que hoy por
hoy, la informtica se ha ido constituyendo en la esencia misma de los negocios y no tan solo en
una herramienta auxiliar.
Otra forma de analizar los elementos de la empresa en componentes, es por sus actividades,
esquematizado en la Cadena del Valor que representa como la empresa genera valor.
Actividades primarias
Logstica de entrada
Operaciones
Logstica de salida
Comercializacin y ventas
Servicio
Actividades de Apoyo
Adquisiciones
Desarrollo de tecnologa
Gestin de recursos humanos
Infraestructura de la firma
Gerencia general, planificacin, finanzas, contabilidad, aspectos legales y calidad de
la administracin y control ambiental
ADMINISTRACION
Temario
1. La administracin 36
2. Productividad 40
3. Funciones de los administradores 42
4. tica 44
Taller Grupal 1 47
Taller Grupal 2 48
ADMINISTRACION
1. LA ADMINISTRACION:
El ser humano es que es un ser social y posee una tendencia a organizarse para alcanzar metas
que no pueden obtenerse individualmente. Al hablar de las primeras organizaciones, la familia,
tribus, villas, sistemas feudales, naciones, etc. Podemos afirmar que las organizaciones y grupos
son vitales en nuestra existencia.
En base en los anteriores conceptos, y haciendo uso de su fondo comn se propone la siguiente
definicin:
"El proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los
elementos de la organizacin y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar los objetivos
preestablecidos".
S tenemos la idea que la administracin es una accin que impulsa, dirige a la impresa hacia su
objetivo. Adems la podemos diferenciar de la accin del empresario, del emprendedor, del
dueo de la empresa; en el sentido que la administracin es una accin responsable, es decir que
debe dar cuenta al dueo de sus resultados.
IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACION:
Las condiciones que imperan en esta poca actual de crisis as como la necesidad de convivencia
y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicacin de esta disciplina que se ver reflejada en
la productividad, y eficacia de la institucin o empresa que la requiera, para lograr VALOR
AGREGADO...
Se ha indicado que la administracin proporciona los principios bsico mediante cuya aplicacin
es factible alcanzar xito en el manejo de individuos organizados en un grupo formal que posee
objetivos comunes.
Es necesario ahora agregar a tales conceptos las caractersticas de la administracin y que son:
Existen en Administracin algunos trminos que se utilizan mucho, esto debido a su impacto
dentro de la actividad diaria de la empresa, como por su aplicabilidad. Estos son los trminos de
eficiencia, eficacia y productividad, que se refieren a:
Obsrvese que el punto clave en sta definicin es ahorro o reduccin de recursos al mnimo.
Los Gerentes y dems empleados deben alcanzar una meta, y una unidad de medicin para
cuantificar este esfuerzo es la PRODUCTIVIDAD.
Observando detenidamente la frmula anterior, se puede inferir que la productividad puede ser
elevada cuando:
La productividad puede medirse en relacin con la totalidad de insumos empleados, o bien, con la
de alguno en particular. Genricamente, los insumos se dividen en materiales, mquinas y mano
de obra.
Productividad se usa para promover un producto o servicio, como si fuera una herramienta de
comercializacin; por lo cual hay una gran vaguedad sobre su significado.
"Productividad es el cociente que se obtiene de dividir la produccin por uno de los factores de
la produccin".
trabajadores = 50
Horas de trabajo= 8
Das = 25
Eficiencia:
Es la razn entre la produccin real obtenida y la produccin estndar esperada.
Por ejemplo: si la produccin de una maquina fue de 120 piezas/HR mientras que la tasa estndar
es de 180 piezas/HR. Se dice que la eficiencia de la maquina fue de:
En definitiva, la eficiencia espera alcanzar los objetivos, pero siempre con el mnimo de recursos
posibles.
Efectividad:
Es el grado en el que se logran los objetivos.
Planeacin: Involucra seleccin de misin y objetivos y las acciones para lograrlas. Esto
requiere de Toma de Decisiones.
Organizacin: Las personas que trabajan juntas para lograr una meta deben tener ROLES
que desempear, algunos pueden ser:
Accidentales o fortuitos
Definidos y estructurados
Un Rol: implica que las personas tienen un propsito y conocen como este se adapta al
esfuerzo del grupo y tienen la autoridad, las herramientas y la formacin para cumplir la tarea.
Direccin: es influir en las personas para que cumplan las metas de la empresa y del
grupo. Para ello los administradores deben ejercer liderazgo efectivo, motivacin, estilo,
y comunicacin,
Por definicin, es la disciplina que se ocupa de lo que es bueno y malo, desde el punto de vista
del deber y obligaciones morales.
Muchas decisiones que toman los administradores exigen que tomen en cuenta quien puede
resultar afectado, por eso presentaremos tres puntos de vista o teoras morales sobre la tica.
1. Punto de vista utilitarista o teora utilitaria de la tica: sugiere que los planes y acciones se
evalan o se tome de decisiones segn sus consecuencias. La idea fundamental es que los
planes o acciones deben de producir el mayor bien para el mayor nmero de personas.
2. Punto de vista de derecho o teora basada en los derecho de la tica: esta posicin se preocupa
del respecto y la proteccin de las libertades y privilegios individuales, inclusive el derecho a
la privacidad, libertad de conciencia, libertad de expresin y a un juicio legal. El lado positivo
de la perspectiva de los derechos es que protege la libertad y la privacidad de los individuos.
Pero tiene un lado negativo en las organizaciones: puede representar un obstculo para la alta
productividad y eficiencia, al crear un clima de trabajo demasiado legalista.
3. Punto de vista de la teora de justicia de la tica: esto exige que los administradores impongan
y hagan cumplir las reglas con justicia, equidad e imparcialidad.
Institucionalizacin de la tica
Los administradores tienen la responsabilidad de crear un ambiente organizacional que fomente
la correcta toma de decisiones mediante la institucionalizacin de la tica. Esto significa aplicar e
integrar los conceptos ticos a las acciones diarias. Para ellos se sugieren tres alternativas:
Valores: son deseos, relativamente permanentes, que parecen bueno en si, como la paz o la
buena voluntad.
Derechos y obligaciones: el derecho le otorga a la persona el espacio que necesita para actuar.
Es el titulo que le dan a una persona para emprender una accin concreta. Los derechos rara
vez son absolutos; la mayora de las personas admitiran que el alcance de los derechos
individuales llega hasta el punto donde empiezan los derechos de los dems. Obligacin: es el
deber de dar pasos concretos, por ejemplo, pagar impuesto y respetar las leyes en todos los
sentidos.
Reglas morales: nos sirven de gua para situaciones en las que chocan intereses contrapuestos.
Las reglas morales son lineamientos que pueden resolver desacuerdos, tambin son reglas de
conductas y muchas veces se asimilan como valores.
Relaciones humanas: las relaciones existen porque nos necesitamos uno de los otros para
recibir apoyo y alcanzar nuestras metas. Las relaciones representa un aspecto generalizado de
la vida de orden moral. Constantemente estamos diciendo como conservarla y alimentarla,
estas decisiones reflejan nuestros valores y nuestro inters por la vida. As como decimos que
la administracin trata de relaciones estamos afirmando que cuenta con un importante
componente de la tica.
Cdigo de tica:
Cdigo es una declaracin de polticas, principios o reglas que guan el comportamiento tico so
slo de las empresas, sino que tambin deben guiar el comportamiento de personas de todas las
organizaciones en la vida diaria.
Aunque la Casa Blanca presion para mantenerlo en el cargo, varios pases Europeos y de otras
partes del mundo, que tienen mayora en los rganos del Banco Mundial, no apoyaban esta
decisin, por lo que dimiti el 30 de Junio del 2007.
ESTUDIO DE CASO
La empresa Familia en Los Aires, fue fundada y dirigida por Alejandro Moreno, Su empresa
la planific desde un punto de vista de Crear una Organizacin ms Humana. Sin embargo, su
estilo de liderazgo fue cambiando al crecer la organizacin. Los Gerentes de esta organizacin
tenan un estilo administrativo definido: enrgico, pero otorgaban a sus empleados mucha
libertad, se espera que los trabajadores desarrollen una gran cantidad de funciones, el objetivo es
aprender los principales aspectos del negocio.
Acontecimientos siguientes:
Ya no es posible establecer un contacto comunicacional con la alta gerencia y supervisores, para
sugerir ideas, realizar crticas, o hacer preguntas.
El Jefe Administrativo, quien haba instaurado el empleo vitalicio, fue despedido.
El Jefe de Operaciones, no le pareci que se estableciera un horario definido de sus labores, 8:30
AM a las 17:30hrs. Antes exista independencia en los puestos de trabajo, por cuanto renunci y
form su propia empresa.
RESPONDA:
1. Qu piensa usted, respecto a que se despidiera un funcionario, dado que exista la
poltica de Gran Seguridad en el empleo?
2. Una empresa debe ser administrada de la misma forma, independientemente de su
tamao? Responda conforme a lo acontecido en el caso.
3. Que opina sobre el escaso contacto comunicacional de la empresa en la actualidad y que
sugerencias hara usted al respecto.
4. Cmo analiza usted la desvinculacin del Jefe de Operaciones, desde un punto de vista
de:
o Administracin de Recursos Humanos, Oportunidades y Amenazas, Fortaleza y
Debilidades.
4. Downsizing 05/09/2011
5. 7 S McKinsey 12/09/2011
15.- Instrumentos y
Tcnicas del Control - Sistemas de Produccin James Rigg. Pag.531
16. Significado y papel de
la tecnologia - Administracin de operaciones Lee Krajewski Pag.
127
17.- Administracin de
Proyectos + Pert/Cpm - Administracin de operaciones Lee Krajewski Pag.