GERENCIA 2 Pag.

1 USAMEDIC 2015

CLIMA Y CULTURA
ORGANIZACIONAL BENEFICIOS DE LA MEDICIN DEL CLIMA
ORGANIZACIONAL

Clima, percepcin o Cultura, conjunto de Definir acciones de mejora.

reaccin comn del suposiciones, creencias,
individuo ante una valores, normas que Hacer seguimiento del efecto de
situacin comparten los miembros de Programas de Intervencin y Cambio.
una organizacin
Desarrollar competencias de
El clima es de connotacin
transitoria. La cultura es permanente comunicacin y participacin entre sus
miembros.
Generar espacios conversacionales y de
aprendizaje entre el personal

Definicin de cultura organizacional

Conjunto de valores y creencias que

los trabajadores de una organizacin
respetan y comparten fuertemente y
que distinguen al grupo o a la
organizacin de otras entidades
similares

Tipos de Cultura
CARACTERISTICAS CULTURA DEBIL CULTURA FUERTE
AUTONOMA Supervisin estrecha. Supervisin general.
INDIVIDUAL El personal tiene poca El personal tiene libertad de
libertad en su trabajo. resolver los problemas de su
cargo.
ESTRUCTURA Puestos de trabajo Puestos de trabajo
flexibles. estandarizados.
Reglas y Reglas y procedimientos
procedimientos no debidamente formalizados.
formalizados
APOYO . La gerencia muestra gran
La gerencia centra su inters, ayuda y afabilidad por
atencin en la produccin su personal.
y muestra escaso inters
por su personal.
RECOMPENSA Se aprecian y premian Las compensaciones y
AL DESEMPEO la fidelidad, el esfuerzo, ascensos que se otorgan al
la cooperacin. personal estn basados en su
Se desconocen los nivel de productividad.
niveles de productividad
del personal.

Tipos de Cultura
CARACTERISTICAS CULTURA DEBIL CULTURA FUERTE

TOLERANCIA La gerencia La gerencia

DEL CONFLICTO mantiene un nivel intencionalmente
mnimo de conflicto aumenta la intensidad
constructivo debido a del conflicto funcional
la presencia de o constructivo, lo
conflictos suficiente para que
disfuncionales o siga siendo viable,
destructivos. autocrtico y creativo.

TOLERANCIA DE Baja propensin al Elevada propensin

RIESGO riesgo. al riesgo.
No se estimula al Se alienta y utiliza el
personal a ser talento creativo e
innovador ni asumir innovador del
riesgos. personal.
GERENCIA 2 Pag. 2 USAMEDIC 2015

Conflicto Conflictos sociales

Por ejemplo: Que exista un monopolio estatal
Es la tensin que un de las fuerzas del orden (polica, militares),
individuo mantiene al las estrategias en este tipo de conflictos
estar sometido a dos o depende de las imgenes socio-filosficas de
ms fuerzas que se la sociedad.
excluyen mutuamente.
Conflictos internacionales
Sus niveles son:
- verbal Por ejemplo: La autoafirmacin (El muro entre
los EEUU y Mxico)
- simblico
- emotivo

Razones para el comienzo Tcnicas para evadir o

de un conflicto resolver los conflictos
Pobres estilos de comunicacin
Reconocer el conflicto Mantener el ego fuera de
Bsqueda del poder Establecer metas
los estilos de manejo
Mantenerse creativo
Insatisfaccin con los estilos de Establecer comunicacin Discutir las diferencias
supervisin frecuente abiertamente
Comunicar las Fomentar continuamente
Pobre liderazgo el uso de las polticas del
preocupaciones departamento
Carencia de apertura No impedir que hayan Proveer informacin
desacuerdos cuando se necesite
Cambio de lider

Causas de conflictos Fallas en el manejo

de los conflictos
Conflicto con uno mismo
Necesidad o deseo no satisfecho Rebelarse
Hacer de los conflictos algo profesional
Percepciones
Utilizar mecanismos de defensa
Poca informacin
Tener una actitud de rigidez hacia la situacin
Expectativas muy bajas o altas que se debe resolver

Diferencias en estilos de personalidad, Demostrar poca capacidad de negociacin

raza y gnero Dejar que se desboque la emotividad hasta
perder la objetividad

Errores fatales en el manejo

Tipos de conflictos de conflictos
Conflictos de roles Tener una preparacin inadecuada
Por ejemplo: Las expectativas de los Olvidarse del principio GANAR-GANAR
ciudadanos con respecto al poltico elegido.
Utilizar un comportamiento de
Conflictos entre grupos intimidacin
Por ejemplo: En el ftbol puede disputarse con Ser impaciente
un comportamiento moderado gracias a las Actuar con sangre fra
reglas y al rbitro, y los seguidores actan sin Hablar demasiado y escuchar demasiado
reglas, lo que lleva al estallido de conflictos poco
masivos. No tener en cuenta el conflicto
GERENCIA 2 Pag. 3 USAMEDIC 2015

NEGOCIACION
NEGOCIACION

CONDESCENDENCIA
PROMOTOR
COMPLACIENTE CIERVO DE
SECUENCIA DE PROPUESTAS Y ACUERDOS
CONTRAPROPUESTAS DE DOS O MAS PARTES
DOMINANTE
PARA CONSEGUIR UN ACUERDO EN EL QUE LOS ZORRO BULLDOG
INVOLUCRADOS OBTIENEN LO MEJOR QUE
PUEDEN. CERRADO ABIERTO

APERTURA

Caractersticas del buen

negociador La Comunicacin
Tener una actitud ganador/ganador Capacidad de las
Ser flexible en el enfoque personas para
obtener informacin
Ser duro en el fondo y suave en la forma
respecto a su
Buscar y analizar a fondo las propuestas entorno y
Ser paciente y tolerante compartirla con el
No tomarse a pecho los ataques personales resto de la gente.
Identificar los intereses de los dems
Ser un buen oyente

CARACTERISTICAS La comunicacin
1.- REQUIERE DE DOS O MAS PARTES CON INTERESES
CONTRAPUESTOS.
exitosa requiere
2.- CADA PARTE TIENE UNA EXPECTATIVA O AFAN DE LOGRO QUE de un receptor
TIENE UN MINIMO Y UN MAXIMO DENOMINADO RANGO DE
NEGOCIACION.
con las
3.- DENTRO DEL RANGO PREFIJADO CADA PARTE ESTA DISPUESTO A habilidades que
CEDER UNA PORCION DE SU EXPECTATIVA A CAMBIO DE OBTENER
ALGUN NIVEL DE COMPENSACION.
le permitan
4.- EN CASOS EXCEPCIONALES UNA O MAS DE LAS PARTES OBTIENEN
RESULTADOS POR DEBAJO DE SU RANGO DE NEGOCIACION, LO
decodificar el
QUE VA EN CONTRA DE SUS INTERESES. mensaje e
5.- SE FACILITA CUANDO UNA PARTE ACUMULA INFORMACION PREVIA
SOBRE COMO PUEDE PRESIONAR A LA O LAS PARTES PARA
interpretarlo
OBTENER EL MAXIMO PROVECHO POSIBLE. adecuadamente.

INTELIGENCIA EMOCIONAL
FACTORES CLAVES Conjunto de
capacidades que nos
permite resolver
1.- AMBIENTE EN EL QUE SE NEGOCIA. problemas relacionados
con nuestras emociones.
2.- CALIDAD Y AMPLITUD DE LA Capacidad de sentir,
INFORMACION PREVIA. entender, controlar y
modificar nuestras
3.- ESTILOS DE NEGOCIACION emociones y modificar
nuestra conducta como
la de los dems.
GERENCIA 2 Pag. 4 USAMEDIC 2015

Sus dos capacidades de la IE

PROPOSITO
1) Inteligencia Intra
personal, capacidades PLANEACION ORGANIZACIN DIRECCIN CONTROL
que nos permiten
formar un modelo GARANTIZAR EL CUMPLIMIENTO
preciso y verdico de SIST. INFORMACIN
nosotros mismos; as SIST. VIGILANCIA
SIST. AUDITORIA
como utilizar dicho SIST. DE CALIDAD
modelo para
VERIFICAR LOS RESULTADOS ALCANZADOS Y DISCUTIR SOBRE
desenvolvernos de ACCIONES CORRECTIVAS.
manera eficiente en la
TOMAR MEDIDAS
vida. CORRECTIVAS
29

Importancia
del Control
2) Inteligencia Interpersonal
Es la que nos permite
entender a los dems Crear mejor Calidad.
Determina la eleccin de la
pareja, los amigos y, en Enfrentar el Cambio.
gran medida, nuestro xito
en el trabajo o en el
Producir ciclos ms rpidos.
estudio.
Es mucho ms importante
en nuestra vida diaria que Agregar Valor.
la brillantez acadmica.
Facilitar la delegacin y el trabajo en equipo.

Control FINES
Uso eficiente de los recursos disponibles para
la consecucin de los objetivos

El control es una etapa primordial en la INFORMAR

administracin, pues, aunque una empresa cuente COORDINAR
con magnficos planes, una estructura organizacional MOTIVAR
adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no COMPENSAR Y CORREGIR
podr verificar cul es la situacin real de la ASEGURAR EL USO EFICIENTE
organizacin y no existe un mecanismo que se GENERAR APRENDIZAJE
cerciore e informe si los hechos van de acuerdo con MEJORA APRENDIZAJE
los objetivos.

CONTROL Tipos de Control

Es un conjunto de Segn Terry (1999) Libro Principios de la Administracin

mecanismos utilizados para

asegurar el logro de RETROALIMENTACIN
PRELIMINAR CONCURRENTE

objetivos.
GERENCIA 2 Pag. 5 USAMEDIC 2015

Tipos de Control
Dimensiones de la calidad

Entorno
Segn Melinkoff Tcnica

Humana

CONTROL PREVIO CONTROL POSTERIOR

INSTRUMENTOS PARA EL CONTROL Dimensin

DE GESTION
Respeto humana
ndices Informacin completa
Indicadores Amabilidad y empata
Cuadros de Mandos Inters manifiesto en
Grficas la persona
Anlisis comparativo Confianza
Control Integral tica
Flujogramas

Dimensin
Tcnica
Eficiencia: uso adecuado de recursos

Competencia profesional: conocimientos

Eficacia: logro de resultados

Continuidad: prestacion ininterrumpida

Accesibilidad: facilidad del usuario

Seguridad: menores riesgos

Integralidad: atencion integral de su caso

Entorno

Comodidad
Ambientacin
Limpieza
Privacidad
Bioseguridad
Medio ambiente
Responsabilidad social
GERENCIA 2 Pag. 6 USAMEDIC 2015

Administracin Pblica

Es la organizacin social con la cual se ejecutarn

sus funciones en trminos administrativos,
entendidos stos como el ejercicio del
condicionamiento y el desarrollo de los procesos
productivos de bienes y servicios.
Es un conjunto de ideas, actitudes, normas,
procesos, instituciones y otras formas de
conducta humana que determinan cmo se
distribuye y ejerce la autoridad poltica y como se
atiende los intereses pblicos.

Sistemas Administrativos
LA CAUSA FINAL DEL ESTADO: ES EL BIEN COMN! EL BIEN DE LA
COMUNIDAD!

QU ES EL BIEN COMN: El Bien Comn es el conjunto de condiciones sociales que permiten y favorecen
Son medios horizontales de regulacin
en los seres humanos el desarrollo integral de todos y cada uno de los miembros de la comunidad. administrativa de gobierno, a travs de los
El Bien Comn, es un bien genuino y autnticamente comn. Que sea bien, quiere decir que da
satisfaccin a las necesidades del ser humano en su entera naturaleza espiritual, moral y corporal,
cuales se trata de orientar coherentemente y
proporcionndole la paz, la cultura y todo lo necesario para el desenvolvimiento pleno de su existencia; y, es
comn, porque es un bien de la sociedad entera.
homogenizar el desarrollo de polticas de gestin
en campos funcionales comunes de las
entidades pblicas para unificar y optimizar la
accin de gobierno.
Estructuralmente estn conformados por una
oficina central y sus correspondientes reas
funcionales en cada entidad pblica.
EL BIEN COMN (SIMPLEMENTE) EL BIEN COMN (VISTO POR UNA ENTIDAD)

Conservacin del orden social

La defensa contra agresiones externas

La administracin de justicia

Los servicios civiles

La educacin

La regulacin de las operaciones econmicas

El desarrollo econmico social

La organizacin de la salubridad y los seguros sociales.

EL ESTADO, LAS POLTICAS DE ESTADO Y SU PLANEAMIENTO

- Polticas de Estado (PE): Aquellas polticas que forman parte de las estrategias centrales de un pas. Son
polticas que no varan a pesar del color poltico - ideolgico de cada gobierno. Es todo aquello que un
gobierno desea implementar en forma permanente, para que trascienda a travs del tiempo sin que se vea
afectada por uno o varios cambios de gobierno. (D. Leg. 1088 SINAPLAN, CEPLAN Y Acuerdo Nacional).

- Poltica de Gobierno (PG): sta dura mientras est vigente el gobierno que la concibi, mientras que la
poltica de Estado obedece a un inters fundamental, por lo que debe conservarse en forma permanente...la
poltica de defensa por ejemplo, la poltica de vivienda, la poltica de educacin, todas ellas por la
importancia crucial que comporta para un pas, deben ser polticas de Estado y no polticas de gobierno.

- Polticas Pblicas (PP): Son el resultado de transformar recursos normativos, humanos, financieros y
tecnolgicos para obtener servicios, productos, y atencin a la ciudadana. Estas sern el conjunto de
objetivos acciones y decisiones que realeza un gobierno para dar solucin a los problemas considerados
ms importantes por l y los ciudadanos.

. Objetivo de las PP: Dotar de informacin vlida (evidencia a los decisores polticos y tcnicos del Estado),
para la adopcin adecuada y eficaz de decisiones de intervencin del Estado en el mbito pblico.

. Tipos de PP:
a. Polticas de Estado vs.Polticas de Gobierno
b. Polticas Sectoriales, intersectoriales y transectoriales
c. Polticas Nacionales, Regionales y Locales (dependiendo de la posicin del Estado), polticas
supranacionales
d. Polticas distributivas, redistributivas, regulatorias.
GERENCIA 2 Pag. 7 USAMEDIC 2015
GERENCIA 2 Pag. 8 USAMEDIC 2015

De las instituciones a los resultados que requiere

y valora el ciudadano

1. Establecer prioridades a partir de RESULTADOS,

no de instituciones
Comprensin lectora y lgico matemtica en nios
Reduccin de la Desnutricin Crnica Infantil
Reducir la Muerte Materna y Neonatal
Reducir la morbimortalidad por accidentes de trnsito
Incrementar los niveles
Incrementar el acceso a agua segura en zonas rurales y urbano-
marginales
Telecomunicacin plena, nfasis rural
Reducir los niveles de contaminacin de las aguas, aire y suelos
etc

2. Financiar intervenciones eficaces, diseadas a partir

de los Resultados

INTERVENCIONES EFICACES RESULTADOS RESULTADOS

Productos [Servicios] inmediatos intermedios finales
Vacuna
Anti Rotavirus
1
Anti Neumococo
Tres prcticas claves

CRED Lavado de manos Diarrea

Higiene Infecciones
[control de crecimiento y desarrollo]
Madres de nios
menores de 24 meses Respiratorias Agudas
Nios menores Desnutricin
Consejeria de 24 meses Crnica
Nios menores de
Sesin educativa 60 meses
2 Sesin Lactancia
Calidad de la
Materna Exclusiva
Madres de nios la dieta
demostrativa menores de 6 meses Nios de
6 a 24 meses

Adecuada
preparacin de
alimentos
Nios de
de 6 a 24 meses

De los insumos a los Productos: Supera la tradicional

discusin presupuestal en torno a insumos por otra en que el anlisis se
centra en los bienes y servicios que requieren recibir los ciudadanos para el
logro de los resultados:

Nios con Vacuna

Completa para su edad
Madres que reciben las
Planilla sesiones de consejera
Bienes y Servicios Menores que reciben
Bienes de Capital documento de identidad
Vehculos automotores
con revisin de motor
realizada
Nios reciben materiales
educativos

De la asignacin inercial a la cobertura de productos

La reforma del Presupuesto por Resultados
Tradicional:
Asignacin por genrica/institucin.
Desde el 2007 se aplica el PpR que busca generar
Las instituciones distribuyen segn histricos y
cambios especficos en la gestin presupuestaria, en cada prioridades institucionales
una de sus fases Presupuesto por Resultados:
Asignacin global de recursos en funcin a coberturas
de productos eficaces.
1. De las instituciones a los resultados que requiere y Distribucin institucional segn roles

valora el ciudadano Instituciones que participan Total

Productos Cobertura
(S/. Mlls)
2. De los insumos a los productos Aplicacin de 6,617,786
MINSA
353.2
SIS PCM GRs
77.7 430.9
vacunas nios
3. De la asignacin inercial a la cobertura de productos Control del 1 ,351,263 3.3 6.7 76.4 86.4
crecimiento y
4. Del control financiero a la gestin efectiva del desarrollo
nios

Estado
GERENCIA 2 Pag. 9 USAMEDIC 2015

Del control financiero a la gestin efectiva del Estado

LEY N 28411 LEY GENERAL DEL SISTEMA
Relaciones insumo-producto PRESUPUESTARIO
Modelos operativos de productos (procesos)
Programacin Operativa a nivel de puntos de atencin
ciudadana
Fases del Proceso Presupuestario
Uso de sistemas de Gestin Administrativa (SIGA y SIGA-PpR)
Monitoreo y Evaluaciones 1. Programacin (Mayo a Junio del ao anterior)

Interesa el desarrollo ptimo de la cadenas de abastecimiento: 2. Formulacin (Julio a Agosto del ao anterior)
Supply Chain Management 3. Aprobacin (Hasta el 30 Nov. Del ao anterior)
Proveedores Entidades Unidades operativas Ciudadanos
4. Ejecucin (del 1ro Enero al 31 de
Diciembre )
5. Evaluacin (Anual despus de 30 das de
vencido el ejercicio presupuestario, En mayo
del ao siguiente

PUNTOS CRITICOS EN SU IMPLEMENTACIN

SISTEMA NACIONAL DE TESORERIA:
1. Articulacin a Polticas de estado
El Sistema Nacional de Tesorera, es el conjunto de
2. Modelo causal basado en evidencias.
rganos, normas, procedimientos, tcnicas e
3. Anlisis de la eficacia de las intervenciones. instrumentos orientados a la administracin de los
4. Asignacin Presupuestal: Identificacin de intervenciones fondos pblicos, en las entidades y organismos del
claves y concentracin del incremento presupuestal en ellas. Sector Pblico, cualquiera que sea la fuente de
5. Gestin del punto de atencin al ciudadano: Requerimiento financiamiento y uso de los mismos.
presupuestal y control de insumos por establecimientos de
salud.
6. Monitoreo y Evaluacin:
Resultados
Cobertura de productos.
Disponibilidad de Insumos.

Los Programas Estratgicos y la Reduccin de la Pobreza

Ciclo de vida
Edad
Reproductiva
Concep
cin
Gestacin Parto
28
dias
6
meses
24
meses
5
aos
20
aos
SISTEMA NACIONAL DE CONTABILIDAD:
El Sistema Nacional de Contabilidad es el conjunto de
Desarrollo
polticas principios, normas y procedimientos contables
del aplicados en los sectores pblico y privado
cerebro

Mediante Ley N 28708 - Ley General del Sistema Nacional

de Contabilidad, se determina las funciones, objetivos y
Embarazo adolescente ? Estado nutricional Complicacin obsttrica Morbilidad por
Enfermedades de Enfermedades de del parto y posparto EDA, IRA entre
Principales transmisin sexual transmisin sexual Muerte materna 6 y 24 meses

estructura de los Organismos componentes del Sistema

Embarazo no deseado Infeccin del tracto Bajo Peso al Nacer Deficiente
Riesgos ? Estado nutricional Urinario Prematuridad, asfixia alimentacin
Retardo Crecimiento Infecciones y sepsis entre 6 y 24

Nacional de Contabilidad.
intrauterino neonatal meses
No inicio de LME

Retardo Desnutricin
crecimiento Deficiente
Crnica
Secuelas capacidad
productiva
Deficiente capacidad
cognitiva y fsica Enfermedades
crnicas

Salud Materno Neonatal

[Preembarazo, embarazo, parto, neonato]

Cinco Nutricional Logros de

aprendizaje
Programas [-9 meses hasta 36 meses]

Estratgicos
Acceso de la poblacin a la identidad
Acceso a servicios sociales bsicos y a oportunidades de mercado

Fuente: Ministerio de Economa y Finanzas. Exposicin de Motivos Proyecto de Ley

de Presupuesto Publico 2008

SISTEMA NACIONAL DE PRESUPUESTO:

Este Sistema se define como el conjunto de rganos,
normas y procedimientos que conducen el proceso
presupuestario de todas las entidades pblicas en sus
fases de Programacin,
Ejecucin y Evaluacin. Fases que constituyen un ciclo
integrado e interactivo de acciones articuladas a los
objetivos de planificacin del desarrollo de cada sector,
regin o municipio.
Evaluacin Econmica
Multiples necesidades versus recursos escasos
Preocupacin compartida por todo aquel que toma
Formulacin, Aprobacin, decisiones: individuos, hogares, instituciones,
gobiernos
Frente a la intuicin, conveniencias
personales/grupales, se han ido desarrollando
mtodos ms analticos
Por ende, la solucin lleva a configurar y contraponer
diversas alternativas que puedan ser discutidas
GERENCIA 2 Pag. 10 USAMEDIC 2015

Mtodos de Evaluacin econmica

Se consideran costos y consecuencias? Subsistemas de Abastecimiento: Subsistema de
Negociacin/obtencin
No S
Hay una comparacin de 2 o

Slo considera Slo Descripcin costo y resultado

consecuencias considera
costos
No
ms alternativas?

Descripcin Descripcin ADQUISICIN

resultados costos

Anlisis de Anlisis de 1. Anlisis de minimizacin de RECUPERACION DE BIENES

efectividad costos costos
2. Anlisis costos efectividad
S
3. Anlisis costo utilidad
4. Anlisis costo beneficio

Estructura de costos Subsistemas de Abastecimiento: Subsistema de

Negociacin/obtencin
Se pueden clasificar los costos en 4 categoras:

Directo Indirecto
ALMACENAMIENTO
No depende
Fijo del nivel de
produccin
MANTENIMIENTO

Variable Si depende SEGURIDAD

del nivel de
produccin DISTRIBUCION Y DISPOSICION
Interviene Interviene
directamente indirectamente DISPOSICION FINAL

SISTEMA DE ABASTECIMIENTO SISTEMA NACIONAL DE PERSONAL

El sistema de abastecimiento comprende los procesos

tcnicos de planeamiento, programacin, obtencin, Establece las normas necesarias para el
reclutamiento, registro, control,
recepcin, ingreso, almacenamiento y distribucin, as
desplazamiento, capacitacin y otros
como la administracin y disposicin final de los bienes
duraderos adquiridos u obtenidos.

Desplazamientos en la Carrera
Subsistemas de Abastecimiento: Subsistema de Informacin
Administrativa
Designacin
Rotacin
CATALOGACIN Reasignacin
REGISTRO DE PROVEEDORES
Destaque
Permuta
REGISTRO Y CONTROL Encargo
PROGRAMACION
Comisin de Servicio
Transferencia
GERENCIA 2 Pag. 11 USAMEDIC 2015

DESARROLLO DEL
POTENCIAL HUMANO
CONTROL
Conjunto de acciones emprendidas en forma COMO
anticipada por una organizacin, orientadas a
proporcionar a sus trabajadores claves, los FUNCIN
conocimientos, habilidades y actitudes que sean
necesarias para contar con una fuerza laboral que
garantice la continuidad de la organizacin en el Es ejercido por un rgano Independiente que
tiempo. evala el comportamiento de cada rea
administrativa en relacin con la responsabilidad
Institucional.

CAPACITACION DEL CONTROL GUBERNAMENTAL

PERSONAL Supervisin, vigilancia y verificacin de los actos y

Es cualquier actividad programada y
estructurada con el propsito de ayudar al
trabajador o a un grupo de trabajadores a
aprender a hacer cosas de forma distinta, o
hacer cosas distintas, que conduzcan a un
rendimiento y resultado ms efectivo.
resultados de la gestin pblica, en atencin al grado de
eficiencia, eficacia, transparencia y economa en el uso y
destino de los recursos y bienes del Estado, as como del
cumplimiento de las normas legales y de los lineamientos de
poltica y planes de accin
Tipos del Control Gubernamental
1. Control Interno.

2. Control Externo.

SISTEMA NACIONAL DE CONTROL CONTROL INTERNO

El Sistema Nacional de Control es el conjunto de rganos de Comprende las acciones de cautela previa, simultnea y de verificacin posterior
control, normas, mtodos y procedimientos -estructurados e
que realiza la entidad sujeta a control, con la finalidad que la gestin de sus
integrados funcionalmente- destinados a conducir y desarrollar
el ejercicio del control gubernamental en forma recursos, bienes y operaciones se efecte correcta y eficientemente. Su ejercicio es
descentralizada.
previo, simultneo y posterior.
Su actuacin comprende las actividades y acciones en los
campos administrativo, presupuestal, operativo y financiero de
CONTROL EXTERNO
las entidades y alcanza al personal que presta servicios

Se entiende por control externo el conjunto de polticas, normas, mtodos

y procedimientos tcnicos, que compete aplicar a la Contralora General y

otros rganos del Sistema por encargo o designacin de sta, con el

objeto de supervisar, vigilar y verificar la gestin, la captacin y el uso de

los recursos y bienes del Estado.

CONTROL SISTEMA NACIONAL DE BIENES NACIONALES

COMO Mediante este Sistema se regulan los mecanismos y

procedimientos necesarios para realizar una eficiente gestin
sobre los Bienes Estatales, logrando as maximizar su
rendimiento econmico y social. En este Sistema se aplican las
modalidades de administracin y disposicin que pueden
realizarse sobre cada tipo de bienes.
ACTIVIDAD
Ley General del Sistema de Bienes Estatales, DS N 007-2008-
Vivienda.

Es ejercido por los Directores o Gerentes de las

reas administrativas, el mismo que debe ser
previo, concurrente y posterior.
GERENCIA 2 Pag. 12 USAMEDIC 2015

(1503)
(9105)

ASIGNACION DE BIENES
INVENTARIOS
Concepto:
Concepto: La Asignacin de Bienes se efecta atendiendo
las necesidades del servicio y aplicando
Verificacin fsica que consiste en constatar la
presencia fsica o presencia real de los bienes a una criterios de racionalidad en el marco de las
fecha determinada, al personal responsable de los normas de austeridad del gasto pblico.
mismos, apreciar su estado de conservacin o
deterioro y, las condiciones de seguridad en que
estos de encuentran