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Guía de Actividades y Rúbrica de Evaluación - Fase 5. Desarrollar El Trabajo Colaborativo 2
Guía de Actividades y Rúbrica de Evaluación - Fase 5. Desarrollar El Trabajo Colaborativo 2
1
La metodologa del Aprendizaje Basado en Problemas. Tomado de:
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/434206/434206/leccin_59_aprendizaje_basado_en_problemas.html
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Escuela: Escuela de Ciencias Bsicas Tecnologa e Ingenieras. Programa: Ingeniera Industrial.
Curso: Planeacin y Control de Produccin Cdigo: 256598.
1) Determinar cuntos componentes se necesitan en un sistema de produccin o logstico
2) Determinar cundo hay que llevar a cabo el Plan Maestro de Produccin
3) Elaborar el plan operativo que comprenda decisiones sobre: rdenes de Fabricacin, Entrega de productos en
proceso y requisiciones de los materiales necesarios para satisfacer la demanda de productos finales.
a. Para que la comunicacin sea asertiva y respetuosa, se solicita revisar la netiqueta de la UNAD en el entorno de
gestin del curso.
b. Se recomienda utilizar la herramienta Skype para comunicarse sincrnicamente con sus compaeros de grupo
colaborativo y tutor. De esta forma podrn preparar y coordinar el trabajo grupal con sus compaeros de grupo
colaborativo.
c. En el caso que se identifique un caso de copia en alguno de los productos a entregar, archivos o aportes que
coloquen en los diferentes espacios o foros del curso, se asignar una nota de 0, y se dar a conocer el caso a las
instancias pertinentes de la Universidad.
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d. Las actividades deben realizarse de forma progresiva y oportuna siguiendo las instrucciones dadas en la gua
integradora de actividades y en los tiempos y perodos establecidos en la agenda del curso.
e. Los productos de cada uno de los momentos descritos en esta gua deben entregarse en las fechas indicadas en la
Agenda del curso.
f. En el caso de los productos grupales, debe entregarse un solo archivo por parte del delegado del grupo en el link
indicado en la gua integradora de actividades. Si el grupo no logra coordinar la entrega y entregan ms de un
archivo en el link de entrega del producto grupal; el tutor tendr en cuenta para revisar y asignar la calificacin
grupal el primero que haya sido entregado.
Las Normas APA es el estilo de organizacin y presentacin de informacin ms usado en el rea de las ciencias
sociales. Estas se encuentran publicadas bajo un Manual que permite tener al alcance las formas en que se debe
presentar un artculo cientfico. Aqu podrs encontrar los aspectos ms relevantes de la sexta edicin del Manual de
las Normas APA, como referencias, citas, elaboracin y presentacin de tablas y figuras, encabezados y seriacin,
entre otros. Puede consultar como implementarlas ingresando a la pgina http://normasapa.com/
Polticas de plagio: Qu es el plagio para la UNAD? El plagio est definido por el diccionario de la Real
Academia como la accin de "copiar en lo sustancial obras ajenas, dndolas como propias". Por tanto el plagio es
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una falta grave: es el equivalente en el mbito acadmico, al robo. Un estudiante que plagia no se toma su
educacin en serio, y no respeta el trabajo intelectual ajeno.
No existe plagio pequeo. Si un estudiante hace uso de cualquier porcin del trabajo de otra persona, y no
documenta su fuente, est cometiendo un acto de plagio. Ahora, es evidente que todos contamos con las ideas de
otros a la hora de presentar las nuestras, y que nuestro conocimiento se basa en el conocimiento de los dems. Pero
cuando nos apoyamos en el trabajo de otros, la honestidad acadmica requiere que anunciemos explcitamente el
hecho que estamos usando una fuente externa, ya sea por medio de una cita o por medio de un parfrasis anotado
(estos trminos sern definidos ms adelante). Cuando hacemos una cita o una parfrasis, identificamos claramente
nuestra fuente, no slo para dar reconocimiento a su autor, sino para que el lector pueda referirse al original si as lo
desea.
Existen circunstancias acadmicas en las cuales, excepcionalmente, no es aceptable citar o parafrasear el trabajo de
otros. Por ejemplo, si un docente asigna a sus estudiantes una tarea en la cual se pide claramente que los
estudiantes respondan utilizando sus ideas y palabras exclusivamente, en ese caso el estudiante no deber apelar a
fuentes externas an, si stas estuvieran referenciadas adecuadamente.
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ANEXO 1.
Informacin y descripcin del problema correspondiente al trabajo Colaborativo 2
El estudiante debe dar solucin al siguiente problema o situacin:
La empresa denominada INDUNAD TOYS, se dedica a la produccin y comercializacin de juguetes didcticos
ensamblados. Dicha empresa tiene clientes en toda Colombia y algunos pases del exterior. La empresa
necesita desarrollar el Plan Maestro de Produccin para los prximos tres (3) meses (12 semanas) de sus
cuatro principales referencias, a partir de la aplicacin del sistema de Planeacin de Requerimiento de
Materiales MRP y con base en los manuales de produccin (https://education.lego.com/en-
us/support/machines-and-mechanisms/building-instructions)
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Los productos referenciados son los siguientes:
Sweeper Flywheeler
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Las cantidades que se deben entregar en los prximos tres (3) meses (12 semanas) son:
Con las fichas tcnicas y manuales de produccin de la empresa es posible establecer la estructura de
produccin todas las referencias y sus componentes.
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El Plan Maestro de Produccin y el Registro de Inventarios se muestran en la tabla siguiente:
2
La descripcin tcnica de las referencias las puede encontrar en el archivo denominado: Registro de inventarios
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Lead Stock de Recepciones Disponibilidad
Referencia2 Costos
Time seguridad pendientes en el almacn
Ramp and gear
1 0 - 0 269
A (A)
Ramp and gear
1 0 - 0 141
A (B)
4297719 1 30 - 100 32
130 (1 trim - sem
609326 1 20 60 40
II)
6094053 1 0 - 0 42
80 (2 trim - sem
4514332 2 0 20 8
II)
6074034 2 15 - 30 22
120 (3 trim - sem
6096957 3 10 100 39
IV)
4184286 1 0 - 140 22
4619323 1 0 - 10 17
370526 1 0 - 30 42
125 (1 trim - sem
370626 1 5 40 2
III)
370726 2 20 - 40 48
370826 2 0 0 3
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Lead Stock de Recepciones Disponibilidad
Referencia2 Costos
Time seguridad pendientes en el almacn
85 (2 trim - sem
373726 1 0 20 22
II)
4107082 1 0 - 20 33
4121715 1 0 - 0 22
230 (2 trim - sem
4177431 2 25 80 26
II)
4275503 2 0 0 32
50 (1 trim - sem
4114670 1 25 40 29
IV)
4114671 1 0 - 20 19
6028041 1 0 - 30 39
4514554 1 0 - 100 6
4666579 1 0 - 140 39
4514557 1 0 - 10 27
30 (3 trim - sem
4565452 1 0 30 20
II)
6031962 1 0 - 40 12
6084724 2 10 - 10 8
370023 2 10 - 30 29
370123 2 10 - 40 45
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Lead Stock de Recepciones Disponibilidad
Referencia2 Costos
Time seguridad pendientes en el almacn
370223 1 0 - 0 18
120 (1 trim - sem
370323 1 0 0 43
III)
389423 1 0 - 0 2
389523 1 0 - 40 47
4493536 1 0 - 20 38
302323 1 0 - 30 27
371023 1 0 - 100 46
370923 1 0 - 140 28
373823 1 0 - 10 37
4114027 1 0 - 0 9
4112000 1 0 - 5 21
95 (1 trim - sem
4168114 1 0 10 14
III)
85 (2 trim - sem
4182884 1 0 0 45
II)
4514553 1 0 - 0 47
4120158 1 0 - 20 3
100 (1trim - sem
4562544 2 15 20 35
III)
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Lead Stock de Recepciones Disponibilidad
Referencia2 Costos
Time seguridad pendientes en el almacn
4100396 1 0 - 0 10
4544143 1 0 - 0 13
4175442 2 0 - 0 23
150 (2 trim - sem
4118897 4 20 10 41
II)
4140806 1 0 - 10 6
4142865 2 0 - 10 39
4234429 4 20 - 10 35
4526984 1 0 - 10 40
9336 1 0 - 10 28
30 (1 trim - sem
4651441 1 0 10 11
IV)
70905 1 0 - 0 34
4544151 1 0 - 0 5
40 (3 trim - sem
4239601 2 5 20 11
II)
50 (1 trim - sem
6093516 2 5 20 24
IV)
74040 2 5 - 20 31
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Lead Stock de Recepciones Disponibilidad
Referencia2 Costos
Time seguridad pendientes en el almacn
50 (1 trim - sem
4239891 2 5 20 35
IV)
4210658 2 5 - 20 3
4211050 2 5 - 20 4
750 (2 trim - sem
4211086 2 5 20 26
II)
4514558 1 0 - 20 9
4525184 2 5 - 20 3
6012451 2 5 - 20 18
4210759 1 0 - 20 37
600 (1 trim - sem
6010862 1 0 20 3
IV)
6129590 1 0 - 20 24
6074147 2 5 - 20 18
500 (1 trim - sem
4506083 1 0 20 46
IV)
4211450 1 0 - 20 29
4297210 1 0 - 20 2
4490127 1 0 - 20 24
4211622 2 10 - 20 36
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Lead Stock de Recepciones Disponibilidad
Referencia2 Costos
Time seguridad pendientes en el almacn
4211639 2 10 - 20 3
150 (2 trim - sem
4211807 1 0 20 22
II)
4211815 4 20 - 20 3
4512360 4 20 - 20 24
4525904 1 0 - 0 43
4211434 1 0 - 0 29
4211510 1 0 - 0 45
900 (1 trim - sem
4285634 1 0 0 31
III)
750 (2 trim - sem
4640536 1 0 0 4
II)
4563045 1 0 - 0 28
4494222 1 0 - 0 48
100 (1trim - sem
6073376 2 15 0 42
III)
300101 1 0 - 0 13
614301 1 0 - 0 11
4233486 2 0 - 0 8
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Lead Stock de
Recepciones Disponibilidad
Referencia2 Costos
Time seguridad
pendientes en el almacn
1500 (2 trim -
4121932 4 20 0 2
sem II)
4275606 1 0 - 0 49
243101 2 0 - 0 40
4544140 4 20 - 0 47
4208160 1 0 - 0 41
4249021 1 0 - 0 27
4495927 2 0 - 0 18
4542578 4 20 - 0 27
6001831 1 0 - 0 42
Mtodo de clculo de los lotes: Lote a lote
Actividades:
ACCIONES DE ALISTAMIENTO:
Los estudiantes deben ponerse de acuerdo en la referencia que van a trabajar individualmente de manera
que se cumpla lo siguiente en el ejercicio de MRP:
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Cada estudiante debe descargar, analizar y familiarizarse de los manuales de produccin y fichas
tcnicas de los productos: https://education.lego.com/en-us/support/machines-and-
mechanisms/building-instructions
El estudiante realizar el ejercicio de planeacin utilizando el programa EXCEL o cualquier otro software
que considere pertinente.
Cada estudiante debe seleccionar una referencia para hacer su trabajo individual y dejarlo claramente
establecido en el foro.
Solo si todas las referencias ya han sido seleccionadas, un estudiante puede repetir alguna referencia
seleccionada por otro compaero.
Es importante que los estudiantes realicen sus aportes al foro colaborativo tanto para el componente
individual como para el componente colaborativo desde su apertura ya que no se aceptarn intervenciones
de ltima hora.
Recursos:
Planeacin de Requerimientos de Materiales. "Administracin de produccin y operaciones. Norman
Gaither and Greg Frazier. 8th ed. Mexico City: Cengage Learning, 2000. 400-420. Web. 11 Dec. 2015.
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Curso: Planeacin y Control de Produccin Cdigo: 256598.
http://go.galegroup.com/ps/i.do?id=GALE%7CCX3002500146&v=2.1&u=unad&it=r&p=GVRL&sw=w&asid
=89c459854113c865b87f130a25611492
Nahmias, S. (2014), Anlisis de la produccin y las operaciones. Sexta edicin. McGraw-Hill
Interamericana. P 308-312
http://www.ebooks7-24.com/onlinepdfjs/view.aspx
Camacho, M. (2010). Mdulo de Planeacin y Control de la Produccin. Tercera edicin. UNAD. Bogot
D.C. P 103-119.
http://datateca.unad.edu.co/contenidos/256598/Modulo.pdf
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UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA
NOMBRE DEL CURSO: Planeacin y Control de Produccin. (Cdigo 256598)
RBRICA DE EVALUACIN UNIDAD 2
Criterios de desempeo de la actividad Colaborativa
Aspectos
Valoracin alta Valoracin media Valoracin baja Puntaje
evaluados
Aunque el estudiante realiza la
El estudiante realiza
Estructura Estructura del Producto (Diagrama El estudiante no realiza la
acertadamente la Estructura
del de rbol) para la referencia Estructura del Producto
del Producto (Diagrama de
Producto seleccionada, no corresponde (Diagrama de rbol) para la 10
rbol) para la referencia
completamente totalmente con el referencia seleccionada
seleccionada
manual propuesto