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INTRODUCCIN
a) La eficiencia
b) Costos
c) Calidad
d) Confiabilidad (entregas a tiempo)
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La organizacin del mantenimiento debe contar con el recurso humano necesario para
satisfacer eficientemente los requerimientos de dicho departamento, con lneas de mando
y reas de responsabilidad bien definidos.
La estructura del departamento vara de acuerdo a muchos factores, entre los cuales
podemos mencionar: tamao de la empresa (pequea, mediana y gran empresa); tipo de
produccin (bienes y/o servicios); tipo de proceso productivo; existen algunos procesos
que ocupan muchas mquinas pequeas, como en la industria de la confeccin y otras
con muy pocas mquinas generalmente grandes, como las grandes bordadoras lineales;
mquinas impresora (prensas).
Localizacin de fallas
Reparacin de la maquinaria
Compresores
Plomera
Lubricacin
Soldadura, etc.
rea elctrica: Localizacin de fallas
Revisin y reparacin
Motores elctricos
Iluminacin
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Lneas elctricas
Intercomunicacin
Cajas de conexin
Interruptores
Carpintera
Albailera
Pintura
Ventilacin
Puertas y ventanas
Limpieza
Jardinera, etc.
Como puede notarse, toda empresa debe dar atencin a las reas anteriores, pero de
acuerdo a su tamao.
Es posible que una empresa grande pueda tener equipos de especialistas para cada rea
anteriormente mencionada, pero para una empresa pequea no es factible.
Entonces debemos de decidir cual sera el equipo bsico que necesitamos para
mantener operando nuestra empresa, en ptimas condiciones.
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b) Un mecnico con conocimientos de electricidad que cubra las dos reas; subcontrato
las labores de mantenimiento general).
Este accionar de urgencia es muy importante y debe ser efectivo, Pero ser esto lo
mejor? Cunto nos cuesta hacer reparaciones de emergencia, en trminos de repuestos,
daos a la maquinaria, tiempo perdido muy frecuentemente, productos de mala calidad,
horas extra.
El costo es enorme, muchas veces incontrolable. Por consiguiente una parte clave del
mantenimiento es disminuir las reparaciones accidentales y esto se logra a travs de un
mantenimiento preventivo.
JEFE DE PRODUCCION
JEFE DE MANTENIMENTO
El jefe de mantenimiento asigna y coordina los trabajos de acuerdo a las prioridades del
da y al personal disponible; para algunas pequeas empresas, el jefe de mantenimiento
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Tambin es usual que trabajos muy delicados que requieren maquinaria especial como,
tornos, fresadoras; en la parte mecnica, sean subcontratados a otros talleres
especializados, pues no es rentable la adquisicin de dicha maquinaria. Lo mismo sucede
con algunos trabajos elctricos y de mantenimiento general.
! MANTENIMIENTO PREVENTIVO
c) Asignar las cargas de trabajo para cada uno del personal de mantenimiento.
PRIORIDADES
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4- Revisar y si es necesario corregir todos los aspectos que sean requeridos para
preservar, mantener o aumentar el funcionamiento de la maquinaria y equipo.
Las polticas anteriormente mencionadas son ejemplos. Cada empresa debe formar sus
propias polticas con la finalidad de mejorar la ejecucin del mantenimiento.
1- Preparar una lista con toda la maquinaria y equipo de la planta, incluyendo el equipo
de oficina, computadoras y vehculos de transporte.
2- Para cada uno definir la frecuencia de las revisiones requeridas en cierto perodo de
tiempo (da, mes, ao). Esta frecuencia debe establecerse de acuerdo a especificaciones
de la maquinaria, registros histricos de averas y/o en su defecto del criterio y
conocimiento de la maquinaria la mejor suposicin.
3- Se preparan las instrucciones para el mantenimiento requerido para cada uno de las
mquinas y equipos listados. Estas instrucciones deben ser detalladas, evitando
trminos, como: dar mantenimiento cuando sea necesario.
6- Se hace una revisin de los trabajos terminados, para verificar su calidad, el tiempo y
recursos utilizados.
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Un aspecto bsico que se debe definir para toda la empresa es el listado de maquinaria,
equipo e instalaciones, agrupados por reas (produccin, oficinas, bodegas) y definir para
cada uno su frecuencia de inspeccin, lo cual servir de base para establecer los
diferentes programas.
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FRECUENCIA DE INSPECCIN
Artculo Frecuencia de inspeccin
Compresor de aire Quincenalmente
Equipo de acondicionamiento de aire Semanal y mensualmente
Transportador automtico Semanal, mensual y
trimestralmente
Montacargas automtico Semanal, mensual y
trimestralmente
Caldera de vapor Diaria, semanal y mensualmente
Ventiladores Mensualmente
Mezcladores Mensualmente
Correas Quincenalmente
Edificios Quincenalmente
Paneles de carga de bateras Trimestralmente
Control de combustin Diaria y semanalmente
Portadores, a correa Mensualmente
Portadores, neumticos Mensualmente
Portadores, a tornillo Mensualmente
Descensos a cadena Trimestralmente
Carretillas elctricas Semanal, mensual y
trimestralmente
Equipo elctrico de control Quincenalmente
Ascensores Mensualmente
Ventiladores tipo conducto Mensualmente
Ventiladores elctricos Anualmente
Equipo de proteccin contra incendio Semestralmente
Afiladores elctricos Trimestralmente
Tanques de almacenamiento de agua Semestralmente excepto donde
por gravedad (sealadores luminosos, los convenios locales o la
soportes, equipo de encabezamiento) compaa de seguros exigen
inspecciones ms frecuentes
Intercambiadores de calor Semanalmente Calentadores por
agua caliente Trimestralmente
Carretillas hidrulicas
Mensualmente Gras elctricas
Trimestralmente Calefaccin
Semestralmente Instrumental
Quincenalmente Alumbrado
Trimestralmente Monorrieles
Motores elctricos Quincenalmente
Equipo de la planta de energa Diaria, semanal y mensualmente
Bombas Quincenalmente
Unidades fotoelctricas Semanalmente
Tuberas Semanalmente
Cableado de alimentacin de energa Semanalmente
Refrigeracin Diaria y semanalmente
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Otros controles muy importantes y muchas veces descuidados son los de herramientas y
de repuestos y materiales de mantenimiento.
Por pequea que sea la empresa, si quiere trabajar de manera eficiente y econmica y
organizada, debe controlar sus herramientas y sus repuestos.
PRECIO
FECHA
CDIGO DESCRIPCIN UNITARIO UTILIZACIN EXISTENCIA PROVEEDOR OBSERVACIONES
COMPRA
($)
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Cada uno de estos paros debe de atenderse como una organizacin por proyecto. Es
decir, que generalmente cuando no es posible trasladar la mquina o equipo al taller,
sustituyndolo por otro que est de reserva para dichos fines, se tiene que trabajar en el
lugar de la falla.
El orden lgico de los pasos anteriores nos lleva a evitar enfocarse a solamente
los efectos finales del problema con los consiguientes efectos de estar haciendo
reparaciones frecuentes, con posibles daos permanentes y algunas veces
irreparables de la maquinaria.
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b) Repuestos y materiales
c) Herramienta
Para todos es conocido lo difcil que resulta querer cambiar el asiento de vlvula de una
ducha, utilizando un destornillador o tenazas. Pero es admirable la velocidad con la que
se hace cuando tenemos la llave L con la punta cuadrada que caza perfectamente en
las ranuras del asiento de vlvula.
COSTOS DE MANTENIMIENTO
Los costos directos son aquellos que se producen como resultado directo de los trabajos
de mantenimiento, teniendo entre estos costos los siguientes:
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Estos costos directos son fcilmente medibles a travs de controles adecuados, ya sea
por trabajo realizado que implique un reporte, que contenga lo siguiente:
" Los gastos de energa elctrica y otros gastos administrativos pueden prorratearse
su monto mensual y obtener su monto / hora.
Ejemplo:
Mantenimiento Orden Fecha:
N
Jefe Produccin: Jefe Mantenimiento:
Trabajo a realizar: Cambio de Baleros en Molino N 2
TOTAL
HORAS HOMBRE COSTO HORAS HOMBRE =
UTILIZADAS 10 HORAS 20. 200.00
TIEMPO DE DURACION 5 HORAS (2 OPERARIOS )
REPUESTOS UTILIZADOS 6 BALEROS (KF-55) COSTO UNITARIO = 250. 1,500.00
OTROS MATERIALES 1 GALON DIESEL COSTO POR GALON = 7. 7.00
1/2 GALON DE COSTO POR GALON =
GRASA 25. 12.50
GASTOS GENERALES ( 1 ) 56.82
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Si sumamos los costos de los trabajos realizados durante el mes, podemos obtener
informacin sobre costos mensuales que nos sirven para compararlo con otros meses del
ao o con los mismos meses de aos anteriores y establecer causas de las variaciones.
Mala calidad debido a algn tipo de fallas, la maquinaria sigue funcionando, produciendo
artculos de mala calidad, con defectos que en algunos casos no pueden ser reparados.
El monto de estos costos son en algunos casos tan elevados, que impiden a una
empresa ser competitiva.
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Los marcos metlicos, lminas y marcos de acero, debern pintarse por lo general cada
ao.
Las ventanas deben lavarse por lo menos una vez al mes y reponerse los vidrios rotos
inmediatamente.
Los techos deben revisarse antes de la poca lluviosa y los canales deben limpiarse de
hojas y basura.
Los pisos necesitan revisiones semestrales y efectuar las reparaciones cuando exista una
avera, esto es importante para evitar accidentes y facilitar el transporte de los materiales.
Las paredes y columnas debern revisarse por lo menos una vez el ao, haciendo las
reparaciones necesarias, adems deben estar limpias y bien pintadas.
MOTORES ELCTRICOS. Estos necesitan una revisin frecuente, una vez al mes, para
verificar que no se estn recalentando, que estn libres de mota o polvo, que no tengan
exceso de vibracin. Que los ejes estn bien alineados, si existen pernos flojos. La
tensin de las correas o fajas debe ser la apropiada.
ORDEN Y LIMPIEZA DE LOS LOCALES. Esto incide mucho en la buena calidad del
trabajo, en la produccin y en la moral de los trabajadores.
La limpieza y orden debe ser una labor permanente, en la cual incluye a todo el personal,
no slo al de limpieza.
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