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Ensayo acerca de las teorías organizacionales y análisis de entorno; enfocado en la necesidad de liderazgo dentro de las organizaciones, considerando que las teorías actuales pueden no resultar eficientes con las actuales exigencias; por lo que el Cambio de hace una necesidad para así alcanzar los objetivos trazados
Ensayo acerca de las teorías organizacionales y análisis de entorno; enfocado en la necesidad de liderazgo dentro de las organizaciones, considerando que las teorías actuales pueden no resultar eficientes con las actuales exigencias; por lo que el Cambio de hace una necesidad para así alcanzar los objetivos trazados
Ensayo acerca de las teorías organizacionales y análisis de entorno; enfocado en la necesidad de liderazgo dentro de las organizaciones, considerando que las teorías actuales pueden no resultar eficientes con las actuales exigencias; por lo que el Cambio de hace una necesidad para así alcanzar los objetivos trazados
MAESTRIA EN GERENCIA, MENCIN OPERACIONES Y PRODUCCIN.
CONVENIO: FUNDAUDO UNEG.
CTEDRA: TEORA ORGANIZACIONAL Y ANLISIS DE ENTORNO.
Facilitadora: Msc. Alba Vsquez. Realizado por:
Ing. Geraldin Marin V-19.390.890.
EL CAMBIO Y LA NECESIDAD DE LIDERAZGO.
Una vez que nos desarrollamos como seres humanos y
profesionales se hace una necesidad formar parte de una cultura organizacional; todo con el fin de cumplir y alcanzar un propsito. Dentro de una organizacin o de forma personal, lo que se tiene en el presente no es ms que las consecuencias o resultados de decisiones tomadas en tiempos pasados; donde si en el presente se requieren cambios; es fundamental la concientizacin del personal a travs de la educacin y sensibilizacin buscando crear las condiciones necesarias adaptadas a las nuevas estructuras del entorno, todo con el fin de obtener como resultados mejoras continuas que permitan una ventaja competitiva.
Los cambios y evoluciones personales se traducen en evolucin
organizacional, las necesidades actuales requieren de personas dispuestas a salir de su zona de confort actual, para as conectarnos con el propsito de nuestra vida, nuestra misin; aportndonos la oportunidad de transformar nuestra existencia. Como personas y miembros de una organizacin, muchas veces nos vemos en el riesgo de perder la viabilidad; los paradigmas que en un pasado garantizaban el xito pasan a ser una condicin de fracaso, enfrentndonos esto a una innovacin exigida por el entono actual, abrindose una ventana a los nuevos paradigmas donde de acuerdo a la determinacin de la nueva direccin a tomar y del ritmo de cambio, se pasa a ser un lder; definiendo asi las transformaciones y cambios que deben hacer los dems para as lograr que la empresa sea cada vez ms competitiva, para ello es necesario crear, buscar y perfeccionar mtodos y procedimientos que permitan alcanzar altos niveles de desempeo organizacional. J. Bower, (1995) El liderazgo es el proceso encaminado a lograr los objetivos de la organizacin mediante el estmulo y ayuda a sus miembros. La aplicacin del liderazgo transforma el ideal en realidad.. No existen caractersticas innatas, ni tampoco una nica personalidad, para ser un lder. P. Drucker seala que los lderes innatos no existen, son demasiado escasos para las necesidades urgentes actuales. El liderazgo, por tanto, puede y debe aprenderse. Las organizaciones se afianzan en el mundo competitivo trazando las visiones, misiones, las estrategias, objetivos y planes, para hacer cumplir las metas y son los lderes y sus seguidores quienes hacen cumplir sus regulaciones, normas y leyes.
La historia de las organizaciones, sus xitos o los fracasos dentro de la
misma, es a lo que se le llama cultura organizacional; cuando se trata de cambiar, actualizar y renovar el clima organizacional, el cambio es la palabra que distingue la poca; es necesario trazar una estrategia para la estructura y para el entorno buscando equilibrio y crecimiento; enfrentarse a los cambio puede resultar una tarea difcil pero es necesaria la transformacin para asi encajar dentro de las actuales exigencias y as potencializar la productividad financiera y empresarial.