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INSTRUCTORA
MAYRA ALEJANDRA PEA HURTUA
Adems, lo que realmente hace la diferencia entre una empresa competitiva y la que no lo
es, es su presencia en los mercados internacionales, y la relacin de tecnologas usadas para
alcanzar su desarrollo y el personal con que cuenta para alcanzar los objetivos y metas de la
misma; tambin las que a su vez tienen procesos administrativos acordes y planificados
que marquen la diferencia de gestin en la empresa.
Por otro lado, una organizacin inteligente es aquella que aprende con el cambio, y tiene
muy claro el proyecto general para dirigir e impulsar las actividades de la empresa con
todos los que se vinculan con ella, y que adems, sabe que para lograr sus objetivos y metas
requiere no slo posicionarse en el mercado sino contar con planes adecuados y
estratgicos.
Por ltimo, uno de los objetivos de imponer estndares y de generar una estrategia
tecnolgica, se relaciona con el firme deseo de mantener el liderazgo y control de cmo se
deben hacer las cosas en la empresa y, sobre todo, conocer en todo momento lo que est
ocurriendo en ella. Para eso es indispensable propiciar un estilo de gobierno centralizado,
que emita las polticas de comportamiento adecuado en los individuos, mediante el respeto
de las prcticas operativas, a los valores corporativos y a la apropiada utilizacin de la
tecnologa.
El principio de la estrategia que utilizo Cemex para traspasar las fronteras y limitaciones de
su mercado original fue la de establecer un pas objetivo y hacer exportaciones frecuentes,
teniendo en cuenta las ventajas competitivas de la empresa respecto a las condiciones del
producto, as como su costo de produccin inferior al del pas donde entraba. Es as que, la
principal estrategia con que incursiono en el mercado global, fue adoptar una estrategia de
inversin extranjera directa por medio de la adquisicin de empresas cementeras en otros
pases. Su principal objetivo es entrar en pases en va de desarrollo por factores de
crecimiento que son atractivos para la rentabilidad de la empresa. La estrategia consiste en
hacer un estudio de los pases objetivo, analizando el crecimiento de la poblacin, los
niveles de consumo y la posibilidad de controlar una buena parte del mercado.
Luego hace un anlisis del mercado cultural y operacional, buscando oportunidades de
mejora para implementar nuevas tecnologas que optimicen las prcticas o los equipos con
los que cuenta la empresa, con los hornos, el manejo del material, almacenamiento,
distribucin o la eficiencia en el manejo y consumo de energa de las plantas.
Adems, Cemex apoya a Pequeas y Medianas Empresas que forman parte de su cadena
de valor como proveedores, clientes o contratistas, para que incorporen a su operacin
prcticas de Responsabilidad Social. Esto contribuye a elevar su productividad y la calidad
de sus productos y servicios, al tiempo que impulsa el progreso laboral de sus empleados y
el desarrollo de la comunidad.
En Cemex, a travs de sus operaciones globales, mantiene un dilogo continuo con las
comunidades en las que opera. La empresa luego aprovecha la palanca de sus principales
fortalezas de negocio, incluyendo su conocimiento institucional y experiencia, el talento y
tiempo de sus empleados, y sus inversiones sociales para apoyar el desarrollo econmico de
dichas comunidades.