boletin de estudios economicos

Vol. lXXi - n. 217 - Abril 2016

(Pginas 151-169)

ANLISIS DE RESULTADOS DEL MODELO INVESTORS IN

PEOPLE EN ORGANIZACIONES DE LA CAPV

ANALYSIS OF THE INVESTORS IN PEOPLE STANDARD

RESULTS IN SOME BASQUE COUNTRY ORGANIZATIONS

Ricardo Vea orte

mila Prez Gonzlez
universidad de deusto

RESUMEN

en la actualidad Investors in People (iiP) es el modelo de gestin de personas de

mayor prestigio mundial. su objetivo es conseguir la excelencia a travs de la gestin del
capital humano de las organizaciones, cumpliendo los objetivos estratgicos y de desarrollo
de las personas. destacamos que este modelo puede aplicarse independientemente del
tamao de la organizacin. es una importante palanca para fomentar el compromiso orga-
nizacional, fundamental para una exitosa gestin del talento. iiP acredita a las organizacio-
nes en sostenibilidad, optimismo y rentabilidad futura. la clave del modelo gira en tono a
cinco reas de gestin: planificacin estratgica, gestin eficaz, cultura y comunicacin,
desarrollo de las personas y gestin del rendimiento, respaldado por 10 indicadores con 39
evidencias que componen el estndar. en este artculo se presenta la adecuacin a las cinco
prcticas de gestin, de diferentes empresas de distintos sectores y tamao. As mismo pre-
sentamos un adelanto del nuevo modelo iiP que ver la luz en febrero 2016 (sexta genera-
cin).
Palabras clave: iiP, planificacin estratgica, gestin de personas.

SUMMARY

At presentInvestors in People (iiP) is the standard for people management most pres-
tigious worldwide. its aim is to achieve excellence through human capital management in
the organization, meeting the strategic and personal development goals. it is noteworthy
that iiP can be applied regardless of the size of the organization. the standard is an impor-
tant tool to encourage organizational commitment, crucial to a successful talent manage-
ment. iiP accredits organizations sustainability, optimism and future profitability. the key
issue of the standard goes around five management areas: strategic Planning, effective
management, culture and communication, Personal development and Performance
management, supported by 10 indicators with 39 evidences that make up the standard.
this article presents the adequacy to the five management practices in different companies
from different sectors and size. Also we present an overview of the new iiP standard that
will be released in February 2016 (sixth generation).
Keywords: iiP, strategic planning, people management.