EVALUACION DE DESEMPEO

INTEGRANTES:

JHON JAMESCASTRILLON

JESSICA JOHANNA DIAZ RODRIGUEZ

MAIRA YORLEY CONTRERAS MORA

DEMPRESA

GRUPO: 82

2017
 INTRODUCCION

Son muchos los retos que tiene el gerente al momento de gestionar el talento humano
de su organizacin. Cada uno de los engranajes del proceso de la gerencia del talento
humano, ameritara un estudio independiente, profundo y detallado para determinar
las causas, teoras, consecuencias, buenas prcticas y recomendaciones para la
mejora en su implementacin.

El presente ensayo se centrar en el Proceso de Evaluacin del Desempeo (ED), y

tiene como objetivo visualizar la importancia que reviste la Evaluacin del Desempeo
como una herramienta gerencial y estratgica, dentro de un proceso sistemtico
generador de cambios y herramienta de gestin gerencial, mediante la cual el Gerente
est en la capacidad de insertar a la organizacin en procesos de desarrollo
sostenible y competitividad a largo plazo.
 OBJETIVO GENERAL

Presentar los diversos factores positivos que implica la planeacin y ejecucin

de mtodo de evaluacin de desempeo en la organizacin.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

Implementar el mtodo de evaluacin en el personal de la organizacin que

trabaja por meses, en el personal de supervisin y jefatura.
Una vez llevado a cabo la implementacin del mtodo, identificar las
necesidades de dichos cargos e implementar estratgicamente un plan de
accin que permita satisfacer dichas demandas, a su vez establecer tiempos
(largo, corto, mediano plazo) que permitan evidenciar mejoras o de lo contrario
me permita tomar correctivos.
A lo largo de dichas acciones tomadas evaluar si las estrategias utilizadas, han
tenido el impacto que se buscaba y de igual forma, si el mtodo usado fue la
herramienta ms eficiente, de lo contrario se procede a examinar otros
mtodos que me permitan la plena de solucin a dichas necesidades.
 2 .JUSTIFICACION

El Gerente del Talento Humano debe reconocer la importancia que reviste la

Evaluacin del Desempeo, como una herramienta de gestin gerencial que le agrega
un valor incalculable a la organizacin, al insertarla en procesos de desarrollo de alta
calidad que le pueden soportar parte importante de la competitividad de la empresa a
largo plazo.

De la misma manera, una apreciacin sistemtica del desempeo de sus colaboradores,

le permitir al Gerente identificar las fortalezas y debilidades del colaborador en el
ejercicio de su cargo, de la misma manera le permitir conocer de primera mano si estn
cumpliendo con los requerimientos y estndares de calidad del cargo, as como adelantar
una retroalimentacin continua mediante la implementacin de estmulos.
 QUIENES PARTICIPAN EN LA EVALUACION DE DESEMPEO

El nivel directivo de la organizacin es quien debe definir cul es el modelo de la

ED, cules son los fines que se persigue con la misma y los criterios en su
ejecucin. Estas tres circunstancias deben ser claras para todo el personal que
hace parte de la organizacin. Pero, lo que definitivamente marca la diferencia
entre el xito del ejercicio o su fracaso, es que est liderado por su nivel Directivo.
Su visible participacin denotar el compromiso, seriedad del procedimiento y cul
ser su aplicacin.

Por norma general el Departamento de Gestin del Talento Humano, desarrolla

evaluaciones del desempeo para los empleados de todos los departamentos.
Esta centralizacin obedece a la necesidad de dar uniformidad al procedimiento,
gracias a la uniformidad en el diseo y la prctica, es ms fcil comparar los
resultados entre grupos similares de empleados.