Arquitectura Tecnolgica Empresarial

Def: El conjunto de componentes, servicios y procedimientos que dirigen y

soportan el desarrollo y funcionamiento de una solucin de negocio para
una organizacin, garantizando la calidad y operatividad del resultado.
Porque es Necesaria :
Focalizar el desarrollo de aplicaciones en la implementacin de
soluciones de negocio.
Mejorar la calidad del resultado final de los desarrollos reforzando
el uso de estndares.
Reducir la complejidad y los tiempos de desarrollo (time to
market).
Optimizar el rendimiento de las aplicaciones, favoreciendo su
modularidad y escalabilidad.
Simplificar el mantenimiento de aplicaciones.
Facilitar la portabilidad entre plataformas.
Predecir costes de desarrollo y mantenimiento de manera ms
precisa
Niveles de Madurez de las Organizaciones
cul es la arquitectura tecnolgica adecuada para mi organizacin?
Debemos primeros evaluar los estados de madurez de las organizaciones
Cabe sealar que los niveles de madurez tienen asociadas buenas y malas
prcticas
Nivel I: Silos (Departamentales)
Una organizacin que se encuentre en un nivel de madurez mayor, puede
recaer en este cuando su negocio crece rpidamente o cuando se hacen
fusiones con otras empresas, es aqu donde la organizacin debe hacer un
gran esfuerzo para volver a cambiar de nivel Business silos.
Se encuentran aqu sistemas legados y otros que no manejan
comunicacin entre s.
La integracin y estandarizacin de los procesos de negocio es casi
nula.
El rol de TI es automatizar los procesos de negocio.
Los administradores de negocio disean los procesos de negocio y
especifican los requerimientos funcionales a TI.
Ti desarrolla o compra aplicaciones para cumplir con los
requerimientos del negocio.

El estudio que hace el MIT a varias empresas arroja que el 12% se

encuentran en este nivel.

Nivel II: Estandarizacin

Su principal objetivo es la reduccin de costos, lo que significa que si se
reducen o simplifican plataformas se disminuye la administracin de las
mismas.
Con la administracin y apoyo de estndares tecnolgicos, se obtiene:

Reduccin del riesgo

Reduccin del costo al compartir servicios como: Soporte,
mantenimiento, compras, confiabilidad, seguridad, desarrollo y
entrega a tiempo.
Reduccin del nmero de software que produce funcionalidad similar
Se incrementa un acceso compartido a los datos, se introducen
bodegas de datos, las transacciones siguen siendo individualmente
en cada una de las aplicaciones.
Se comparte infraestructura y servicios

Nivel III: Optimizacin del Ncleo

Las compaas se mueven de una vista local de datos a una vista

empresarial, su principal objetivo estandarizar los datos y los procesos de
negocio, ms dependiente del modelo operativo.

El ROL de TI es asegurar la reusabilidad de los datos y de la plataforma que

soporta los procesos de negocio generalmente en un enfoque y esfuerzo
TOP-DOWN.

Se analizan requerimientos y capacidades de TI, para estar alineado con el

modelo operativo de la organizacin es aqu donde se evidencian
oportunidades y apalancamientos.

Nivel IV: Modularizacin

El principal objetivo crear nuevos mdulos o re-usarlos para compartirlos

transversalmente a las unidades del negocio.

Habilita la agilidad estratgica travs de la personalizacin y reso de

mdulos

Estos servicios deben contar con interfaces estndar para acceder a

mdulos relacionados con datos, recursos internos y externos.

El ROL de TI es proveer vnculos entre los procesos de negocio y las

interfaces estndar.

Tambin en este nivel se identifican desarrollar y mejorar mdulos que

extiendan el core del negocio, para poder responder al cambio de
condiciones del mercado para ello se usa el reso de la experiencia en
procesos, datos y estandarizacin tecnolgica