TALLER DE PRONOSTICOS 1,2 Y 3

Servicio nacional de aprendizaje SENA

Alumno
Andrs Felipe Torres Doncel
Tutora: Nidia Cortes Cubillos
2016-2017
Tecnlogo en Gestin Logstica
 TALLER DE PRONOSTICO No 1

La directora de trfico de una empresa de fabricacin de cortadoras de csped de

tamao medio reuni en la siguiente tabla los datos de los envos de los ltimos
diez aos.

Ella piensa que una previsin precisa de las ventas le ayudara a planificar
sus necesidades de transporte. Empleando los primeros cuatro aos como
datos base para la estimacin, y reservando los del ltimo para comprobar la
precisin de los resultados:

Efectuar un anlisis de la demanda, a fin de garantizar la veracidad de la

informacin.

Para realizar el anlisis requerido es necesario revisar uno a uno los grupos de
artculos para que la informacin sea lo ms exacta posible as:

DEMANDA PRODUCTOS GRUPO G1 AOS 2001 A 2004

CDIG GRUP
AO O O ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

1010301 2.05
2001 G1 938 3.205 2.855 4.690 3.894 1.885 3.468 1.669 627 914 1.815
0 4

1010301 1.23 1.25 2.28

2002 G1 3.446 3.172 5.719 5.334 2.217 3.986 2.195 746 2.240
0 4 1 2

1010301 1.62 1.42 2.85

2003 G1 3.960 4.014 7.238 5.993 2.519 4.745 2.310 877 2.799
0 3 1 2

1010301 2.13 1.13 1.65 3.39

2004 G1 4.771 4.510 9.047 6.658 2.738 5.392 2.999 3.731
0 5 8 2 5

1010301 4.77 12.52 12.50 15.11 21.37 12.16 13.96 11.61 3.38 4.12 12.72 9.71
2010 G1
0 9 3 0 9 1 1 5 9 5 0 1 0

2.14 1.35 1.87 4.05

PROMEDIO 5.581 5.410 8.363 8.650 4.304 6.311 4.158 4.661
2 5 2 9

4.739

0,45 0,28 0,39 0,85

INDICE 1,178 1,142 1,765 1,825 0,908 1,332 0,878 0,984
2 6 5 6
12 1

SUMA VENTAS POR

AO

28014

33822

40351

48166

133973

VENTA
AO x xy x
S (y)

2001 28014 0 0 0

33.82
2002 1 1
33822 2

80.70
2003 2 4
40351 2

144.4
2004 3 9
48166 98

535.8
2010 4 16
133973 92

TOTAL 79491
284326 10 30
ES 4

DEMANDA PRODUCTOS GRUPO G2 AOS 2001 A 2004 - 2010

A CDI GRU
O GO PO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

200 10103
G2 1.539 1.204 3.497 1.548 1.098 1.406 2.373 2.252 1.035 1.017 1.546 1.856
1 020

200 10103 G2 1.854 1.400 3.760 1.595 1.322 1.544 3.250 2.924 1.261 1.059 1.840 1.913
2 020

200 10103
G2 2.574 1.686 4.086 2.215 1.835 1.660 3.735 3.522 1.313 1.203 2.628 2.484
3 020

200 10103
G2 2.709 1.793 4.591 2.433 2.479 1.711 4.611 4.402 1.442 1.467 2.986 3.312
4 020

201 10103 11.25

G2 6.578 5.427 8.656 6.654 8.483 4.534 9.406 4.681 5.775 9.311 8.164
0 020 3

3.050 2.302 4.918 2.889 3.043 2.171 5.044 4.501 1.946 2.104 3.662 3.545,
PROMEDIO
,80 ,00 ,00 ,00 ,40 ,00 ,40 ,20 ,40 ,20 ,20 80

3.265

INDICE 0,934 0,705 1,506 0,885 0,932 0,665 1,545 1,379 0,596 0,644 1,122 1,086

12 1

SUMA VENTAS POR

AO

20371

23722

28941

33936

88922

39.178

VENT
AO x xy x
AS (y)

2001 20371 0 0 0

23.72
2002 1 1
23722 2

2003 28941 2 57.88 4

 2

101.8
2004 3 9
33936 08

355.6
2010 4 16
88922 88

TOTAL 19589 53910

10 30
ES 2 0

DEMANDA PRODUCTOS G3 AOS 2001 A 2004 - 2010

A CDIG GRU
O O PO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

200 101031
G3 486 936 435 1.064 704 2.097 1.971 661 409 786 368 1.047
1 10

200 101031
G3 615 1.039 595 1.144 880 2.872 2.119 930 552 924 438 1.079
2 10

200 101031
G3 654 1.117 699 1.271 1.189 3.339 2.328 1.177 587 1.050 607 1.185
3 10

200 101031
G3 760 1.151 759 1.366 1.505 3.709 2.804 1.657 826 1.220 740 1.580
4 10

201 101031 1.69 2.38 2.23

G3 5.558 4.669 6.320 7.195 7.349 6.310 2.813 3.630 4.652
0 10 0 1 7

841, 1960, 973, 1902, 2119, 3842, 3314, 2147, 1037, 1522, 878, 1908,
PROMEDIO
00 20 80 80 60 40 20 00 40 00 00 60

1871

0,45 0,52 0,46

INDICE 0,521 1,017 1,133 2,054 1,772 1,148 0,555 0,814 1,020
0 1 9

11 1
 SUMA VENTAS
POR AO

10964

13187

15203

18077

54804

22447,00

VENT
AO x xy x
AS (y)

2001 10964 0 0 0

13.18
2002 1 1
13187 7

2003 1520 2 3.040 4

54.23
2004 3 9
18077 1

219.2
2010 4 16
54804 16

TOTAL 28967
98552 10 30
ES 4

DEMANDA PRODUCTOS G4 AOS 2001 A 2004 - 2010

A CDIG GRU
O O PO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

200 101031
G4 391 648 376 1.746 1.086 2.310 1.001 2.663 439 621 393 800
1 20

200 101031
G4 415 753 537 2.155 1.180 2.538 1.352 3.132 618 675 456 869
2 20

200 101031
G4 456 1.031 646 2.342 1.282 2.951 1.877 3.296 870 964 615 1.158
3 20

200 101031
G4 599 1.272 817 2.414 1.756 3.278 2.375 3.433 935 1.161 819 1.653
4 20

201 101031 1.69 2.38 2.23

G4 5.558 4.669 6.320 7.195 7.349 6.310 2.813 4.024 4.652
0 20 0 1 7

710, 1852, 951, 2665, 2324, 3654, 2790, 3766, 1135, 1489, 904, 1826,
PROMEDIO
20 40 40 20 80 40 80 80 00 00 00 40

2006

0,35 0,47 0,45

INDICE 0,923 1,329 1,159 1,822 1,391 1,878 0,566 0,742 0,911
4 4 1

12 1

SUMA VENTAS
POR AO

12474

14680

17488

20512

55198

24070,40

AO VENT x xy x
 AS (y)

2001 12474 0 0 0

14.68
2002 1 1
14680 0

34.97
2003 2 4
17488 6

61.53
2004 3 9
20512 6

220.7
2010 4 16
55198 92

TOTAL 12035 33198

10 30
ES 2 4

DEMANDA PRODUCTOS G5 AOS 2001 A 2004 - 2010

A CDIG GRU
O O PO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

200 10103
G5 731 235 698 536 700 782 632 760 567 352 462 501
1 210

200 10103
G5 1.001 276 997 678 1.000 1.070 789 1.040 666 400 600 603
2 210

200 10103
G5 1.317 393 1.120 858 1.063 1.288 857 1.209 774 555 631 717
3 210

200 10103
G5 1.755 405 1.333 1.159 1.143 1.609 1.045 1.389 1.032 720 678 770
4 210

201 10103 1.19 2.40 1.84

G5 4.129 4.092 3.793 3.507 4.263 3.802 4.164 3.200 3.308
0 210 1 5 1
 1.786, 500, 1.648, 1.404, 1.482, 1.802, 1.425, 1.712, 1.247, 886, 842, 1.179,
PROMEDIO
60 00 00 80 60 40 00 40 80 40 40 80

1.327

0,37 0,66 0,63

INDICE 1,347 1,242 1,059 1,118 1,359 1,074 1,291 0,941 0,889
7 8 5

12 1

SUMA VENTAS
POR AO

6956

9120

10782

13038

39695

15.918,20

VENT
AO x xy x
AS (y)

2001 6956 0 0 0

2002 9120 1 9.120 1

21.56
2003 2 4
10782 4

39.11
2004 3 9
13038 4

158.7
2010 4 16
39695 80

TOTAL 22857
79591 10 30
ES 8
DEMANDA PRODUCTOS G6 AOS 2001 A 2004 - 2010

A CDIG GRU
O O PO ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

200 101033
G6 540 395 517 1.209 614 909 1.226 552 860 809 381 704
1 10

200 101033
G6 675 519 646 1.300 748 1.280 1.409 606 1.194 908 414 756
2 10

200 101033
G6 766 576 838 1.428 1.010 1.438 1.483 841 1.312 986 449 968
3 10

200 101033
G6 1.035 728 1.102 1.982 1.311 1.691 1.544 966 1.366 1.187 623 1.125
4 10

201 101033 1.19 1.84

G6 4.129 4.092 3.793 3.507 4.263 3.802 4.164 3.200 2.405 3.308
0 10 1 1

1429, 681, 1439, 1942, 1438, 1916, 1892, 1425, 1586, 1259, 741, 1372,
PROMEDIO
00 80 00 40 00 20 80 80 40 00 60 20

1427

0,47 0,52
INDICE
1,001 8 1,008 1,361 1,008 1,343 1,326 0,999 1,112 0,882 0 0,962

12,0 1,0

SUMA VENTAS
POR AO

8716

10455
 12095

14660

39695

17124,20

VENT
AO x xy x
AS (y)

2001 8716 0 0 0

10.45
2002 1 1
10455 5

24.19
2003 2 4
12095 0

43.98
2004 3 9
14660 0

158.7
2010 4 16
39695 80

TOTAL 23740
85621 10 30
ES 5

Evaluar el modelo de pronstico que mejor describa el comportamiento de la

demanda.

Es importante recalcar que el pronstico es un proceso de estimacin de un

acontecimiento o fenmeno regularmente econmico, en el cual se involucra el tiempo,
proyectando hacia el futuro datos del pasado para realizar una estimacin cuantitativa del
comportamiento del fenmeno estudiado hacia lo que se requiere.

En este caso es un modelo de pronstico a mediano plazo y cuantitativo, debido a que

tiene objetivos claros y consistentes, se han considerado varias variables y se puede
procesar gran cantidad de informacin.

Se han analizado datos histricos debido a que la situacin ha sido estable, y se utilizan
modelos matemticos, como la regresin lineal que se utilizar para el punto c.

Aplicar el modelo seleccionado, para calcular el pronstico de la demanda para el

ao 2011.

Por regresin lineal se halla la demanda total de los aos 2001 a 2004 y se incluye el
2010

Ahora reemplazar los valores en las ecuaciones 1 y 2

Con esta ecuacin se halla la demanda

y=a+b(x)
requerida

y=Na+b(x) Para hallar el valor de las variables a y b, se

xy=ax+bx utilizan estas dos ecuaciones

N: Nmero de datos o de aos a trabajar

Para el grupo G1

1/ 284326 = 5 a +10 b (-2)

2/ 794914 = 10 a + 30 b

-568652 = -10 a - 20 b

794914 = 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

226262 = 10 b

226262 / 10 = b

b = 22626,2

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :

 284326 = 5 a + 10 (22626,2)

284326 =5 a + 226262

284326 226262 /5 = a

a = 11612,8

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuacin

correspondiente para hallar la demanda:

y = a + b (x)

y = 11612,8 + 22626,2 (5)

y = 124.743,8 / 12

y = 21.040,38333 / 6 (aos de anlisis)

y = 3.506,73

Para el grupo G2

1/ 195892 = 5 a +10 b (-2)

2/ 539100 = 10 a + 30 b

-391784 = -10 a - 20 b

539100 = 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

147316 = 10 b

147316 / 10 = b

b = 14731,6

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :

195892 = 5 a + 10 (14731,6)

195892 =5 a + 147316

195892 147316 /5 = a

a = 9715,2
Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuacin
correspondiente para hallar la demanda:

y = a + b (x)

y = 9715,2 +14731,6 (5)

y = 122.234 / 12

y = 10.186,16 / 6 (aos de anlisis)

y = 1.697,69

Para el grupo G3

1/ 98552 = 5 a +10 b (-2)

2/ 289674 = 10 a + 30 b

-197104 = -10 a - 20 b

289674 = 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

92570 = 10 b

92570 / 10 = b

b = 9257

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :

98552 = 5 a + 10 (9257)

98552 =5 a + 92570

98552 92570 /5 = a

a = 1196,4

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuacin

correspondiente para hallar la demanda:

y = a + b (x)

y =1196,4 +9257 (5)

y = 47481,4 / 12
y = 3956,78 / 6 (aos de anlisis)

y = 659,46

Para el grupo G4

1/ 120352 = 5 a +10 b (-2)

2/ 331984 = 10 a + 30 b

-120352 = -10 a - 20 b

331984 = 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

211632 = 10 b

211632 / 10 = b

b = 21163,2

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :

120352 = 5 a + 10 (21163,2)

120352 =5 a + 211632

120352 211632 /5 = a

a = 18256

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuacin

correspondiente para hallar la demanda:

y = a + b (x)

y =18256 +21163,2 (5)

y = 124072 / 12

y = 10339,33 / 6 (aos de anlisis)

y = 1723,22

Para el grupo G5

1/ 79591 = 5 a +10 b (-2)

2/ 228578 = 10 a + 30 b

-79591 = -10 a - 20 b

228578 = 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

148987 = 10 b

148987 / 10 = b

b = 14898,7

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :

79591 = 5 a + 10 (14898,7)

79591 =5 a + 148987

79591 148987/5 = a

a = 49793,6

Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuacin

correspondiente para hallar la demanda:
y = a + b (x)

y =49793,6 +14898,7 (5)

y = 10357,26 / 12

y = 863,1 / 6 (aos de anlisis)

y =143,85

Para el grupo G5

1/ 85621 = 5 a +10 b (-2)

2/ 237405 = 10 a + 30 b

-85621 = -10 a - 20 b

237405 = 10 a + 30 b

Ahora por eliminacin, quedara:

151784 = 10 b

151784 / 10 = b

b = 15178,4

Reemplazar valor de b, para hallar a, en la ecuacin :

85621 = 5 a + 10 (15178,4)

85621 =5 a + 151784

85621 151784 = a

a = 66163
Ya he hallado los valores requeridos ahora procedo reemplazar en la ecuacin
correspondiente para hallar la demanda:

y = a + b (x)

y =66163 +15178,4 (5)

y = 142055 / 12

y = 11837,92 / 6 (aos de anlisis)

y =1972,99

TALLER DE PRONSTICO No 2

El director de recursos de materiales de una empresa debe planificar los

inventarios para tres bodegas de la regin. Su plan incluye la ubicacin de los
stocks para los tres puntos. Para la ubicacin del stock es necesario hacer primero
una prediccin de las ventas. La preocupacin del director se centra en saber si
sera ms preciso hacer una estimacin para cada bodega o hacer una global y
luego llevar a cabo un reparto proporcional de las mismas. Cuanta ms precisa
sea la estimacin, menores sern los niveles de los inventarios. - Para
comprobar cul es la mejor alternativa, el director rene los siguientes datos de
utilizacin de un determinado tipo de producto, durante los ltimos 10 aos.

Efectuar los clculos necesarios para definir el mtodo de asignacin de stocks,

utilizando para ello los modelos de suavizacin exponencial, mnimos cuadrados,
distribucin de frecuencias y promedios mviles, ponderados y aritmticos.

Efectuar un anlisis de la demanda, a fin de garantizar la veracidad de la

informacin.
Uno de los puntos clave en cuanto a la rotacin de inventarios es pronosticar la
demanda, y esto se hace con el fin de minimizar los costos y permitir que la
empresa u organizacin sea ms rentable:

GRUPO CB

A GRU EN FE MA AB MA JU JU AG SE OC NO
DIC
O PO E B R R Y N L O P T V

201 97 91 92 92 92 84 88 92 1,0
CB 896 959 871
0 6 8 3 6 1 0 1 0 40

200 65 54 88 50 63 64 52 63
CB 532 672 611 711
9 9 3 9 9 4 2 3 8

200 83 58 73 66 57 54 59 59
CB 734 853 676 731
8 9 1 2 6 9 3 2 2

200 85 82 74 76 73 50 68 60
CB 563 528 585 833
7 5 4 7 5 2 2 0 0

200 86 84 68 63 50 50 53 59
CB 553 902 538 652
6 0 9 8 8 0 1 1 5

200 68 85 68 62 62 44 60 43
CB 552 900 670 855
5 8 0 5 8 0 8 6 4

200 40 79 78 72 61 45 53 79
CB 436 988 382 648
4 5 0 7 3 4 2 9 8

200 66 76 79 72 60 53 72 66 1,11
CB 667 833 672
3 3 2 5 8 3 2 8 9 2

200 82 64 89 51 67 60 66 59
CB 549 673 703 870
2 8 1 1 3 6 4 9 5

200 65 81 60 54 81 61 64 50
CB 522 792 515 773
1 4 1 7 5 9 2 2 9

PROMEDI 74 75 77 66 67 56 63 63
600 810 622 608
O 3 7 4 4 0 8 9 5

674

1,1 1,1 0,8 1,1 1,2 0,9 0,9 0,9 0,8 0,9 0,9 0,9
INDICE 0 2 9 5 0 9 9 2 4 5 4 0
12 1

GRUPO CB

VENT
AO x xy x
AS (y)

2001 7801 0 0 0

2002 8212 1 8212 1

1530
2003
7653 2 6 4

2268
2004
7562 3 6 9

3174
2005
7936 4 4 16

3903
2006
7807 5 5 25

4928
2007
8214 6 4 36

5682
2008
8118 7 6 49

6050
2009
7563 8 4 64

9028
2010
10032 9 8 81

TOTAL 4 3738 28
ES 80898 5 85 5
GRUPO R1

A GRUP EN FE MA AB MA JU JU AG SE OC NO DI
O O E B R R Y N L O P T V C

201 23 21 22 20 18 19 25
R1 197 247 256 200 214
0 6 6 1 4 5 9 7

200 23 27 15 19 19 24 15
R1 146 360 250 296 168
9 6 6 6 7 7 3 6

200 34 17 22 21 15 12 14
R1 211 232 332 122 177
8 1 2 7 4 4 4 0

200 33 30 24 25 19 10 25
R1 118 213 155 170 137
7 9 0 0 6 3 3 0

200 35 24 13 13 12 23 25
R1 104 133 316 244 253
6 0 4 0 5 6 7 1

200 24 28 22 29 26 29
R1 136 260 380 260 95 154
5 9 9 7 8 3 2

200 13 31 23 20 10 15 30
R1 103 267 306 103 275
4 3 0 6 3 4 8 6

200 28 17 26 22 15 29 35
R1 220 199 350 108 284
3 4 7 9 5 0 1 8

200 30 13 18 29 18 22 27
R1 167 221 208 272 197
2 7 4 4 8 5 7 7

200 31 25 21 27 22 14 33
R1 141 242 204 127 210
1 9 4 4 2 4 9 3

PROMEDI 27 23 21 23 16 19 26
154 237 276 190 207
O 9 7 0 0 1 9 2

220

1,2 1,0 0,7 1,0 1,2 0,9 1,0 0,8 0,7 0,9 0,9 1,1
INDICE 7 8 0 8 5 5 4 6 3 0 4 9

12 1
 GRUPO R1

VENT
AO x xy x
AS (y)

2001 2689 0 0 0

2002 2677 1 2677 1

2003 2915 2 5830 4

2004 2504 3 7512 9

1161
2005
2903 4 2 16

1261
2006
2523 5 5 25

1484
2007
2474 6 4 36

1712
2008
2446 7 2 49

2144
2009
2681 8 8 64

2368
2010
2632 9 8 81

TOTAL 4 1173 28
ES 26444 5 48 5

GRUPO R2

A GRUP EN FE MA AB MA JU JU AG SE OC NO DI
O O E B R R Y N L O P T V C

201 42 40 41 42 37 38 44
R2 394 389 403 386 401
0 1 7 0 7 5 9 6
200 19 12 13 13 22 13 37
R2 181 180 267 144 308
9 6 8 8 8 8 0 5

200 17 23 32 14 24 21 24
R2 287 242 358 297 248
8 1 0 0 9 3 9 4

200 21 23 29 30 12 29 32
R2 172 287 224 158 153
7 4 6 0 3 4 8 1

200 25 30 23 11 23 15 23
R2 154 290 347 186 143
6 2 2 7 2 4 2 8

200 22 27 13 10 19 12 35
R2 246 172 268 170 161
5 9 4 7 4 9 6 6

200 14 31 23 22 22 17
R2 187 153 327 104 211 298
4 8 2 0 2 6 8

200 15 31 12 18 26 16 37
R2 250 318 187 295 200
3 5 2 8 2 2 9 0

200 23 31 18 12 19 27 22
R2 121 321 132 183 265
2 0 8 4 2 8 3 5

200 20 25 11 25 23 22 21
R2 188 232 250 185 122
1 1 5 6 5 3 4 0

PROMEDI 22 27 21 20 23 21 29
218 258 276 211 230
O 2 7 9 1 2 9 6

238

0,9 1,1 0,9 1,0 1,1 0,9 0,8 0,8 0,9 0,9 0,9 1,2
INDICE 3 6 1 8 6 2 4 8 7 2 6 4

12 1

GRUPO R2

VENT
AO x xy x
AS (y)

2001 2471 0 0 0

2002 2572 1 2572 1

 2003 2828 2 5656 4

2004 2596 3 7788 9

2005 2442 4 9768 16

1323
2006
2647 5 5 25

1668
2007
2780 6 0 36

2105
2008
3008 7 6 49

1930
2009
2413 8 4 64

4363
2010
4848 9 2 81

TOTAL 4 1396 28
ES 28605 5 91 5

GRUPO R3

A GRUP EN FE MA AB MA JU JU AG SE OC NO DI
O O E B R R Y N L O P T V C

201 31 29 29 29 28 29 33
R3 305 287 300 285 305
0 9 5 5 0 0 3 7

200 22 13 21 29 21 15 18
R3 205 349 155 171 162
9 7 9 5 9 7 0 0

200 32 17 11 21 14 24 34
R3 236 258 163 257 167
8 7 9 9 6 6 9 7

200 30 28 23 17 18 27 26
R3 273 247 149 257 310
7 2 8 5 3 5 9 2

200 25 30 27 25 14 14 16
R3 295 265 239 108 199
6 8 3 1 3 1 2 3

200 21 28 26 21 15 21 20
R3 170 253 252 240 119
5 0 7 4 8 4 7 7
200 12 16 25 18 12 17 16
R3 146 367 355 175 225
4 4 8 7 9 2 0 4

200 22 27 33 19 12 26 38
R3 197 278 296 269 185
3 4 3 1 6 0 8 4

200 29 18 14 25 22 16 36
R3 261 349 333 248 133
2 1 9 5 6 1 9 8

200 13 30 21 29 15 26 23
R3 193 133 338 203 177
1 4 2 5 2 5 9 0

PROMEDI 24 24 23 23 17 22 26
228 279 258 221 198
O 2 2 5 8 4 1 4

233

1,0 1,0 0,9 1,1 1,1 1,0 1,0 0,9 0,7 0,9 0,8 1,1
INDICE 4 4 8 9 1 1 2 5 5 5 5 3

12 1

GRUPO R3

VENT
AO x xy x
AS (y)

2001 2641 0 0 0

2002 2963 1 2963 1

2003 3021 2 6042 4

2004 2462 3 7386 9

1036
2005
2591 4 4 16

1318
2006
2637 5 5 25

1776
2007
2960 6 0 36
 1864
2008
2664 7 8 49

1975
2009
2469 8 2 64

3231
2010
3591 9 9 81

TOTAL 4 1284 28
ES 27999 5 19 5

Evaluar el modelo de pronstico que mejor describa el comportamiento de la

demanda, para cada regin y la opcin combinada.

Revisar los criterios para evaluar a fondo el modelo de pronstico utilizado en esta
demanda:

Como primer criterio se ha aplicado el tiempo, de acuerdo al historial registrado es un

pronstico a mediano plazo, por que se requiere utilizar o implementar estrategias de
manera inmediata para ser ejecutadas.

El siguiente criterio hace referencia a un entorno micro, y se debe a que se requiere la

informacin para proceder a solicitar lo necesario para cumplir con los niveles de
inventario.

El tercer criterio clasifica el pronstico en cuantitativo, pues se trata de cifras histricas

para establecer la necesidad y la demanda.

Concluyendo, afirm que es un modelo de pronstico cuantitativo y a mediano plazo, que

permite compactar la informacin logrando que sea lo ms cerca a la realidad posible, y
as permitir tener un enfoque ms claro hacia el futuro.

c. Aplicar el modelo seleccionado, para calcular el pronstico de la demanda para el

ao 2011
Para realizar los clculos requeridos se han de utilizar las frmulas relacionadas:

Con esta ecuacin se halla la

y=a+b(x)
demanda requerida

y=Na+b(x)
Para hallar el valor de las variables a y
b, se utilizan estas dos ecuaciones

xy=ax+bx

N: Nmero de datos o de aos a trabajar

GRUPO CB

VENT
AO x xy x
AS (y)

2001 7801 0 0 0

2002 8212 1 8212 1

1530
2003
7653 2 6 4

2268
2004
7562 3 6 9

3174
2005
7936 4 4 16

3903
2006
7807 5 5 25

4928
2007
8214 6 4 36

5682
2008
8118 7 6 49

6050
2009
7563 8 4 64

9028
2010
10032 9 8 81

TOTAL 4 3738 28
ES 80898 5 85 5

Reemplazando en y
 80898 = 10a + 45b * (-
4,5)

373885 = 45a + 285b

-364041 = -45a - 202,5b

373885 = 45a + 285b

Eliminando, queda as:

9844 = 82,5b

9844 / 82,5 = b

b = 119,32

Reemplazo en

80898 = 10a + 45(119,32)

80898 = 10a + 5369,4

80898 - 5369,4 /10 = a

7552,86 = a

DEMANDA

Ahora reemplazo los valores en

y=a+b(x)

y = 7552,86 + 119,32 (45)

y = 12922,26 / 12

y = 1076,85

GRUPO R1

VENT
AO x xy x
AS (y)

2001 2689 0 0 0

2002 2677 1 2677 1

2003 2915 2 5830 4

2004 2504 3 7512 9

 1161
2005
2903 4 2 16

1261
2006
2523 5 5 25

1484
2007
2474 6 4 36

1712
2008
2446 7 2 49

2144
2009
2681 8 8 64

2368
2010
2632 9 8 81

TOTAL 4 1173 28
ES 26444 5 48 5

Reemplazando en y

26444 = 10a + 45b * (-

4,5)

117348 = 45a + 285b

-118998 = -45a - 202,5b

117348 = 45a + 285b

Eliminando, queda as:

-1650 = 82,5b

b =-1650 / 82,5

b = -20

Reemplazo en

26444 = 10a + 45(-20)

26444 = 10a 900

26444 + 900 /10 = a

 2734,4 = a

DEMANDA

Ahora reemplazo los valores en

y=a+b(x)

y = 2734,4 + (-20)*(45)

y = 1834,4 / 12

y = 152,86

GRUPO R2

VENT
AO x xy x
AS (y)

2001 2471 0 0 0

2002 2572 1 2572 1

2003 2828 2 5656 4

2004 2596 3 7788 9

2005 2442 4 9768 16

1323
2006
2647 5 5 25

1668
2007
2780 6 0 36

2105
2008
3008 7 6 49

1930
2009
2413 8 4 64

4363
2010
4848 9 2 81
 TOTAL 4 1396 28
ES 28605 5 91 5

Reemplazando en y

28605 = 10a + 45b * (-

4,5)

139691 = 45a + 285b

-128722,5 = -45a - 202,5b

139691 = 45a + 285b

Eliminando, queda as:

10698,5 = 82,5b

10698,5 / 82,5 = b

b = 132,95

Reemplazo en

28605 = 10a + 45(132,95)

28605 = 10a + 5982,75

28605 - 5982,75 /10 = a

2262,22 = a

DEMANDA

Ahora reemplazo los valores en

y=a+b(x)

y = 2262,22 + 132,95 (45)

y = 8244,97 / 12

y = 687
GRUPO R3

VENT
AO x xy x
AS (y)

2001 2641 0 0 0

2002 2963 1 2963 1

2003 3021 2 6042 4

2004 2462 3 7386 9

1036
2005
2591 4 4 16

1318
2006
2637 5 5 25

1776
2007
2960 6 0 36

1864
2008
2664 7 8 49

1975
2009
2469 8 2 64

3231
2010
3591 9 9 81

TOTAL 4 1284 28
ES 27999 5 19 5

Reemplazando en y

27999 = 10a + 45b * (-

4,5)

128419 = 45a + 285b

-125995,5 = -45a - 202,5b

128419 = 45a + 285b

Eliminando, queda as:

2423,5 = 82,5b
 2423,5 / 82,5 = b

b = 29,37

Reemplazo en

27999 = 10a + 45(29,37)

27999 = 10a + 1321,65

27999 - 1321,65 /10 = a

2667,73 = a

DEMANDA

Ahora reemplazo los valores en

y=a+b(x)

y = 2667,73 + 29,37 (45)

y = 3989,38 / 12

y = 332,44

Como se puede observar, al pronosticar la demanda se puede determinar las diferentes

cantidades a pedir para garantizar el suministro necesario y a su vez el stock requerido;
esto permite optimizar los recursos y aumentar la rentabilidad de la empresa.
 TALLER DE PRONSTICO No 3

La siguiente informacin corresponde a las unidades fabricadas por Industrias el Caracol

durante el ltimo ao. Se requiere realizar los pronsticos por cada uno de los mtodos
trabajados, calcular el Error Medio, MAD y el porcentaje de informacin.

No. Promedi Suavizaci Promedi

Regresi
Perod Unidades o Mvil Erro n Erro o Mvil Erro
n XY X Y Error
o Fabricad Simple r exponenci r Pondera r
Lineal
as n=3 al alfa=0,4 do

1 1200 1.440.00
1200 1213,7 1200 1 0 -13,72

2 1150 1.322.50
1200 1190,5 2300 4 0 -40,47

-
3 1000 1.000.00 167,2
1180 1167,2 3000 9 0 1

4 1350 1.822.50 206,0

1117 -233 1108 645 104 1144,0 5400 16 0 4

5 1250 1.562.50 129,2

1167 -83 1205 192 588 109 1120,7 6250 25 0 9

6 1050 1.102.50
1200 150 1223 190 655 114 1097,5 6300 36 0 -47,46

7 985
1217 232 1154 198 713 84 1074,2 6895 49 970.225 -89,21

8 1110 1.232.10
1095 -15 1086 140 628 73 1051,0 8880 64 0 59,04

9 1025 1048 23 1096 145 558 57 1027,7 9225 81 -2,70

1.050.62
 5

10
10 990
1040 50 1067 97 579 63 1004,5 9900 0 980.100 -14,45

11 1020 1122 12 1.040.40

1042 22 1036 61 585 40 981,2 0 1 0 38,80

1080 14
12 900
1012 112 1030 48 553 45 957,9 0 4 810.000 -57,95

PORCENTAJES ALFA N

25%

30% 0,4 3

45%

REGRESIN LINEAL

Al aplicar este tipo de anlisis, se busca obtener informacin de los posibles errores en el
pronstico. El grfico nos muestra el error, es decir cuando revisamos el periodo 10, se
observa que la cantidad es -14,45; l periodo 3 la cantidad puede variar en -167,21.
Concluyendo se trata del mayor o menor error que se puede cometer o encontrar al
realizar este proceso.

PROMEDIO MVIL PONDERADO

El promedio mvil ponderado requiere de algunos factores numricos, como observacin

importante, los factores que se han de elegir deben estar entre 1 y 10. En el contexto de
los mtodos de series de tiempo, el mtodo de media mvil ponderada es una variantes
de la tcnica de media mvil simple donde existe la posibilidad de modificar las
ponderaciones que tiene cada uno de los datos en el clculo del promedio. Este mtodo
resulta ser til cuando es vlida la premisa de que el pasado ms reciente tiene un mayor
poder predictivo respecto al futuro (por lo cual se suele asociar una mayor ponderacin en
el clculo del promedio), sin embargo, en caso de existir estacionalidad en el patrn
histrico de la demanda puede ser necesario ponderar con mayor fuerza un dato ms
antiguo de la serie de tiempo.
BIBLIOGRAFA

www.youtube.com/watch?v=71__p2jy04o

www.gestiondeoperaciones.net/

www.ingenieriaindustrialonline.com