CONTEXTO DE LA EMPRESA

Oficio, mercado o actividades particulares de una empresa

FODA empresadel proyecto

Naturaleza de la Nombre
Descripcin y justificacin depara
Tcnicas Elementos deylacreativas
desarrollar habilidades emprendedoras
la empresa Ventaja competitiva
Plan financiero debe
cultura empr entos de un plan de negocio
Misin, Visin, Objetivos y Valores
Anlisis
contener un.

Resumen Ejecutivo: Plan

Son de negocios en miniatura. Son Es Es Es La Es
La

oportunidadArte deDe Preguntar: Conjunto

negocio: Es una de las partes ms Un escrito donde Misin: Define el sigla FODA,la capacidad
fundamental
Porque es este el tiempo de preguntas que se importantes al crear un negocio al que se
El giro de la se justifica el es un de una
Sistemas de usan
correcto para tu para formular
producto o en el problema negocio, debido a que es el empresa: a proyecto dedica la
acrstico deempresa de
control: todos los enfoques que sean organizacin, las
primero contacto de sta que se dedica (bsicamente por
Procesos servicio?
para posibles. necesidades que Fortalezas sobreponers
con el pblico. o su qu se hace y (factores e a otra u
vigilar lo que
Investigacin y anlisis cubren con sus
Torbellino De Ideas: Tcnica categora; para qu sirve), otras de la
est pasando.
del mercado: productos y crticos
1. Crea una lista de palabras como y al igual
Productos grupal paraen
existentes la el
generacin de
servicios, mostrar cmo
servicios, el positivos conmisma
Estructura ideas. que describan lo que mercado en el cual los que se industria o
mercado alimentacin, funciona.
organizacional
Segmentosexisten cuatro reglas
de mercado quieres reflejar de tu se desarrolla la
cuenta), sector
negocio. Piensa en produccin, empresa y la
: Estructura del fundamentales a cumplir:
La Competencia Oportunidadmediante
etc. imagen pblica de
personal en la adjetivos, pocas, lugares, es, tcnicas no
Toda crtica est prohibida la empresa u
empresa Plan Mercadolgico: momentos, usos, (aspectos necesariame
organizacin.
Como alcanzaras
Toda idea a tues bienvenida sentimientos, positivos nte
Estructuras de (publicidad)
cliente caractersticas, etc. Visin : Define y que definidas.
poder: La Tantas ideas como sea posible describe la
forma en queDiseo y desarrollo del podemos Cada
Relaciones 2. Arma palabras y juega situacin futura
se conformanProducto o servicio: Forzadas: Es con ellas. Por ejemplo que desea tener la
aprovechar empresa
los mandos combinar
Tiempo riesgos lo conocido con lo
y recursos utilizando puede
desconocido (una nueva nombres fonticamente empresa. innovar a su
necesarios para el nuestras
situacin). agradables o palabras que fortalezas), manera.
Smbolos: Son Valores : Define
desarrollo conformen algn acrnimo. Debilidades,
los logotipos y Scamper el conjunto de
diseos de la principios, (factores
Manufacturalistayde preguntas
Plan de que estimulan la 3. Repasa la creacin del
organizacin y creencias, reglas crticos
generacin
Operaciones: Cmode vasideas negocio de acuerdo al
smbolos de que regulan la negativos
espacios en a fabricar/generar
la el target.
Los Seis Sombreros: Es observar gestin de la que se
empresa producto oun problema desde diferentes organizacin. deben
4. Pre-selecciona los
servicio? puntos de vista. Constituyen la eliminar o
Rituales y mejores nombres. Lstalos, filosofa reducir) y
rutinas: SonEquipo emprendedor: experimenta con diversos institucional y el
Crear en sueos: Tcnica para Amenazas,
las reuniones
Cuales son tus durante el sueo. Se tipos de letras y consulta a soporte de la
crear (aspectos
de gestincompetencias? Conoces tus clientes potenciales qu cultura
aprovecha el poder creativo del negativos
o tienes experiencia? opinan. organizacional
Historias y sueo. externos que
mitos: Son podran
5. Selecciona en funcin a
construidas obstaculizar
Anlisis Morfolgico: Consistente criterios tales como a qu se
sobre personas el logro de
en descomponer un concepto en dedica tu emprendimiento,
y nuestros
sus elementos esenciales o qu te distingue de los
acontecimiento objetivos).
estructuras bsicas. competidores, facilidad de
s.
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fortalezas), Debilidades, (factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos que podran obstaculizar el logro de nuestros objetivos)..
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