Planeacin estratgica

La planeacin estratgica es la elaboracin, desarrollo y puesta en marcha de distintos

planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con la intencin de
alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo
plazo.

Los planes estratgicos cuentan con un cierto presupuesto disponible, por lo que es
esencial la correcta determinacin de los objetivos a cumplir. De lo contrario, el dinero
puede no ser suficiente para alcanzar las metas y la planeacin estratgica falla.

La planeacin estratgica como sistema de gerencia surge entre las dcadas del 60 y 70,
con los cambios en las capacidades estratgicas de las empresas. La gestin o management
comenz a exigir la planificacin de las tareas a cumplir, con un gerente que analizaba
cmo y cundo ejecutarlas.

Por otra parte, el tiempo existente entre la inversin de un bien y su introduccin al

mercado comenz a acortarse, con un ciclo de vida de los productos cada vez ms breve.
Por eso, la planeacin estratgica pas a ser una faceta fundamental de las empresas en su
bsqueda de mayor competitividad.

De esta forma, la planeacin estratgica se especializ en qu hacer (las estrategias) para

alcanzar los objetivos perseguidos en funcin de las oportunidades y amenazas que ofrece
el entorno.

Planeacin financiera

La planificacin financiera es un proceso en virtud del cual se proyectan y

se fijan las bases de las actividades financieras con el objeto de
minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos.

La planificacin financiera es una tcnica que rene un conjunto de

mtodos, instrumentos y objetivos con el fin de establecer en una
empresa pronsticos y metas econmicas y financieras por alcanzar,
tomando en cuenta los medios que se tienen y los que se requieren para
lograrlo.

Tambin se puede decir que la planificacin financiera es un

procedimiento en tres fases para decidir qu acciones se deben realizar
en lo futuro para lograr los objetivos trazados: planear lo que se quiere
hacer, llevar a cabo lo planeado y verificar la eficiencia de cmo se hizo.
La planificacin financiera a travs de un presupuesto dar a la empresa
una coordinacin general de funcionamiento.

La planificacin financiera es un aspecto que reviste gran importancia

para el funcionamiento y, por ende, la supervivencia de la empresa.

Son tres los elementos clave en el proceso de planificacin financiera:

1. La planificacin del efectivo consiste en la elaboracin de

presupuestos de caja. Sin un nivel adecuado de efectivo y pese al nivel
que presenten las utilidades la empresa est expuesta al fracaso.

2. La planificacin de utilidades, se obtiene por medio de los estados

financieros proforma, los cuales muestran niveles anticipados de
ingresos, activos, pasivos y capital social.

3. Los presupuestos de caja y los estados proforma son tiles no slo

para la planificacin financiera interna; forman parte de la informacin
que exigen los prestamistas tanto presentes como futuros.

Objetivo
Minimizar el riesgo y aprovechar las oportunidades y los recursos
financieros, decidir anticipadamente las necesidades de dinero y su
correcta aplicacin, buscando su mejor rendimiento y su mxima
seguridad financiera.

El sistema presupuestario es la herramienta ms importante con lo que

cuenta la administracin moderna para realizar sus objetivos.

Inversin de capital
Una inversin de capital es la adquisicin de un activo fijo que se prev que tendr
una larga vida de uso antes de que tenga que ser reemplazado o reparado. Dos de los
ejemplos ms fcilmente reconocibles de las inversiones de capital son terrenos y
construcciones.
Sin embargo, una inversin de capital se hace cada vez que una empresa adquiere un bien
que se benefician de la operacin del negocio, pero no se utilizarn para sufragar los costes
operativos de la empresa.

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Por supuesto, una inversin de capital no tiene por qu ser un activo que va en el sentido de
equipo o de la tierra. Una inversin de capital puede ser algo tan simple como una cantidad
de dinero que se constituya en una especie de cuenta de intereses.

Dado que el recurso no est siendo utilizado para cubrir los gastos de negocios, bienes de
capital de este tipo es libre para ser utilizado con el propsito de generar ingresos
adicionales por intereses devengados.

Por lo tanto, sera apropiado considerar una cantidad inicial de dinero que se utiliza para
abrir una cuenta estndar de ahorro como un activo de capital, con el hecho de que una tasa
de inters se llevar a cabo con el director de cada ao de inflexin del activo en una
inversin de capital .

Mucha gente piensa que para poder calificar como la identificacin como una inversin de
capital, el activo debe ser un elemento con una gran cantidad de valor inicial. De hecho, los
activos fijos pueden llevar cualquier tipo de valor inherente.

La caracterstica principal de una inversin de capital no est cumpliendo con un valor

actual de base, pero el hecho de que el tema no es necesaria para los gastos normales
asociados con la vida diaria o el funcionamiento de negocios.

Incluso el componente de realizar algn tipo de inters no es necesariamente una

calificacin para ser entendida como una inversin de capital. El dinero que se guarda en
una alcanca o debajo del colchn, pueda ser calificado como inversin de capital, ya que el
dinero (a) se espera que tenga una vida til larga, y (b) no es necesaria para mantener las
operaciones diarias de una empresa o el hogar.