Modelo Canvas

A continuacin, deber escribir dentro del espacio marcado por los corchetes [ ],
la descripcin aplicada a su negocio, en cada uno de los conceptos.
Este documento es muy importante en la evaluacin de su proyecto, por lo que debe
proporcionar de forma clara y especfica, la mayor informacin posible donde describa
cmo aplica a su negocio cada uno de los conceptos.

Recuerde la gua de Modelo de negocios que le fue proporcionada

en el mdulo 1.

Deber guardar el documento con el nombre

de MODELO CANVAS e ingresarlo al sistema,
para que sea remitido a evaluacin.

No olvide guardar el documento

en su ordenador (equipo).

SEGMENTOS DE CLIENTES
Es decir cada segmento tiene comportamientos y necesidades especificas y
deberamos adoptar una estrategia especfica casi un plan de marketing para
cada uno de ellos la segmentacin estratgica hace realidad la visin
centrada en el cliente al ser la nica manera de fijar objetivos por clientes

PROPUESTA DE VALOR
Es el factor que hace que un cliente se incline por una u otra empresa y lo
que busca es solucionar un problema o satisfacer una necesidad del cliente
de manera innovadora

CANALES DE DISTRIBUCIN

Dentro del captulo del mercado es necesario incluir a los canales de

distribucin por ser estos lo que definen y marcan las diferentes etapas que
la propiedad de un producto a traviesa desde el fabricante al consumidor
final por los cambios que se estn produciendo en el sector indican la
evolucin que esta experimentando el marketing ya que junto a la logstica
sera. Lo que marquen el xito de toda empresa.

RELACIN CON CLIENTES

Crear un ambiente que estimulara al cliente al xito alargo plazo la clave
radica en su habilidad de generar clientes potenciales continuamente de
forma seguro de lograr relaciones duradera con sus clientes actuales

FLUJO DE INGRESOS

Es un informe financiero que presenta un de talle de los flujos de ingreso y

egreso de dinero que tiene una empresa en un periodo de terminado permite
saber si nuestro negocio tiene un dficit o un excelente de efectivo es uno de
los aliados en cualquier proyecto de inversin
ACTIVIDADES CLAVES

Definitivamente es un aspecto fundamental que se debe desarrollar al

momento de tener una idea de negocio ya que permite afinar todos los
detalles relacionados con recursos capacidades y actividades necesarias para
elaborar el producto o ejecutar el servicio buscando siempre llenar las
expectativas de los clientes

RECURSOS CLAVES

Son los activos que una empresa o negocio necesitan para entregar
intelectual humano pero si es un gimnasio el recurso clave mas importante
son las maquinarias se debe tener especial cuidado en definir cuales son los
recursos claves por lo general son los recursos que nos ayudan y
diferenciarnos de la competencia y poder promover nuestra propuesta de
valor a nuestros clientes

RED DE ALIANZAS

Serie de vnculo que se establecen entre un grupo de empresas afines por

ejemplo una red internacional de estudios contables independientes o una de
bancos cooperativos

ESTRUCTURA DE COSTOS

ES una expresin muy comn en los medios empresariales y gremiales

especial mente cuando se trata de discutir con el gobierno asuntos como los
de la afectacin de movimientos en impuestos costos de gasolina salario
mnimo y en general cualquier costo de un insumo de un sector empresarial