Unidad Acadmica Hermosillo

Lic. Administracin Empresas

Materia
Fomento Lectura
Tema
Resumen literario
Nombre de Maestro
Castro Esquivel Apolinar
Nombre alumno
Aaron Ulises Arreola Bustamante

Hermosillo, Sonora. Mxico 27/Febrero/2017

 LIBRO:
ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS EL CAPITAL HUMANO DE
LAS ORGANIZACIONES DE IDALBERTO CHIAVENATO

En una organizacin las personas pasan un gran parte de su tiempo en las

organizaciones, as como las organizaciones requieren a las personas para sus
operaciones y actividades, de la misma manera que necesitan recursos
financieros, materiales y tecnolgicos. En estas organizaciones las personas ya no
son recursos o activos de la compaa, sino socios capaces de proporcionar vida y
xito a la organizacin.
El rea de Recursos Humanos (RH) funciona en un contexto formado por
organizaciones y personas. Administrar personas significa trabajar con quienes
forman parte de las organizaciones y consta de ellas las personas que las
integran. Adems, estn formadas por personas, y dependen de ellas para lograr
sus objetivos y cumplir sus misiones. Para las personas, las organizaciones son
un medio para alcanzar diversos objetivos personales con un costo mnimo de
tiempo, esfuerzo y problemas. Muchos de estos objetivos no se lograran mediante
esfuerzos personales aislados. Las organizaciones surgen precisamente para
aprovecharla sinergia del trabajo coordinado y conjunto de varias personas, a lo
que le llamamos trabajo en equipo, en esta rea se tiene que administrar el resto
de los recursos organizacionales y de las personas que forman parte de la
organizacin.
Los seres humanos por sus limitaciones individuales se ven obligados a cooperar
entre s, a formar organizaciones para lograr ciertos objetivos que la accin
individual y aislada no alcanzarla. Una organizacin es un sistema de actividades
conscientemente coordinadas de dos o ms personas. La cooperacin entre estas
es esencial para la organizacin.
Las sociedades modernas e industrializadas se caracterizan porque casi todo
proceso productivo se realiza por medio de las organizaciones. El hombre
moderno pasa la mayor parte de su tiempo en el trabajo, del que depende para
nacer, vivir, aprender, trabajar, ganar su salario, curar tus enfermedades y obtener
todos los productos y servicios que necesita.

Organizaciones lucrativas y no lucrativas

Las organizaciones pueden tener objetivos lucrativos o no lucrativos. Existen
explcitamente moldeadas para lograr objetivos lucrativos como un modo de auto
sustentacin mediante el excedente de resultados financieros y de la obtencin de
ganancias de inversiones o de capital. Tambin existen organizaciones cuyo
objetivo principal no necesariamente es el lucro.
Las empresas son ejemplos clsicos de organizaciones lucrativas, pues toda
definicin de empresa considera necesariamente el objetivo de lucro. Una
empresa es la actividad humana que busca reunir e integrar recursos humanos y
no humanos que son recursos financieros, materiales, tecnolgicos, de
mercadotecnia, etc. con la finalidad de lograr objetivos de auto sustentacin y de
lucro mediante la produccin y comercializacin de bienes o servicios. La auto
sustentacin es el objetivo obvio, pues da continuidad y permanencia a la
actividad. La utilidad representa la remuneracin a la actividad y el estmulo que
asegura la libre iniciativa de continuar o incrementar esa actividad.
Capital humano y capital intelectual
Las organizaciones trataban de acumular activos tangibles, fsicos y concretos
como base de su xito, fuerza y poder de mercado. La acumulacin de recursos
financieros y materiales era uno de los objetivos organizacionales ms
importantes. Hoy las organizaciones que tienen xito son extremadamente agiles
e innovadoras, y por esta razn no dependen de su tamao. En otras palabras, el
que una organizacin hoy en da sea grande no significa que tenga xito. Existen
organizaciones pequeas que logran un xito enorme y son ms rentables que
organizaciones ms grandes. Esto se debe a la innovacin.
La innovacin es la capacidad de una organizacin de proporcionar productos y
servicios creativos e innovadores que transforman a los que ya son obsoletos e
intiles. Es la capacidad de una organizacin de adelantarse a las dems
conquistando clientes y consumidores, al ofrecerles mayor satisfaccin por sus
compras.
Las personas y las organizaciones
Las personas se agrupan para formar una organizacin por medio de las cuales
puedan lograr objetivos comunes e imposibles de alcanzar individualmente. Las
organizaciones que alcanzan esos objetivos compartidos, las que tienen xito,
tienden a crecer. Ese crecimiento exige ms personas, cada una con objetivos
individuales esto provoca un creciente distanciamiento entre los objetivos
organizacionales que son comunes a los que formaban parte de la organizacin y
los objetivos individuales de los nuevos participantes.
Bibliografa
Idalberto, Chiavenato. (2011). Administracin de recursos humanos El capital
humano de las organizaciones, McGraw-Hill, Mxico, D.F, 540 pp.