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Actividad20 LaraAcostaJuanCarlos
Actividad20 LaraAcostaJuanCarlos
conocimiento, han escrito y descrito metodologas que permitan lograr proyectos exitosos,
pues buscaban mejorar los muy bajos ndices de xito de los mismos, por ejemplo, los
indicadores de xito en los proyectos de tecnologa no superan el 28%, tal cual como lo
Sin embargo, a pesar que hoy en da existen muchos frameworks, mejores prcticas y
actualidad, hay muchos investigadores que comienzan a mirar el factor humano como
tema de manejos de conflictos, gestin de recursos, motivacin del equipo de trabajo, entre
otros factores.
La identificacin del factor humano, como la clave para el xito de los proyectos, es
solamente la punta del iceberg de un mundo complejo de entender, explicar y ejecutar, pues la
determinar, de manera simple, como la persona debera reflexionar, conducirse o ejecutar las
factores ms.
conducta antes mencionados tienen como marco de realizacin la percepcin de cada persona
con respecto a su entorno; la percepcin se rige por una serie de modelos pre-concebidos, en
orientacin terica, estilo de pensamiento entre otros. A lo largo de la vida, una persona va
En este punto vale la pena reflexionar y cuestionarnos un poco, as, si el factor clave
distorsionadas por sus paradigmas, entonces el romper paradigmas nos ayudara a gestionar
ayudar de manera decidida en el xito de los proyectos, pues permitir tomar las
estos son: alcance, presupuesto y tiempo. Comencemos por el alcance, un proyecto nace
inicialmente con requerimientos claros y asociados a objetivos de negocio que son los que
suman una serie de requerimientos de carcter operativo que muchas veces desvan los
Un gerente de proyectos que busca obtener xito, debe lidiar con el correcto manejo
de los requerimientos operativos que van apareciendo a lo largo del proyecto, normalmente
hay intereses fuertes por parte de los beneficiarios operativos del proyecto y esto genera
muchos conflictos de intereses; como se indic anteriormente, un inadecuado manejo de estos
gestin de conflictos, el gerente debe escuchar los argumentos que sustentan estos
beneficios tangibles o intangibles de estos, debe ponerse en los zapatos de quien lo piden y
brindada sin ningn sesgo y libre de paradigmas que permitan, a travs de un anlisis crtico,
tomar la decisin correcta que beneficie realmente al proyecto; es importante que el gerente
no se deje llevar solo por los modelos de gestin de proyecto, o por supuestos previamente
tiempo, ya estamos partiendo de manera equivocada, pues debemos abrir nuestra mente y
bosquejar formas interesantes y creativas de sustentar esto, por ejemplo, pensar en traer
definidos; nuevamente esto sera imposible de lograr si nuestra gestin est determinada por
humano; el alcance de la gestin del recurso humano va desde la seleccin y contratacin del
equipo de trabajo hasta el liderazgo durante la ejecucin del proyecto, pasando por aspectos
como la motivacin y la gestin de conflictos. En definitiva, la gestin del recurso humano
tiene mucho grado de complejidad, pues aqu interviene elementos de comunicacin verbal y
comunicacin verbal y no verbal, sin sesgos ni distorsiones, para tomar una decisin correcta,
es decir, entre otras cosas, despojarse de prejuicios y paradigmas; por ejemplo, considerar que
las personas de provincia o de otra raza carecen de tal o cual caracterstica o habilidad, antes
Resumiendo, hemos identificado que a pesar de que hoy en da existen mayor difusin
de metodologas de gestin de proyectos, que buscan el xito de los mismos, aun no se logran
incrementar el porcentaje de proyectos exitosos. Por otro lado, se ha determinado que tan
importante, o ms, que la metodologa es quien la gestiona, es decir que la habilidad del
factor humano es imprescindible para asegurar el xito del proyecto, esta habilidad se pone
presupuesto, gestin de recursos humanos entre otros. Finalmente, la habilidad del factor
humano pasa por tomar las mejores decisiones en base un anlisis de informacin que no
debe estar distorsionada, sesgada o filtrada por paradigmas que puede traer consigo el gerente
del proyecto.
y podr tomar mejores decisiones; el xito del proyecto ser el resultado de un conjunto de
emprendamos.
Referencias
Tesch, D., Lewis, R. I., & Julie Yu-Chih Liu. (2008). Project management: IS/IT research
puntocom. Recuperado de
http://gerenciadeproyectos.com/2015/12/08/elfactorhumanoenlagerenciadeproyectos/