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Libro 1 La Mente Del Estratega1
Libro 1 La Mente Del Estratega1
ADMINISTRACIN
Objetivo
Para ello el autor, Kenichi Ohmae, divide el contenido del libro en 3 secciones:
Resumen
3. Iniciativas agresivas
4. Grados de libertad estratgica
A pesar de estas 4 rutas que nos menciona el autor para el desarrollo de una
ventaja competitiva a partir de una estrategia, se hace hincapi, en que la
estrategia tiene que venir de un pensamiento abierto, que permita responder
con flexibilidad a los inevitables cambios en la situacin que confronta la
empresa, que una estrategia perfecta no existe, que se basa en
oportunidades, que se deben hacer listas en los puntos donde se tengan
dudas, estimar probabilidades positivas o negativas y evaluar los impactos
sobre los resultados generales. El estratega siempre tiene que determinar los
factores claves de xito (FCE) y nunca perderlos de vista. Si primero identifica
los probables FCE y despus comprueba si sirven o no, pronto llegar a la
esencia del problema.
Existen ciertas situaciones que hacen que las estrategias vayan cambiando
segn la situacin econmica, poltica o social que se presenten.
El autor hace una breve resea histrica explicando de dnde y cmo es que
tiene este tipo de pensamiento estratgico, de cmo sus estrategias han
funcionado y nos muestra las diferencias que existen entre una organizacin
japonesa y una occidental. Explica que la estrategia como pas, comienza en la
educacin elemental, en su formacin, a diferencia de la occidental. Ninguna
persona que ocupa cargos de alta direccin, lleg sin haber recorrido toda la
empresa, por lo que hace que tenga una ventaja competitiva, pues conoce el
manejo y la operacin de la empresa donde labora. La gente es importante
dentro de la empresa, para los trabajadores la empresa es su familia.
Finalmente, no existe una frmula del xito estratgico, pero s deben existir
por lo menos 3 condiciones: realidad, receptividad y recursos.