Tesis58 PDF

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A DIOS
A Mi mam por ser mi amiga, mi ejemplo, por su dedicacin y esfuerzos para

darme lo mejor
motivacin
A mi pap por su comprensin, apoyo, motiva cin y por ser el mejor ejemplo de
responsabilidad y dedicacin.
A los dos dedico todos y cada uno de mis esfuerzos y logros por ser quienes con
su dedicacin y amor me permitieron llegar a cumplir mis sueos y metas. Los
amo y admiro
amoo y agradezco por ser mi apoyo, fuerza y motivacin.

A Jos a quien am
A mis hermanos: Laura y Andrs por ser una bendicin en mi vida
Johanna Ochoa Mikn
-4-
A DIOS.
A mi mami , quien ha sido mi ms grande compaa y apoyo, a quien amo y

admiro profundamente . A quien agradezco su entrega total e incondicional.
le dedico todos y cada uno de mis logros personales y profesionales
A mi Abuelita, a mi Hermanito, y a mi Ta, quienes junto con mi Mam son la

bendicin ms grande que DIOS le ha dado a mi vida.
vida.
A mi to, quien a pesar de no encontrarse junto a mi en este momento, ha sido

y seguir siendo parte de todos los momentos de mi vida.
A Ti
Andrea Carolina Devia B,
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PROVEEDOR CENDIS
INICIO
JEFE DE SISTEMAS
RECIBIR DOCUMENTOS Y
CONFIRMAR VALIDEZ DEL PEDIDO
PROVEEDOR
ENTREGAR ORDEN AUXILIAR DE RECIBO

DE COMPRA Y DESCARGAR, CONTAR, VERIFICAR
FACTURA EL ESTADO DE LA MERCANCA
RECIBIDA Y REGISTRAR
CANTIDADES EN RECIBO CIEGO
JEFE DE RECIBO
COMPARAR LA INFORMACIN DEL
RECIBO CIEGO CON LA ORDEN DE
PEDIDO
COINCIDEN LAS CANTIDADES Y/O

SI EL ESTADO DE L PRODUCTO ES
OPTIMO?
NO
JEFE DE RECIBO NO
JEFE DE RECIBO
ENTREGAR RECIBO
CONTAR NUEVAMENTE LA
CIEGO AL JEFE DE
MERCANCA Y PRESENTAR UN
SISTEMAS
INFORME AL JEFE DE RECIBO
JEFE DE SISTEMAS
CONFIRMAR LA
INFORMACIN DEL SISTEMA
CON LA DEL RECIBO CIEGO
COINCIDEN LAS JEFE DE SISTEMAS
CANTIDADES Y/O EL
REGISTRAR LA
ESTADO DE L
NO INCONFORMIDAD CON EL
PRODUCTO ES OPTIMO? PEDIDO
SI
JEFE DE SISTEMAS
REGISTRAR LA
CONFORMIDAD CON EL
PEDIDO
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B $ 3449
PRODUCCIN CENDIS
JEFE DE SISTEMAS
INICIO RECIBIR ORDEN DE DESPACHO Y

GENERAR RECIBO CIEGO PARA EL
AUXILIAR DE ZONA
AUXILIAR DE ZONA
JEFE DE PRODUCCIN CONTAR, VERIFICAR EL ESTADO DE LA

MERCANCA RECIBIDA Y REGISTRAR LA
CANTIDAD EN EL RECIBO CIEGO
ENTREGAR ORDEN DE
DESPACHO
AUXILIAR DE ZONA
FIRMAR Y ENTREGAR ORDEN DE RECIBO

CIEGO AL JEFE DE RECIBO
AUXILIIAR DE ZONA
ENTREGAR RECIBO CIEGO A JEFE DE

SISTEMAS
JEFE DE SISTEMAS
FIN
REGISTRAR LA ENTREGA EN EL
SISTEMA SEGN RECIBO CIEGO
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CENDIS
INICIO
NO SI
EL PRODUCTO ES DE ASEO PAPEL
HIGINICO O ABARROTES ?
AUXILIAR DE ALMACENAMIENTO AUXILIAR DE ALMACENAMIENTO
UBICAR LA ESTIBA EN EL REA DE SELECCIONAR LA UBICACIN DEL

ALMACENAMIENTO DE GRANOS PRODUCTO EN EL REA DE ASEO O
ABARROTES
AUXILIAR DE APROVISIONAMIENTO
DESCARGAR MERCANCIA EN EL REA

SELECCIONADA
AUXILIAR DE ALMACENAMIENTO
APILAR LA MERCANCA SOBRE ESTIBAS
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PUNTO DE VENTA CENDIS
JEFE DE SISTEMAS
INICIO DIGITAR E IMPRIMIR LA ORDEN DE

PEDIDO
JEFE DE SISTEMAS
PUNTO DE VENTA ENTREGAR COPIA DE LA ORDEN DE PEDIDO
A CADA UNO DE LOS AUXILIARES
ENVIAR ENCARGADOS DE LAS DIFERENTES ZONAS
REQUERIMIENTO VIA
FAX AL CENDIS
AUXILIAR DE AREA
BUSCAR UBICACIN DEL PRODUCTO

SELECIONADO PARA ALISTAR
HAY
SI EXISTENCIAS NO
DEL PRODUCTO?
AUXILIAR DE AREA
MARCAR EN EL LISTADO LA AUXILIAR DE AREA
CANTIDAD DEL PRODUCTO
MARCAR EN EL LISTADO LA NO
EXISTENCIA DEL PRODUCTO
AUXILIAR DE AREA
ENTREGAR LISTADO AL JEFE DE

DESPACHO
JEFE DE DESPACHO
COMPARAR LOS PRODUCTOS A

DESPACHAR CON EL LISTADO
JEFE DE DESPACHO
ENTREGAR LISTADO DEFINITIVO
DE DESPACHO A JEFE DE
SISTEMAS
JEFE DE SISTEMAS
GENERAR ORDEN DE DESPACHO
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CENDIS
INICIO
JEFE DE SISTEMAS
ENTREGAR ORDEN DE DESPACHO A LA

PERSONA ENCARGADA DE LLEVAR LOS
PRODUCTOS AL PUNTO DE VENTA
AUXILIARES
CARGAR EL CAMION CON LOS

PRODUCTOS A DESPACHAR
CONDUCTOR
TRANSPORTAR LOS PRODUCTOS AL

PUNTO DE VENTA
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Transportar la Transportar la Proceso: aprovisionamiento
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medio de medio de un
estibador
carretillas. montacargas
elctrico
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1.Costo de operacin 3 1 3 5 15 4.9 14.7 %
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4.Condiciones de trabajo 2 2 4 4 8 5 10
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Centro de distribucin A B
Empresa:
Alternativas
SURTIMAX S.A.
Continuar con el Proceso: almacenamiento
Fecha: Junio de 2004 Utilizar estanteras para el Productos: aseo
almacenamiento
almacenamiento
Analistas: actual
Andrea Devia
Johanna Ochoa
Criterio Peso Observaciones
A B
& -
Aprovechamiento del
6 1 6 5 30 $ :
espacio $
Organizacin de la Se asigno segn cuadro
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TOTALES 10 15.2 48
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ANCHO LARGO DE
DE GRANOS PASILLOS ALMACENAMIENTO VOLUMTRICO
(m) (m) APILAMIENTO
(m2) (m2) (m2) (m3)
(m)
22 34 758 388 370 8,5 3147
( <8 . '
Empresa:
Alternativas
SURTIMAX S.A.
Fecha: Junio de 2004 Utilizar estanteras para el Productos: abarrotes
almacenamiento
almacenamiento
Analistas: actual
Andrea Devia
Johanna Ochoa
A B
& -
Aprovechamiento del
6 1 6 5 30 $ :
espacio $
4 2.3 9.2 4.5 18
bodega* 59
TOTALES 10 15.2 48
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ALTURA MEDIA
TOTAL AREA CUARTO DE AREA REAL DE
ANCHO LARGO AREA DE DE APROVECHAMIENTO
DE GRANOS AVERIAS ALMACENAMIENTO
(m) (m) PASILLOS (m2) APILAMIENTO VOLUMTRICO (m3)
(m2) (m2) (m2)
(m)
22 25 554 18 282 253 8,5 2153
( <: . $ )
Empresa:
Alternativas
SURTIMAX S.A.
Fecha: Junio de 2004 Utilizar estanteras para el Productos: papel higinico
almacenamiento
almacenamiento
Analistas: actual
Andrea Devia
Johanna Ochoa
A B
& -
Aprovechamiento del
6 5 30 1 6 $ :
espacio $
4 3.5 14 4.5 18
bodega* 59
TOTALES 10 34 24
63
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( <<
ALTURA
TOTAL AREA AREA DE AREA DE APROVECHAMIENTO
ANCHO LARGO MEDIA DE
DE GRANOS PASILLOS ALMACENAMIENTO VOLUMTRICO
(m) (m) APILAMIENTO
(m2) (m2) (m2) (m3)
(m)
22 25 552 283 269 8,5 2290
( <? .
Empresa:
Alternativas
SURTIMAX S.A.
Fecha: Junio de 2004 Utilizar estanteras para el Productos: granos
almacenamiento
almacenamiento
Analistas: actual
Andrea Devia
Johanna Ochoa
A B
& -
Aprovechamiento del
6 1 6 5 30 $ :
espacio $
4 2.3 9.2 4.5 18
bodega* 59
TOTALES 10 15.2 48
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Continuar Proceso: despacho
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como se hace
adicionales 2 auxiliares.
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Alternativas
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Continuar Realizar la operacin Proceso: despacho
B $ ' realizando la operacin con el apoyo Operacin: alistamiento
3449 operacin de con dos de un Productos: abarrotes
como se hace auxiliares montacargas
actualmente adicionales y 2 auxiliares.
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1.Costo de operacin 3 2.9 8.7 1 3 5 15 %
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2.Tiempo de operacin 4 1 4 3.5 14 5 20 %
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3.Monto de la Inversin 1 5 5 5 5 1 1 :
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operacin con Operacin: alistamiento
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dos auxiliares Productos: papel higinico
como se hace
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Continuar operacin
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operacin Operacin: alistamiento
3449 operacin de de un
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Alternativas
( ' Transportar la Transportar la
Transportar la Proceso: aprovisionamiento
B $ ' mercanca por mercanca
mercanca por Operacin: transporte
3449 medio por medio de Productos: papel higinico
medio de un
estibador estibador
montacargas
manual elctrico
$ #$
,
&$,
A B C
%
2.Tiempo de operacin 4 1 4 2,9 11,6 5 20
*
3.Monto de la Inversin 1 5 5 4,2 4,2 1 1
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SANTA LUCIA
GIRARDOT
AV. ROJAS **
RESTREPO**
PRIMAVERA
PUNTOS DE
MADELENA
AMERICAS
FONTIBON
VILLAS DE
ENGATIVA
SAN BLAS
GRANADA
CALLE 80
FLORIDA
SOACHA
PRADO
VENTA
SUBA*
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PEDIDO 11 DE MARZO
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CRISTBAL
ASEO 2,05 2,97

ALIMENTOS 6,35 12,51
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93
6
( -49 .6
DIFERENCIA CON
PEDIDO SAN PEDIDO SUBA LA CAPACIDAD
CAMIONES
CRISTBAL * DEL CAMIN 10
TON
ALIMENTOS 6,35 12,51 2,51

ASEO 2,05 2,97
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PEDIDO SAN
CAMIONES CRISTBAL CON EL PEDIDO SUBA *
RESTANTE DE SUBA
ALIMENTOS 8,86 10
ASEO 5,02 0,00
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1, Identificacin
de problemas 2. Determiancin
oportunidades y de los
objetivos requerimientos
de informacin 3. Analisis de las
7.implantacin y necesidades del
evaluacin del sistema
sistema
6. Prueba y 4. Diseo del

mantenimiento sistema
del sistema 5. Desarrollo y recomendado
documentacin
del sistema
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OBJETIVO ACTIVIDADES INDICADOR PARAMETRO RESPONSABLE
% de disminucin de tiempo de descargue =

Disminuir el tiempo de la Construccin de muelles para
operacin de descargue en el realizar la operacin de Entre 40% - 50% Jefe de recibo
1 - Tiempo de operacin de descargue estimado
proceso de aprovisionamiento. descargue. *100
Tiempo de operacin de descargue actual
% de disminucin de costo de descargue =
Disminuir el costo de la Construccin de muelles para Costo de operacin de descargue estimado

1 - *100
operacin de descargue en el realizar la operacin de Costo de operacin de descargue actual Entre 40% - 50% Jefe del CENDIS
proceso de aprovisionamiento. descargue.
Conocer el nmero de estibas Disear un formato para conocer No. de estibas movidas por hora =
movidas por hora por el el nmero total de estibas y el
montacarga en la operacin de tiempo total del proceso( ver Abarrotes: entre 46- 48 estibas por
Nmero total de estibas movidas
transporte realizada en el anexo 25) El jefe de recibo Tiempo total de las operaciones hora Aseo: entre 36-38 estibas por Jefe de recibo
proceso de aprovisionamiento y llenar el formato 1 vez por hora Granos: 97estibas por hora
almacenamiento de granos, semana para cada tipo de
abarrotes y productos de aseo. producto.
Verificar en el sistema el nmero

% de estibas mal ubicadas =
Controlar la adecuada ubicacin total de estibas almacenadas.
de los productos dentro de la Disear un formato ( ver anexo
zona de almacenamiento a la 25) para que un auxiliar Nmero de estibas mal ubicadas *100
Nmero total de estibas almacenadas Entre 1 % - 3% Jefe de recibo
que que corresponde(granos, quincenalmente realice el conteo
abarrotes, papel higinico y de estibas mal ubicadas en la
productos de aseo). bodega lo diligencie y lo
entregue al jefe de recibo.
% de devoluciones al mes =
Cumplir con el manual de
almacenamiento presentado en
Reducir el porcentaje de Nmero de devoluciones a causa del producto
el presente trabajo (ver anexo *100
devoluciones por causa averias Total de despachos en el mes 2% - 5% Jefe de recibo
27).
o vencimiento de los productos.
Realizar el movimiento de
inventarios por el mtodo PEPS.
101
Disear un formato para conocer No. de estibas movidas por hora =
Conocer el nmero de estibas el nmero total de estibas y el

movidas por hora por el tiempo total del proceso( ver Nmero total de estibas movidas
Tiempo total de las operaciones
montacargas en las operaciones anexo 25) El jefe de recibo 30-32 estibas por hora Jefe de despacho
de alistamiento y transporte en llenar el formato 1 vez por
el proceso de distribucin. semana para cada tipo de
producto.
% de disminucin de costo de cargue =
Disminuir el costo de la 1 - Costo de operacin de cargue estimado *100

Construccin de muelles para Costo de operacin de cargue actual
operacin de cargue en el Entre 40% - 50% Jefe CENDIS
realizar la operacin de cargue.
proceso de distribucin.
% de disminucin de tiempo de cargue =
Disminuir el tiempo de la
Construccin de muelles para 1 - Tiempo de operacin de cargue estimado
operacin de cargue en el Tiempo de operacin de cargue actual Entre 40% - 50% Jefe de despacho
realizar la operacin de cargue.
proceso de distribucin.
Establecer como poltica de

compras la exigencia del cdigo
de barras para la recepcin de % de unidades de embalaje sin etiqueta =
productos.
Establecer un punto de control
Todas las unidades de embalaje Nmero de unidades de embalaje sin etiqueta *100% FECHA RANGO
al momento de estibar la Total de unidades de embalaje recibidas
que entren al CENDIS deben Septiembre de 2004 0% 5% Diciembre
mercanca en el proceso de Jefe de recibo
estar etiquetadas con el cdigo de 2004 0% 2% Febrero de 2005
aprovisionamiento, para verificar 0%
de barras.
la codificacin de las unidades
de embalaje.
Generar el cdigo de barras de
las unidades de embalaje que no
se encuentran etiquetadas.
102
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131
PEDIDOS PUNTOS DE VENTA (ton)
VILLAS DE PLAZA DE LAS
SEMANA PRADO SAN CRISTOBAL SUBA * FLORIDA ENGATIVA FONTIBON CALLE 80 SAN BLAS PRIMAVERA SANTA LUCIA CORABASTOS * MADELENA SOACHA GIRARDOT PROMEDIO
GRANADA AMERICAS
01-Mar 0,15 11,2 9,6 13,8 9,2 8,6 6 10,3 8,7 11,6 12,0 12,0 12,5
02-Mar 0,36 16,32 10,88 8,7 8 9,3 12,36 8,6 10,72 8,56 13,5
03-Mar 10,5 8,6 9,9 8,24 11,6 11,6 12,4 11,34 12,35
04-Mar 11,9 12,0 7,74 7,7868 12,0 8,6 8,6 9,2 11,3 11,34
05-Mar 0,12 8,72 7,5 13,44 8,96 11,9 5,7 11,9 11,9 11,9 10,72 12,36 12,5 13
06-Mar 0,15 9,6 13,8 9,2 8,7 8,7 8,56 15,5 10,72
7/03/2004 TOTAL
PEDIDO SEMANAL
40,0 37,6 57,4 38,2 41,2 37,3 35,0 41,9 41,5 40,7 40,1 42,2 40,3 36,8 46,6 37,9 40,9
08-Mar 0,30 8,6 15,6 10,4 11,2 11,34 8,4 11,34 16,2 12,36 12,54
09-Mar 0,02 8,7 6,2 12,24 8,16 6,3 12,6 10,5 12,36 18,9 12,5 8,6
10-Mar 7,5 8 10,5 10,5 11,34 7,3 11,34 17,5 12,3 11,9 12,25
11-Mar 0,29 8,4 15,48 10,32 10,2 10,206 10,5 12,36 11,34
12-Mar 0,35 12,0 9,6 16,2 10,8 9,6 11,44 11,44 8,6 20,6 11,9 12,3 12,56
13-Mar 0,36 11,9 16,32 10,88 8,72 11,1 8,4 11,2 13,2
14/03/2004 TOTAL
73,20 36,54 37,04 32,78 37,35 42,69
PEDIDO SEMANAL
41,2 31,7 75,8 58,6 40,0 38,1 35,4 40,6 38,3 30,4 35,9
15-Mar 0,59 11,26 12,5 19,08 12,72 11,3 14,3 12 13,3 15,6 12,64 20,36 13,2 15,6 12,5
16-Mar 0,55 11 18,6 12,4 11,6 12,6 12,64 11,65 21,5 11,44 11,44 13
17-Mar 0,58 11,44 10,5 18,96 12,64 11,44 10,4 12,4 11,6 12,56 17,5 13
18-Mar 0,35 12,64 8 16,2 10,8 10,8 11,6 11,44 6,9 11,44 11,26 12,59 12,64 7,5 12,5
19-Mar 7,4 9,72 9,6 8,6 12,64 13 11,6 12,3
20-Mar 8,72 11,35 9,6 12,65
21/03/2004 TOTAL
PEDIDO SEMANAL
35,34 49,4 72,84 48,56 22,24 43,02 48,1 44,8 41,2332 38,64 48,19 80,01 48,63 44,7 41,04 63,45 48,1
22-Mar
23-Mar 0,29 11,04 10,5 15,48 10,32 9,8 10,2 11,6 10,2 11,208423 9,86 15,63 11,6 12,0 11,44 10,23
24-Mar 0,35 11,26 7,3 16,2 10,8 12,5 10,2 9,69 11,4 11,4 11,35 13,6
25-Mar 0,36 16,32 10,88 6,9 8,4 11,208423 11,44 10,5 10,32 12,56 12,65 11,26
26-Mar 0,25 9,86 6,9 15 10 8,6 11,35 9,8 12,64 11,6 13
27-Mar 8,64 8,6 8 10,45 11 12,4 8,6 10,23 12,64 14,63 12,5 12,56
28/03/2004 TOTAL
PEDIDO SEMANAL
40,80 33,30 63,00 50,00 38,45 39,40 43,50 31,64 43,18 31,51 32,82 66,86 34,55 37,17 35,26 36,83 41,14
29-Mar 0,35 4,1 16,2 9 8,6 6,9 10,23 10,3 9,6 10
30-Mar 0,35 6,7 13,5 16,2 10,8 13,2 12,35 9,45 14,56 13,2
31-Mar 0,41 12,1 11,2 16,92 15 11,2 14,3 11 12,35 13,2 13,2 17,56 14,3 14,8 12
01-Abr 0,39 8,8 8,5 16,68 11,12 11,6 7,89 13,5 12,0 13,2 11,56 12,84
02-Abr 8 11,12 8,8 9,468 10,8 9,6 12,6 11,9 12,6 12,54 13
03-Abr 0,34 10,32 7,6 16,08 10,72 7,5 8,6 10,8 11,9
4/04/2004 TOTAL
PEDIDO SEMANAL
42,02 40,8 82,08 40,64 45,22 42,2 44,008 35,3 48,6 25,8 44,004 68,15 37,14 45,16 39,52 35 44,7
05-Abr 0,13 5,12 13,56 9,04 10,32 9,04 10,8 9,6 11,26 11,75 9,6 15
06-Abr 0,26 6,52 7,6 15,12 10,08 9,3 8,64 12,6 10,72 9,3 9,3 11,9 13,5 12,56 15
07-Abr 0,27 9,12 9,3 15,24 10,16 7,6 10,2 8,6 11,12 10,46 12,6 12,56 11,6 13
08-Abr
09-Abr
10-Abr 11,2 7,6 10,36 11,3 12,7 11,2 10,46 10,78 13,2 14
11/04/2004 TOTAL
PEDIDO SEMANAL
20,76 28,1 43,92 29,28 34,82 27,88 31,56 21,84 31,06 36,1 30,1 46,16 34,13 23,1 25,76 57 32,6
12-Abr 0,07 12,7 6,8 12,84 8,56 6,7 11,2 11,56 10,72 11,3 10,5 11
13-Abr 0,24 8,8 6,7 14,88 9,92 8,56 8,56 8,56 10,72 13,2 10,72 12
14-Abr 0,13 9,2 13,56 9,04 10,8 8,65 11,56 11,3 11,56 12,65 13,2
15-Abr 0,44 9 13 17,28 11,52 13,2 13,5 12,45 13,2 14,3 13,2 14,5 13,5 14,3 14,5 14,5
16-Abr 0,35 11,2 16,2 10,8 12,5 11,3 11,36 13,2 8,6 12,74
17-Abr 0,34 10,8 16,08 10,72 11,9 11,6 15,23 11,9 8,56 12,74
18/04/2004 TOTAL
PEDIDO SEMANAL
39,7 48,5 90,84 60,56 51,76 44,56 44,02 45,22 36,62 35,22 0 78,99 44,72 46,01 39 51,44 47,3
19-Abr 0,12 9,72 13,44 8,56 10,72 8,6 14,32 11,56 12,48
20-Abr 0,15 9,2 13,8 9,2 10,72 6,7 9,61 11,3 11,9 11,9 12,74 23,1 12,74
21-Abr 0,17 8,26 8,56 14,04 9,36 8,8 11,6 12,74
22-Abr 10,72 12 7,6 12,49 8 8,56 12,74 8,56 16,56 8,56 12,65
23-Abr 0,35 9,5 11,3 16,2 10,8 9,3 12,74 9,4 10,72 10,72
24-Abr 0,23 14,76 9,84 9,3 10,8 12,3 8,56 12,74 10,46 12,7 12,8
25/04/2004 TOTAL
PEDIDO SEMANAL
27,48 39,78 84,24 39,2 36,18 35,6 34,8 39,4 32,8 33,2 8,6 62,9 35,9 42,1 48,6 38,19 39,9
26-Abr 0,25 10,46 15 10 8,4 8,6 10,5 12,3 13,7 10,7 13,7
27-Abr 0,05 8,4 7,6 12,6 8,4 7,6 10,65 12,6 11,9 8,56 12,25 12,7 13
28-Abr 0,04 9,9 9,8 12,48 8,32 8,64 9,3 11,5 10,56 11,6 12,3 9,8
29-Abr 0,40 11,65 16,8 11,2 11,65 11,65 11,65 13 11,2 14,56 10,56 15
30-Abr 0,41 7,52 10,4 16,92 11,28 11,65 11,2 13,5 12 13,65 11,9 13,2 13,65 14
1/05/2004 TOTAL
PEDIDO SEMANAL
36,28 39,45 73,8 49,2 39,3 42,14 47,05 20,5 35 46,06 8,56 65,71 34,92 36,46 37,1 42 40,8
FUENTE: Informacin suministrada por el jefe de sistemas del cendis PROMEDIO TOTAL 42,0
132
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133
SURTIMAX CENTRO DISTR/CION Bodega(s):
PEDIDO SAN CRISTOBAL MARZO 11 DE 2,004 S.C. Fec.Imp.: 2004/03/11 PAG:. 1
-------------------------------------------------------------------------------------
! REFERENCIA ! DESCRIPCION ! CANTIDAD -----------------------------------------------------------------------

--------------
! 10-17-0050 ! CHOCOLATE DON BETO 1UNDX 500GR ! 13.00 ! 1,921.71 !
! 10-17-0100 ! CHOCOLATE DE LA ABUELA 1UX500 ! 4.00 ! 1,850.00 !
! 10-21-0005 ! ACEITE BON LIFE 1U X 250CC ! 8.00 ! 891.04 !
! 10-21-0020 ! ACEITE BON LIFE 1U X 1000CC ! 10.00 ! 2,828.00 !
! 10-21-0025 ! ACEITE BON LIFE 1U X 3000CC ! 7.00 ! 7,954.49 !
! 10-20-0030 ! CHOC. NACIONAL 1U X 250GR C-A ! 8.00 ! 2,087.80 !
! 10-66-0100 ! ATUN BOCADITOS REAL 1U X 170G ! 2.00 ! 1,229.17 !
! 10-66-0120 ! LOMITOS ACEITE 1UX185GR REAL ! 2.00 ! 1,708.33 !
! 10-66-0130 ! LOMITOS AGUA 1UX170GR REAL AB ! 3.00 ! 1,708.33 !
! 10-66-0135 ! LOMITOS ACEITE 1UX170GR REAL ! 1.00 ! 1,708.33 !
! 10-67-0005 ! ATUN BOCADO ACEITE 1UX178GR M ! 3.00 ! 953.92 !
! 10-67-0010 ! ATUN LOMITO ACEITE 1UX178GR M ! 4.00 ! 1,228.33 !
! 10-67-0015 ! ATUN LOMITO AGUA 1U X 178GR M ! 4.00 ! 1,162.96 !
! 10-67-0020 ! ATUN LOMITO ACEIT 1UX950GR ME ! 2.00 ! 6,166.67 !
! 10-95-0050 ! SARDINA EN TOMATE 1UX155G ALA ! 1.00 ! 690.70 !
! 10-95-0051 ! SARDINA TOMATE 1UX425G OVAL M ! 1.00 ! 1,414.49 !
! 10-95-0052 ! SARDINA TOMATE 1UX155G TINAPA ! 2.00 ! 627.86 !
! 11-01-0078 ! PAPEL SCOTT 3EN1 1PQX12RLL PLU ! 10.00 ! 13,129.00 !
! 11-02-0011 ! PAPEL ROSAL X 48U DOBLE HOJA. ! 8.00 ! 7,068.96 !
! 11-02-0012 ! PAPEL ROSAL 1P X 4U HOJA DOBL ! 7.00 ! 704.00 !
! 11-02-0084 ! PAPEL S.SUPLEX 4EN1 1PQX4RLL ! 8.00 ! 4,416.67 !
! 11-02-0400 ! PAPEL JOYA 1P X 4U BLANCO ! 10.00 ! 1,530.08 !
! 11-02-0430 ! PAPEL JOYA 1P X 12U BLANCO ! 8.00 ! 3,802.18 !
! 11-02-0472 ! PAPEL JOYA 2EN1 1PQX12RLL ! 8.00 ! 4,067.33 !
! 11-19-9151 ! JAB. CRISTALINO 1PX3U 150GR M ! 2.00 ! 2,914.00 !
! 11-19-9158 ! JAB. CRISTALINO 1PX3U 150GR B ! 2.00 ! 4,043.00 !
! 11-40-0022 ! PAPEL ANGORA BCO X 1RLL EMP ! 10.00 ! 375.63 !
! 11-40-0023 ! PAPEL ANGORA 1PQ X 4 ROLLOS B ! 12.00 ! 1,502.50 !
! 11-40-0029 ! PAPEL ANGORA 1PQ X 12 ROLLOS B ! 11.00 ! 4,507.32 !
! 11-40-0050 ! PAPEL ANGORA 2PQX24RLL 2EN1 BL ! 6.00 ! 471.12 !
! 11-46-0010 ! LAVAPLATOS FUROR 1 UND X 250GR ! 6.00 ! 835.00 !
! 11-46-0015 ! LAVAPLATOS FUROR 1UN X 500GR L ! 5.00 ! 1,120.00 !
! 11-46-0017 ! LAVAPLATOS FUROR 1UN X 500GR C ! 6.00 ! 1,050.00 !
! 11-46-0018 ! LAVAPLATOS FUROR 1UN X 500GR M ! 6.00 ! 1,321.00 !
! 12-01-0105 ! DETE. INDUST. 1U X 500GR ! 10.00 ! 972.93 !
! 12-01-0110 ! DETE. INDUST 1U X 1000GR ! 9.00 ! 1,907.02 !
! 12-01-1027 ! JAB-D DERSA 1PX3U 250GR AZUL ! 13.00 ! 1,587.00 !
! 12-01-1050 ! JAB-D REY 1UX300GR ! 12.00 ! 556.38 !
! 12-01-1055 ! JAB-D TRIO REY 1P X 3U 300GR ! 11.00 ! 1,797.12 !
! 12-02-0012 ! DETE. ARIEL NUEVA P 1UX 225GR ! 8.00 ! 733.34 !
! 12-20-0060 ! JAB-D AGA CILINDRO 1U X 950GR 8.00 ! 990.00 !
! 12-20-0070 ! JAB-D AGA CUATRO CANALES 1UX7 ! 10.00 ! 910.80 !
! 12-21-0052 ! JAB-T FRESS 1U X 100GR ANTIBA ! 6.00 ! 535.50 !
134
! 12-21-0072 ! JAB-T FRESS 1U X 150GR ANTIBA 8.00 ! 772.20 !
! 12-18-0020 ! DETERGENTE OKEY 1UX500GR LIMO ! 8.00 ! 784.30 !
! 12-22-4057 ! CERA MANSION 1UND X 2000CC TRA ! 8.00 ! 7,652.00 !
! 12-22-4058 ! CERA MANSION 1U X 2000CC TRAD- ! 8.00 ! 8,069.27 !
! 12-22-4127 ! CERA MANSION 1UX400CC BRIL-IN ! 7.00 ! 1,743.00 !
! 12-22-4128 ! CERA MANSION 1UX400CC BRIL-IN ! 9.00 ! 1,743.00 !
! 12-22-4156 ! CERA MANSION 1UX1000CC BRI-IN ! 4.00 ! 4,373.00 !
! 12-58-0011 ! LIMP.FUROR 1U X 250CC FLORAL 4.00 ! 520.00 !
! 12-58-0015 ! LIMP.FUROR 1U X 500CC LAVANDA ! 4.00 ! 945.40 !
! 12-58-0017 ! LIMP.FUROR 1U X 500CC MANZANA ! 4.00 ! 1,130.00 !
! 12-58-0019 ! LIMP.FUROR 1U X 500CC BRISA M ! 5.00 ! 1,130.00 !
! 12-58-0020 ! LIMP.FUROR 1U X 1000CC LAVAND ! 8.00 ! 1,460.20 !
! 12-58-0021 ! LIMP.FUROR 1UX 1000CC FLORAL ! 6.00 ! 1,890.00 !
! 12-58-0022 ! LIMP.FUROR 1U X1000CC MANZANA ! 5.00 ! 1,461.00 !
! 12-61-0008 ! BLANQ. DON CLORO 1UX500CC LAV ! 6.00 ! 445.23 !
!12-61-0012 ! BLANQ. DON CLORO 1UX1000CC CO ! 5.00 ! 757.15 !
! 12-61-0013 ! BLANQ. DON CLORO 1UX1000CC LI ! 3.00 ! 1,067.50 !
! 12-61-0014 ! BLANQ. DON CLORO 1UX1000CC FL ! 4.00 ! 5.00 !
! 12-61-0015 ! BLANQ. DON CLORO 1UX1000CC LA ! 2.00 ! 880.65 !
! 12-61-0024 ! BLANQ. DON CLORO 1UX1800CC COR ! 2.00 ! 1,502.90 !
! 12-61-0025 ! BLANQ. DON CLORO 1UX1800CC LIM ! 6.00 ! 1,745.15 !
! 12-61-0027 ! BLANQ. DON CLORO 1UX1800CC LAV ! 5.00 ! 1,837.00 !
! 12-65-0011 ! GUANTE CACHACA C-25 X 1P T-7. 4.00 ! 1,294.00 !
! 12-65-0012 ! GUANTE CACHACA C-25 X 1P T-8 ! 2.00 ! 1,204.00 !
! 12-65-0013 ! GUANTE CACHACA C-25 X 1P T-8. ! 4.00 ! 1,324.00 !
! 13-91-0045 ! SALSA DE TOMATE 1U X 390GR KA ! 3.00 ! 1,406.50 !
! 13-91-0060 ! SALSA DE TOMATE 1U X 640GR KA ! 6.00 ! 1,850.76 !
! 13-91-0066 ! SALSA DE TOMATE 1U X 200GR D/ ! 4.00 ! 701.80 !
! 13-91-0070 ! SALSA DE TOMATE 1U X 400GR D/ ! 5.00 ! 961.41 !
! 13-91-0102 ! MAYONESA KASSEL 1U X 1000GRS ! 4.00 ! 2,874.11 !
! 13-91-0111 ! MAYONESA KASSEL 1 UND X50G AH ! 3.00 ! 189.15 !
! 16-11-0005 ! CAFE DON BETO 1U X 125GR ! 4.00 ! 631.55 !
! 16-11-0010 ! CAFE DON BETO 1U X 250GR ! 3.00 ! 2,542.71 !
! 16-11-0015 ! CAFE DON BETO 1U X 500GR ! 5.00 ! 2,380.00 !
! 16-11-9001 ! CAFE DON BETO X125GR PAGUE 8 L ! 4.00 ! 6,315.50 !
! 16-11-9004 ! CAFE DON BETO 1UX500GR GTS AZU ! 3.00 ! 2,960.91 !
! 16-11-9007 ! CAFE DON BETO 1UX500GR GTS 125 ! 6.00 ! 2,380.00 !
! 17-09-0100 ! VINO ISABELA 1U X 750CC TINT ! 3.00 ! 4,717.00 !
! 17-09-0105 ! VINO ISABELA 1U X 750CC BLAN ! 4.00 ! 4,769.00 !
! 17-18-0005 ! VINO C-RHIN 1U X 750CC MANZAN ! 3.00 ! 2,837.00 !
! 17-18-0040 ! VINO C-RHIN 1U X 750CC MISA ! 3.00 ! 4,022.17 !
! 17-18-0050 ! VINO MOSCATEL 1U X 750CC ! 6.00 ! 2,360.25 !
! 17-18-0110 ! VINO CEREZANO 1U X 750CC ! 6.00 ! 2,889.00 !
! 19-01-0021 ! PASTA SPAGHETTI 1UX500GR COR ! 2.00 ! 3,781.00 !
! 19-01-0030 ! PASTA FARFALLE 1X500GR COR ! 2.00 ! 4,037.50 !
! 19-01-1253 ! PASTA PICCOLINO 1U X 250GR AR ! 6.00 ! 633.71 !
! 19-01-1254 ! PASTA PICCOLINO 1U X 250GR ES ! 7.00 ! 644.00 !
! 19-01-1255 ! PASTA PICCOLINO 1U X 250GR LE ! 6.00 ! 620.00 !
! 19-01-1257 ! PASTA PICCOLINO 1U X 250GR DI ! 2.00 ! 620.00 !
! 19-03-0015 ! ARROZ DIANA X 10000GR (20LB) G ! 6.00 ! 14,024.96 !
135
! 19-03-0020 ! ARROZ DIANA 1PQ X 3000GR (3KL) ! 5.00 ! 3,823.16 !
! 19-03-0025 ! ARROZ DIANA 1PQ X 5000GR (5KL) ! 6.00 ! 6,832.03 !
! 19-03-0035 ! ARROZ DIANA PREMIUM 1PQ X 100 ! 2.00 ! 1,655.21 !
! 19-04-0010 ! ARROZ SUPREMO X 25LBS FORTIFIC ! 3.00 ! 17,659.36 !
! 19-04-0014 ! ARROZ SUPREMO X 20LBS GRANEL F ! 3.00 ! 14,064.00 !
! 19-08-0005 ! ARVEJA AMARILLA X 500GR (1LB) 12.00! 624.08 !
! 19-08-0021 ! ARVEJA VERDE No.1 X 500GR (1LB ! 12.00! 601.71 !
! 19-08-0029 ! ARVEJA VERDE M.P. X KILO ! ! 10.00!
! 19-08-0090 ! LENTEJA NO.2 X 500GR LIBRA ! 8.00! 919.02 !
! 19-08-0091 ! LENTEJA NO.2 X 1LB EMP. (500 ! 8.00! 919.02 !
! 19-08-0099 ! LENTEJA NO.2 M.P. X KILO ! 8.00! 1,567.37 !
! 19-08-0100 ! LENTEJA CRRTE X 500GR (1LB) GR ! 5.00! 850.00 !
! 19-08-0101 ! LENTEJA CRRTE X 500GR (1LB) ! 5.00! 989.38 !
! 19-08-0109 ! LENTEJA CORRIENTE M.P. X KILO ! 7.00! 1,700.00 !
! 19-08-0110 ! LENTEJA EXTRA X 500GR (1LB) GR ! 7.00! 1,144.23 !
! 19-12-0005 ! ARROZ MARITZA X 10000GR (20LB ! 9.00! 13,375.43 !
! 19-12-0011 ! ARROZ MARITZA 1U X 500GR ! 9.00! 670.80 !
! 19-12-0013 ! ARROZ MARITZA 1PQ X 1000GR ( ! 5.00! 1,246.00 !
! 19-12-0020 ! ARROZ MARITZA 1PQ X 3000GR (3 ! 5.00! 3,738.00 !
! 19-12-0025 ! ARROZ MARITZA 1PQ X 5000GR (5 ! 5.00! 6,230.00 !
! 19-12-0031 ! ARROZ MARITZA CRISTAL 460GR ! 5.00! 324.00 !
! 19-18-0010 ! HARINA DE MAIZ X 500GR (1LB) ! 3.00! 493.92 !
! 19-18-0050 ! CUCHUCO TRIGO X 500GR (1LB) DO ! 3.00! 576.00 !
! 19-25-0100 ! CEBADA PERLADA X 500GR (1LB) ! 3.00 ! 573.30 !
! 19-25-0102 ! CEBADA PERLADA X 6000GR (12LB) ! 3.00 ! 7,620.48 !
! 19-54-0150 ! AZUCAR CRUDO X 1000GR (1KL) 2.00 ! 214.19 !
! 19-54-0180 ! AZUCAR CRUDO 1PQ X 2500GR (5L ! 6.00 ! 2,700.00 !
! 19-54-0200 ! AZUCAR REFIN X 500GR (1LB) MAN ! 3.00 ! 594.77 !
! 19-54-0210 ! AZUCAR REFIN 1U X 1000GR(KILO ! 5.00 ! 1,159.44 !
! 19-54-0220 ! AZUCAR REFIN 1P X 2500GR(5LB) ! 5.00 ! 2,908.78 !
! 19-54-0295 ! AZUCAR CRUDO X 500GR (1LBS) HA ! 2.00 ! 540.00 !
! 19-54-0300 ! AZUCAR CRUDO X 1000GR (1KL) HA ! 2.00 ! 1,091.18 !
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144
ALTERNATIVA 2 OBSERVACIONES ALTERNATIVA 2 OBSERVACIONES
DISTANCIA Distancia media entre la puerta de DISTANCIA Distancia media entre la puerta de
149 95
(metros) aprovisionamiento y la zona de (metros) aprovisionamiento y la zona de
almacenamiento de productos de aseo. almacenamiento de productos de aseo.
TIEMPO Corresponde al tiempo que puede gastar el TIEMPO Corresponde al tiempo que puede gastar el
IDA Y VUELTA 6 estibador elctrico en recorrer 298 m IDA Y VUELTA 3,8 estibador elctrico en recorrer 190 m
(minutos) teniendo en cuenta la velocidad media (3 (minutos) teniendo en cuenta la velocidad media (3
km/h). km/h).
La mercanca es transportada por medio de La mercanca es transportada por medio de

NMERO DE NMERO DE
25 estibas en las que se pueden apilar entre 30 9 estibas en las que se pueden apilar entre 30
TRANSPORTES TRANSPORTES
y 36 cajas o pacas de productos de aseo. y 36 cajas o pacas de productos de aseo.
(cajas y/o pacas recibidas por (cajas y/o pacas por despacho 270-
aprovisionamiento 880-900)Informacion 300)Informacion suministrada por operarios
suministrada por operarios SURTIMAX) SURTIMAX)
TIEMPO TOTAL
TIEMPO TOTAL DE
149 Corresponde al tiempo total que podria DE 34 Corresponde al tiempo total que podria
TRANSPORTE
tomar el tranporte en el proceso de TRANSPORTE tomar el tranporte en el proceso de
aprovisionamiento de productos de aseo. aprovisionamiento de productos de aseo.

Distancia media entre la puerta de Distancia media entre la puerta de
DISTANCIA aprovisionamiento y la zona de DISTANCIA aprovisionamiento y la zona de
149 95
(metros) almacenamiento de productos de aseo. (metros) almacenamiento de productos de aseo.
TIEMPO TIEMPO
Corresponde al tiempo que puede gastar el Corresponde al tiempo que puede gastar el
IDA Y VUELTA 2,3 IDA Y VUELTA 1,52
montacargas en recorrer 298 m teniendo en montacargas en recorrer 298 m teniendo en
(minutos) (minutos)
cuenta la velocidad media (7,5 km/h). cuenta la velocidad media (7,5 km/h).

NMERO DE estibas en las que se pueden apilar entre 30 NMERO DE estibas en las que se pueden apilar entre 30
25 y 36 cajas o pacas de productos de aseo. 9 y 36 cajas o pacas de productos de aseo.
(cajas y/o pacas recibidas por (cajas y/o pacas recibidas por
aprovisionamiento 880-900) Informacion aprovisionamiento 880-900) Informacion
suministrada por operarios SURTIMAX) suministrada por operarios SURTIMAX)
TIEMPO TOTAL
TIEMPO TOTAL DE Corresponde al tiempo total que podria Corresponde al tiempo total que podria
58 DE 14
TRANSPORTE tomar el tranporte en el proceso de tomar el tranporte en el proceso de
TRANSPORTE
aprovisionamiento de productos de aseo. aprovisionamiento de productos de aseo.
145
127 95
(metros) (metros)
almacenamiento abarrotes. almacenamiento de productos de aseo.
TIEMPO TIEMPO
estibador elctrico en recorrer 254 m estibador elctrico en recorrer 194 m
teniendo en cuenta la velocidad media (3 teniendo en cuenta la velocidad media (3
(minutos) (minutos)
km/h). km/h).

estibas en las que se pueden apilar entre 20 estibas en las que se pueden apilar entre 30
NMERO DE NMERO DE
32 y 25 cajas o pacas. (cajas y/o pacas 11 y 36 cajas o pacas de productos de aseo.
recibidas por aprovisionamiento 780-800) (cajas y/o pacas por despacho 270-
Informacion suministrada por operarios 300)Informacion suministrada por operarios
SURTIMAX) SURTIMAX)
TIEMPO TOTAL
163 DE 43
TRANSPORTE
aprovisionamiento de abarrotes. aprovisionamiento de productos de aseo.

127 97
(metros) almacenamiento abarrotes. (metros) almacenamiento de productos de aseo.
TIEMPO TIEMPO
montacargas en recorrer 254 m teniendo en montacargas en recorrer 194 m teniendo en
(minutos) (minutos)

NMERO DE estibas en las que se pueden apilar entre 20 NMERO DE estibas en las que se pueden apilar entre 30
32 y 25 cajas o pacas. (cajas y/o pacas 11 y 36 cajas o pacas de productos de aseo.
recibidas por aprovisionamiento 780-800) (cajas y/o pacas recibidas por
Informacion suministrada por operarios aprovisionamiento 880-900) Informacion
SURTIMAX) suministrada por operarios SURTIMAX)
TIEMPO TOTAL
65 DE 17
TRANSPORTE
aprovisionamiento de abarrotes. aprovisionamiento de productos de aseo.
146
$#%

112 125
(metros) (metros)
almacenamiento de papel higinico. almacenamiento de productos de aseo.
TIEMPO Corresponde al tiempo que puede gastar el TIEMPO Corresponde al tiempo que puede gastar el
IDA Y VUELTA 4,48 estibador elctrico en recorrer 224 m IDA Y VUELTA 5,0 estibador elctrico en recorrer 250 m
(minutos) teniendo en cuenta la velocidad media(3 (minutos) teniendo en cuenta la velocidad media (3
km/h). km/h).
La mercanca es transportada por medio de

estibas en las que se pueden apilar entre 35 La mercanca es transportada por medio de
NMERO DE y 40 pacas de papel higinico. ( pacas NMERO DE estibas en las que se pueden apilar entre 35-
36 4
TRANSPORTES recibidas por aprovisionamiento 120- TRANSPORTES 40 pacas de papel higinico. ( pacas por
1250)Informacion suministrada por operarios despacho 125-150)Informacion suministrada
SURTIMAX) por operarios SURTIMAX)
Corresponde al tiempo total que podria TIEMPO TOTAL Corresponde al tiempo total que podria
TIEMPO TOTAL DE
161 tomar el tranporte en el proceso de DE 20 tomar el tranporte en el proceso de
TRANSPORTE aprovisionamiento de papel higinico aprovisionamiento depapel higinico
TRANSPORTE

112 125
(metros) (metros)
almacenamiento de productos de aseo. almacenamiento de productos de aseo.
TIEMPO TIEMPO
montacargas en recorrer 224 m teniendo en montacargas en recorrer 250m teniendo en
(minutos) (minutos)
La mercanca es transportada por medio de

estibas en las que se pueden apilar entre 35 La mercanca es transportada por medio de
NMERO DE NMERO DE
36 y 40 pacas de papel higinico.( pacas 4 estibas en las que se pueden apilar entre 35-
recibidas por aprovisionamiento 120-1250) 40 pacas de papel higinico. ( pacas por
Informacion suministrada por operarios despacho 125-150)Informacion suministrada
TIEMPO TOTAL DE tomar el tranporte en el proceso de tomar el tranporte en el proceso de
64 DE 8
TRANSPORTE
aprovisionamiento de papel higinico TRANSPORTE aprovisionamiento depapel higinico
147
#

38 122
(metros) (metros)
almacenamiento de granos. almacenamiento de productos de aseo.
Corresponde al tiempo que puede gastar el
TIEMPO TIEMPO
Corresponde al tiempo que puede gastar el estibador elctrico en recorrer 244 m
estibador elctrico en recorrer 76 m teniendo teniendo en cuenta la velocidad media (3
(minutos) (minutos)
en cuenta la velocidad media(3 km/h). km/h).

estibas. ( estibas recibidas por estibas en las que se pueden apilar entre
NMERO DE NMERO DE
30 aprovisionamiento 30) Informacion 11 130-150 pacas ( pacas por despacho 125-
Informacion suministrada por operarios 150)Informacion suministrada por operarios
SURTIMAX) SURTIMAX)
TIEMPO TOTAL DE tomar el tranporte en el proceso de tomar el tranporte en el proceso de
46 DE 54
TRANSPORTE
aprovisionamiento de granos. TRANSPORTE aprovisionamiento depapel higinico

38 112
(metros) (metros)
almacenamiento de granos. almacenamiento de productos de aseo.
TIEMPO TIEMPO
montacargas en recorrer 76 m teniendo en montacargas en recorrer 250m teniendo en
(minutos) (minutos)

NMERO DE estibas. ( estibas recibidas por NMERO DE estibas en las que se pueden apilar entre 35-
36 11
TRANSPORTES aprovisionamiento 30) Informacion TRANSPORTES 40 pacas de papel higinico. ( pacas por
Informacion suministrada por operarios despacho 125-150)Informacion suministrada
TIEMPO TOTAL DE
22 tomar el tranporte en el proceso de DE 20 tomar el tranporte en el proceso de
TRANSPORTE aprovisionamiento de granos. aprovisionamiento depapel higinico
TRANSPORTE
ALTERNATIVA 3 OBSERVACIONES
El nmero de cajas y/o pacas de aseo que

No DE ESTIBAS se puden apilar sobre una estiba esta en un
POR 9 rango de 30 y 36 (arrueme seguro). El n
ALISTAMIENTO mero de cajas y/o pacas por despacho esta
entre 280 y 300 Informacion suministrada
por operarios SURTIMAX)
TIEMPO TOTAL DE
Este tiempo se calcul teniendo en cuenta
ALISTAMIENTO 9
que un montacargas alista en promedio 1
(minutos)
estiba por minuto .
148
$
El nmero de cajas y/o pacas de abarrotes

No DE ESTIBAS que se puden apilar sobre una estiba esta en
POR 11 un rango de 20 y 25(arrueme seguro). El n
ALISTAMIENTO mero de cajas y/o pacas por despacho esta
entre 250 y 270 Informacion suministrada
por operarios SURTIMAX)
TIEMPO TOTAL DE
ALISTAMIENTO 11
(minutos)
estiba por minuto .
$
#
El nmero de pacas de granos que se

No DE ESTIBAS puden apilar sobre una estiba esta en un
POR 11 rango de 120-130 (arrueme seguro). El n
ALISTAMIENTO mero pacas por despacho esta entre 1400-
1450 Informacion suministrada por operarios
SURTIMAX)
TIEMPO TOTAL DE
ALISTAMIENTO 11
(minutos)
estiba por minuto .
149
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151
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152
$
MONTACARGAS
PRECIO MAQUINA $ 62.000.000
DEPRECIACION
(Ao) $ 12.400.000
COSTO DE MANTENIMIENTO
(Ao) $ 6.200.000
VALOR HORA -MAQUINA $ 7.451
ESTIBADOR ELECTRICO
PRECIO MAQUINA $ 12.000.000
DEPRECIACION
(Ao) $ 2.400.000
COSTO DE MANTENIMIENTO
(Ao) $ 600.000
VALOR HORA -MAQUINA $ 1.201
153
!" .
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154
>#
ALTERNATIVA 1
PROCESO DE APROVISIONAMIENTO PRODUCTOS DE ASEO
TIEMPO TOTAL COSTO

OPERACIN
NMERO DE OPERACIN HORA - COSTO H-H
PERSONAS (horas) HOMBRE POR PERSONA COSTO H-H TOTAL
2 DESCARGUE 2,7 $ 2.777,00 $ 7.497,90 $ 14.995,80
1 VERIFICACIN 2,7 $ 3.529,17 $ 9.528,75 $ 9.528,75
$ 24.524,55
ALTERNATIVA 2
PROCESO DE APROVISIONAMIENTO
TIEMPO TOTAL COSTO

OPERACIN
4 DESCARGUE 1,6 $ 2.777,00 $ 4.304,35 $ 17.217,40
1 VERIFICACIN 1,6 $ 3.529,17 $ 5.470,21 $ 5.470,21
$ 22.687,61
ALTERNATIVA 3
PROCESO DE APROVISIONAMIENTO PRODUCTOS DE ASEO
TIEMPO TOTAL COSTO

OPERACIN
2 DESCARGUE 1,4 $ 2.777,00 $ 3.934,08 $ 7.868,17
1 VERIFICACIN 1,4 $ 3.529,17 $ 4.999,65 $ 4.999,65
$ 12.867,82
155
>&
(
&!% &+
PROCESO DE APROVISIONAMIENTO DE PRODUCTOS DE ASEO

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
NMERO DE PROCESO HORA - COSTO H-H
4 TRANSPORTE 2,7 $ 2.777,00 $ 7.497,90 $ 29.991,60
$ 29.991,60
COSTO
TOTAL $ 29.991,60
(
&!% &+ ,

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 2,5 $ 2.778,00 $ 6.945,00 $ 6.945,00
$ 6.945,00

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
NMERO DE PROCESO HORA - COSTO H-M
MAQUINAS (horas) MAQUINA POR MQUINA COSTO H-M TOTAL
1 TRANSPORTE 2,5 $ 1.201,00 $ 3.002,50 $ 3.002,50
$ 3.002,50
COSTO
TOTAL $ 9.947,50
(
&!% &+

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,966666667 $ 3.020,00 $ 2.919,33 $ 2.919,33
$ 2.919,33
156
TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,966666667 $ 7.451,00 $ 7.202,63 $ 7.202,63
$ 7.202,63
COSTO
TOTAL $ 10.121,97
>
(
&!% &+
PROCESO DE DESPACHO DE PRODUCTOS DE ASEO

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
2 ALISTAMIENTO 0,75 $ 2.778,00 $ 2.083,50 $ 4.167,00
$ 4.167,00
COSTO
TOTAL $ 4.167,00
(
&!% &+ ,

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
4 ALISTAMIENTO 0,433333333 $ 2.778,00 $ 1.203,80 $ 4.815,20
$ 4.815,20
COSTO
TOTAL $ 4.815,20
(
&!% &+

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
2 ALISTAMIENTO 0,15 $ 2.778,00 $ 416,70 $ 833,40
1 ALISTAMIENTO 0,15 $ 3.020,00 $ 453,00 $ 453,00
$ 1.286,40
157
TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 ALISTAMIENTO 0,15 $ 7.451,00 $ 1.117,65 $ 1.117,65
$ 1.117,65
COSTO
TOTAL $ 2.404,05
>&
(
&!% &+
PROCESO DE DESPACHO PRODUCTOS DE ASEO

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
3 TRANSPORTE 0,766666667 $ 2.778,00 $ 2.129,80 $ 6.389,40
$ 6.389,40
COSTO
TOTAL $ 6.389,40
(
&!% &+ ,

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,566666667 $ 2.778,00 $ 1.574,20 $ 1.574,20
$ 1.574,20

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,566666667 $ 1.201,00 $ 680,57 $ 680,57
$ 680,57
COSTO
TOTAL $ 2.254,77
158
(
&!% &+

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,233333333 $ 3.020,00 $ 704,67 $ 704,67
$ 704,67

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,233333333 $ 7.451,00 $ 1.738,57 $ 1.738,57
$ 1.738,57
COSTO
TOTAL $ 2.443,23
>#
(
&!% &+
PROCESO DE APROVISIONAMIENTO ABARROTES
NMERO DE OPERACIN TIEMPO TOTAL COSTO COSTO H-H COSTO H-H

PERSONAS OPERACIN (horas) HORA - HOMBRE POR PERSONA TOTAL
2 DESCARGUE 2,1 $ 2.777,00 $ 5.739,13 $ 11.478,27
1 VERIFICACIN 2,1 $ 3.529,17 $ 7.293,61 $ 7.293,61
$ 18.771,88
(
&!% &+ ,

4 DESCARGUE 1,2 $ 2.777,00 $ 3.424,97 $ 13.699,87
1 VERIFICACIN 1,2 $ 3.529,17 $ 4.352,64 $ 4.352,64
$ 18.052,51
(
&!% &+

2 DESCARGUE 1,1 $ 2.777,00 $ 3.147,27 $ 6.294,53
1 VERIFICACIN 1,1 $ 3.529,17 $ 3.999,72 $ 3.999,72
$ 10.294,26
159
>&
(
&!% &+
NMERO DE OPERACIN TIEMPO TOTAL DEL COSTO COSTO H-H COSTO H-H
PERSONAS PROCESO (horas) HORA - HOMBRE POR PERSONA TOTAL
4 TRANSPORTE 2,95 $ 2.777,00 $ 8.192,15 $ 32.768,60
$ 32.768,60
COSTO
TOTAL $ 32.768,60
(
&!% &+ ,
1 TRANSPORTE 2,72 $ 2.778,00 $ 7.546,90 $ 7.546,90
$ 7.546,90
NMERO DE OPERACIN TIEMPO TOTAL DEL COSTO COSTO H-M COSTO H-M
MAQUINAS PROCESO (horas) HORA - MAQUINA POR MQUINA TOTAL
1 TRANSPORTE 2,72 $ 1.201,00 $ 3.262,72 $ 3.262,72
$ 3.262,72
COSTO
TOTAL $ 10.809,62
(
&!% &+
PROCESO DE APROVISIONAMIENTO DE ABARROTES
1 TRANSPORTE 1,08 $ 3.020,00 $ 3.271,67 $ 3.271,67
$ 3.271,67
1 TRANSPORTE 1,08 $ 7.451,00 $ 8.071,92 $ 8.071,92
$ 8.071,92
COSTO
TOTAL $ 11.343,58
160
>
(
&!% &+
2 ALISTAMIENTO 0,616666667 $ 2.778,00 $ 1.713,10 $ 3.426,20
$ 3.426,20
COSTO
TOTAL $ 3.426,20
(
&!% &+ ,
4 ALISTAMIENTO 0,35 $ 2.778,00 $ 972,30 $ 3.889,20
$ 3.889,20
COSTO
TOTAL $ 3.889,20
(
&!% &+
2 ALISTAMIENTO 0,183333333 $ 2.778,00 $ 509,30 $ 1.018,60
1 ALISTAMIENTO 0,183333333 $ 3.020,00 $ 553,67 $ 553,67
$ 1.572,27
1 ALISTAMIENTO 0,183333333 $ 7.451,00 $ 1.366,02 $ 1.366,02
$ 1.366,02
COSTO
TOTAL $ 2.938,28
161
>&
(
&!% &+
3 TRANSPORTE 1,016666667 $ 2.778,00 $ 2.824,30 $ 8.472,90
$ 8.472,90
COSTO
TOTAL $ 8.472,90
(
&!% &+ ,
1 TRANSPORTE 0,716666667 $ 2.778,00 $ 1.990,90 $ 1.990,90
$ 1.990,90
1 TRANSPORTE 0,716666667 $ 1.201,00 $ 860,72 $ 860,72
$ 860,72
COSTO
TOTAL $ 2.851,62
(
&!% &+
1 TRANSPORTE 0,283333333 $ 3.020,00 $ 855,67 $ 855,67
$ 855,67
1 TRANSPORTE 0,283333333 $ 7.451,00 $ 2.111,12 $ 2.111,12
$ 2.111,12
COSTO
TOTAL $ 2.966,78
162
$#
>#
(
&!% &+
PROCESO DE APROVISIONAMIENTO Y ALMACENAMIENTO DE PAPEL HIGIENICO
TIEMPO TOTAL COSTO

OPERACIN
NMERO DE OPERACIN HORA - COSTO H-H COSTO H-H
PERSONAS (horas) HOMBRE POR PERSONA TOTAL
2 DESCARGUE 2,8 $ 2.777,00 $ 7.729,32 $ 15.458,63
1 VERIFICACIN 2,8 $ 3.529,17 $ 9.822,85 $ 9.822,85
$ 25.281,48
(
&!% &+ ,
TIEMPO TOTAL COSTO

OPERACIN
4 DESCARGUE 1,5 $ 2.777,00 $ 4.258,07 $ 17.032,27
1 VERIFICACIN 1,5 $ 3.529,17 $ 5.411,39 $ 5.411,39
$ 22.443,66
(
&!% &+
TIEMPO TOTAL COSTO

OPERACIN
2 DESCARGUE 1,7 $ 2.777,00 $ 4.582,05 $ 9.164,10
1 VERIFICACIN 1,7 $ 3.529,17 $ 5.823,13 $ 5.823,13
$ 14.987,23
>&
(
&!% &+

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
NMERO DE PROCESO HORA - COSTO H-H COSTO H-H
4 TRANSPORTE 3,233333333 $ 2.777,00 $ 8.978,97 $ 35.915,87
$ 35.915,87
COSTO
TOTAL $ 35.915,87
163
(
&!% &+ ,

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 2,68 $ 2.778,00 $ 7.454,30 $ 7.454,30
$ 7.454,30

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
NMERO DE PROCESO HORA - COSTO H-M COSTO H-M
MAQUINAS (horas) MAQUINA POR MQUINA TOTAL
1 TRANSPORTE 2,68 $ 1.201,00 $ 3.222,68 $ 3.222,68
$ 3.222,68
COSTO
TOTAL $ 10.676,98
(
&!% &+

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 1,07 $ 3.020,00 $ 3.221,33 $ 3.221,33
$ 3.221,33

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 1,07 $ 7.451,00 $ 7.947,73 $ 7.947,73
$ 7.947,73
COSTO
TOTAL $ 11.169,07
164
>
(
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TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
2 ALISTAMIENTO 0,35 $ 2.778,00 $ 972,30 $ 1.944,60
$ 1.944,60
COSTO
TOTAL $ 1.944,60
(
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TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
4 ALISTAMIENTO 0,2 $ 2.778,00 $ 555,60 $ 2.222,40
$ 2.222,40
COSTO
TOTAL $ 2.222,40
>&
(
&!% &+

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
2 TRANSPORTE 0,783333333 $ 2.778,00 $ 2.176,10 $ 4.352,20
$ 4.352,20
COSTO
TOTAL $ 4.352,20
(
&!% &+ ,

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,333333333 $ 2.778,00 $ 926,00 $ 926,00
$ 926,00
165
TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,333333333 $ 1.201,00 $ 400,33 $ 400,33
$ 400,33
COSTO
TOTAL $ 1.326,33
(
&!% &+

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,133333333 $ 3.020,00 $ 402,67 $ 402,67
$ 402,67

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,133333333 $ 7.451,00 $ 993,47 $ 993,47
$ 993,47
COSTO
TOTAL $ 1.396,13
>&
(
&!% &+
PROCESO DE APROVISIONAMIENTO GRANOS

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 1,033333333 $ 2.777,00 $ 2.869,57 $ 2.869,57
$ 2.869,57
COSTO
TOTAL $ 2.869,57
166
(
&!% &+ ,

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,77 $ 2.778,00 $ 2.129,80 $ 2.129,80
$ 2.129,80

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,77 $ 1.201,00 $ 920,77 $ 920,77
$ 920,77
COSTO
TOTAL $ 3.050,57
(
&!% &+

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,37 $ 3.020,00 $ 1.107,33 $ 1.107,33
$ 1.107,33

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,37 $ 7.451,00 $ 2.732,03 $ 2.732,03
$ 2.732,03
COSTO
TOTAL $ 3.839,37
167
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(
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TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
2 ALISTAMIENTO 0,333333333 $ 2.778,00 $ 926,00 $ 1.852,00
$ 1.852,00
COSTO
TOTAL $ 1.852,00
(
&!% &+ ,

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
4 ALISTAMIENTO 0,216666667 $ 2.778,00 $ 601,90 $ 2.407,60
$ 2.407,60
COSTO
TOTAL $ 2.407,60
(
&!% &+

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
2 ALISTAMIENTO 0,183333333 $ 2.778,00 $ 509,30 $ 1.018,60
1 ALISTAMIENTO 0,183333333 $ 3.020,00 $ 553,67 $ 553,67
$ 1.572,27

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 ALISTAMIENTO 0,183333333 $ 7.451,00 $ 1.366,02 $ 1.366,02
$ 1.366,02
COSTO
TOTAL $ 2.938,28
168
>&
(
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TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 1,066666667 $ 2.778,00 $ 2.963,20 $ 2.963,20
$ 2.963,20
COSTO
TOTAL $ 2.963,20
(
&!% &+ ,

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,333333333 $ 2.778,00 $ 926,00 $ 926,00
$ 926,00
TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,333333333 $ 1.201,00 $ 400,33 $ 400,33
$ 400,33
COSTO
TOTAL $ 1.326,33
(
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169
TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,133333333 $ 3.020,00 $ 402,67 $ 402,67
$ 402,67

TIEMPO TOTAL
DEL COSTO
OPERACIN
1 TRANSPORTE 0,133333333 $ 7.451,00 $ 993,47 $ 993,47
$ 993,47
COSTO
TOTAL $ 1.396,13
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Cap de almacenamiento
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COSTO DE AVERAS
Mes/ao 2002 2003
Enero $ 1.965.235 $ 2.063.497
Febrero $ 2.895.633 $ 3.040.415
Marzo $ 2.030.200 $ 2.131.710
Abril $ 1.609.487 $ 1.689.961
Mayo $ 1.998.189 $ 1.898.280
Junio $ 2.341.020 $ 2.223.969
Julio $ 1.501.390 $ 1.426.321
Agosto $ 1.899.250 $ 2.051.190
Septiembre $ 2.320.500 $ 2.506.140
Octubre $ 2.165.946 $ 2.339.222
Noviembre $ 2.875.655 $ 3.105.707
Diciembre $ 3.821.233 $ 4.126.932
Promedio/mes $ 2.285.311,50 $ 2.383.611,88
FUENTE: Datos histricos libros contables
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185
Nit. 832.007.035 - 8
Bogot, Abril 24 2004
Seores
SURTIMAX
Cuidad
Estimados Seores:
Me permito hacer llegar a ustedes anexa a la presente un anlisis preliminar de costos de construccin de
muelles de carga para su centro de distribucin, basados en el plano suministrado por ustedes, as como una
visita preliminar realizada el da viernes 16 de Abril del ao en curso.
Agradeciendo la atencin a la presente
Atentamente
Alejandro Gonzlez Torres

Diseador
Calle 13 # 2 A 12 Chocont Cundinamarca Telfono 091-8562794

Carrera 7 # 29 -34 piso 8 Bogot Tels: 2872800/03/06 Fax: 2872848
186
Nit. 832.007.035 - 8
Anlisis preliminar de Costos
Descripcin de la obra:
Construccin de muelles de carga para el centro de distribucin de SURTIMAX.
Dadas las condiciones geomtricas de la bodega y con el fin de respetar los parmetros determinados por
planeacin distrital se tomo como distancia perpendicular libre diez y siete metros (17 m) para la excavacin.
Tambin se considero la altura media de cada camin (del piso a la plataforma) de 1.6 m. As pues en un
anlisis preliminar se disearon dos tipos de plataformas (internas y externas) distribuyendo esta distancia
vertical en dos, con el fin de tener una pendiente mxima del 7% que garantiza un fcil flujo de camiones
cargados. Pendientes mayores pueden provocar sobre esfuerzos en los camiones cargados e incluso
atascamientos.
Plataforma
interna
Nivel medio del terreno
Plataforma
Externa

187
Nit. 832.007.035 - 8
Descripcin de los trabajos a realizar
1. Estudios preliminares
a. Levantamiento topogrfico
b. Estudio de suelos
c. Estimacin de volmenes y peso de carga y camin
d. Diseo de plataformas
e. Tramite de las licencias a que haya lugar
2. Excavacin y remocin de material

3. Alistamiento y construccin de plataformas externas
a. Anlisis de redes de recoleccin de aguas
b. Reubicacin de redes
c. Distribucin de material y apisonamiento
4. Construccin de plataformas internas

5. Construccin de obras anexas
Precios totales:
Excavacin 3.900.000
Transporte y disposicin de material 9.200.000
Materia de relleno 53.000.000
Disposicin y compactacin 520.000
Construccin de plataformas internas 66.000.000
Costo total de la obra 132.620.000
Consideraciones y anotaciones:
Los valores antes mencionados se basan en mediciones preliminares y estimacin de volmenes y cantidades
de obra de acuerdo con el anlisis de capacidad portante del terreno en la zona; estas cantidades y a su vez
estos valores pueden variar considerablemente una vez sean analizados los resultados de estudios mas
especficos del rea. Es por esto que el presente anlisis del costo deber servir como una herramienta
preliminar de decisin y no como un valor formal a establecer en una posible y posterior negociacin.
Cualquier inquietud o informacin adicional acerca de las consideraciones que se tomaron para este diseo as
como cualquier otro aspecto con gusto sern atendidas.
Alejandro Gonzlez
alejogon@cable.net.co

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Indicador: Nmero de estibas movidas por hora

Proceso: aprovisionamiento y almacenamiento Diligenciado por:
Responsable: Jefe de recibo Firma:
Hora de inicio de la
Total de estibas Hora de finalizacion
operacin de
Fecha Tipo de producto recibido transportadas al rea de del proceso de
transporte al rea de
almacenamiento almacenamiento
almacenamianto
Indicador: nmero de estibas movidas por hora

Proceso: distribucin Diligenciado por:
Responsable: Jefe de despacho Firma:
Hora de finalizacion
Total de estibas transportadas al Hora de inicio de la de la operacin de
Fecha
rea de despacho por pedido operacin de alistamiento transporte de estibas
a la aduana
199
Indicador: % de unidades de embalaje sin etiquetar
Proceso:aprovisionamiento Diligenciado por:
Responsable: Jefe del CENDIS Firma:
Nmero de unidades
Nmero de unidades de
Fecha Proveedor de embalaje sin
embalaje recibidas
etiquetar
Indicador: % de estibas mal ubicadas

Proceso:almacenamiento Diligenciado por:
Responsable: Jefe de recibo Firma:
Nmero de estibas que Tipo de producto
Fecha Zona de almacenamiento
no corresponden a la zona almacenado
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A Mi mam por ser mi amiga, mi ejemplo, por su dedicacin y esfuerzos para

amoo y agradezco por ser mi apoyo, fuerza y motivacin.

A mis hermanos: Laura y Andrs por ser una bendicin en mi vida

Johanna Ochoa Mikn

A mi mami , quien ha sido mi ms grande compaa y apoyo, a quien amo y

A mi Abuelita, a mi Hermanito, y a mi Ta, quienes junto con mi Mam son la

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