Maestra

Anlisis de caso

Nombre: Matrcula:
Dayanara Ramrez Garcia 2763709
Felipe Vazquez Urbina 2769485
Hugo Cesar Duran Gutierrez 2757046
Ral Rogelio Salazar Mares 2759962
Jaime Silva Nio 2756742
Nombre del curso: Nombre del profesor:
Fundamentos de Administracin Ernesto Manuel Cortzar
Mdulo: 1 Actividad:
Solucin caso 2
Fecha: 23 de Enero del 2015
Bibliografa: (Bauwens, 2013), (Ulloa, 2008)

Ttulo:

Gabriela y la mentalidad japonesa?

Introduccin:

En este caso se evidencian varios puntos, desde la discriminacin laboral que

sufre Gabriela, la postura de la empresa al tener una incorrecta estructura por
falta de valores o principios de tica que proporcionen la claridad de la
misma, la postura de la empresa ante los empleados y bajo que conceptos
estn valorados en las empresas.

Desarrollo:

La empresa Autojal es un distribuidor de automviles de la marca japonesa

(Senzei) y es uno de sus principales 20 distribuidores, Gabriela es la gerente
general de esta empresa que gracias a sus grandes resultados en las
operaciones de la misma, gano un viaje a Japn junto con otros 19 gerentes
y representantes de la compaa. Pero un mes antes de partir a su viaje su
director general Alejandro Aguirre le comenta que por decisin de la
Asociacin de Distribuidoras Senzei en Mxico de la cual Ral Aguirre es el
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presidente y hermano de Alejandro, no podr realizar el viaje, la mentalidad

japonesa hizo que los organizadores del evento para reunir los 20 mejores
distribuidores de autos en su primer ao de operacin, asumieran que no
deberan de mandar a un Gerente de gnero Femenino a Japn.

Propuesta de Solucin del caso:

Desde el punto de vista econmico si pudo haber sido la correcta decisin

que Gabriela no asistiera a ese viaje, ya que supondramos que la relacin
laboral con la empresa Senzei seguira en el mismo sentido. Desde el punto
de vista tico y moral, no fue una decisin acertada porque ella gracias a su
esfuerzo y logros ha alcanzado obtener grandes resultados que la llevaron a
obtener este premio, por eso resulta ser un acto hasta discriminativo hacia su
gnero, pero todo este problema parte fundamentalmente de la falta de
cultura organizacional.

Se necesita establecer cdigos de tica enfocados principalmente a valores

y principios.

Reflexin del Aprendizaje:

Para m el aprendizaje ms importante es que tenemos que tener bien

definidos nuestros cdigos de tica y valores personales y organizacionales y

tener la capacidad de tomar decisiones basadas en ellos, pero que cuando

exista un caso aislado de anteponer por cualquier circunstancia el rumbo y

resultados de la empresa sobre algn colaborador, primero agotar todas las

instancias posibles y de no tener respuesta favorable pues hay que tener el

tacto suficiente y habilidad para transmitir la decisin de la manera ms

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correcta si hacer sentir tan mal a nuestro colaborador y asegurndonos de

que esta decisin no afecte su entusiasmo y motivacin personal y

profesional.

BIBLIOGRAFIA

Bauwens, D (2013) La sutil discriminacin de la mujer japonesa. Recuperado

de http://periodismohumano.com/mujer/la-sutil-discriminacion-de-la-mujer-

japonesa.html

ulloa, a. (16 de junio de 2008). Debe cambiar la en mexico la cultura laboral.

Recuperado el 16 de 09 de 2014, de El universal:
://www.eluniversal.com.mx/finanzas/64897.html