Como Ser un Buen Lder

Secretos de un Lder Paso a Paso

Por Axelle Clement

COMO SER UN BUEN LDER

Secretos de un lder
Paso a Paso

Por Axelle Clement

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Secretos de un Lder Paso a Paso
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ndice

Introduccin

MODULO 1
DESARROLLA TUS HABILIDADES

Como despertar tu liderazgo

Como manejar tus emociones

Desarrolla tu escucha activa

MODULO 2
GESTIN, COMPROMISO Y RESULTADOS

Como gestionar el tiempo y ser ms eficaz

Tu xito es el resultado de tu Compromiso

Como conseguir tus objetivos y buenos resultados

MODULO 3
T Y LOS DEMS

Como hablar en publico

Como motivar a los dems

Como ser un lder-coach

Conclusin

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MODULO 3

T Y LOS DEMS

Como hablar en publico

Las claves principales para comunicarte en pblico son las capacidades

de exponer con claridad, con confianza y con credibilidad tus ideas en
pblico.

Saber transmitir tus ideas

Existen cinco adjetivos que puede definir un orador eficaz:

El primer adjetivo es creble. Si hablas en pblico debes transmitir

credibilidad, debes transmitirle honestidad a travs de tu propia naturalidad. Si
quieres transmitir eficientemente tus ideas, primero debes creer en ellas,
conocerlas y estar de acuerdo con lo que dices.

El segundo adjetivo es competente. Debes tener la capacidad de captar la

atencin de tu pblico, conocer muy bien de lo que vas a hablar, presentarte
como un experto de lo que vas a decir.

El tercer adjetivo es compatible. Ponte al mismo nivel que la gente, hay una
frase que dice cuando eres capaz de transmitir realmente, te interesa
transmitir una idea, es a partir de entonces que la gente est interesada en
escucharte.

Los ltimos adjetivos son dinmica y entusiasmo. Cuando hablas en

pblico debe ser una persona dinmica que transmite entusiasmo y dinamismo
con tus ideas.

Ser un buen orador requiere tiempo, requiere esfuerzo, requiere trabajo y sobre
todo mucha constancia y mucha prctica.

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Pautas a tener en cuenta

Vencer la timidez

Antes de cualquier discurso delante de un pblico, debes coger algunos

minutos para ti y practicar un mtodo de relajacin. Te voy a ensear un
mtodo rpido para que lo puedas aplicar:

1 paso: Busca un sitio aislado y cmodo para para relajarte.

2 paso: Sienta te e intenta de encontrar una posicin cmoda sin cruzar los
pies y los brazos.

3 paso: Inspira 3 veces por la nariz de manera muy profunda y expira el aire
por la boca muy lentamente, hasta vaciar todo el aire que tienes en tu vientre y
tus pulmones.

4 paso: Empieza a relajar tu cuerpo empezando por los pies, las rodillas, los
muslos, la cadera, los hombros, los brazos, las manos, el cuello y la cabeza
repasando los msculos de la mandbula, de los ojos

5 paso: Vaca tu mente, no piensa en nada ms que la sensacin de bien

estar que vives.

6 pasos: De esta sensacin de plenitud, vuelves a tomar consiente de tu

cuerpo. Empieza a mover la cabeza, el cuello hasta los pies.

7 pasos: Ya te sientes relajado y dispuesto a hablar delante de tu pblico. El

miedo se ha ido y ests listo para empezar tu discurso.

Luego cuando te presentas delante de tu pblico, empieza tu discurso con una

frase potente que aprenders y que vas a memorizar delante de un espejo. Es
muy importante la preparacin y la organizacin de tu mensaje.

Debes repetir y repetir las primeras frases de tu discurso. Debes repetir el

comienzo de lo que vas a decir, las ideas claves de tu discurso hasta la
saciedad. Esto te va a quitar los nervios, vas a conseguir tranquilidad y vas a
poder transmitir esta tranquilidad a las personas que te escuchan.

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Piensa que los dos primeros minutos son muy importantes para conectarte
con tu pblico y esto dice mucho de ti. La primera impresin es la que marca.
La preparacin de tu discurso es clave. Si no ests preparado lo suficiente,
mejor no hacerlo. No olvides que tienes un lenguaje no verbal. Todos tus
pensamientos, tu cuerpo lo transmite.

Cuando hablas en pblico, reflejas y envas miles de seales y mensajes a

travs de tu comportamiento. As que presta atencin y scale provecho
recuerda que el 90% de nuestra comunicacin es no verbal. Te aconsejo que te
documentes sobre este tema comprendo libros o a travs de internet.

No olvides la gente no est pendiente de tu apariencia, lo que les importa es

tu discurso. Olvdate de centrarte en ti, si te escucha es por tu discurso y no tu
apariencia. Olvdate de pensar lo que van a pensar de ti o dejar de pensar de ti.

Organizar tu mensaje

1- Cntrate con lo que quieres conseguir de tu presentacin, de tu discurso,

porque no se trata de quedar bien, se trata de convencer a los dems.

Para organizar tu mensaje debes tener en cuentas algunos puntos importantes

para conseguir una buena presentacin:

- Presentarte
- Anunciar la duracin de tu discurso
- Explicar el ndice

Si tienes dificultades para expresarte, que tiendes a hablar rpidamente.

Comienza por controlar tu produccin oral. Vas a constatar dos ventajas:

- Estars ms relajado y tranquilo

- Los dems te comprendern mejor

Los oradores ms famosos hablan con una produccin bastante lenta. La

comprensin es mejor y de hecho, ms convincente.

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2- Estructura los mensajes. Tus mensajes deben contestar a estas preguntas:

Qu? Cmo?
Quin? Dnde?
Cundo? Por qu?

Con esto, se refiere a captar la atencin de tu pblico y estimular sus intereses,

aportndoles un beneficio o quitndoles un problema.

Reiteracin

Dentro de tu discurso debes repetir muchas veces las cosas, el ser humano no
es una mquina, no tenemos un botn que podemos apretar para registrar
cualquier cosa. La nica manera de registrar un mensaje es de escuchar varias
veces este mensaje. Entonces, debes repetir muchas veces las ideas claves de
tu discurso, al igual que has aprendido las primeras frases de tu elocucin.

En resumen, establece claramente t objetivo, convence, estructura tu mensaje

y repite lo ms importante. Hay un error, un nico error que jams no puedes
cometer y es de tratar de imitar a otra persona. No lo hagas, s t mismo y
sobre todo establece claramente t objetivo, convence, estructura tu mensaje y
repite lo ms importante.

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Como motivar a los dems

Cuando nos conocemos a nosotros mismos estamos en mejores

condiciones para conocer a los dems.

En este audio vas a descubrir que conocer a los dems es muy

importante para poder motivarlos y tener xito como lder.

Conocer a los dems te permite identificar ante quien estas, saber cmo
piensa, siente, acta y reacciona esa persona. Esto te permite tener una
conexin con ella, tener un intercambio y obtener confianza.

Segn Wikipedia, la confianza es la creencia en que una persona o grupo ser

capaz y desear actuar de manera adecuada en una determinada situacin y
pensamientos. La confianza se ver ms o menos reforzada en funcin de las
acciones. La confianza en los otros parte de la capacidad de confiar en uno
mismo y en nuestras capacidades.

El hombre es un ser social, est en continua interrelacin. Sin embargo,

muchas veces tiene dificultades en comunicarse unos con otros

Esto se debe a la falta de conocimiento de uno mismo y de los dems.

Cada persona es diferente y se comporta de diferente manera. Cada persona

percibe el mundo de diferente forma.

Como un buen lder, debes saber reconocer que tipo de persona tienes
delante. Si es una persona que acta como t o si es una persona distinta,
entonces debes saber en que es diferente a ti.

A veces se diferencia en la manera de expresarse, seguramente ya te has

dado cuenta que una persona no utiliza la mismas palabras que t para decir la
misma cosa.

Conocer a los dems.

Para conocer a las personas debes observar un conjunto de cosas:

Debes estudiar minuciosamente la postura de la persona que tienes delante

tuyo porque su postura dice mucho sobre ella.

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Fjate en la mirada, a los ojos de tu interlocutor, para detectar si es una

persona franca o no. Si una persona te mira a los ojos, puedes deducir que es
una persona franca. Cuando tiene tendencia a mirar hacia arriba es que esta
persona est llamando a sus recuerdos o a su imaginacin. Si mira a bajo es
cuando sus pensamientos o recuerdos son ms emocionales. Cuando haces
una pregunta a una persona, mira bien sus ojos antes que te contest, su
mirada se ira de un lado u otro, es muy rpido, hablamos de fracciones de
segundos, as vas a descubrir muchas cosas.

Observa bien los gestos de las manos, te dir si una persona es o no

expresiva y emocional o ms inhibida y racional.

El tono de voz te ensea su estado de nimo, si el tono es potente o bajo, si

es estruendosa o sumisa, la seriedad o simpata que usa al hablar, lo que
expresa en la sonrisa y los gestos de la boca.

Existen bsicamente tres tipos de personas:

La persona kinestsica:

Los kinestsicos desean la cercana de las personas. Cuando te saludan te

tocan. Les gusta las actividades donde puedan tocar, degustar, sentir algn
aroma. Buscan su comodidad y la de los dems.

La persona visual:

El visual se acuerda de los rostros, no de los nombres. Cuando asisten a algn

evento van principalmente a ver qu ven. Cuando hablan de amor tienen una
imagen dentro, no una sensacin.

La persona auditiva:

El auditivo es un buen escuchador. Recuerdan las palabras y no las olvidan

porque tienen una gran capacidad para recordar lo escuchado. Una mujer
auditiva prefiere que le digan cosas agradables al odo, a un ramo de flores.
Recuerdan los nombres de las personas.

Bsicamente comprender a una persona es orla, escucharla y observarla. El

lenguaje corporal, habla ms que las palabras.

En suma la observacin y el trato con la gente te van a ir dando pautas de

conductas para conocerlas y revelar su personalidad.

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Para motivar a los dems se necesita tener una visin.

Cules son las caractersticas de una visin?

Una visin debe ser clara tan comprensible que no hay lugar para dudas. Debe
ser especfica, un solo asunto. La visin debe ser concreta es decir apunta
directamente a lo que quiere lograr y breve, debe explicarse con pocas
palabras. Esta visin debe ser de grande magnitud, busca lograr algo grande
e Inclusiva, que involucra a muchos y en beneficio de todos.
Cmo lograr una visin?
Para lograr una visin, necesitas del esfuerzo de todo tu equipo, es necesario
el trabajo en equipo. Todo lder debe buscar el crecimiento de sus seguidores,
si quieres lograr la visin, debes procurarte la participacin equilibrada de
cada uno de ellos, esto requiere que planees en forma estratgica la funcin
de cada uno, buscando que todos se sientan considerados, tiles, y que todos
estn haciendo una aportacin importante al grupo, de esta manera el trabajo
en equipo ser algo que se disfrutar y habr sentido de pertenencia donde
todos querrn contribuir al logro de la visn.
Para que sea eficiente, toda visin debe contestar a tres preguntas:

1- A dnde quieres llegar?

2- Para qu quieres logarlo?
3- Cmo lo logras?

Una visin es la imagen de una meta. Debes ser capaz de describirla con
detalles. Debes saber para qu es necesario de lograr esta meta, cual es el
objetivo. Debes disear el camino para llegar a esta meta, los pasos a seguir.
Incitar a la accin

Para incitar a la accin debes tomar en cuenta que como lder debes dar el
ejemplo, primero debes comprometerte con el objetivo y ms que todo
comprometerte con los dems a asumir la responsabilidad del proyecto y
apoyar cada miembro de tu equipo. Cada uno debe saber que puede contar
contigo.

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En resumen para motivar a los dems, primero debes conocerles para tener
una conexin con ellos, para tener un intercambio y una buena comunicacin,
lo que te permitir de obtener su confianza. La confianza es imprescindible
para motivar a los dems.

Para motivar a los dems debes igualmente tener una visin clara, especfica,
concreta, breve y de grande magnitud para involucrar a muchos y en beneficios
de todos.

Para motivar a los dems debes incitarles a la accin a travs de tu ejemplo y

de tus compromisos.

Ahora mismo escribe tu visin en una hoja, no dejes para ms tarde ni

mucho menos para maana porque luego se te va a olvidar lo que tienes
que hacer, hazlo ahora, si realmente quieres comenzar a ser un lder.

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Como ser un lder-coach

El lder-coach ser el ejemplo del liderazgo empresarial del futuro.

Una vez te has preguntado cmo puede ser que existan tantas teoras de
liderazgo, tantos libros de liderazgo, tantos cursos de liderazgo y sin
embargo tan pocos lderes. Te voy a explicar en este audio porque existen
tantas formaciones y tan pocos lderes.

Yo me hice esta pregunta y la conclusin en la cual he llegado es que una

grande dificultad para el desarrollo del liderazgo en las organizaciones es
justamente la concepcin sobre el liderazgo. La concepcin tradicional dice que
el lder es aquel que tiene seguidores y que el liderazgo es ejercer, influencia
sobre los dems y condicionar sus conductas, es decir hacer que el otro haga
lo que yo quiero. Dicindolo de otra manera haces lo que te digo pero no
haces lo que hago

Personalmente pienso que esta concepcin del liderazgo no funciona a cien

por cien. Debemos pasar de este paradigma de la influencia al paradigma del
desarrollo. Que quiero decir con esto, que en las organizaciones debemos
dejar de influenciar y condicionar a las personas sino ayudarlas a desarrollar su
potencial. Si el lder impide a sus seguidores pueden que ellos se desmotivan.

Los lderes del futuro son los que crean a otros lderes.

El lder de maana es aquel que tiene una profunda conviccin, un profundo

compromiso para acompaar el desarrollo de las personas con las cuales l
trabaja.

Cul es el rol de este lder-coach?

El coaching es una herramienta que ayuda a las personas a crecer al nivel

personal como al nivel profesional con fin de lograr sus objetivos, sus metas. El
coach entabla una relacin especial con las personas que reciben un trato de
igual a igual, saca enseanzas o estudia los motivos de los fracasos y de los
xitos. El lder-coach consigue los resultados haciendo cosas en lugar de
limitarse a hablar, confiere competencias a las personas, ensendoles
habilidades y compartiendo con ellas sus experiencias y valores. El lder-coach
planifica relaciones estables en lugar de encuentros ocasionales con las
personas.

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Debemos mirar el liderazgo como un estilo de conduccin que se compromete

con el desarrollo de las personas que trabajan con l, lo que quiero decir con el
desarrollo de las personas es que el lder debe inspirar, facilitar, acompaar los
procesos de desarrollo personal y profesional de la persona. El lder debe
desempear el rol de coach con las personas. Al da de hoy todas las personas
que ejerce el liderazgo deben tener las competencias del coach.

Vocacin: Servir
Un verdadero lder no espera que los dems le sirvan, sino que l se
compromete a servir a los dems.
Tenemos la costumbre que son los empleados de la empresa los que se ponen
al servicio del jefe, el revs parece utpico. Un buen lder tiene otra
concepcin, sabe que el autntico significado del liderazgo es servir a los
dems, ayudando y poniendo todos los medios para que los dems alcancen
todo su potencial, tanto humano como profesional, dentro de la organizacin.
Para ser un buen lder debes tomar conciencia de eso. Debes empezar a
ponerte al servicio de los dems. Es uno de los talentos de un buen lder.
Servir no es hacer el trabajo de los dems.
Servir para un lder es facilitar las cosas, ensear a los dems, ayudar a
descubrir el camino que se debe seguir y estar cuando se le necesite. Es
ayudar a las personas de su equipo a encontrar las soluciones.
Cuando lideras, sirviendo a los dems, es cuando realmente alcanzas un gran
poder, no comprado sino ganado, porque los dems empiezan a creer en ti
honestamente y depositan su fe, aumentando as tu poder de influencia. El
poder emana de tu liderazgo.
Debes dar poder y entrenar a tu equipo para que obtenga resultados. Esto
requiere de tu equipo que sea responsable de s mismo y de su trabajo.
Como lder, si no aprendes a amar el servicio, a dar (incluso en aquellas
situaciones que pueden parecer causas perdidas), nunca llegaras a ser un lder
con influencia y poder, ya que las personas slo se entregan cuando ven que
sus superiores muestran una gran preocupacin por ellas.
Cuando das ms ayuda a las personas de tu alrededor, ms te estas
ayudando a ti mismo.
El poder se obtiene ganando la confianza e influencia cuando ayudas a los
dems, cuando les sirves. Si ayudas a cada miembro de tu equipo a subir,
subirs t igualmente.
Qu tal si ahora empiezas a aplicar este concepto? Te aseguro que vas a
notar un cambio de comportamiento increble de parte de tu equipo. Y eso se
notar en seguida. Te propongo que empieces ahora mismo.
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Conclusin

Despus de haber estudiado estas cualidades de un lder, hoy podrs

comprender mejor la importancia de cada uno de ellos, el liderazgo no
descansa sobre caracteres flojos, se basa en carisma, compromiso y
comunicacin.
La capacidad del lder lo demuestran su compromiso, valenta y su alto nivel de
discernimiento.
Todo lo que el lder puede hacer concentrado en su generosidad e iniciativa,
ser el resultado de su modo de escuchar y la pasin que siente por desarrollar
un liderazgo efectivo.
La actitud positiva, es el engranaje y la pieza clave para la solucin de
problemas. La relacin del lder con el personal que lo rodea, demuestra su
responsabilidad y seguridad en el desempeo de sus tareas.
Todo lder que toma como un estilo de vida la autodisciplina, ser una persona
capaz de servir y no esperar que le sirvan.
Todo lder que sirve, es porque ha aprendido a servir y tiene una visin para
realizarla.
Como todo buen lder que desea desarrollar un liderazgo efectivo y fructfero,
debes hacerte un auto examen, cmo estas en todas las reas que has
estudiado.
Si hay algo que todava necesita ser reforzado debes hacerlo. Si hay algo que
debe ser retomado hazlo el beneficio ser grande para ti como persona, pero
tambin los que te rodean.
Recuerda la posicin no hace al lder, pero el lder si hace la posicin. Es
costoso alcanzar un nivel alto en el liderazgo, pero es peor no tener iniciativa
para realizarla.
No tiras la toalla, perseveres. La perseverancia es una clave esencial para
lograr la confianza.
Si encuentras un obstculo en tu vida, no puedes pararte de l, ni contornearlo,
debes afrontarlo, encontrar la solucin para superar este obstculo.
Como siempre digo a mis hijos No hay problemas, hay solo soluciones, el
ms difcil es encontrar la buena solucin, pero s, es posible encontrarla! o
Si no puedes pasar por la puerta, pasa por la ventana! Es cuestin de
aplicarlo.

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Siguiendo y aplicando
Los consejos que te
Ensee
Cada da
Paso a Paso

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