SERRANO SANTILLN ERNESTO

ENTORNO SOCIAL DE LAS ORGANIZACIONES

24 DE ABRIL DEL 2015

ORGANIZACIONES Y MEDIO AMBIENTE

Los seres humanos, tambin seres sociales, tienen un ambiente del cual
dependen para desarrollar una vida estable o catastrfica; al igual que los
humanos, las organizaciones necesitan del entorno para un desarrollo sustentable
y tambin ya forman parte de la vida humana social.

Jos Mara Peir escribe sobre la psicologa de las organizaciones y el

medio ambiente. Al igual que Kireger y Daft, Peir coincide en que las
organizaciones son entes vivos, o en su caso, abiertos y agrega que la conducta
organizacional es la conducta de los individuos.

Tomando en cuenta las conductas, el resultado de las actividades de los

individuos da como resultado dos tipos decisiones: la primera se refiere a la
voluntad de contribuir en funcin de sus propios intereses; el segundo es de
carcter organizacional y est relacionado con la obtencin de los objetivos.

Las organizaciones como medio ambiente, son tomas como artificiales pues
el hombre es el que las crea con diferentes fines; pero para considerarse como
ambiente humano requiere de diferentes cuestiones: cultura material; cultura
inmaterial; subjetivacin de los elementos anteriores; y considerar a las
organizaciones como ambientes construidos.

Pars construir y entender a las organizaciones como ambiente, la

complejidad forma parte importante, Peir define: La complejidad se refiere a la
multiplicidad de unidades estructurales en la que se agrupan los miembros de una
organizacin1

1 Peir, Jos Mara. Organizaciones: Nuevas Perspectivas psicolgicas, pag. 199

 El clima organizacional se refiere a las propiedades habituales de un
ambiente de trabajo2 La organizacin como ambiente o clima organizacional va
encaminado al comportamiento individual o grupal, afecta a los individuos y es
definida a travs de las conductas que se aprehende de los individuos.

Algunas dimensiones del clima organizacional: dimensin de autonoma individual;

el grado de estructura impuesta sobre la posicin ocupada; de orientacin haca la
recompensa y de consideracin, afecto y apoyo-

La autonoma individual son aspectos de responsabilidad individual y se

independiza de la gente, se orienta de las reglas y la iniciativa individual. La
estructura impuesta es relativo a direccin y objetivos, hace referencia en cmo
los superiores comunican los objetivos. La de orientacin hacia la recompensa no
es otra orientacin que la recompensa. Y la ltima es de afecto y apoyo, la cual
agrupa el apoyo del jefe.

La organizacin como ambiente o clima se refiere a como la empresa

reacciona hacia sus empleado y no como puede ser el ambiente o clima de otra
organizacin. La organizacin es considerada abierta por todos los recursos que
puede obtener o pactar con el exterior.

BIBLIOGRAFA

Peir, Jos Mara. Organizaciones: Nuevas Perspectivas psicolgicas, PPV,

Barcelona, 1990

2 Ibid. Pag. 202